CH7-MBA组织Y
- 1. 第6章 生产过程的组织生产过程分析 均衡生产组织 生产过程的时间组织 大量流水生产组织
- 2. 第一节 生产组织的基本概念一、生产过程的概念 广义生产过程：指企业生产过程或社会生产过程。 狭义生产过程：指产品生产过程，是对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动运行过程。 生产过程：是指围绕完成产品生产的 一系列有组织的生产活动的运行过程。
- 3. 二、生产过程的构成 企业生产过程的构成： 生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程
- 4. 二、生产过程的构成产品生产过程的构成： 工艺过程； 检验过程； 运输过程； 自然过程； 等待停滞过程。 例1：黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸
- 5. 黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸倒入熔融的金属，芯子在原位置
- 6. 黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸熔融发金属被活塞推入模子
- 7. 黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸芯子抽出，模子打开
- 8. 黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸压模件从活动模中抽出来
- 9. 三、机加工工艺过程的构成 工序； 工步； 走刀； 操作； 动作。
- 10. 例2： 把部件加工到预定尺寸的 基本工艺过程
- 11. 例2：把部件加工到预定尺寸的 基本工艺过程工件进给轮子转动铣削工件进给刀具转动铣削工件进给刀具往复运动工件进给刀具横向进给刨削刨削
- 12. 例2：把部件加工到预定尺寸的 基本工艺过程
- 13. 第二节 生产过程组织 一、生产过程的组织形式 生产工艺专业化 特点：专业化程度低 生产过程连续性差 管理复杂 产品对象专业化 特点：加工对象相对稳定 生产过程空间衔接 管理上反馈快 适应能力差
- 14. 二、生产过程的运行机制生产任务的性质 生产人员的组织和管理 生产计划系统 生产过程监控系统 生产考核制度
- 15. 三、生产过程组织的一般要求 1.连续性要求** 2.平行性要求 3.比例性要求 4.均衡性要求 5.生产过程的适应性
- 16. 三、生产过程组织的一般要求1.连续性要求 连续性： 提高连续性的措施： 提高连续性与缩短产品生产周期的关系
- 17. 生产周期的构成 生产周期有效时间自然过程时间 工艺加工时间 准备终结时间 运输时间 质量检验时间基本时间辅助时间成批等待时间 工序间和工艺阶段间 的等待时间 午休、工作班之间 的停歇时间 节假日停歇时间工作班内 停歇时间非工作班 时间停歇时间
- 18. 四、 生产过程的时间组织（一）产品在工序间的移动方式 1.顺序移动方式 2.平行移动方式 3.平行顺序移动方式
- 19. 顺序移动方式T1=n∑ti 1052010
- 20. 平行移动方式T2=∑ti+（n-1）tL
- 21. 平行顺序移动方式T3=n∑ti-（n-1）∑min（ti，ti+1）
- 22. （一）产品在工序间的移动方式T3=n∑ti-（n-1）∑min（ti，ti+1）平行顺序移动方式T1=n∑ti T2=∑ti+（n-1）tL顺序移动方式平行移动方式10 5 20 10
- 23. （二）合理安排加工顺序 m种零件由1台设备加工 m种零件由2台设备加工
- 24. m种零件由1台设备加工 编号 单件加工 完成 时间 时间 1 60 60 2 50 110 3 20 130 4 10 140 5 25 175 编号 单件加工 完成 时间 时间 4 10 10 3 20 30 5 25 55 2 50 105 1 60 165
- 25. m种零件由2台设备加工 编号 车床 铣床 加工 加工 A 5 11 B 8 9 C 10 3 D 4 2 E 7 6 原则： 1.找min，前道工序--最前 后道工序--最后 2.若多个min,任选。 D C--D A----------C--D A------E--C--D A--B--E--C--D
- 26. 第三节 均衡生产组织一、组织均衡生产的意义 1．是产品生产过程的客观要求； 2．是提高产品质量的保证； 3．有利于全面提高企业的生产经营效果； 4．有利于改进经营管理 二、实现均衡生产的条件 内部条件: 外部条件:
- 27. 第三节 均衡生产组织三、实现均衡生产的措施 １．领导； ２．文明生产、全面质量管理； ３．生产技术准备和生产服务； ４．供应渠道、在制 品储备； ５．生产作业计划
- 28. 第三节 均衡生产组织四、生产均衡性的评定 1.均衡率: 一种产品的均衡率 均衡率=∑每日完成该日计划产量的百分数 生产日数 多产品均衡率 均衡率=∑各种产品每日完成计划产量的百分数 ∑各种产品生产日数 2.进度分段均衡率
- 29. 第四节 大量流水生产组织一、流水生产线 1、流水生产线的发展 20年代，福特汽车公司 2 、流水生产的基本特征 工作地专业化程度高 节奏性 单向移动 生产过程连续性 3、 流水线分类
- 30. 3、 流水线分类 按生产对象： 固定流水线 工作式流水线 移动流水线 分配式流水线 自动机床流水线
- 31. 3、 流水线分类按生产对象数目： 单一对象流水线 多对象流水线 按生产连续程度： 连续流水线 简断流水线 按节奏程度： 强制节拍流水线 自由节拍流水线 粗略节拍流水线 按机械化程度： 手工流水线 机械化流水线 自动生产线
- 32. 二、流水生产线的组织设计 1 .必要条件 品种 产品结构 工艺过程 原材料、协作件 设备 产品检验 生产面积
- 33. 2、流水线平面设计
- 34. 3 、多对象流水线的组织设计可变流水线 成组流水线 混合流水线
- 35. 可变流水线特征： 加工对象结构、工艺相似； 成批轮番生产 各品种设备负荷系数大致相同
- 36. 成组流水线 顺序生产成组流水线 平行生产成组流水线 顺序按批生产成组流水线
- 37. 混合流水线 1.组织混合流水线的条件 品种设计 加工装配工艺 混流生产计划 同步化生产 一人多能 2 混合流水线的编排投产方法 生产比倒数法 品种特性逻辑计算法 启发式顺序编排法
- 38. 生产比倒数法 计算生产比 Xj=品种j的计划产量/各品种的最大公约数 计算生产比倒数 mj=1/Xj 投产顺序规则： （1） mj最小的品种先投产 （2）多个mj最小时，晚出现的先投产 （3）采用（2）时，若出现连续投产同一品种时，应排除这一品种。
- 39. 生产比倒数法举例产 品 A B C 计划产量 3000 2000 1000 最大公约数：1000 生产比： Xa=3 Xb=2 Xc=1 生产比倒数 1/3 1/2 1计算过程： A B C 连锁 1/3* 1/2 1 A 2/3 1/2* 1 AB 2/3* 1 1 ABA 1 1* 1 ABAB 1* 1 ABABA 1*ABABAC
- 40. 第6章 生产过程组织(小结)生产过程分析 均衡生产组织 生产过程的时间组织 大量流水生产组织
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