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國立政治大學企管研究所碩士現任 曾任 學歷 3. 內部講師进阶培訓 講師：張博堯大　　綱內部講師教學核心能力 觸發學習技巧 課程設計技巧 教學互動技巧 臨場表現技巧 上台教學演練 教學情境問題分析與解決 4. 內部講師进阶培訓 講師：張博堯內部講師教學核心能力1-1

全球性 5. 生 產 者農民團體或處理場產地批發市場產地販運商（直接向農民收購）販運商或行口商 消費地批發市場零 批 商零 售 商消 費 者台灣地區果菜運銷通路現況 (資料引自：許素華「台灣農產品流通策略與

確定: 實際流程和文件流製程的差異 找出有附加價值及無附加價值的步驟 (VA vs. NVA) 流程輸入及輸出指標 (X’s 和 Y’s) 介紹與應用下列流程圖: 宏觀流程圖(Macro-map) 動線流程圖(Process

GROUP 5 2. 報告大綱研究動機 供應鏈 傳統的供應鏈 康柏-台威計劃內容 台威計劃之效益 未來發展 結論 3. 研究動機在21世紀IT是企業在世代必須具備的存活工具，SCM就是這項武器 藉著國際一流企業

企業實際危機管理步驟建立危機管理流程評估危機風險發展危機管理策略設計及建置危機管理能力監控危機管理績效持續改善危機管理能力pDCA 3. 一、建立危機管理流程建立並溝通管理階層:設定各項危機處理之目標建立危機處理流程設立危機處理的組織架構

掌握中國未來十年的大機會1 2. 壹、中國大陸宏觀經濟展望 貳、中國大陸投資環境簡介 參、投資管理機構 肆、申請設立外資企業及設立中外合資經營企業手續如附件參考 伍、中國沿海重要城市圖 陸、大陸五大投資區域簡介2 3.

1. 疾病預防控制工作簡介澳門特別行政區政府衛生局 疾病預防控制中心（技術單位） 2006年10月10日 2. CDC is people 3. 提綱各地疾病預防控制工作 澳門疾病預防控制中心 相同與差異

大部分企業在選擇作BPR時，最常採行此策略 失敗風險低、成本低與困難度最低、所需時程最短 追求標竿 (Benchmarking) 指尋找標竿企業，學習它們的最佳實務 失敗風險低、成本與困難度適中、所需時程長 再造工程

肆、企業公民：整合產品策略、綠色製造策略 績效說明 - 執行理念與策略 - 工廠環境管理現況 - 執行情形 - 具體成效 五、結語 3. 福特汽車Ford Asia PacificBuilt in19032001 RevenuesUSD

績效考核制度的設立原則 績效考核的方法與評估指標 績效考核懇談與績效輔導 績效考核用表之設計與用途 績效考核產生偏差的因素 3. 人力資源管理整合圖管理發展企業目標人力現況訓 練績效評估策 略工作設計工作分

授權的六個層級 認識四種授權風格 主管有效授權的技巧 委派部屬職責之內容 委派部屬職責的技巧 如何透過授權增進部屬能力 授權的實務問題及對策 3. 授權是主管的重要管理功能管理是透過他人來完成工作 主管最大的價值是激發每個部屬最大的貢獻

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概論專案管理電腦應用基礎統計學定義明確專案定義確認輸入及 輸出指標分析測量系統確定製程能力量測確認變異來源:探測性分析確認變異來源:統計性分析確認變異來源:變異數分析規劃實驗設計分析篩選關鍵 輸入變數 (DOE) 找尋交互作用(

在資料窗中儲存圖表   244 3. 測量階段: 可能取得的成果明確專案定義 專案描述 確立專案關鍵測量指標 確認輸入及输出測量指標 製程流程圖及精簡製造(Lean Manufacturing)簡介 因果矩陣及魚骨圖

」--蔡敦浩（中山大學管理學院院長） 「為什麼「聽老闆的，就錯了」，答案在這裡 」 --潘燊昌（ING安泰集團總裁） 4. 在今日的世界中，我們想要做得好， 或是想要做好事， 都需要學習站在經理人的角度思考， 儘

」--蔡敦浩（中山大學管理學院院長） 「為什麼「聽老闆的，就錯了」，答案在這裡 」 --潘燊昌（ING安泰集團總裁） 4. 在今日的世界中，我們想要做得好， 或是想要做好事， 都需要學習站在經理人的角度思考， 儘

會員國)的全球性聯盟。國際標準的準備工作按例由ISO技術委員會進行。 任一會員國對某個技術委員會所制定的主題具興趣者皆有權利參加該委員會。 某些與ISO組織有聯繫的官方或非官方國際組織亦參與此工作。ISO組織與國際電

美商雷特液晶顯示器公司 總經理 銘傳商業專科學校 銀保科主任/企管科主任 中國農民銀行 顧問 美商太平洋玻璃公司 工程經理/生產經理/廠長 3. 簡報大綱一、企業經營與管理 1.企業營運模式 2.管理實務運作 二、目標管理

*製程能力計算實例一位技師負責醫院設備的蒸汽殺菌過程. 其中一個關鍵參數是控制“在殺菌的過程中暴露”階段的溫度. 設備室溫度和在最小飽和蒸氣濃度的周期時間決定殺菌程度. 在整個設備室維持前後一致的溫度範圍很重要