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Indicators領先指標Leading Indicators因為目標的實踐驅使目標的達成事業需要『策略績效平衡卡』的理由 7. 平衡的系統觀點—長、短期並重 高成長組織在策略規劃時，同時強調長期和短期 願景與戰術 領先與落後 學習(非

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10员工能力模型与企业战略目标，核心能力的关系 11能力模型在人资资源管理体系的位置 12 基于能力的人力资源管理的制度体系及相互关系 下一页 3. 目 录13 人力资源管理系统问题综述 14 人力资源规划 15 工作分析与设计，评价

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1. 传染病与突发公共卫生事件 报告和处理XX区疾病预防控制中心 2018.5 2. 遵循分级负责、属地管理的原则，各有关部门与机构在传染病信息报告管理工作中履行相应的职责。 组织机构职责 3. 医疗

(4)個案公司之策略與使命 (5)個案公司之整體策略與營運對策 (6)個案公司之策略與平衡計分卡 (7)個案公司實施平衡計分卡 (8)個案公司之平衡計分卡之發展 (9)個案公司策略與平衡計分卡之構面 (10)個案公司策略目標與衡量

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善用「策略銷售」 12. 是戰爭前；「佈陣」、「用兵計劃」 的「藝術」表現。 策 略 13. 專注每個個案鞏固競爭優勢，以達成既訂的「銷售目標」。分析現況與你 方的形勢 思考如何取得或 提升競爭優勢擬訂行動計劃執行行動計劃

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