房地产现场施工与设计工作总结

房产现场施工设计工作总结
            年度工作慨述
1负责莱蒙会B区总包单位排水安装现场施工设计协调理工作
2负责莱蒙会B区消防工程现场施工设计协调理工作
3负责莱蒙会B区虹吸雨水系统现场施工设计协调理工作
4负责莱蒙会B区室外水安装现场施工协调理工作
5负责莱蒙会B区室天然气道安装现场施工协调工作
6负责莱蒙会B1区风冷热泵空调系统安装现场协调工作
7负责莱蒙会B区防室战时排水通风工程现场施工设计协调理工作
8负责莱蒙会B区专业专业现场施工搭接突处理工作
9成控制部专业工程师缺乏情况负责审核莱蒙会B区总包消防虹吸雨水施工单位月进度款工程量
10参加莱蒙会B区工程项验收督促整改负责移交协调工作
11负责A7A8裙房部分商铺招商业态水空调系统改造安装工作
12负责A7A8**书店排水空调消防工程改造工作
13负责A8四五六层水空调消防工程改造安装工作
14负责A7酒店热水系统设备道安装完善工作
15负责A7A8总包单位安装工程结算界面确认工作次组织监理方施工方A7A8总包施工排水暖通电气工程界面进行现场划分确认针A
7A8项目施工程中司没制定总包工程安装界面文件现实情况时裙房部分业态确定造成安装工程盲目性意性图纸花费较时间精力进行现场实物形成终书面文件限度维护公司利益
16配合公司相关部门搞A7A8B区排水消防暖通工程结算工作
二            工作质量效率
09年度工作期间始终遵循高质高效圆满做件事原工作态度明确责心强负责项目工程质量进度成方面综合考虑时刻提醒施工单位安全施工放第位工作推诿顾局针公司设计部相关专业员实际情况时处理图纸设计变更重技术问题动设计院联系解决保证工程项目利进行时针公司暖通工程师离职原专业工程师部流动原工作基础承担B区暖通A7A8暖通工程排水工程消防工程理工作通量翻阅施工图跑现场搞清系统流程裙房安装改造工作系统调试工作利开展
三 存足改进措施　　
2008年回想年工作然工作量较闪光点许工作意处总结起存足点：　　
1 工作中缺乏深入沟通充分利资源　　
工作程中时忙事务疏深层次沟通造成实际工作方面动局面未达优势资源充分利工作中加强部门事沟通充分利公司资源提高观动性通公司台达资源享提高解决问题力　　
2 施工计划执行力度缺乏强力检查纠正
工作程中会碰施工单位进度作业计划拖延工期现象种现象发生原施工方工程价格满意施工方缺乏资金施工承包合条款里面里程碑工程奖罚条款外部原种现象发生时未时相关层领导沟通采取措施工作中加注意　　
 

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