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基層管理幹部如何激發員工的積極性 BR>員工表現不佳，有來自員工自身的原因，也有來自其他多方面的原因。按照一般的理解：表現不佳，內因是起決定作用的。但是，必須注意到，在數量上，很多不良表現則是由外因

企划管理类职权划分表   区 分     业务内容 经 办 单 位 权限 备注 承办人 组长 科长 副理 经理 助理 总经理 董事长   人事业务   1．年度经营方针拟订 企 □ △ △ △    

目 录 第1部分 职位说明书 1 第1章 高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) 9 7

人事管理工作事项责权划分表 人事管理工作事项责权划分表 工　作　事　项 责　权　划　分 备 注 项目 细　　目 部门 经理 人事部 经　理 主管 领导 总裁 董事长 机构 编制 1、总公司各部室定编

员工职务等级划分表 职务 　 等级 mm 一级 总　经　理 二级 行政总监 运营总监 三级 人 力 资 源 经 理 企 划 部 经 理 市场推广部经理 国内营销部经理 国际营销部经理 物流部经理 生产部经理

人事管理工作事项责权划分表 工　作　事　项 责　权　划　分 备 注 项目 细　　目 部门 经理 人事部 经　理 主管 领导 总裁 董事长 机构 编制 1、总公司各部室定编 △ △ □ □ ◇ 　 2、各部室改变编制

题目（Subject）： 表格管理规程 生效日期：批准之日起 页 数： 编 制/日期 审 核/日期 批 准/日期 1、目的 编写本标准操作规程的目的，是为本公司表格的编制、修正和取消提供指南，以便对表格进行规范管理。 2、适用范围

总目标OEC控制体系表研究 部门或岗位：检验处 责任者： 年 月 序号 内容项目 职能管理 A1 备注 职责 吸附合格率 总目标值 先进 99% 上年 99.10% 本年 99.20% 实际完成结果

 三H01 收款清单 No. 客户名称： 客户编号： 日期： 年 送货单 号码 发票号码 品名/型号 数量 单价

defect Ac 不 良 分 析 责 任 担 当 Rc 作业 OP 材料 MAT 其他 项次 规 格 检验结果 判 定 轻缺点 AQL % Min defect Ac 不 良 分 析 责 任 担 当 Rc

 六B01 进料检验说明书 NO. 材 料 名 料 号 使 用 机 种 检验方法： 项 次 检验项目 AQL% 规 格 检验方法 检验要点 备 注

 六A01 问题改善步骤 说明：1．尽量用科学管理工具进行； 2．数据化（量化）； 3．目标化； 4．运用PDCA。 六A02 品质改善工作计划 部 门 所在单位 负责人 参与者 目前质量状况： 原因分析：

 三AO6 商品别占有率分析表 分析城市： 年 月 日 商 品 别 本 公 司 营业实绩 占有率% 顺 位

产品主要型号 主 要 销 售 商 销 售 份 额 销 售 政 策 促 销 状 况 品 质 状 况 优 缺 点 分 析 本公司因应对策 主管： 调查人： 三A05 竞争产品市场价风格查表 调查日期： 年 月 日 品

 五C02 存量管制卡 卡号： 品名 料号 请购点 安全存量 规格 存放 库号： 架位： 一 次 请购量 采购前置 时间 日 期 凭证号码 摘要 入库 出库 结存 数量 请（订）购量 收 欠收 发

客户订单 销售计划 1. BOM 2. 订购方式一 览表 物料管理卡 物料分析表 物料申购单 收料单 1.物料分析表 2.物料管理卡 物料管理卡 销售计划 1.生产计划 2.制造命令单 物料分析表 物料分析表

用 产 品 首回交易额及品名 开 拓 经 过 备 注 经理： 主管： 报告人： 三E03 客户资料管理卡 公司名称 电话 传真 地 址 邮编 企 业 类 型 注册资金 营业内容 内销： %； 外销： %

六C08 重工返修日报表 日期： 项 次 机 种 型 号 不良内容 送修部门 修理员 使用时间（分） 使用部件 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 合计 六C09

三F01 变更信用额度申请表 业务员： 日 期： 客户名编 号负责人地 址

6 工具： 2 工序号码： 7 一次加工量： 3 机械编号： 8 标准作业时间： 分 4 刀具： 9 单件标准时间： 分 5 工装夹具 10 标准适用范围： 左手说明 转速R.P.M 进刀mm/次 转速R