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第五，建立鼓励讲真话的规范和结构。比如实行开门政策、任命公正的调查官、保护举报人、建立内部博客网站，让层级较低的员工获得发言权。 21. 21 刚柔相济领导力领导力具有两面性、既有爬行动物的一面，也有哺乳动物的一面。要成为

讨论法弊端：课堂不易控制，容易跑题，结果可能与培训者的初衷相去甚远；由于员工之间的差异性，在讨论发言中有可能出现不易引起其他人兴趣的情况。 采用讨论法应做到四定：定好主题，定好主持人，定好形式，定好时间

*培训需求分析与年度培训规划*游戏规则培训是机会,培训是工作, 培训是责任 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题 定时休息, 不要随便进出走动 排除干扰

讨论法弊端：课堂不易控制，容易跑题，结果可能与培训者的初衷相去甚远；由于员工之间的差异性，在讨论发言中有可能出现不易引起其他人兴趣的情况。 采用讨论法应做到四定：定好主题，定好主持人，定好形式，定好时间

把大家磨成一个模子、一种尺寸才舒服 6. ——从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理 中有自己的发言权的愿望也就越强烈。 ——对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人 说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度

力资源管理这个系统工程之中去，因为他们在一线，对员工的能力、素质、工作状况和激励需求是了解的，最有发言权，必须赋予一线经理的人力资源管理的职能和权利。 （2）人本管理、差异管理、团队管理三大思想要得到

实际应用情况。 媒体维系 负责新闻记者的联络工作； 负责项目新闻及信息的编写和发布工作（包括网站的发言人）； 负责项目新闻危机的处理工作。 外埠公司营销管理 支持外埠公司制定、完善整体营销方案； 帮助外埠公司建立与全国性媒体的联系；

（二）良好的外部环境 （三）懂得BS技巧的主持人 1．主持人的言谈，要有幽默感。 2．主持人不阻止任何人发言。 3．主持人要及时阴止参加思考人员之间的相互批评。 4．主持人要把握题目的范围，勿使大家迷失方向，浪费时间。

说明抽样的局限性。8、 保密承诺。9、 宣布审核结论。10、纠正措施要求。11、证后监督要求。12、受审方领导表态。13、结束。401 367. 审核报告1、审核综述 2、审核结论 3、受审核方的基本情况 4、审核概况

来建立“主动经营客户”组织结构营销策略人力资源企业文化整个公司以客户为中心，第一线的员工应有最高的发言权中太文化中应渗透着“经营客户”的精神围绕客户的整合性的营销平台及活动为公司寻找、培训、发展、激励“经营客户型”的人才

0～2.4L（所有者） ・希望是2.0L（所有者）・GL8的尺寸过大，耗油量大。・没有发现越大越好的发言 ・虽然是买了可７人乘坐的MPV，但在工作用途中7人 乘坐的频率并不多・拉门在上下车时比较便利，外观也不错。打开时感觉较好

2001、2002年，作为国内管理咨询业的唯一代表应邀在黑龙江亚布力举行“中国企业家论坛”首届年会上发言 作为国内第一家也是目前唯一管理咨询公司获邀世界著名的瑞士达沃斯（Davos）的“世界经济论坛”(World

*预先设立时间限度(5-15分钟) 提出具体的问题3. 将所有的想法都写在活动挂图或白板上(请引用发言人的原话) 4. 读一下这些想法 5. 询问,我们能够从这次活动中学道什么?6. 请每个人分别挑选出最好的5-7个想法

并加以执行 开发并维护与新闻媒体的关系 归口管理公司对外发布的消息资料、新闻稿件等，是公司对外的重要发言人 策划及执行公关活动，以加强公司品牌在终端市场的推广效应 维护消费者关系，归口监察和处理消费者投诉

2、其债权必须在法定期限内进行了申报。 温馨提示 出席人员有请求召开债权人会议以及参加会议和在会议上发言、询问、表决的权利。 可以委托代理人出席。 债权未确定的债权人不享有表决权；未放弃对特定财产担保权的债权人对和解协议和破产财产的分配方案

决策角色12管理者的角色正式权力 和地位人际角色 代表人 领导者 联络者信息角色 监督人 传播者 发言人决策角色 企业家 干扰应对者 资源分配者 谈判者 人类的管理活动 管理的职能与性质 管理者的角色与技能

讲座和讨论的方法一直以来都是培训项目中的主要实施方法，一般指培训者向一群受训者进行课堂讲授，并辅以问答、讨论、自由发言等形式。 优点：这种方法成本最低、时间耗费最少；信息量大。受训者在培训中学会并能够运用到工作中的信