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1. M0 – 量測階段課程概要 (Outline of Measure Phase)2. 量測階段課程安排了解 Measure Phase 課程大綱 完成R2表說明與練習 各主題所需時間分配23. 最佳化輸出變數控制 X 和 監控 Y確立長期品質管理控制明確專案定義確

1. M1 - 流程圖 –專案基礎(Process Mapping – The Project Foundation)Pg *2. 章節目的與用途顯示流程圖在專案中的重要性 顯示流程圖與因果關係矩陣,FMEA及控制規劃的關聯 確定: 實際流程和文件流製程的差異 找出有附加價值及無附加價值的步驟 (VA vs. NVA) 流

1. M4 - 因果關係矩陣(Cause & Effects Matrix)Pg *2. 利用魚骨圖和因果關係矩陣找出因果關係並按優先度決定關鍵因素(輸入) 區分巧合與相關性 繪製魚骨圖 完成因果關係矩陣 範例: SMDs 和 PCBs 組裝因果關係 小組課堂練習 章節目的與用途3

1. M5 - 製程能力 (Process Capability)Pg *2. Pg *介紹基本製程能力統計方法 短期及長期 Cp, Cpk, Pp,Ppk, Sigma 水準 短期和長期間的1.5 s 偏移 展示短期和長期製程能力分析方法 合理的編組方法 使用單一量測順序 離散資料的方法 展示兩種計算製程能力的方法 用

1. D7 - 應用於改善流程的基礎統計學(Basic Statistics for Process Improvement)2. 章節目標定義資料類型 名目尺度, 順序尺度, 區間尺度, 比例尺度 介紹位置的量測 眾數, 中位數 & 平均數 介紹變量的量測 全距, 變異數, 標準差 介紹形狀的概念 頻率分佈 常態 示範

1. 岗前培训 人力资源部2. 内容提要一.企业文化 二.公司规章制度 三.岗位知识及技能3. 企业文化大中公司发展史，现状，未来目标 用人原则 企业文化内容4. 大中公司发展史张大中先生简介 董事长致辞 大中公司第一件产品

1、了解电工常用低压电器原理，能够根据给定条件进行选用；2、了解电工常用材料的特性，能够根据实际情况选用电力导线。

1. Pg *專案的 Y: 表明專案的 Y 規格上限: (註明該Y之上下限) 規格下限:量測系統分析( Y): 1)量測系統描述使用何種工具或方法獲得資料 2)GRR 分析結果與改善建議使用工具: 文字摘要/圖例 (工具按簡報順序排列, 把MSA及Process Capability圖形放在此圖例中) 1. Process Map 2. Data C

1. D6-專案範圍的界定及管理工具(Project Scoping and Management Tools)2. 章節目的Tree Diagrams Affinity Diagrams SIPOC Diagrams Fishbone Diagrams 討論專案適切範圍的重要性 介紹腦力激盪與資料整合之工具 Force

1. Appendix Statistical Tables Glossary of terms List of acronyms3502. Statistical Tables 3513. Normal DistributionZZ 0.00 0.01

1. Han Consulting (China) Ltd.2. Han Consulting (China) Ltd.绩效管理 3. 主题索引 绩效管理综述 绩效管理在新经济下的五大挑战 绩效管理的成功要点 组织绩效与岗位绩效实例分析 <li data-id="

1. Measure 階段審查評分表Pg *

1. BB Define階段審查評分表

1. MA03 - Minitab 第二部分(Minitab Part 2)圖表分析 (Graphical Analysis)Pg *2. 章節目的與用途本章您可以學習到: 量測中心, 形狀和離散度的各種統計值的定義及用途 如何產生並解釋Minitab的核心圖表及便利圖表 用刷子功能在 Minitab 中作數據分析與說明

1、理解交流电三要素和相位差异含义；2、理解相量分析方法，能运用相量分析方法进行计算；3、理解三种元件在交流电路中特性，理解感抗、容抗和功率因数概念，掌握三种功率计算和功率因数提高方法；

1. 企业文化管理 2. 引子假设你乘车行驶在沙漠中的一条高速公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺无人烟。这时你来到一个交叉路口，发现三公里范围内没有一辆车。路口设有红绿灯，红灯亮着。你觉得司机应该停车吗？ 文化象空气一样无处不在3. 企业文化陈裕阳的现代企业王国：年销售额450

1. D3 - 六標準差概論 (Six Sigma Overview)6 Sigma2. 章節目標證明爲什麽6 Sigma是必要的 定義6 Sigma 品質的意義 列出一些6 Sigma的優勢 定義一些關鍵概念 : 客户至上 缺陷及瑕疵品 Y=f(X)3. 6 Sigma – 做得

1. 客户需求分析2. 课程大纲一、前言 二、客户需求分析 三、对应需求的产品分类 四、针对需求的销售策略 五、研讨 六、课程回顾3. 前言：什么是销售？销售就是“用产品和服务满足客户的需求” 　需求是一切销售的前提 4. 寿险行销的

1. 世界零售之王: 沃尔玛公司* 2000年销售额 1913亿美金* 1991年超过百年老店西尔斯, 销售额 326亿美金* 1981年330家分店, 销售额 16亿美金* 1971年25家分店, 销售额 4400万美金* 1952年1家店, 销售额 9万美金* 1951年投资<5万美元,不足400平方米的店面2. 沃尔玛

1. 新人职场工作技能训练2. 第一章： 职场内的人际关系良好的人际关系能开启不同人的心灵之门，不但扩大了您的视野，也扩大了您的世界。3. 1、正确理解企业人际关系的含义您对企业的期望： 知名度高 待遇不错 好的主管 好的同事 工作场所气氛愉快 企业对人际关系的期望： 人是企业成败