经营部工作总结

营部工作总结

市场方面：着阿国承包工程公司快速发展国公司15优惠政策支持公司迅速成水领域强力竞争者欧洲公司改变竞争策略价格技术具定预测性加强中国公司狙击阿政府投资明显偏重高速公路铁路阿项政策法规完善出台改变工程市场游戏规增加难度变数金融危机促阿政府改组国家合委员会增加评标废标率发评标周期致水领域市场竞争越越激烈巧夺市场理部重中重
　　生产营方面：三廊道TIERAT灌溉等质保运营项目技术含量高政治敏感性强建项目众遍布阿全国工期紧务重条件艰苦求严设备物质保障难时阿企业局部进行2005—2008四年税务检查部增加新考验确保项工作成功实施直接关系集团公司阿尔利亚业务发展营层次否提升关系集团公司阿营增长力持续发展力
　　年部狠抓建项目(含质保运营项目)实施艰苦奋斗披荆斩棘技术财务审批质量进度取突破成绩沙漠道项目12号附加条款通项目理部营工作奠定基础沙漠5万方水池良组织水资源部长亲赞许赢社会效益济效益海水淡化快速进展工期土建道设备安装工程强力整合赢源部AEC等评时国产价廉物美RG产品引入阿国饮水核心部位部市场开拓创造条件针点面广生产格局部建立健全月生产计划总结理制度月生产调度会议制度狠抓帐款催收附加条款签认工作
　　根长期发展规划期营情况部正确握身营特点发挥水领域优势扬长避短狠抓投标队伍建设培训增强市场（特价格）掌控力进步加强业策略实施取舍策略投标针全球金融危机严峻形势美元贬值物价汇率波动等利素影响加强市场调研工作做知知彼根项目实际外汇需求认真做外汇币种选择工作加强风险预测监控时部高度重视关注注册公司CGCSPA基础建设工作历时数月完成公司营业执更新工作8级通评审委员会（高9级）部强化属化市场较优势奠定基础全球金融危机阿政策变化公司异军突起竞争形势加剧情况部确保市场份额相稳定性
　　部理部狠抓制度化流程化建设项基础理工作建立健全部分规章理制度完善部分工作流程
　　团队建设部认真开展深入学实践科学发展观活动围绕题结合实际开展种形式学讨发动家促进理部科学发展献计献策加强项理分工种技培训工作召开土建工作研讨培训会商务外事研讨培训会机电工作研讨培训会提高理部语言非语言员交流力组织编制北非理部法语专词汇选拔引进时淘汰意志强技高者努力提高理部员综合素质
　　重视做建思想政治工作坚持种形式员进行教育培训组织全体员积极求入骨干员工观集结号建国业学新章等关心年轻政治成长常积极求进步青年谈心发挥企业文化引领作力弘扬爱国义集体义开拓进取私奉献精益求精中精神成理部营坚实文基础形成理部良工作氛围培养批独挡面复合型
　　回顾年工作营思路始终注意握方面：
　　1关注政治影响：前阿尔利亚市场站业角度实现政治利益济利益高度致佳选择外事事身处异国乡言行代表着中国中形象事两国关系处着眼项目理处着手认真精益求精
　　2严守工期：项目工期业间桥梁纽带难保持差异化指标理部恪守诚信项目全部提前期完工海水淡化厂沙漠5万立方米水池等项目良实施均赢业信阿方称创造奇迹
　　3确保质量：ANNABA污水厂项目ANNABA污水厂原址质极差长远质量技术出发做量勘调研技术证耐心细致做通方工作终取良结果业附加条款审批帐单支付予量帮助
　　4属化建设：属化建设集团公司重点工作阿政府极关注国计民生工作部员工高峰时达1800时阿中员工例2∶1批中方技术工带批工工作效缓解业压力取社会效益
　　5加强安全防范风险监控理部认真贯彻安全质量进度效益八字原增强项目理员工程师工阿籍工安全意识切实贯彻生产施工中时加强项目资产理风险控制确保国资产保值增值
　　6效益中心讲求技巧充分发挥握商务理技术作辨证关系设计变更衡报价等
　　7力求系统超前确保稳健发展投标项目基做提前踪强力关注调整招标资质实施项目基做开工考虑竣工时工作
　　8充分利总部高效决策力职部门全方位保障力
　　年阿尔利亚政局稳定石油资源充裕外汇储备充足国际信评级3A级支付力强断累计石油财富阿政府进步扩投资基建设项目尤住宅公路铁路等领域形成较市场机会特2009年4月布特福利卡高票连中资公司年业务开展提供较政治环境文环境阿尔利亚市场前景乐观
　　民币升值市场竞争羊群效应贸关系素影响欧洲公司公司联手封杀欧洲公司处境艰难孤注掷阿政府公司强力扶持15价格优惠身执行力提高全球金融危机竞争差异化缩等提出更高求部现项目遍布阿全国提出更考验加面国际化验少创立维护品牌难建立市场渠道（项目网络）难产品技术含量低竞争差异化程度低等问题道路艰辛增强危机务实创新意识系统超前进取努力提高核心竞争力唯选择
　　2010年部方面狠功夫：
　　生产营狠抓市场调研开拓商务工作狠抓建项目理确保项目安全质量进度效益狠抓财务相关合附加条款工程账单审批签收工作狠抓改革理工作加强制度化流程化职化建设狠抓团队建设加强中阿员工综合素质培训
　　财务理严格项目成理加强资金理提高资金效率编制相合理现金流量计划理现金流量集团公司决策提供相基础加强保函理特保函开具时撤消加强帐单理缩短帐单路途时间量减少占总部资金时间
　　安全生产始终坚持安全第方针建立健全项安全理制度措施加强身安全生产安全设备安全理避免重安全事发生
　　市场开拓坚持集团公司领导北非理部提出高起点高层次高集中发展北非业务指导原坚持三利成长领域速度规模业务必须利提高公司核心力利发挥公司优势战略资产利公司北非持续质量发展二居安思危开阔理部视野创新理部营格局突破理部思维惯性变取胜放弃带成功会成前行障碍验放弃已惯适工作方式创新通种方法手段开辟北非理部新领域更加开放心态迎接新轮市场挑战继续加强商务工作全面贯彻商务工作基原指导服务项工作影响业实力前提加调研领域强度努力寻求新突破增强部风险应变力确保集团公司北非市场持续竞争力持续成长力持续赢利力三分析充分运集团公司战略资产（品牌信誉工期质量等）分析游企业战略资产竞争合作新型竞争观念分析竞争手战略资产时加强资质积累工作四学会更高层面通衡利益集团利益化解弱化矛盾获更更长久利益五企业价值链建立概念丰富容延长长度理中游企业建立战略合作伙伴关系形成利益体通延长价值链获增值服务六应项目发展趋势市场变化趋势社会发展趋势进步加强理部属化建设断提高复杂项目系统整合力努力方区企业差异化竞争优势七握总体较营利润业务结构保持均衡性市场份额相稳定性项目适度储备原骨干员工队伍相稳定性等基目标
　　力资源理团队建设　　集团公司核心价值观形成理部良工作氛围种氛围固化变成种惯理部硬仗持久仗建立良文化基础台软环境二根项目进展情况市场需品行业绩发展潜力综合考虑特注意德兼备德先培养理部层面干部梯队三加强中层干部核心骨干队伍素质建设适应理部实施项目市场发展需四全体理员努力做：加强学特强化树立零学创新意识强化团队精神加强沟通合作提高执行力真正做知更行充分领会商务理技术辩证关系灵活运找口适应改造环境认知面工作容工作象五中高层理员努力提高战略力市场中长期规划力重点项目机会握力业结构支持力提高商务外事工作力提高属化力真正做沉扎进立稳提高客户关系理力核心形成业监理公司供应商合作者中央银行开户行等利益体提高联合合作力坚持联合发展相结合时树立竞争合作竞合观握尺度学会真正心甘情愿合作伙伴分享成功利益改变心智模式积极觉缺点优点增长企业竞争短板提高财务理力集团公司指导慎重选择投标外汇币种量避免汇率风险造成重济损失少占集团公司资源情况开展工作低成开展工作保证理部营安全提高系统竞争力加强专业协作战系统整合力形成整体局部系统体长远短视系统营力提高作业导力理部积累工作验知识等进行提练组织加工建立工作规范作业流程生产品质理规定
　　总力适应社会发展市场变化趋势调整创新营策略加强国际工程风险监控遵守中阿两国法律法规全面提升生产理市场理财务理物料理力资源理信息理力通狠抓商务理技术工作确保市场团队效益稳健发展集团公司直接领导驻阿馆商处领导指导国家做贡献集团公司腾飞努力拼搏
 


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