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XXXX目前的组织结构董事会监事会行政总监生产管理部进 出 口 部人力资源部办公室技术开发部质量管理部设备管理部财务管理部F D Y分厂长丝分厂短纤分厂动力分厂聚合分厂总经理财务总监运作总监营销总监总工程师采购供应部昌

1、编码结构、岗位管理 2、资金与成本控制 3、计划与进度管理 4、合同管理 5、工程设计管理 6、物资设备管理 7、工程财务与会计 8、文档管理 9、质量管理 10、安全管理 11、施工区及公共设施管理

确保收费监控系统在行业内领先 KPI： 系统质量 职能预算执行率 责任投诉率 报告质量 对外信息发布 异常事故处理设备管理部目标： 以最低的成本满足公司对设备的需求 KPI： 设备完好率 设备利用率 责任事故数 设备预算执行率

什么？管理层面临的挑战？考虑 范畴安全方面效率方面管理方面节约方面环保方面 4. 管理方面需求 设备管理 我们设备一共有多少台？每台设备的状况？ 那台设备耗材已不足？怎样去设置耗材的库存？ 那台设备要报修？谁去报修？谁去修？