CH2-MBA战略Y
- 1. 第二章 生产与运作战略决策生产与运作战略决策的基本概念 产品战略决策 产品品种决策 产品产量决策 产品质量决策 产品生产方式决策
- 2. 第一节 生产运作战略的基本概念生产运作战略 生产运作战略与企业经营战略 生产运作战略制定的影响因素
- 3. 一、生产运作战略战略 指导战争全局的计划和策略。 生产运作战略 在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。
- 4. 二、生产运作战略与企业经营战略公司级经营战略 事业部级战略 职能级战略
- 5. 三、生产运作战略制定的影响因素企业外部因素 国内外宏观经济环境和经济产业政策 市场需求及其变化 技术进步 供应市场 企业内部因素 企业整体经营目标与各部门职能战略 企业能力
- 6. 第二节 产品战略决策一般概念 新产品选择 产品整顿与产品组合
- 7. 第二节 产品战略决策 一、产品战略决策的含义 决定企业新产品或新服务项目的引进、现有 产品的改良或改组以及过时产品的淘汰。 二、新产品选择 考虑因素：市场条件、生产运作条件、财务条件。 方法：多因素决策问题 1.分级加权法 2.成本效益分析法
- 8. 1.分级加权法表2.1主要考虑 因素(A) 权重(B) 分 级很好 40好 30尚可 20不好 10坏 0A*B销售 竞争能力 对现有产品 的影响0.2 0.05 0.2* **
- 9. 2.成本效益分析法用于初期的指数公式: Vi=(Ts*Cs*Q*P*L)/Tc Vi：产品价值指数 Ts：技术成功的机会（0--10的适当等级） Cs：商业成功的机会（0--10的适当等级） Q：年销售量 P：单位产品的利润 L：产品寿命（年） Tc：产品总成本
- 10. 三、产品整顿与产品组合理论基础 早进晚出 早进早出 晚进晚出 | 投入期 | 成长期 | 成熟期 |饱和期 | 衰退期 | | 早进晚出 | | 早进早出 | | 晚进晚出 |
- 11. 第三节 产品品种决策品种决策原则 产品品种发展策略 产品品种决策方法
- 12. 第三节 产品品种决策 一、品种决策原则 要满足社会需求的发展趋势 要符合现代科技的发展趋势 要同企业的优势和资源条件想适应 二、产品品种发展策略 密集型发展策略 多样化发展策略
- 13. 三、产品品种决策方法方法： 四象限法 产品系列平衡法
- 14. 四象限法计算指标 每种产品的市场占有率 产品相对市场占有率= 该产品的最大市场竞争者 的市场占有率 产品的行业销售增长率= 绘制矩阵本年度销售总额（全行业） 上年度销售总额（全行业）
- 15. 明星问题金牛败狗销售增长率相对市场占有率010%01.5620%
- 16. 第四节 产品产量决策单品种生产的产品产量决策 多品种生产的产品产量决策 追加生产的决策
- 17. 一、 单品种生产的产品产量决策非线性型盈亏平衡分析法 原理：依据产销量与成本、收入的关系，建立 数学函数式，求最优解对产量进行决策。 非线性型盈亏平衡图 金 额亏损利润亏损产销量x1x2xS(x)C(x)
- 18. 曲线描述 销售收入：S(x)=Ax+Bx2 总 成 本 ：C(x)=a+bx+cx2+dx3 利 润：P(x)=S(x)-C(x) 求解亏损利润亏损产销量x1x2x金额C（x）S（x）
- 19. 二、多品种生产的产品产量决策线性规划方法求解 线性规划数学模型的建立（变量、约束条件、目标函数） 例2-1：
- 20. 例2-1 目标函数 max Z=2x1+3x2+x3 1/3x1+1/3x2+1/3 x3 <=100 x1+4x2+8 x3 <=900 x1>=0; x2>=0; x3 >=0 求解得：x1=100；x2=200； x3 =0 投入要素每天能取得 的总量单位产品需要量A B C劳动力（个） 材料（KG） 单位利润100 9001/3 1 21/3 1 31/3 8 1例：某公司生产三种产品：A、B、C，数据见下表， 如何安排这三种产品的日产量，使企业获利润最大？
- 21. 三、追加生产的决策边际成本： 指生产者为多生产一单位产品所支付的追加成本，一般 不会增加固定成本，只增加变动成本。 MC=⊿V/⊿Q =Cv 产量增量变动成本增量边际成本产品的平均变动成本
- 22. 三、追加生产的决策 边际贡献： 指增加单位产品的销售收入与变动成本的差额，等于 单位产品的价格减去其平均变动成本。 MR=(⊿S-⊿V)/⊿Q =P-CV 例2-2边际成本销售收入增量变动成本增量边际成本产量增量
- 23. 例：某企业生产能力为200000单位，目前只生产和销售 160000单位，每单位售价2.4元，固定成本100000元， 单位变动成本1.5元，它的收益情况如下表： -------------------------------------------------------- 销售收入（160000*2.4) 384000 变动成本(160000*1.5) 240000 固定成本 100000 利润 44000 -------------------------------------------------------- 现有一客户要订货20000单位,但价格只愿出2元/单位,低于现在单位成本,该企业是否接受订货呢?
- 24. 解: 方案1：不接受订货 2.125>2 (蚀本生意) 方案2:接受 边际收入=2元；边际成本=1.5元 则：边际贡献=2-1.5=0.5（元） 总边际贡献=0.5*20000=10000 （元） 利润计算：
- 25. 利润计算: 销售收入（160000*2.4) +384000 ( 20000*2) +40000 变动成本(180000*1.5) -270000 边际总贡献 154000 固定成本 -100000 利润 54000
- 26. 第五节 产品质量决策产品质量等级水平决策 产品质量合格率水平决策
- 27. 一、产品质量等级决策质量效益分析法（从企业立场） 图 寿命周期成本分析法（用户角度） 图
- 28. 二、产品质量合格率水平决策质量成本的构成 预防鉴定成本（预防成本、鉴定成本） 损失成本（内部损失成本、外部损失成本） 质量成本特性曲线 图？
- 29. 最佳质量合格率水平的确定C2=（P/q）F C2 ：损失成本 P：不合格率 q：合格率 F：每件废品造成的损失费 C1=（q/P）K K：q与P比值而变化的系数（据资料预先确定） C=C1+C2（求C最小值） 得q/（1-q）=（F/K）1/2
- 30. 例：已知K=0.005，F=800元，选择最佳的质量 合格率，并计算不同合格率下的质量成本。 q 损失成本 预防鉴定成本 质量成本 85% 141.18 0.028 141.2 99.7% 2.41 1.662 4.07 99.75% 2.005 1.995 4.000* 99.8% 1.603 2.495 4.098
- 31. 第六节 产品生产方式决策制造业生产类型的划分及其特点 服务业运作类型的划分及特点 生产与运作组织方式的选择⊕
- 32. 一、制造业生产类型的划分及其特点按产品使用性能分： 通用产品： 专用产品： 按生产工艺特征分： 流程型： 加工装配型： 按产品需求特征分 订货生产： 备货生产： 按生产稳定性和重复性分： 大量生产： 成批生产： 单件小批生产：
- 33. 二、服务业运作类型的划分及特点按顾客需求特征分： 通用型服务： 专用型服务： 按运作系统的特征分： 技术密集型： 人员密集型：
- 34. 三、生产与运作组织方式的选择工艺对象专业化形式 图 优点： 缺点： 产品对象专业化形式 图 优点： 缺点：
- 35. 三、生产与运作组织方式的选择工艺对象专业化形式ABCDEF产品1产品2产品3产品1产品2产品3
- 36. 三、生产与运作组织方式的选择产品对象专业化形式ABD产品1产品1DEC产品2产品2EFA产品3产品3
- 37. 四、生产集成纵向集成 向前集成 向后集成 横向集成 混合集成 零部件订购、分包与自制 原则：增量成本原则
- 38. 作业要求1.论述密集型发展策略与多样化发展策略。 2.案例：中大集团
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