香当网

学有效，激励与约束并重，操作简便易行。 第四条 绩效管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括关键 绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡、股权激励等。 企业可根据自身战略目标、业务特点和管理需要，结合不同工具 方法的特征及适用范围，选择一种适合的绩效管理工具方法单独使

注意使用条件！！ 五、平衡记分卡进行绩效考评 建立平衡计分卡 –以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度：平衡计分卡 平衡计分卡测评 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡 平衡记

完善绩效考核体系，实现与薪酬挂钩和公司战略匹配 1. 基于公司战略规划，依据平衡计分卡原理绘制公司战略地图： 平衡计分卡是企业管理过程中应用比较广泛的战略分解工具，09 年在人力资源部的牵 头组织下，

无法采用其他形式转移价格时，才考虑使用。会导致责任转嫁， 可能是最差的选择。 【本题可考性】★★★★★★ 12. 在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时，需要处理几个平衡，下列各项中，正确的有（ ）。 A. 外部评价指标与内部评价指标的平衡

批评表扬三七开 E.解决问题为重 绩效工资的主要形式有(ABCDE)。A.利润分享 B.所有权计划 C.平衡计分卡 D.以个人绩效为依据的激励工 资 E.以集体绩效为依据的激励工资 绩效考核的方法主要有(ABE)。A

（3）经济增加值的优点和缺点 4.平衡计分卡 （1）平衡计分卡框架 （2）平衡计分卡与企业战略管理 （3）战略地图框架 （4）平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别 （5）平衡计分卡应用简例 （6）平衡计分卡的优点和缺点 （六）管理会计报告

（3）经济增加值的优点和缺点 4.平衡计分卡 （1）平衡计分卡的理论框架 （2）平衡计分卡与企业战略管理 （3）战略地图框架 （4）平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别 （5）平衡计分卡应用简例 （6）平衡计分卡的优点和缺点 （六）管理会计报告

（3）经济增加值的优点和缺点 4.平衡计分卡 （1）平衡计分卡的理论框架 （2）平衡计分卡与企业战略管理 （3）战略地图框架 （4）平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别 （5）平衡计分卡应用简例 （6）平衡计分卡的优点和缺点 （六）管理会计报告

力资源、信息资源、组织资源等在资源配置中的定位和价值创造中的 作用。 第十二条 企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图， 以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘 制程序如下：

月试题及答案 21.下列哪些方法是在管理会计的发展阶段才出现的(ABE)。A.经济增加值 B.平衡计分卡 E.作业成本法 22.历史资料分析法包括(ABE)。A.回归直线法 B.高低点法 E.散布图法 23

下列哪些方法是在管理会计的发展阶段才出现的(ABE)。[2013 年 7 月试题]A.经济增加值 B.平衡计分卡 E. 作业成本法 下列哪些选项属于管理会计的目标？(ABCD) [2016 年 1 月试题]A.规划目标

批评表扬三七 开 E.解决问题为重 3.绩效工资的主要形式有(全选)。A.利润分享 B.所有权计划 C.平衡计分卡 D.以个人绩效为依据的激励 工资 E.以集体绩效为依据的激励工资 4.绩效考核的方法主要有(ABE)

管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采 用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技 术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。管理 会计工具方

24 5  最终“银行”里的钱讲师不需还给学员，可以做公共活动基金或奖金或 捐献给慈善组织。 总计分卡（样张） 姓名 分数 钱 累计 24 6 第八部分 创造力与问题解决 24 7 这牌怎么打？ 游戏类型：团队中的冲突解决

从公司战略项目中获取数据和信息，进行综合分析，评估项目服务于战略目标的程 度。PMO 在项目组合、项目集、项目与公司考评体系（如平衡计分卡）之间建立联系。 除了被集中管理以外，PMO 所支持和管理的项目不一定彼此关联。PMO 的具体形式、

从公司战略项目中获取数据和信息，进行综合分析，评估项目服务于战略目标的程 度。PMO 在项目组合、项目集、项目与公司考评体系（如平衡计分卡）之间建立联系。 除了被集中管理以外，PMO 所支持和管理的项目不一定彼此关联。PMO 的具体形式、