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各招募渠道以前的表现 当地的劳动力市场状况 …… 29. 王端旭博士*招募筛选金字塔吸引求职简历的人数接受面试的人数合格的应聘人数接受工作的人数高绩效的人数 30. 王端旭博士*招聘活动的可能结果 接受 拒绝

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、B、C、D同时设计，报公司人事部。最终考那一套试卷由公司决定。 面试竞聘演讲；面谈；论文答辩。 针对某些特殊岗位，略 现场操作测试 针对某些特殊岗位，略 面试考官组成 由人事部代表、有关部门领导、有关单位的主要业务骨干组成。

招聘测试 一、测试过程 二、测评方法 三、面试中应注意的问题 31. 一、测试过程 资料筛选 初次面试 标准测试（知识、能力、性格等） 情景模拟 测试 再次面试 测试结果评定 注意：实践操作中，测试的内

渠道招聘 需求需求来源 工作分析 招聘流程职位发布 简历收集 简历筛选 初试 复试甄选 方法申请表 面试 心理测评 评价中心 其他技术录用 跟踪薪酬谈判 背景调查 离职辅导 入职跟踪 15. 员工招聘是

否否是根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数提交人力资源部 人事主管审批招聘面 试流程通知被选人员 参加面试面试合格名单是查询应聘人 员信息员工信息档案库初选合

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——人与组织的发展方向是否相符合？——人与岗位是否具备适配性？——绩效表现和潜能评价？A、面向过往的——面试、简历审查、背景调查；B、面向现实的——业绩与态度评价；D、面向未来的——个性、动机、智力、职业倾向、

成功人生的关键 为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始 自我认识的重点及如何认识自我 职业生涯规划采取的原则 面试与个人建立 毕业生常出现的心理困惑及解决方法 热门的职业及就职后的其他问题 3. 一、为什么要进行职业生涯规划什么是职业生涯

和创造性；参加和专业有关的暑期工作，和同学交流求职工作心得体会，学习写简历，强化求职技巧、进行模拟面试等训练，尽可能地在做出较为充分准备的情况下进入实战应聘。 16. 简 历简历：简就是简洁，历就是经

一、申报省双创面试答辩的关键点 3. 龙城英才计划一、申报省双创面试答辩的关键点-创业类销售额度大的命中率高技术领先的必须要专利清晰有创投资本或企业家投资的命中率高 4. 龙城英才计划一、申报省双创面试答辩的

培训和教练应每时每刻地进行！ 20. 技能评估/审核Natural Work Group技能评估技术技能 技能表和技能审核指南技能审核应由员工自发进行，可用自我评估表来帮助 由组长或主管评估谁来做如何做每月的10日到15日推

tool Using paper-and-pencil tests in selection 6. 设计面试题目 7. 员工招募和甄选所牵涉的策略性决定 “制造”还是“购买”员工(即透过训练去培养和加强员工

、普通话等级证及参加第二学历或继续深造学习证明等。 22. （五）面试技巧 1、应遵循的原则： （1）提前到达面试地点，准时参加面试 （2）知己知彼，有的放矢 （3）专心倾听，巧妙作答 （4）充满自信，诚心诚意

、甄选： 57. （1）面试 应聘者在主考人面前，以口述的方式现场回答问题，主考人根据应聘者回答问题的正确程度及行为表现进行测评的方法。 2、 人才甄选的方法与技术 通过面试可判断应聘者运用知识的能力

标体系，区分核心项和参考项，并制定评估计分表 依据评估指标，对候选人员进行类关键事件法面试，并作出记录 整理面试记录，并参照评估指标的不同级别关键事件描述，对候选人在各指标上进行打分，并得出总分和评语

工作态度 * 分项目考核 * 相互考核（优势、发展、建议） * 主观评价，描述性评估 人员选拔 * 面试 * 心理测试 * 角色扮演 * 文件柜 * 情景案例 38. 人员考评方法一、报告法 适用于较高管理人员，人数不宜多。

2001年9月9人力资源管理第四讲 10. 2、应聘者选拔 （1）资格审查和初选：通过应聘申请表 （2）面试：结构性与非结构性面试 （3）测试：心理测试 P100、智能测验 P106 （4）资料核实：推荐信与背景调查 （5）甄选决策