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 罗兰贝格营销培训

产品和服务的来源,并通过信任的建立来影响客户的购买决策设计、开发、生产和交付过程创造的价值 可以衡的客观性能和特征 会在有限的使用周期内不断贬值和折旧在客户的意识中创造的附加价值 主观感受的质量和价值

2010-12-08    18963    0
P101

 罗兰.贝格《整合营销内部培训》

产品和服务的来源,并通过信任的建立来影响客户的购买决策设计、开发、生产和交付过程创造的价值 可以衡的客观性能和特征 会在有限的使用周期内不断贬值和折旧在客户的意识中创造的附加价值 主观感受的质量和价值

2009-06-08    12737    0
P25

 蓝带啤酒2002年传播策略

蓝带目前营销存在的问题 蓝带总体销下滑 5. 蓝带的哪一部分销在下降蓝带总销夜场商场中餐其它: 士多/大排档等占总销10%占总销30%占总销10%占总销50%正在流失给 百威等正在流失给

2011-08-13    23004    0
P40

 癌痛治疗原则和规范化PPT

癌症疼痛是一个世界性的普遍问题。 7. 两类国家及中国历年人均吗啡消耗 8. 两类国家及中国1999年人均吗啡消耗 国家 消耗(mg/人) 发达国家 17.79 发展中国家 0.38 香港 4.31 中国 0.11 9

2019-05-02    1286    0
P148

 绩效管理教材

2.用准确的语言和文字表达考核意图和方法,保证考核工作的有效实施 3.根据管理权限,能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者,并提出改进与发展建议 4.能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1.考核实施知识 2.考核结果反馈知识 3.申诉处理知识

2010-10-15    6605    0
P148

 孙波-人力资源管理师绩效管理教材

2.用准确的语言和文字表达考核意图和方法,保证考核工作的有效实施 3.根据管理权限,能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者,并提出改进与发展建议 4.能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1.考核实施知识 2.考核结果反馈知识 3.申诉处理知识

2010-03-23    22542    0
P49

 碳中和概念及相关政策PPT课件

年间达到峰值,煤炭需求在 2020 年前就达到峰值天然气将在 2025-2040 年间达到峰值。原油进口 (百万吨)Practice makes perfect 19. 2060 年碳中和目标政策意味着更

2021-04-28    7049    2
P35

 【咨询报告】广州迈杰-中山生物工程有限公司 绩效管理咨询项目建议书 35页

达到180万元,总体费用(按2003年生产规模计算,不含新市场的开拓费用)下降5%。 为实现公司的发展目标,2004年公司的主要工作任务安排包括了进行机构调整和合并,加强人力资源管理,建立绩效管理体系并付诸实施。

2012-03-07    11217    0
P35

 【咨询报告】中山生物工程有限公司-绩效管理-咨询项目建议书陈敏 35页

达到180万元,总体费用(按2003年生产规模计算,不含新市场的开拓费用)下降5%。 为实现公司的发展目标,2004年公司的主要工作任务安排包括了进行机构调整和合并,加强人力资源管理,建立绩效管理体系并付诸实施。

2012-09-04    25476    0
P88

 区域市场策略与销售管理实践ppt

1. (本页无文本内容) 2. 中国企业的发展历程:自然成长竞争成长强势成长开拓优化整合杰克 3. 从“单品突破”到“多点围攻”: 主要对手已通过低端产品进入低端市场完成原始积累,开始积极延伸产品线进军高端细分市场;

2019-01-07    1270    1
P142

 华源“佛龙宝”保健品市场推广方案1

5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录 一、市场综述 市场现状 市场前景 保健品发展趋势 二、竞争分析 竞争品牌分析 竞争对手整体分析 三、消费群分析 四、SWOT分析 五、市场定位及独特销售

2011-10-07    19126    0
P81

 和达2002年度经营计划

计划三、资产运营计划四、现金流量计划五、组织、人力和激励七、附件六、财务模拟2 4. 和达市场销售发展历史回顾(1999年-2001年)资料来源:和达财务数据文件编号业务增长: 1999年-2001年

2009-01-26    4215    0
P70

 绩效考核实务

进入21世纪,绩效问题成为众多企业特别关注的热点。飞速变化的市场,使每家企业都更加关注自身的发展问题,越来越多的企业都希望通过考核来促进自身的发展。但是,在这个过程中,很多企业对于绩效的理解并不准确,对于绩效管理的应用也不是很自如。

2010-02-02    12574    0
P66

 生产专家课程4(ppt 66)--库存管理

-税金,保险费库存管理费用1.概要必要性-顾客服务:减少销售机会的损失 -订单费用:是一个定值,与订单无关 -运行准备费用:设置费用与次数成正比 -劳动力与设备的利用率:运行准备时间,部品缺货引起的日程

2009-01-06    9170    0
P69

 罗兰贝格—通用技术集团战略咨询研讨会报告

1. 保密材料,不得复印 编号:01B1.1 贸易业务发展战略总述 2. 保密材料,不得复印 编号:01贸易业务发展战略战略使命 集团健康稳定发展的基础 集团规模、利润和资金的重要来源 新核心业务的孵

2010-10-19    6480    0
P33

 人力资源(浙大吴教授)

1. 人力资源管理 员工业绩与员工发展管理 浙江大学管理学院 吴晓波 2. 人力资源管理过程确定和选聘 有能力的员工人力资源 规划招 聘甄 选解 聘能适应组织和不断更新 技能与知识的能干的员工定 向培

2012-09-10    23944    0
P43

 关键绩效指标(KPI)的设计

K P I ? KPI ( Key Performance Indicator,关键绩效指标 )是衡企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制,将企业战略转化为企业的内部过程和活动,以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。

2011-05-02    22976    0
P42

 成功操作岗位评价

根据组织目标确定 组织中的一个单元,仅具有一个人的工作 相应的职权、责任与工作范围 岗 位 独 立 存 在 的 条 件 应有一定的工作范围和职责要求 应有充分的工作 应具有相对稳定性 应一岗一人岗 位 设 置

2010-09-01    11811    0
P62

 32 企业人力资源规划p62

3、机构相对臃肿,用人较多。 X 11. 矩阵制矩阵结构的适用范围: 根据矩阵结构的优缺点,它适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。如军工工业、航天工业(飞机、导弹)公司采用

2009-08-06    17643    0
P40

 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价

根据组织目标确定 组织中的一个单元,仅具有一个人的工作 相应的职权、责任与工作范围 岗 位 独 立 存 在 的 条 件 应有一定的工作范围和职责要求 应有充分的工作 应具有相对稳定性 应一岗一人岗 位 设 置

2012-11-17    28887    0
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