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索引号： （审计机关名称） 项目资本审计程序表 审计期间＿＿＿＿ 项目名称： 项目执行单位： 审 计 程 序 执行情况说明 工作底稿 索引号 　　1．取得或编制项目资本明细表，检查： 　　（1）年初余

 企业战略与资本预算决策 　　1974年到1983年这十年对于美国企业界来说是令人泪丧的，这十年以大萧条之后最严重的经济衰退为开始，以从80年代早期的经济衰退中恢复为终结。但在这十年中，Fortun

1. 国际资本流动1 2. 本章重点讲述的是国际资本的流动方式、原因及形成原理。通过学习使学生理解如何较好地利用外资，加强对国际资本流动的监管，防范其带来的金融风险。2 3. 5.1:International

 物流与资本运作 （北京物资学院00431班 李蕊 ） [摘要] 本文在分析中国物流与资本市场结合的现状之后，对中国物流企业如何利用资本市场发展提出了自己的看法。 [关键词] 物流 并购 上市 近阶

《资本运营论》 赵炳贤 序 一　 　　赵炳贤新著《资本运营论》讲的是我们中国的运营“资本”的理论和一个又一个生动的故事。这是中国第一部从宏观资本配置和重置、企业资本运营与扩张，以及投资银行的地位和作

1. 资本预算方法 2. 资本预算方法 项目评估和选择的方法 潜在的困难 资金分配 项目监测 事后审计 3. 项目评估和选择的方法 回收期 (PBP) 净现值 (NPV) 内部收益率 (IRR) 盈利指数

复习思考题 1，试述《资本论》形成的主要历史阶段及其思想发展脉络。 《资本论》形成的过程，就是马克思经济思想发展的历程。其大体经历了4个阶段 1 。19世纪40年代：《资本论》形成的思想“前奏”。 2

1. 资本预算决策与企业的长期可持续发展 2. (本页无文本内容) 3. 我们应该 建这个厂房吗？资本预算基础: 现金流量估计 4. 何谓资本预算?对可能的固定资产的增加所进行的分析. 长期决策;

1. 生息资本和利息 产业资本和商业资本的运动赋予了货币以资本的属性，因此，在资本主义经济中货币除了执行一般货币的五项职能以外，又获得了一种新的用途——为它的所有者带来额外收益的的用途。 正是这种属性

1. 第七章 资本预算：原理 7.1 资本预算的决策标准 7.2 资本预算中的现金流预测7.3 资本预算中的贴现率估计 2. 资本预算（Capital Budgeting）是 提出长期投资方案（其回收期超过一

1. 资本结构决策 2. 资本结构决策传统方法 总价值原则 市场缺陷的存在和激励问题 税收的影响 税和市场缺陷相结合 融资信号 3. 资本结构 关注融资组合对证券价格的影响. 假定: (1) 企业的投资和资产管理决策保持不变

1. 中国资本市场与企业资本运营1http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 提 纲中国资本市场的投资机会回顾与展望 创新经济与资本市场 主板市场与创业板市场 企业资本运营

第1页（共2页） 单位：中建三局工程总承包公司 职务名称：预结算副经理 编制日期 年 月 部门：经营部 直接主管：经营部经理 任职人： 任职条件 学历或职称：大专（含）以上或中级以上职称 经验：同等规模企业两年（含）以上管理工作经验

市场运营中心考核方案第一章 总 则第一条 为保证公司年度组织目标的实现，调动员工工作积极性，提高工作效率，结合公司实际情况，特制定本方案。第二条 本方案适用于运营中心重庆教学部营销人员。第三条 为保证考核体系的客观、公正，成立以分管副总为核心的考核工作组，对考核的有效性进行监督和平衡。组长为分管副总，成员由研发策划中心经理、重庆教学部经理、行政人事部组成。考评组从宏

运营部2010年安全工作总结 今年以来，运营部根据《中华人民共和国安全生产法》、国发【2010】23号文的有关规定以及按照上级主管部门指示精神始终坚持以“安全第一、预防为主”的方针，确保了公司的经营

直营部经理职务说明书 岗位名称 直营部经理 岗位编号 所在部门 直营部 岗位定员 直接上级 营运总监 工资等级 直接下级 直营区长 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2008年8月 本职：负责完成公

财务运营部门职责 1、审核日常成本费用单据; 2、登记合同、送货单、发票、付款基本信息资料; 3、按财务记账要求登记记账凭证; 4、协助财务主管申报纳税，出具各项报表，往来账务对账; 5、领导交代其他工作。

经营部工作总结 在市场方面：随着阿国承包工程公司快速发展，在对本国公司15%优惠政策的支持下，一些公司迅速成为水领域强有力的竞争者。欧洲公司也改变以往的竞争策略，在价格和技术上都具有一定的不可预测性

规划经营部经理岗位说明书 一、岗位标识： 岗位名称：规划经营部经理 岗位评级： 职位编码： 直接上级：公司总经理 编 制 人： 审 核 人： 编制日期： 薪 酬： 二、工作职责 1. 概述： 在公司

009年初由于工作需要被调入经营部，主要是负责津港经营部的相关工作，2010年11月又兼天津港工程部的相关工作，现在我先将2010年的相关工作情况进行总结汇报。 经营部工作主要分为对公司和对业主、总监办两部分。