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文件编号 绩效考核工作指引 页 次 WI-HRD-04 1 OF 7 制订日期 封面页 页版次 2003.03.14 A1 分 发 对 象 管制编号 分发单位 汇 签 管制编号 分发单位 汇 签 A-0

　医院绩效考核方案（二） 　　一、目的： 　　全面加强医院管理，建立以“病人为中心”和“以临床为重点”的医疗服务模式，进一步提高医院的社会效益和经济效益。 　　二、 考核机构及职责分工： 　　（一）考核小组：

**小学绩效考核方案 1、主要内容： 由学校对教师额外完成的工作量给予超工作量（课时）补贴；教师履行《义务教育法》、《教师法》等法律法规规定的教师法定职责，以及完成学校规定的岗位职务的实绩，包括师德

绩效考核工具 SWOT分析法：   Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁   意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优

**建筑工程有限公司 2023年3月 目 录 综合部管理制度 2 一 总经理 岗位绩效考核表 2 一 总经理 岗位绩效考核表 岗位：总经理

年终绩效考核实施办法 第一章 总则 一、考核目的 1、根本目的：为正确评价与总结员工20xx年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。

目标管理（MBO）绩效考核法操作指南 （一）目标管理（MBO）概述 1、目标管理的（MBO）的涵义 目标管理要求企业各级主管让员工参与工作目标的制定，明解责权利 目标理论的前提是，如果员工有意识地建

      车间绩效考核方案                     偏钛酸精制车间 二零一六年二月         偏钛酸精制车间绩效考核方案   为推进企业持续健康发展，有效促进考核激励机制的深

员工绩效考核方案 为加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，经公司高层管理会议决定，特制定本制度。0 ?- R6 r3 t6 D) B

人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用

绩效考核表 部门： 考核 项目 计划任务 分值 完成情况 考核标准 考核依据 部门 自检得分 分管领导 评价得分 备注 月度 分解 指标 20 计划 任务 50 交办 工作 10 日常 管理 部门劳动纪律、遵纪守法执行情况

教师绩效考核细则 为了适应教育改革和发展的需要，遵照《XX县教职工业务量化考核细则》精神，结合本校工作实际，制定本教师绩效考核细则。 一、 教学人员 (一) 基本素质（15分） 1. 师德师风（10分）

超市绩效考核的方案 　　一.绩效考核的目的 　　1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。 　　2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 　　3.不断提高员

经理年度考核表（1） --本表适用于上级对下级 被考核者姓名： 部门/岗位： 考核者姓名 ： 考核日期： 年 月 日 项目 考核内容 等级 分数 考核标准 评分 职务能力70分 执行能力

 员工绩效考核规定 第一章 总则 第一条 员工绩效考核的目的是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工

保安员绩效考核表 部门 行政部 岗位 姓名 考核时间 年 月 考核项目 考核内容 扣分事由 考评者 扣分 工作态度 1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣

 招聘专员绩效考核表 被考核者 所属部门 人力资源处 职位名称 招聘专员 考核者 考核者职位 副处长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩

绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 机电车间 职位名称 电工大班长 考核者 车间主任 考核期 考核 指标 指标定义 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 起始分 设备事故 电器设备事故，应按等级考核

销售部绩效考核表 姓名： 填表日期： 年 月 日 考核时间范围： 年 月 日----- 年 月 日 得分： 考核项目 考核指标 考核标准 （评分部门填写） 满分 实际完成数值（评分部门） 完成比率（人资）

高管人员绩效考核方案 　　为进一步完善绩效考核体系建设，客观、准确地评价各部门的工作绩效，充分发挥绩效考核在发展中的激励作用，最大限度地调动员工的工作积极性和主动性，跟据本酒店的特点，特制定以下考核办法。