KPI分解逻辑图
1. 组织绩效管理 KPI 分解 逻辑图 2005. 09.25东芝开利营运管理部 财 务 角 度 我 们 以 何 种 形 象 展 现 给 股 东/投 资 者 ? 客 户 角 度 我 们 以 何 种 形
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1. 会计学----MBA核心课程 2. 一、会计目标与功能目标:提供经济决策有用的会计信息 功能:反映(经济信息) 控制(经济过程) 3. 二、会计前提(假设)会计主体:会计反映的单位 持续经营:时间连续
1. MBA经典故事 2. 用人之道 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛
加工装配工艺 混流生产计划 同步化生产 一人多能 2 混合流水线的编排投产方法 生产比倒数法 品种特性逻辑计算法 启发式顺序编排法 38. 生产比倒数法 计算生产比 Xj=品种j的计划产量/各品种的最大公约数
课前交流——现有认识与学习期望?你认为MBA是什么? 你认为企业战略应该是什么? 你最希望从本课程学到什么? 战略思维、艺术与实务我也要读MBA! 6. 介绍介绍经验去!MBA = Master of Business
1. 第四章 生产运作技术的选择与管理生产运作技术的选择决策 制造业中的新技术选择与管理 服务业中的新技术选择与管理2. 第一节 生产运作技术的选择与管理一、技术的含义与分类 希腊文 “technologia” 按功能分:产品技术、生产技术、管理技术 按体现形式分:技术硬件、技术软件、技术专家<li dat
1. 手环 有一个欧巴桑在首饰店里看到二只一模一样的手环。 一个标价五百五十元,另一个却只标价二百五十元。 她大为心喜,立刻买下二百五十元的手环,得意洋洋的走出店门。 临出去前,听到里面的店员悄悄对另一个店员说:「?看吧,这一招屡试不爽。 试探如饵,可以轻而易举的使许多人显露出贪婪的本性,然而那常常是吃亏受骗的开始。<li data-id="2"
1. 第7章 生产计划计划管理概论 综合计划的制定 服务业中的综合生产计划2. 第一节 计划管理概论一、企业的不同计划及相互关系 战略层计划; 战术层计划; 作业层计划:战略层计划战术层计划作业层计划:3. 第一节 计划管理概论 不同层次计划的特点
1. 马 马,本来自由自在的在山间撒野,渴了喝点山泉,累了就睡在地上晒太阳,无忧无虑。可是自从有了伯乐,马的命运就改变了,给它的头戴上笼辔,在它的背上置放鞍具,栓着它,马的死亡率已经是十之二三了,然后再逼着它运输东西,强迫它日行千里,在它的脚上钉上铁掌,马的死亡率就过半了。马本来就是毫无规矩毫无用处的动物,让它吸取日月之精化,天地之灵气,无用无为,还得以享尽天
1. 生产管理学教学安排: 授 课:46 学时 案例讨论: 8 学时 总 计:54 学时 成绩: 平时: 30%(案例、作业、考勤) 试卷: 70%2. 生产管理学教材与参考书: 丁慧平,《现代生产与运作管理》,中国铁道出版社,99年版 刘丽文.《生产与运作管理》.
1. 第五章 生产运作能力基本概念 生产能力计划的步骤 生产能力计划方法 学习曲线2. 第一节 基本概念一、生产运作能力 二、生产运作能力的度量 三、 生产经济规模 四 、能力扩大的时间与规模 五、能力计划决策与其它决策之间的关系3. 一、生产运作能力(copacity)
1. 第二章 生产与运作战略决策生产与运作战略决策的基本概念 产品战略决策 产品品种决策 产品产量决策 产品质量决策 产品生产方式决策2. 第一节 生产运作战略的基本概念生产运作战略 生产运作战略与企业经营战略 生产运作战略制定的影响因素3. 一、生产运作战略战略
1. 营销研究:逻辑、设计与分析Marketing Research: Logic, Design and Analysis向锐 Dr. Xiang, Rui**6/7/2018后勤工程学院现代物流研究所
1. 总产量(TP) = Q =f (L) :在一定技术条件下,既定数量的一种变动投入要素所形成的最大产量。 平均产量(AP) = Q / X 总产量与生产此产量所使用的变动投入要素之比。 边际产量(MP) =Q / X = dQ / dX 生产过程中多使用一单位变动投入要素所产生的总产量的增量变化。2. 当 M
1. HUMAN RESOURCE PLANNING版权所有 吴三清博士2. OBJECTIVESDiscuss the importance of HR planning. Explain the relationship between strategic HRM and HR planning. Examine s
1. 企业战略管理教程2. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.“强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作,从严管理企业,实现管理创新,尽快改变相当一部分企业决策随意、制度
1. 总产量(TP) = Q =f (L) :在一定技术条件下,既定数量的一种变动投入要素所形成的最大产量。 平均产量(AP) = Q / X 总产量与生产此产量所使用的变动投入要素之比。 边际产量(MP) =Q / X = dQ / dX 生产过程中多使用一单位变动投入要素所产生的总产量的增量变化。2. 当 M
1. 第二章 逻辑代数基础重点: 1.掌握逻辑代数基本运算法则; 2.会用逻辑代数的基本运算法则化简逻辑函数; 3.掌握用卡诺图化简逻辑函数的方法。 2. (1-2)§2.1 逻辑代数逻辑关系指的是事件
1. 第三章 逻辑门电路重点: 1.掌握TTL门电路、MOS门电路的特点; 2.学会分析TTL门电路、MOS门电路的逻辑功能; 3.掌握基本门电路的逻辑功能、逻辑符号、真值表和逻辑表达式 。 2. (1-2)§3
1. 逻辑优先Logical priorityBlog.sina.com.cn/linhuzhe 2. 这概念不再新鲜 或许你真正体会到逻辑的重要性 或许你不懂装懂! 逻辑 > 设计 3. 从目的出发