工程部工程建设工作总结
光阴荏苒时光流逝2011年紧张忙碌中飞快工程部分公司领导带领圆满完成钱江·凤凰城项目年度工程施工理务回首2011年工程部阶段工作中勤勤恳恳劳怨积极动完成分公司总公司领导交务做职工作基础断学钻研努力提高业务水时思想严格求公司工程建设心力努力工作方面2011年工作进行总结：
工程进度理工作
工程部工程进度理责部门工程进展快慢直接牵动着工程部名员工神时秒工程部工作做出客观评判工程部竭全力钱江·凤凰城项目工程建设快速推进做项工作工程部施工进度理职体现生产计划编制调整执行纠偏保证措施
钱江·凤凰城项目工程建设施工程项十分复杂生产活动包括组织总承包十家分包单位条紊投入工程施工中包括配合材料部组织种类繁数十甚万吨计甲供建筑材料制品构配件生产运输储存供应工作工作组织协调快省进行工程建设具十分重意义 工程部确保公司总体销售交房目标兼顾济成前提制定土建施工总承包分包单位适时插入总施工景观施工项目施工提前插入计划组织原期达短施工周期结合钱江·凤凰城工程项目体量工期紧工序繁杂协作单位等特点确保工程目标完成会监理单位总承包单位分包单位建立三级计划理体系形成完整报表格式信息传递渠道
确定关键工作首先工程部采网络图方法编制整体工程施工进度控制计划工程划分基础施工阶段体施工阶段（结构封顶）外装修施工阶段（结构封围）总线施工阶段景观阶段五阶段性里程碑确定关键工作控单位根工程部达总控计划采横道图方法进步计划细化施工工序报工程部公司总理批准组织实施控单位分包单位横道图计划发作业班组作业班组制定流水施工作业计划
份完整生产计划单单张网络图横道图应包括计划编制逻辑关系说明月完成形象部位工作量月计划达部位工作量员材料设备进场计划计划实施条件计划保证措施急需解决问题计划完成情况分析拖期现象应赶工措施工程进度片等提高工作效率生产计划全部统版统格式统求致便修改提高工作效率实行三级计划理体系编制总体进度计划时编制年月计划周计划保月计划月计划保年计划确保总工期目标期实现
正工程部严格述原执行公司领导支持保证钱江·凤凰城项目工程年度目标完成：二期二三批次利交房二期四批次达交房条件移交物（二期约8万方米建筑面积）期三批次（约
3万方米建筑面积）达竣工初验条件 16#17#楼（约22万方米建筑面积）期开工取预售许证体施工17层1#2#楼施工达基验槽条件完成园林景观工程总施工约25万方米
二工程质量理工作
工程质量理工程部理核心工作工程部工作目标工程部认真贯彻公司质量理体系施工现场材机环法实行严格控制工程部运动控制动控制相结合方法工程施工质量采取事前事中事控制确保工程质量达合设计文件相关验收标准求
1保证施工员监理员特殊工种员（电焊工桩机机长）具备相应技术理水做持证岗
2保证进场材料均出厂合格证明质保书质量符合设计规范求严格求施工单位需做二次复检进场原材料时见证取样杜绝承包单位材料存次充偷梁换柱违反原材料单位坚决施工理条例合重处
3保证施工机械出厂合格证运行功良工程部求督促施工单位相关规范做机械设备维修保养做记录易损部件定期检查发现较磨损时更换
4保证施工环境符合安全文明施工关求充分考虑生产环境劳动环境周边环境施工影响避免工作准备充分保证措施防护措施利影响正常施工进度施工质量工程部方面求施工单位设专加强现场施工电安全理保证类电设备均接措施规定设置漏电保护器现场配电柜均锁专理严禁私拉乱接
5保证施工工艺符合设计规范求施工前工程部求施工单位针工程特点编制详施工组织设计专项施工方案监理部工程部审核批准施工程中工程部督促施工单位严格审定施工方案组织施工
目前完成钱江·凤凰城工程项目分项分部工程单位工程均次交验合格全年重质量事发生
三工程业理工作：
（）计划文件理
1工程周计划：总分包单位工程周计划文字叙述统计表格形式进行整理汇总通报表形式工程进展情况时反馈工程部现场监理单位年工程部收工程周计划100份
2工程月计划节点计划：总分包单位月文字叙述统计表格形式进行整理汇总通报表形式工程进展情况时反馈工程部监理单位年工程部收月计划节点计划26份
3日常工作联系函：工程部根施工现场存问题工作联系函形式提交监理单位年工程部发工作联系单30份
4时完成总分包呈报种签证收方文件回复
（二）会议
1工程部年召开工程例会26次技术交底会8次图纸会审2次进度协调会16次总包验收会议12次分包验收会22次
2积极参监理例会保证监理例会时质召开
（三）制度流程修订
1工程部根分公司工程验参分公司工程理制度进行适度修改签证收方档案文件招投标工程验收等进行修改规范完善工程理制度
2工程部根修改制度签证收方竣工档案工程验收流程进行细化完善工程理流程
述制度流程规范完善工程部进行工程理起效果
四工程协调工程分包理工作
工程部狠抓生产进度理时积极分包开展协调服务工作高昂战斗激情饱满工作态度推动项工作利开展高效优质服务换总分包单位理解支持更进行进度质量动态理说钱江·凤凰城工程项目年初工程节点完成年底项生产目标全面实现工程部足迹遍布环节部位阶段
五工作
1时完成分公司领导交办时工作务协调完成交房修补整改工作完成分公司部门交办协助工作
2工程部员工均遵守公司规章制度国家法律法规全年违规违纪违法事件发生
工 程 部
二〇年月三日
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光阴荏苒时光流逝2011年紧张忙碌中飞快工程部分公司领导带领圆满完成钱江·凤凰城项目年度工程施工理务回首2011年工程部阶段工作中勤勤恳恳劳怨积极动完成分公司总公司领导交务做职工作基础断学钻研努力提高业务水时思想严格求公司工程建设心力努力工作方面2011年工作进行总结：
工程进度理工作
工程部工程进度理责部门工程进展快慢直接牵动着工程部名员工神时秒工程部工作做出客观评判工程部竭全力钱江·凤凰城项目工程建设快速推进做项工作工程部施工进度理职体现生产计划编制调整执行纠偏保证措施
钱江·凤凰城项目工程建设施工程项十分复杂生产活动包括组织总承包十家分包单位条紊投入工程施工中包括配合材料部组织种类繁数十甚万吨计甲供建筑材料制品构配件生产运输储存供应工作工作组织协调快省进行工程建设具十分重意义 工程部确保公司总体销售交房目标兼顾济成前提制定土建施工总承包分包单位适时插入总施工景观施工项目施工提前插入计划组织原期达短施工周期结合钱江·凤凰城工程项目体量工期紧工序繁杂协作单位等特点确保工程目标完成会监理单位总承包单位分包单位建立三级计划理体系形成完整报表格式信息传递渠道
确定关键工作首先工程部采网络图方法编制整体工程施工进度控制计划工程划分基础施工阶段体施工阶段（结构封顶）外装修施工阶段（结构封围）总线施工阶段景观阶段五阶段性里程碑确定关键工作控单位根工程部达总控计划采横道图方法进步计划细化施工工序报工程部公司总理批准组织实施控单位分包单位横道图计划发作业班组作业班组制定流水施工作业计划
份完整生产计划单单张网络图横道图应包括计划编制逻辑关系说明月完成形象部位工作量月计划达部位工作量员材料设备进场计划计划实施条件计划保证措施急需解决问题计划完成情况分析拖期现象应赶工措施工程进度片等提高工作效率生产计划全部统版统格式统求致便修改提高工作效率实行三级计划理体系编制总体进度计划时编制年月计划周计划保月计划月计划保年计划确保总工期目标期实现
正工程部严格述原执行公司领导支持保证钱江·凤凰城项目工程年度目标完成：二期二三批次利交房二期四批次达交房条件移交物（二期约8万方米建筑面积）期三批次（约
3万方米建筑面积）达竣工初验条件 16#17#楼（约22万方米建筑面积）期开工取预售许证体施工17层1#2#楼施工达基验槽条件完成园林景观工程总施工约25万方米
二工程质量理工作
工程质量理工程部理核心工作工程部工作目标工程部认真贯彻公司质量理体系施工现场材机环法实行严格控制工程部运动控制动控制相结合方法工程施工质量采取事前事中事控制确保工程质量达合设计文件相关验收标准求
1保证施工员监理员特殊工种员（电焊工桩机机长）具备相应技术理水做持证岗
2保证进场材料均出厂合格证明质保书质量符合设计规范求严格求施工单位需做二次复检进场原材料时见证取样杜绝承包单位材料存次充偷梁换柱违反原材料单位坚决施工理条例合重处
3保证施工机械出厂合格证运行功良工程部求督促施工单位相关规范做机械设备维修保养做记录易损部件定期检查发现较磨损时更换
4保证施工环境符合安全文明施工关求充分考虑生产环境劳动环境周边环境施工影响避免工作准备充分保证措施防护措施利影响正常施工进度施工质量工程部方面求施工单位设专加强现场施工电安全理保证类电设备均接措施规定设置漏电保护器现场配电柜均锁专理严禁私拉乱接
5保证施工工艺符合设计规范求施工前工程部求施工单位针工程特点编制详施工组织设计专项施工方案监理部工程部审核批准施工程中工程部督促施工单位严格审定施工方案组织施工
目前完成钱江·凤凰城工程项目分项分部工程单位工程均次交验合格全年重质量事发生
三工程业理工作：
（）计划文件理
1工程周计划：总分包单位工程周计划文字叙述统计表格形式进行整理汇总通报表形式工程进展情况时反馈工程部现场监理单位年工程部收工程周计划100份
2工程月计划节点计划：总分包单位月文字叙述统计表格形式进行整理汇总通报表形式工程进展情况时反馈工程部监理单位年工程部收月计划节点计划26份
3日常工作联系函：工程部根施工现场存问题工作联系函形式提交监理单位年工程部发工作联系单30份
4时完成总分包呈报种签证收方文件回复
（二）会议
1工程部年召开工程例会26次技术交底会8次图纸会审2次进度协调会16次总包验收会议12次分包验收会22次
2积极参监理例会保证监理例会时质召开
（三）制度流程修订
1工程部根分公司工程验参分公司工程理制度进行适度修改签证收方档案文件招投标工程验收等进行修改规范完善工程理制度
2工程部根修改制度签证收方竣工档案工程验收流程进行细化完善工程理流程
述制度流程规范完善工程部进行工程理起效果
四工程协调工程分包理工作
工程部狠抓生产进度理时积极分包开展协调服务工作高昂战斗激情饱满工作态度推动项工作利开展高效优质服务换总分包单位理解支持更进行进度质量动态理说钱江·凤凰城工程项目年初工程节点完成年底项生产目标全面实现工程部足迹遍布环节部位阶段
五工作
1时完成分公司领导交办时工作务协调完成交房修补整改工作完成分公司部门交办协助工作
2工程部员工均遵守公司规章制度国家法律法规全年违规违纪违法事件发生
工 程 部
二〇年月三日
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