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*Harvard's Framework for FSA*“信息失真与报表分析新思维”第二讲哈佛分析框架 黄世忠 厦门国家会计学院副院长 厦门大学管理学院会计系教授 Ph.D MBA CPA 13906016965

 基于哈佛框架下比亚迪股份有限公司财务报表分析 摘 要 2017年度，中国的新能源汽车行业取得了举世瞩目的成就，新能源汽车持有量已达到世界平均水平的1.5倍。这表明在过去的几年中中国的新能源汽车行业

 成都东软学院 本科毕业论文 论文题目： 基于哈佛分析框架下的公司财务分析 --以安踏为例 系 别： 商务管理系 专 业： 财务管理 班级： 2014级5班 学生姓名： *** 学生学号： 14320320505

 第十三单元 哈佛经理弊病诊治 尽力而为，向前看……  ——(美)乔治·布什 诚实的经理将比不诚实的经理更有成就。 ——(美)H·L·里茨 哈佛经理要能运用他天才的职业素质，在最短的时间内

第二章 哈佛经理的 管理知识 一、管理的概念  □ 的定义 管理活动自古即有，但什么是“管理”，从不同的角度出发，可以有不同的理解。从字面上看，管理有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等意，即

第二章 哈佛经理时间 管理通则 一、 办公促效法 □ 作业促效法 1．将公司报表文件原稿与资料的纸张统一起来  最近的办公自动化设备，大多具备便捷的功能，复印机自动送稿(ADF)，即为功能之

 第三章哈佛经理的 心理完善 一、 训练自信心理 □ 自我肯定的含义 与别人建立开放、真诚、直接和适当的沟通行为，就是自我肯定的行为。 自我肯定的行为可以增加一个人选择的自由度。当一个人拥有选择

哈佛经理的思想观念 　　1.哈佛经理的现代观念 　　我们强调要哈佛经理具有现代观念，那么，就具体而言将包含哪些观念呢?下面试着列举一些哈佛经理的现代观念。 　　□ 战略观念 　　作为一名哈佛经理不仅

 哈佛时间管理通则 　　一、办公促效法 　　□ 促效法 　　1．将公司报表文件原稿与资料的纸张统一起来 　　最近的办公自动化设备，大多具备便捷的功能，复印机自动送稿(ADF)，即为功能之因此，不必

第一单元 哈佛经理职业素质 第一章 哈佛经理的个人魅力  一、风流人物的影响力  □哈佛经理影响力的社会心理依据 影响力一般指一个人在人际交往中，影响和改变他人的心理与行为的能力。经理的影响力

 第四章哈佛经理的 营销管理 营销工作的实施（Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ），是指企业为实现其战略目标而致力于将营销战略和营销计划变为具体营销方案的过程。也就是要有效地调动企业的

 第四章哈佛经理职责 检测手册(二) 生产责任检测内容 □基本准则 为了有效进行生产活动，必须完备下述三方面： 第一是要完善生产条件。生产条件是指根据企业经营的意志所决定的生产结构或生产力、厂房安

 第四章 哈佛经理的应变与 危机处理能力 一、哈佛经理与突发事件和危机 随着科学技术的进步，社会生产力的发展，以及利益群体的多元化，领导活动的时空跨度越来越大，个体中的参变量越来越多，领导对象

 第二章哈佛经理 职责检测(二) 一、解决问题分析  □ 行为准则 1.监督要有身为问题解决者、问题解决推动者、问题解决协助者的觉悟，并本着积极的态度来努力解决问题 解决问题的态度若暖昧不

第四单元 哈佛经理的谋略  完成战还是逃的决定，要比战斗本身远为困难。 ——理查德·尼克松 如果良机不来，你就自创良机。 ——史迈尔 究竟谁是哈佛经理的对手，什么是哈佛经理战无不胜 的法宝

 第二单元 哈佛经理知识修养 读史使人明智，诗篇使人聪慧，数学使人精密，伦理使人有修养，逻辑修辞使人长于思辨。总之，知识能改变人的性格。 ——(英)培根 名声就是华而不实的光和声，名声就像做投机买

  第二章哈佛经理的 心理分析 一 、个性心理分析 □气质特征具体分析 人为什么会有性格上的差异呢?血液是形成性格的基本要素之一，而在这方面的研究，也就形成所谓的性格学。 根据血液显示，人的

第四章哈佛经理 思维方法 “科学思维方法”与“科学的思维方法”是有区别的，也是须先交待的问题。“科学的思维方法”是正确与错误、真理与谬误意义上的思维方法。而“科学思维方法”是科学精神与人文精神、自然

 第三章哈佛经理 职责检测手册 一、哈佛管理者各种责任检测内容 □ 基本准则 行政事务工作在执行业务时发挥了枢纽的作用，但它本身不可能成为目的。行政事务工作的性质是，只有了解了业务功能，事务工作存在的价值才会得到承认

第七章 哈佛经理的 自我完善  一、 自我教育内容 在这个社会上，每年都造就了相当多的管理人员，但是能尽管理职责的人，到底占了多大比率? 接受管理职位的人，未必能担负起管理人员应尽的责任，管理人员应该明确地知道该有何种心理准备