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P3 第十三章公司的其他管理问题 本章提要： 公司经理的工作 公司经理的时间管理 公司经理所应具备的素质 一、管理者的态度和行为 通过管理者的态度和行为，公司为整个广告公司定调。 广告公司的管理者必须面对和指导很多实际的问题。
P10 公司经营管理方针目标 ～年经营管理方针目标 公司方针 以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展。 经营目标 生产经营目标：全年实现销售收入3.18亿元，利税4800万元。
P51 1. 房地产经营与管理（一）同济大学 施建刚 教授/博士生导师/博士 2003.11房屋土地资源信息研究中心主任 建设管理与房地产系副主任 2. 本提纲为02秋、03春MBA所准备，将结合实例讲解，推
P2 经营管理合作书 甲方： 乙方： 鉴于乙方运用其方面的专业经营和管理经营为甲方进一步提高公司经营水平和经济效益，经双方友好协商，双方同意甲方以干股的方式对乙方进行奖励和激励。为明确双方的权利义务，特订立以下协议：
P15 港口经营管理规定 第一章 总 则 第一条 为规范港口经营行为，维护港口经营秩序，依据《中华人民共和国港口法》和其他有关法律、法规，制定本规定。 第二条 本规定适用于港口经营及相关活动。 第三条 本规定下列用语的含义是：
P6 第十一章广告公司的财务管理 本章提要： 广告公司的收入与支出 广告公司的利润和财务控制 第一节广告公司的收入和支出 一、 广告公司的盈利状况 广告公司的营业额可能很高，营业额绝大部分是媒介费用。
P2 大**国际商务会馆经营管理方案 现存问题及整改方案 1、整体管理体系目标不明确 1-1、整体管理思想思路不统一，服务就是销售，服务是手段销售是目的。 1-2、每月，每日工作目的不明确，如4月份为整店服务质量月、5月卫生达标月等。
P17 附件： **有限公司 经营管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为规范**有限公司（以下简称公司）日常经营管理工作，有效提高企业经营管理水平、提高企业知名度和综合竞争力、
P198 。沃尔玛要求它的员工向每一位顾客提供让顾客感到惊喜的服务，这种服务必须超过顾客原来的期望值。 经营方式多样。沃尔玛多业态并举，有折扣商店、购物广场、大卖场、山姆会员店、家居店、社区店等形式，由总公
P7 酒店经营管理方案 aa大酒店 ～年（下半年）经营管理方案 星级酒店的现代化经营管理是一项科学的系统工程，它不仅需要有新的观念和科学的管理模式，且着重于内部的分工协作，也称为团体精神。因此，本方案
P8 第十二章广告公司的事务管理 本章提要： 会议管理 信息管理 办公环境 第一节会议管理 一、会议的目的和种类 广告公司的会议，是为了便于解决公司的问题，形成计划，引起讨论，交流信息召开的。
P71 汽车生产的经营管理 连载预告（不定期） 译者的话 我国汽车工业正面临新的形势，为了振兴我国汽车工业，使汽车工业与我国国了经济同步发 展，我们不但要总结自己的经验，还需要借鉴国外的先进经验，从中汲取对我们有用的东西。在
P4 第十四章如何成为一个好的公司经理 本章提要： 公司经理的工作 公司经理的时间管理 公司经理所应具备的素质 第一节公司经理的工作 公司的经理有五种基本的业务： 第一，经理要确立目标。 第二，经理人员要做组织工作。
P6 P4 经营方针管理基础 □经营方针与企业活动 1.经营方针是建立企业形象的基础 在企业活动中，经营方针所处的地位，如图所示。制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明
P10 干扰客户发展的因素： 如客户产品在衰退期 客户盈利减少 客户对广告公司的创意缺乏信心 客户削减广告支付计划等。 每一个现有客户都代表一个业务机会。 了解现有客户，才能提出建设性的创意。 表：现有客户发展的报告
P3 广告公司如何处理和客户的关系 管理客户 第一节客户关系中存在的问题 广告公司都知道发展良好的客户关系的重要性。 客户与广告公司间存在问题的原因： 第一个重要原因是客户的业务状况不佳 第二个原因是客户组织中管理层的较大变动。
P17 1. 第九章 市场失灵与企业经营管理现代市场经济发展的事实已经充分证明，市场机制这只“看不见的手”远不是万能的，经常会出现运转失灵的问题。现代微观经济学对市场失灵问题进行了许多研究，并分析了通过政府干预解决市场失灵问题的可能性。
P3 结束后，这个栏目便保存了下来，成为一个新栏目。 2、产业化经营战略 目前在凤凰这一品牌之下，已包含五大频道，一份周刊和一个网站。多样化的经营行为大大提升了凤凰卫视的抗风险能力。凤凰卫视中文台于1996
P11 第七章广告公司的运作流程（一） 本章提要： 广告公司的运作流程介绍 广告调查 广告策略和广告创意 创意过程的管理 第一节广告公司的运作流程介绍 专业的广告公司给客户提供“广告”产品，它的服务一般包括以下五个部分：