BSC平衡記分卡管理
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執行方式.工具.表格 基本技巧訓練 執行期間設定 執行人提出計畫 執行督導與激勵 檢討 3. 德國式時間管理表格教學生涯彩虹圖表格的使用 4. 德國式時間管理表格教學生涯彩虹圖表格的使用 5. 德國式時間管理表格教學生涯彩虹圖表格的使用
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盘 点训 练 体 系训 练 需 求训 练 规 划训 练 实 施训 练 评 鉴工 作 设 计工 作 分 析工 作 说 明工 作 评 价薪 资 调 查薪 资 政 策奖 工 制 度福 利 措 施薪 资 结 构工
1. 『平衡計分卡 The Balanced Scorecard』汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 內容第一部分:平衡的系統
平衡計分卡之探討與應用 2. *報告大綱 一、平衡計分卡之起源及精神 二、平衡計分卡之四大構面的介紹 三、運用平衡計分卡,建立策略型組織之五大原則 四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益
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1. 分质供水的卫生分质供水的概念 指以自来水为原水,把自来水中生活用水和直接饮用水分开,另设管网,直通住户,实现饮用水和生活用水分质、分流,达到直饮的目的,并满足优质优用、低质低用的要求,这就是分质供水的基本概念。
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IPMP《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之一第一部分 项目与项目管理IPMP中国认证委员会 中国项目管理研究委员会 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 西北工业大学项目管理研究与发展中心吴子燕
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1. 平 衡 計 分 卡 愿 景 和 策 略 財 務 企 業 內 部 流 程 顧 客 創 新 學 習 和 成 長 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標
1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度
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