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P150

 精细化营销策略

1. 精细化营销策略 2. 营销过程管理控制: Do things right—— 正确的做事 追求的是营销的效率—— 企业资源利用效率最大化 有效的过程控制管理——设计制定先进规范的营销管理制度并予以良好的执行。

2012-07-19    18531    0
P48

 摩托车15项精细化保养项目

1. 15项精细化保养项目 1项润滑 全车钥匙孔、主要转动部位润滑 15项精细化保养项目 2. 15项精细化保养规范1.项目规范(15项) 2.顺序规范(1项更换 2项清洗 11项检查调整 1项润滑)

2011-02-19    4777    0
P43

 精细化时代的管理:细节决定成败教材

1. 精细化管理时代:细节决定成败 主办单位:二十一培训网 主讲老师:汪中求先生 2. 细节 决定成败汪中求 3. 主讲人 简介清华同方股份有限公司(600100) 商务部经理 泰豪科技股份有限公司(600590)

2012-12-22    14996    0
P33

 信息时代的企业管理

和佳ERP整体解决方案技术构架 8. 和佳ERP系统四个特点管理模型 “柔性化” 管理内容 “精细化” 管理分析 “智能化” 管理运行 “动态化” 9. 管理分类信息规划和管理建模结果业务分类业务流程单据

2011-12-10    2154    0
P24

 华为-上海联通大数据平台规划方案汇报

存计算、MPP、CEP… 分而治之的分布式计算 让运营商实时高效决策….技术高效、低成本 5. 上海联通数据平台现状精细化营销数据中心营账系统经分(BI)GN口上网话单终端(DM)VAC短彩信中心语音通话详单客服接触记录

2020-06-22    1020    0
P30

 XX资源集团产业整合初步方案

1. xx资源集团产业整合初步方案 2. 一、中蒙药事业集团 二、精细化工事业集团 三、基础产业事业集团目录 3. 中蒙药事业部现有产权及管理关系图丽生中药材陕西华信北京信海丰园鄂市亿利医药公司亿利大

2012-10-04    13234    0
P20

 金太阳建材城的咨询诊断提案——访谈分析部分

而非精细保养 规范管理系统 重点是流程, 而非局部疗伤 精细化管理系统,重点是局部KPI,而非系统突破 重塑企业发展战略和精细化局部,,重点是战略分析和精细化模块,而非改善五、金太阳的竞争现状分析24 13.

2011-10-14    25783    0
P43

 科尔尼—屯河水泥采购物流咨询报告

泥有限责任公司,天山股份控股51%,公司年产水泥能力120百万吨。 公司为规范物流采购业务,加强精细化管理,在2002年下半年开始使用用物流管理系统软件。 以下为大家介绍以下这套软件的使用情况和产生的效果。

2012-12-01    15508    0
P30

 腾讯《步步动心的社交广告》

“好友在玩”“好友在看” “好友推荐”……好友评价更可信 21. 好友送礼 22. 多个APP精细化运营 注册成本降低20%认证空间精细化运营 注册成本降低30% 美丽说 注册成本低于传统渠道50%,低于搜索80%接入QQ登录带来的用户增长

2009-09-13    16704    0
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 如何规范性健全和实施企业管理制度

的现象; ——漏:指由于制度不健全,造成管理上的漏洞、盲点,不能做到人人有事做,事事有人管。 精细化、规范化管理成为优秀企业关注和持续改进和发展的方向。 10. 三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表

2012-11-09    19094    0
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 绿色化学与技术的新进展

虑尽量减少实验事故的潜在危险,如气体释放、爆炸和着火等。 11. *内容简介 ☆ 大力开发医药等精细化工产品的 “原子经济”反应, 力争实现废物“零排放” ☆ 大宗有机化工品的第二代绿色生产技术正在开发

2012-11-25    24737    0
P20

 2018.10简蒲公司安全质量管理现场交流汇报材料

”的信念,始终践行“团结和谐、求真务实、依法合规、勇创一流”的工作作风,在磨砺中不断创新发展,以精细化管理和半军事化管理为主线,着力克服并解决遇到的困难和问题,全面协调、多方合作、全力推进,确保了道路

2020-02-28    1344    0
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 海尔的管理经验:从OEC

发现问题后,要坚持“三不放过”的原则日清的程序是自下而上的报审 12. OEC管理法实施OEC管理的效果 实现了基础管理的精细化和规范化 实现了基础管理的科学化和标准化 实现了基础管理的目标化和效率化 实现了基础管理的效益化和经济化

2010-04-17    21957    0
P53

 读书笔记ppt《流程革命:让战略落地的流程管理》

流程分类分级流程的分类分级首先要从管理要求的角度出发对业务分类,先区分管理的差异化,再追求标准和精细化 不同管理对象流程的目标和流转环节差异较大,可分为不同的流程流程分类如果一个二级流程描述较为复杂,可将其中一部分独立为其子流程

2020-01-10    931    0
P43

 【实例】浙江新农化工有限公司经营公司股权激励方案设计-华彩咨询-43页

大化为原则确定; 上市时,仙居总部、精细化工、经营公司甚至今后兼并的企业可以作为一个整体上市,满足上市公司对产、供、销一体化的要求; 粗略估算,仙居总部加上精细化工的净资产总额约为1.6亿左右,要使得

2010-06-15    16581    0
P68

 调查问卷分析

13. 2. 目前发展战略的理解程度大部分人对发展战略的理解:立足化工主业,大力发展有机中间体和精细化工;加强市场开拓和产品开发能力;积极引进资金;及时甩掉中牟造纸厂的包袱。 3. 制定发展战略的因素

2009-04-16    23966    0
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 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告

完善内部外包和外部外包机制,提升核心竞争力 构建可执行、可复制、可传承的规范化运作体系 构建以“项目群”为单位的标准化体系 推行精细化管理,适时开展6σ工程 招商地产战略执行要素解读对物业公司提出的要求物业公司可考虑的具体举措 7.

2018-10-18    4972    0
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 13中国联通

严格贯彻落实服务规范和服务标准,加强对服务过程的管控,不断提高服务质量,客户投诉率持续降低。 开展差异化服务和精细化管理,客户满意度得到进一步提升。 开展服务创新,启动积分计划,有效提高客户在网忠诚度。 围绕客户投

2009-01-03    3605    0
P100

 2020年业务支撑工作报告V0.84

全业务时代改变了原有竞争格局,IT支撑直接影响企业的竞争力,各方对IT支撑的重视程度加大。 公司提出以“规模化、精细化、信息化”为抓手,给业务支撑的发展带来机遇。 IT支撑向使能者演进,是企业开展运营的载体,成为对手

2020-06-20    1344    0
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 有效市场调研的三步曲

当的人”。 5. 那么,企业在品牌推广时该如何有效地进行市场调研、如何精细化市场调研工作呢?我们从品牌的市场运作中提炼出 “精细化市场调研三步曲”来与康乐氏橄榄油品牌加盟商、经销商及广大的营销人士共享。

2012-02-17    23740    0
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