许玉林-绩效考核与绩效管理
1. 绩效考核与绩效管理中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2. 绩效评估的目的 1.薪资管理 2.工作反馈 3.衡量个人优缺点 4.记录员工决策 5.确认个人工作 6.决定提升 7.衡量劣质工作
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1. 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果
1. 人员的素质模型 2. 组织的成功取决于 管理者和员工 在工作执行过程中 起重要影响作用的 关键性能力要素 3. 组织能力类型库组织能力完 成 任 务 的 能 力人 际 交 往 能 力领 导 能 力管
1. 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果
绩效考核≠绩效管理 HRM040201 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 熟知绩效考核与绩效管理体系的关系; ● 了解绩效管理体系的作用; ● 了解绩效考核在绩效管理体系中的位置; ● 掌握战略规划的设计思路。
1. 绩效考核与绩效管理本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)
1. 人力资源管理 — 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平,决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考
绩效考核管理 1.考核方式 1.1职员的考核分为新入职,转正考核,在职职工每月考核、季度考核、年终考核,考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款、辞退或解聘的依据。每月考核或季度
1. 员工绩效考核管理1 2. 绩效管理-------人力资源管理基础之一企业为什么需要绩效管理 企业管理 = 生产(服务)+ 资金 + 人 人的管理 = 绩效管理 绩效管理的目标:公平与合理 要求:建立科学合理的绩效管理指标
绩效考核与管理假设 绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经越来越被很多企业所接受,很多的企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力,还有很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化
1. 绩效考核与管理1、 绩效考核的目的和意义 2、 绩效考核的评价因素 3、 绩效评估的主要方法 4、 如何实施不同人员的绩效考核 5、 绩效面谈与绩效改进计划 6、 建立高绩效的工作环境 2. 绩效考核的目的和意义什么是绩效考核
设备部绩效考核管理办法 编写部门 : 行政部 第一版页次 : 1/6 生效日期 : 2019-6-1 编写 : 审核 : 批准: 目的 为了更好地提高员工的工作积极性,调动部门各位员工的创新意识,特制定本绩效考核管理办法。
某公司绩效考核管理办法 一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种: (1)转正考核; (2)专业考核; (3)晋升考核; (4)月度绩效考核; (5)年终绩效考核。
管理层绩效考核表 (一)管理层年度绩效评价表 姓 名 部 门 岗 位 日 期 类 考评 项目 D(不满意) C(勉强) B(满意) A(很满意)
绩效考核管理办法 绩效考核是通过一定的方法和客观的标准,对科室在医德医风、财务管理、规章制度执行力以及工作质量、工作业绩等方面进行的综合评价,是医院行政管理工作的重要核心环节和基础工作。有效的绩
公司绩效考核管理办法 第一条 考核目的 为规范公司的绩效考核管理,建立科学有效的激励机制,根据《国盛证券有限责任公司人事管理制度》要求,特制定本办法。 本办法旨在对部门及员工的工作绩效进行
绩效考核中对目标管理的误解 魏 钧 原载于《中国人力资源开发》杂志2002年第2期 管理大师德鲁克倡导的目标管理(MBO),在实践中得到了广泛应用。特别是在绩效考核方面,目标管理使经营哲学从"工
[2021] 号 关于印发《XX公司绩效考核管理办法》的通知 公司各单位、机关各部门: 现将《XX公司绩效考核管理办法》印发给你们,请认真贯彻落实。 XX公司 2022年3月13日 XX 公司 2022年3月13日印发
管理处绩效考核办法(暂行) 第一章 总 则 第一条 为了评价职工工作绩效,改进和提高管理效能,完善激励与约束机制,调动积极性和创新性,特制定本办法。 第二条 绩效考核是中心对各部门在确定期限内的管理和