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年终企业财务工作总结 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提 供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工 作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资 金为纽带，不断提高财务服务质量。在

………. 11 04、财务部会计岗位轮换制度 ……………………………………………..16 05、财务部会计工作交接制度 …………………………………………… 17 06、会计档案管理制度 ………………………………………………………

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新收入准则和新租赁准则的企业） 一、关于比较信息的列报 按照《企业会计准则第 28 号——会计政策、会计估计变更 和差错更正》和《企业会计准则第 30 号——财务报表列报》的 规定，企业变更会计政策或发生重要的前期差错更正，采用追溯

...................................... 188 15．2 总会计师委派管理办法..........................................

公司为集团成员单位开展经营活动提供各种服务，帮助集团成员协调同外部的关系。 ⑩ 宏观调控功能 公司通过组织成员承担国家委托的物资供应任务和引导集团面员的经营活动，适时吞吐物 资、调节供求、保证重点、稳定市场。 8．公司与集团成

.............38 2 一、出纳岗工作流程 （一）现金收付 1、收现 根据会计岗开具的收据（销售会计开具的发票）收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、 有经手人签名——→在收据（发

决。 10、会计档案的保管期限。永久保存：年度财务报告、会计档案保管清册、会计 档案销毁清册、会计档案鉴定意见书。30 年：原始凭证、记账凭证、总账、明细 账、日记账、其他辅助性账簿、会计档案移交清册。10

控制体系得到了进一步完善，为有效防范各类风险提供了安全保障。 （1）公司财务会计控制。公司依据所处行业的环境和自身的经营特点，建立了 科学、高效的财务管理与会计核算制度，将各项经营活动、实物资产管理及货币 资金的管理等都纳入内控制度规

于 2011 年 3 月正式启动了建立健全内部控制体系的工作，成立了由公司总经理王焰任组长、公司总会计师全卫任执行副组 长，公司其他高级管理人员担任副组长，各部门和各分（子）公司负责人及相关经办人组成的“企业内控规范实施

长期股权投资 其中：优先股 投资性房地产 永续债 固定资产 长期应付款 在建工程 预计负债 生产性生物资产 递延收益 油气资产 递延所得税负债 无形资产 其他非流动负债 开发支出 非流动负债合计 商誉 负债合计

⽔电、机器折旧、⼯⼈⼯资、⽣产期间产⽣的废品损失； 构成项⽬：直接材料、直接⼯资、其他直接⽀出和制造费⽤ 2、期间费⽤是指在⼀定会计期间内所发⽣的与⽣产经营没有直 接关系或关系不⼤的各种费⽤。 构成项⽬：管理费⽤、财务费⽤和销售费

............................... 132 16．1．2 重大影响交易会计处理流程.............................................

系统财务会计总账模块用户操作手册 第 1 页 共 138 页 SAP 系统操作手册 总帐（GL）模块 ERP 实验室资源站 http://erpsys.uu1001.com ERP 系统财务会计总账模块用户操作手册

对党员干 部的监督。二是抓基层党建工作制度建设。三是加强效能监 察工作。四是建立健全设备采购、废旧物资处理项目监督机 制。 5、存在的主要问题及工作方向。 ★公司党风廉政建设报告： 1、精心组织，贯彻落实党风廉政建设责任制。一是传达上

为了进一步提高行政事业单位内部管理水平，规范内部 控制，加强廉政风险防控机制建设，根据《中华人民共和国会计法》、 《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定，制定本规范。 第二条 本规范适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政

一级 （1）了解会计实务一般流程和会计处理一般原则，并能运用电算化工具进行 现金收支、账务登记等会计实务操作 （2）能在一定的指导下，按规定办理营运资金调拨、结汇等业务 （3）熟悉会计档案管理规定，能按规定办理会计档案的收集、交接、归档及

设计任务委托模式 2. 项目总承包模式（DB,EPC） 3. 总承包和总承包管理模式的比较（重点） 4. 物资采购模式（多种模式，不得指定） 考点六：建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1. 规划大纲和管理

总经理联席会由集团公司总经理、副总经理、总经理助理、副 总会计师和集团公司本部各部门负责人以及所属公司负责人构 成；总经理办公会成员由集团公司总经理、副总经理、总经理 助理和副总会计师构成。 4.3 总经理联系会会议和总经理办公会的决议程序