罗兰贝格营销培训
产品和服务的来源,并通过信任的建立来影响客户的购买决策设计、开发、生产和交付过程创造的价值 可以衡量的客观性能和特征 会在有限的使用周期内不断贬值和折旧在客户的意识中创造的附加价值 主观感受的质量和价值
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蓝带目前营销存在的问题 蓝带总体销量下滑 5. 蓝带的哪一部分销量在下降蓝带总销量夜场商场中餐其它: 士多/大排档等占总销量10%占总销量30%占总销量10%占总销量50%正在流失给 百威等正在流失给
癌症疼痛是一个世界性的普遍问题。 7. 两类国家及中国历年人均吗啡消耗量 8. 两类国家及中国1999年人均吗啡消耗量 国家 消耗量(mg/人) 发达国家 17.79 发展中国家 0.38 香港 4.31 中国 0.11 9
2.用准确的语言和文字表达考核意图和方法,保证考核工作的有效实施 3.根据管理权限,能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者,并提出改进与发展建议 4.能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1.考核实施知识 2.考核结果反馈知识 3.申诉处理知识
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年间达到峰值,煤炭需求在 2020 年前就达到峰值天然气将在 2025-2040 年间达到峰值。原油进口量 (百万吨)Practice makes perfect 19. 2060 年碳中和目标政策意味着更
达到180万元,总体费用(按2003年生产规模计算,不含新市场的开拓费用)下降5%。 为实现公司的发展目标,2004年公司的主要工作任务安排包括了进行机构调整和合并,加强人力资源管理,建立绩效管理体系并付诸实施。
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1. (本页无文本内容) 2. 中国企业的发展历程:自然成长竞争成长强势成长开拓优化整合杰克 3. 从“单品突破”到“多点围攻”: 主要对手已通过低端产品进入低端市场完成原始积累,开始积极延伸产品线进军高端细分市场;
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进入21世纪,绩效问题成为众多企业特别关注的热点。飞速变化的市场,使每家企业都更加关注自身的发展问题,越来越多的企业都希望通过考核来促进自身的发展。但是,在这个过程中,很多企业对于绩效的理解并不准确,对于绩效管理的应用也不是很自如。
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K P I ? KPI ( Key Performance Indicator,关键绩效指标 )是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制,将企业战略转化为企业的内部过程和活动,以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。
根据组织目标确定 组织中的一个单元,仅具有一个人的工作量 相应的职权、责任与工作范围 岗 位 独 立 存 在 的 条 件 应有一定的工作范围和职责要求 应有充分的工作量 应具有相对稳定性 应一岗一人岗 位 设 置
3、机构相对臃肿,用人较多。 X 11. 矩阵制矩阵结构的适用范围: 根据矩阵结构的优缺点,它适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。如军工工业、航天工业(飞机、导弹)公司采用
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