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其他货币资金：关注内容与分类，实务中可能有银行定期存款，需要盘点。 4. (二)短期投资及短期投资跌价准备审计确定授权批准，查阅合同或协议 会计处理的正确性 购买时付款记录及入帐金额、入帐依据 持有期间投资损益的确认 投资处置时成本收回及处置损益的确认

有困难，去年新投资脂肪酸项目产生较少，现金流匮乏，急需注入流动资金 股权分散，高管层实际控制股权很小（总经理最高持有1.2%的股权60万股），高管层得利较少，工资收入还没有销售人员高，受职工监督，很不

〕173号） 5. （三）有关股权投资征税问题的补充规定（京地税企〔2004〕196号） 1、企业在一般的股权（包括转让股票或股份）买卖中，应按《国家税务总局关于企业股权投资业务若干所得税问题的通知》

“授权、核准、执行、记录”的穿行测试。 投资方面： 重大的对外投资是否经董事会批准？有无与被投资单位签订投资合同、协议？（查阅、复印董事会有关决议及投资合同、协议） 权益法核算时，被投资单位的会计报表是否经过审计？持股比例达到50%以上的

企业主要专业人员的薪酬管理二、管理人员及高级管理人员的薪酬管理 中层以下的管理人员：工资+奖金+津贴 高层管理人员：工资+奖金+津贴+股权激励 （即长期激励） 27. 第四节 企业主要专业人员的薪酬管理三、销售人员的薪酬管理 1、根据销售绩效计量工资的方法：

企业主要专业人员的薪酬管理二、管理人员及高级管理人员的薪酬管理 中层以下的管理人员：工资+奖金+津贴 高层管理人员：工资+奖金+津贴+股权激励 （即长期激励） 27. 第四节 企业主要专业人员的薪酬管理三、销售人员的薪酬管理 1、根据销售绩效计量工资的方法：

控股股东为河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司 实际控制人为河南省漯河市国资委 高盛并购后拥有双汇集团100%股权。 12. 双汇管控模式　双汇集团实施集团化管控模式，按照产业布局和发展需要，建立鲜冻品事业部、肉

有发展阶段，多元化、专业化并举发展，培养核心能力 弱市场化向强市场化经营转变：盈利模式从单一的土地转让和物业租售向多元化方向发展，从而形成良好的资源互补和持续发展，提升市场化经营水平 政企合一向政企分

有发展阶段，多元化、专业化并举发展，培养核心能力 弱市场化向强市场化经营转变：盈利模式从单一的土地转让和物业租售向多元化方向发展，从而形成良好的资源互补和持续发展，提升市场化经营水平 政企合一向政企分

15. 并购方式: 我国资本市场中的兼并收购涉及到各具体的行业，并购方式有所不同。即：有的行业以股权转让的方式为主，有的行业以扩张型兼并收购的方式为主。有的行业以行业内兼并为主，有的行业以行业间兼并为

的出台，也将对电建企业未来发展产生深远影响我国国有企业通过重组、联合、兼并、租赁、承包经营、合资、转让国有产权和股份制、股份合作制等多种形式完成体制改革势所必然国企改革厂网分离 竞价上网 电建企业重组

股利宣告日：董事会宣告发放股利的日期 股权登记日：确定股东是否有权领股利的截止日期 除息日：领取股利的权利与股票彼此分开的日期 股利支付日：发放股利的日期股利宣告日股权登记日股票除息日股利支付日时间 净利润分配的程序：

集团可集中科技力量并吸纳社会科技力量，进行技术开发、新产品研制、技术改造攻关、工艺设计、技术革新、科技合作、技术转让，申请科技成果、专利等。 集团通过设立技术、研发中心，集中管理集团各科研机构，出面负责与外界科研院所合作和科技交流。 

1年确定综合商社发展模式93年否定原模式，确立城市居民住宅为主导业务97年转让属下工业项目98年转让属下广告公司2001年转让属下万佳百货，资源集中于房地产业务2001年11月3 4. 万科发展战略演

项目融资的特点风险分担——发起人通过合伙人（如供货人、购买人）分担风险 购买合同、产量合同或加工合同 现金短缺协议 支持函 扩大负债能力——以项目为基础融资，通过风险转移，实现更高的杠杆度 较低的融资成本——利用购买人的信用，而不是发起人的信用

管理人员，这个时间安排称为授予时间表。时间表可以是匀速的，也可以是加速的。不可转让性税法规定：股票期权不可转让。唯一转让渠道是遗嘱里注明某人对股票期权的继承权。如果不是“内部知情者”，则所持有的非法定股票期权可以转移到信托机构

引导利用新旧动能转换基金，提出以“债转股”方式向齐鲁华通增资4.73亿元的方案产权 管理完成3个内部产权转让项目的核准，完成5家单位的产权占有登记和3家单位的登记信息变更 10. PART 02存在的问题和不足部门层面

⑷不动产涉诉案件实行地域专属管辖 ⑸可以设定他物权的类型有所区别 29. 2.主物与从物 主物转让的，从物随主物转让，但当事人另有约定的除外； 抵押权设定前为抵押物的从物的，抵押权的效力及于抵押物的从物。但

③重要会计政策和会计估计变更的说明； ④或有事项和资产负债表日后事项的说明； ⑤关联方关系及其交易的披露； ⑥重要资产转让及其出售的说明； 11. （二）附注⑦企业合并、分立的说明； ⑧会计报表中重要项目的明细资料； ⑨

建立制衡机制，减少“内部人控制”建立核心技能扩充内部资源，汲取外部资源优化资源配置提高竞争实力提升业绩与吸引力股权激励 15. *目录ＸＸＸ置业目前激励机制的主要问题 ＸＸＸ置业中高层激励机制的主要结构 中高层长期激励工具介绍