香当网

文件编号 绩效考核工作指引 页 次 WI-HRD-04 1 OF 7 制订日期 封面页 页版次 2003.03.14 A1 分 发 对 象 管制编号 分发单位 汇 签 管制编号 分发单位 汇 签 A-0

护士临床工作能力考核指引 一、确定考核科室 组长随机确定考核科室。（推荐：从急诊查看收治病人的病区，到此病区查看考核；从ICU查看转出病区的病人，到此病区查看考核。） 二、考核方法 1、考核流程路径一：实

文件编号 离职管理工作指引 页 次 WI-HRD-08 1 OF 6 制订日期 封 面 页 页版次 2003.3.14 A1 分 发 对 象 管制编号 分发单位 汇 签 管制编号 分发单位 汇 签 A-0

1. 尊敬的各位领导、各位评委、在座的同志们： 大家好！ 今天，我演讲的题目是《在党旗的指引下》。 站在时代的潮头，聆听岁月的吟唱，一幅幅壮丽的画卷,在我心中徐徐展开。那是燃烧如炬的党旗在猎猎飘扬；

 广东美的企业集团 宣传指引 说 明 1、今后对外宣传一律以“广东美的企业集团”名义，不单独使用“美的集团股份有限公司”和“威尚公司”作为对外宣传主体。 2、本指引只对集团相关情况作概要说明，作为各

 OKR操作指引 一、什么是OKR目标与关键成果法 OKR（目标与关键成果法）是指一套有系统、有计划，并加以执行的目标管理方法。O是目标，KR是关键成果，KRS是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导

XXX科技有限公司 CNC操作指引 1. ：工件上机加工前要用油石或搓刀去掉批锋 2. ：钢料和铜公上机加工前要用卡尺卡工件的长、宽、高是否和程式单上标的尺寸一致 弄清工件的摆放方向，铜料、行位，镶

（六）提议董事会聘任或者解聘公司总监财务负责人； （七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员； （八）培训考核值班经理； （九）审议制订公司人力资源计划； （十）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；

 工程 工作 指引 施工图纸审查管理篇 编制单位：工程管理中心 编制日期：二零一五年X月 编制说明 1、为通过严格的开展图纸会审管理行为，保证项目在施工图审查阶段的技术把关工作有序、高效，消灭人为因

 个人知识管理 实务指引 深圳市国中道经济研究有限责任公司 DAOchina.com Knowledge Corporation 中华人民共和国518003深圳市 电话：86-755-2519 1291

工程部管理指引 制定原则： 1、团队成员对各项工作有明晰的目标，增强责任感，并落实到位，使各项工作目标的达标率持续改进并力争上游。 2、增强团队凝聚力及执行力，充分发挥团队成员的主观能动性。 3、公

 X X X 公 司 章 程 公司章程指引 关于发布《公司章程指引》的通知 各省、自治区、直辖市及计划单列市证管办（证监会）： 为维护证券市场的健康发展，适应上市公司规范运作的实际需要，根据《公司法

（七）总经理以下部门经理由总经理提名，董事会批准。二级部门经理由部门经理提名，总经理批准。 （八）培训考核值班经理； （九）审议制订公司人力资源计划； （十）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；

师生科学戴口罩指引 科学戴口罩，对于新冠肺炎、流感等呼吸道传染病具有预防作用，既保护自 己，又有益于公众健康。目前，在抗击新冠肺炎疫情形势下，为引导公众科学戴 口罩，有效防控疫情，保护公众健康，特提出以下指引。

全面预算编制作业指引 1.0 流程概况 1.1 目的 为指导各部门全面预算编制操作程序，保障全面预算管理制度有效落地，特制定本指引。 1.2 依据和适用范围 1.1.1 本指引根据《企业财务通则》、

I: Factory Management Audit and Rating List 工廠評估及評分指引 Scope: Applicable for Guang Dong Province Factories

KPI，“关键绩效”指引成功 姜定维 序言     前些天，一个朋友参加了成功学的培训，回来与我探讨如何获得成功的话题。探讨的结果是我们发现成功不光需要一个获得成功的情绪，而且需要一个明确的方法。不

关于下发《人力资源管理流程操作指引》的通知 各系统： 为了配合事业部流程梳理工作的顺利开展，使人力资源管理流程更加清晰顺畅，人力资源部在调研和与各部门沟通的基础上梳理了相关业务流程，并出台了《人力资源管理流程操作指引》，作为人力资源日常工作的行动指南。

消防批复作业指引     根据《中华人民共和国消防条例》规定，凡新建、扩建、改建、装修工程和搭建临时公棚、排棚等均须向公安消防部门报建审批。消防报建，应由建设单位办理，其他单位不能代行办理。具体程序如下：

 企业尽职调查工作指引 目 录 一、企业基本情况调查 2 二、财务与会计调查 5 三、业务与技术调查 11 四、同业竞争与关联交易调查 15 五、高管人员调查 16 五、组织结构与内部控制调查 18