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第二阶段：营销策划方案整个项目分为两个阶段： 市场细分研究 营销方案策划 30. *机遇和问题诊断实施方案企业内部深度访谈营销顾问和研究人员的对第一阶段研究结果深入分析 分析北京移动目前的营销策略 分析北京移动面临的机遇与挑战

重点掌握：横道图、双代号网络的绘制、单代号网络的绘制和计算 2. 第一节 工程项目计划系统一、概述 二、计划前的准备工作 三、工程项目计划的内容 四、工程项目计划系统 to 3. 一、概述（一）工程项目计划的作用1.通过计划可以分析研究总目标能否实现。

“基准评价”的定义Benchmark（基准）： 最高水平的表现 Benchmarking（基准评价）： 采用评价指标来寻找最佳工作方法的系统过程，借此促进并引导变化，从而使自己的企业成为 同业之冠 5. 为什么要做基准评价？企业面临竞争的压力

秘密：理解两个同音字的意思。秘密：理解两个同音字的意思。 秘：不公开的，不让大家知道的。可组词秘方、秘诀、神秘、奥秘。 密：不公开的，不公开的事物。组词保密、密信、密谋、密探指导书写 12. 状丁我会写

3、评定估算 制定评估方案 收集整理资料 评定估算 提出评估报告 4、验证确认 13. 3、资产评估的基本原则工作原则 独立性原则 第三者 公正 客观性原则 充分事实为依据 科学性原则 目的，标准，方法，准确合理

如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作。 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等

优质护理服务的内涵 2. 《卫生部关于加强医院临床护理工作的通知》 《2010年“优质护理服务示范工程”活动方案》 《住院患者基础护理服务项目（试行）》《基础护理服务工作规范》《常用临床护理技术服务规范》 3.

1. 2005年外事工作情况及2006年工作思路信息产业部外事司 2006年2月28日2006年中国电信业发展与政策通报会1 2. 主要内容：2005年外事工作情况 2006年外事工作思路2 3. 一、

1939年，陕甘宁边区西北青年救国联合会正式规定5月4日为中国青年节。1949年12月，中国中央人民政府政务院正式宣布五月四日为中国青年节。 九十多年后的今天，新一代的青年茁壮成长，时刻铭记爱国精神，继续传

专利权的发明创造在一般情况下只有得到专利所有人的许可才能利用。 发明人公开技术或设计，国家对其公开的技术或设计给予保护，即“以公开换取保护”。 4. 专利法的宗旨（A1） 为了保护发明创造专利权，鼓励

策。 主要有三种手段： 第一、公开市场操作 第二、贴现贷款和贴现率 第三、法定准备金要求2"经济学原理"第22讲“运用IS-LM”卢锋，CCER,2002秋季 3. 公开市场操作（1）通过买进或卖出债

项目整体说明 第一阶段 第一部分 组织管理诊断分析及设计 第二部分 院职能部门及选定设计所现有职务分析 工作方式： 访谈、内外部调研、辅导填写岗位说明书、讨论 第二阶段 第一部分 现行薪酬及绩效管理体系分析

组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。 员工的承诺:对组织、管理和工作的承诺。 弹 性:功能、 数字、距离 、及薪资的弹性。 质 量:工作质量、 工作生活质量、员工及 产品或服务的质量。 5. *现 代 企

严重违反社会主义道德的行为妨害社会管理秩序的行为整合规范为6类纪律政治纪律组织纪律廉洁纪律群众纪律工作纪律生活纪律 改：主要特点 11. 将十八大以来的反腐实践成果纳入其中： 不向组织请示报告重大问题

激励员工有出色的表现，并为好的结果而得到奖励。目的 3. 挑战涉及到许多员工。 如何衡量需依靠跨部门合作完成的工作结果。 关键绩效指标（KPI）难以与个人绩效联系。 KPI只有在生产部门是透明和量化的的，而在其他功能支持部门，如质保部、工程部、

建立，小李的销售额一直呈现上升势头。 第二年，小李在第三季度就完成了全年的定额，销售经理召他去汇报工作，并表扬他是“公司的推销明星”。 第三年，虽然公司把小李的定额提高了25%，但是小李仍然估计自己准

建立，小李的销售额一直呈现上升势头。 第二年，小李在第三季度就完成了全年的定额，销售经理召他去汇报工作，并表扬他是“公司的推销明星”。 第三年，虽然公司把小李的定额提高了25%，但是小李仍然估计自己准

品时的辅助产品。如复印纸、润滑油、研磨剂、焊条等。辅助材料往往具有成本低、采购频率高、容易在生产和工作中损耗等特点。 　　由于很多辅助材料是无差异的，价格是买方关注的重点。因此组织顾客希望供应商能提供

提案发表意见投票表决 公平 公正活动一：说一说 4. 活动二：填一填公开透明 5. 协商合作 6. 协商决定班级事务有原则 公平公正 公开透明 协商合作 7. 要是不想跑，就找个理由，请个假。 我是组长，

找出问题的主要原因 ——人力资源管理分析 解决问题的基本思路 ——未来人力资源管理工作重心 现阶段解决方案 ——咨询成果及下步工作安排 3. 前言物质资源无形资源人力资源战略的实施 要求 资源优化配置组织结构