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古代最成功的项目管理－西游记 古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。 背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心

优化项目成本管理 提升企业核心能力 低成本、高品质是建筑工程企业所追求的一个永恒的目标，也是我们在市场上占有主动地位的一种基本的竞争策略。项目成本管理是企业成本管理的基石。 成本管理现状，亟待根本改进

XX乡投资工程建设项目管理办法 为加强和规范我乡政府投资工程建设项目管理工作，提高工程质量，增加投资效益，根据有关规定，特制定管理办法如下： 一、工程建设项目范围 是指在本乡内的政府投资的工程建设项目。 二、工程建设项目组织领导

浅谈工程项目成本管理 　　【摘 要】对施工企业而言：任务开发是前提，成本管理是关键。工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题。文章探讨了工程项目的成本管理问题。 　　【关键词】工程项目 成本管理

论现代项目管理中的信息化 　　项目管理，是现代管理学的一个重要分支，是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以成功地达到预期目标的活动。项目管理的思想最

论IT项目的人力资源管理 摘要：现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定，而在软件开发这样的行业当中，人才的作用更是显得关键。人力资源管理是软件企业管理的核心工作，将人员合理的分配的各个

关于工程项目成本管理的思考 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科

关于项目管理中的技巧分析 　　项目管理实践证明：人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力，以及知识素质、经验水平和领导艺术，甚至

工程项目管理实现利润最大化之我见 随着我国改革的深化和实行市场经济体制及以产权清晰、责权明确、政企正分开、科学管理为主要特征的现代企业制度的建立，使建筑市场的竞争逐步法制化、规范化。如何把国营施工企

附 录 A (资料性附录) 合同能源管理项目参考合同1) 甲方 （用能单位） 单位名称   法定代表人   委托代理人   联系人   通讯地址   电话   传真   电子邮箱   开户银行   帐号

项目风险管理的内涵与机理分析 项目风险管理是一个持续的过程。建立良好的风险管理机制以及基于风险的决策机制是项目成功的重要保证，项目风险管理可以为项目管理提供有力的理论方法和实践指导。 　　 　　项目风险管理的内涵与功能

学校基本建设项目管理规定 第一章　总　则 1、为加强学校建设计划项目管理，规范项目建设工作，提高项目管理水平，保证建设计划顺利实施，根据国家有关规章制度，特制定宁乡县学校建设项目计划管理制度。 2、建

基本建设项目管理办法 为进一步规范基本建设项目管理，加快工程进度和确保工程质量，提高项目建设水平，促进煤炭工业的健康有序发展。根据《国家煤炭产业政策》及山西省煤炭行业的有关规定，结合我矿实际，制定本管理办法。

项目资料专用章管理办法 为加强对项目资料专用章的管理，防范印章使用、管理风险，根据总公司《印章及印章监控系统管理办法》制定本办法。 第一章 印章的刻制领用及销毁 一、项目部资料专用章的刻制由使用单位

关于印发《XX有限公司研发项目管理制度》的通知 公司各部门： 为规范公司项目研发管理，促进项目发展，经公司研究决定，制定《研发项目管理制度》，现下发各部门，请遵照执行。 特此通知。 附件：《XX有限公司研发项目管理制度》

项目执行经理承接项目工程管理合同书 甲方：***装饰工程有限公司 乙方： 甲乙双方本着平等自愿、互利互惠、真诚合作的原则，达成如下协议： 1.     乙方绝对服从甲方的领导，严格遵守甲方公司的各项

基本建设项目资金管理规定 第一章 总则 第一条 为加强财政部信息化建设项目资金管理，提高资金使用效益，根据国家法律法规规定和《财政部财政信息化建设管理办法》，结合财政部工作实际，制定本办法。 第二条

项目管理办公室的层级及其作用 第一级:项目控制办公室: 这通常是一个处理大的、复杂项目的办公室（例如Y2K项目），它通常针对于一个项目，但是该项目太大并且太复杂以至于需要多重进度计划，这些进度需要整合为一个整体的项目群进度。

项目管理要遵守3C原则 一个项目组要获得成功必须遵守三个“C”原则: 预定的目标“明确”（Clarity）,团队成员对完成任务有“承诺”（Commitment） ，对成员的工作表现给予相应的“奖惩”（Consequence）。　

施工企业项目物料成本管理 摘要：针对目前施工企业项目物料成本（物资、设备、材料、工具、办公耗材、劳保用品等的统称）管理的现状及存在的问题，提出了各职能部门共同协作的管理模式和运作方法，通过各职能部门