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 《华为的冬天》读后感

《华为的冬天》读后感 第一篇:《华为的冬天》读后感 20世纪结束时,所有的行业巨子们都开始发现,自己面对着一个令人困惑的世界——原本以为已成定局的市场,其实并没有成为定局,曾经看上去固有的优势其实大

2012-05-16    578    0
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 华为绩效管理模式

华为绩效管理模式目 录 引言 ……………………………………………………………………………1 一、华为公司简介 ………………………………………………………2 (一)公司介绍………………………………………………………………2

2020-04-07    2309    0
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 文化,华为成长的短板

文化,华为成长的短板 最近中国企业界出现了许多观点回归,从过去对跨国企业的顶礼膜拜中领悟出了什么,于是出现了对戴尔的质疑,甚至对国内 IT 旗帜联想的诸多批评。其实,戴尔还是中国绝大多数企业的学习对象,而联想也肯定是中国

2015-02-07    22177    0
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 《华为基本法》-25页

华为基本法 第一章 公司的宗旨 一、核心价值观   (追求)   第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。   为了使华为成为

2009-05-24    2901    0
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 华为国际目标市场的决策

谭望 13级国贸18班 学号:20132319011823 华为国际目标市场的决策 摘要 本文主要以华为的国际市场目标的决策为主线,对华为公司国际化战略进行了评析,在此基础上探讨了该公司国际化经营的决

2018-09-04    3254    0
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 《华为公司例会制度》

华为公司例会制度   一、目的   1、实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。   2、提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。   3、集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。  

2021-07-15    1013    0
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 华为年会活动策划方案

泰成集团2009年会活动策划方案---“辞旧迎新、情系泰成”(讨论稿)一、策划前言及目的“年会”,这个概念历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。每到年末岁初,很多企业和组织均通过年会这种形式来组织各种活动,借以激扬士气、部署战略、制定目标,奏响新一年度工作的序曲。为了总结回顾2009年度各项工作,对2010年工作做出安排和部署,并表彰年度各项先进,迎接201

2012-07-11    634    0
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 华为袁国辉谈预算

华为袁国辉谈预算 一讲、预算有没有用,有什么用? 说法不一,韦尔奇就主张预算无用论。的确,预算有它的两面性,一方面,因为计划赶不上变化,预算约束可能导致机会丧失,或导致资源浪费;另一方面,因量入为出

2019-07-13    606    0
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 华为股权分配政策

华为公司股权分配政策 一、宗旨 1、共同持股,共担责任与风险,结成企业与员工的利益与命运共同体。 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜,形成企业的核心层、中坚层。 3、在内部契约的基础上形成股权的动

2014-01-18    620    0
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 华为的财务管理

见微知著 阅览百家 华为的财务管理2345目录 第一部分 第二部分 华为的基本情况 第三部分 第四部分 6 任正非的财务管理思想 财经体系概况 华为的会计人 第五部分 财经体系职能神秘 静水潜流低调 狼性

2019-07-13    4925    0
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 《华为公司治理及内部控制》

 华为公司治理状况分析 目 录 一、总体概况 3 (一)公司简介 3 (二)发展历程 4 (三)业务领域 5 (四)核心理念 5 (五)高管信息 6 二、公司治理结构 7 (一)股东大会制度 7 (二)董事会制度

2021-09-12    1042    0
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 IBM—华为业务人力资源项目华为内部员工股权分配政策

 华为公司股权分配政策 一、宗旨 1、共同持股,共担责任与风险,结成企业与员工的利益与命运共同体。 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜,形成企业的核心层、中坚层。 3、在内部契约的基础上形成股权的

2013-09-20    381    0
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 IBM—华为业务人力资源项目华为内部员工股权分配政策

 华为公司股权分配政策 一、宗旨 1、共同持股,共担责任与风险,结成企业与员工的利益与命运共同体。 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜,形成企业的核心层、中坚层。 3、在内部契约的基础上形成股权的

2013-11-23    425    0
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 华为TopEng CRM解决方案-CRM解决方案

华为TopEng CRM解决方案-CRM解决方案   随着市场竞争的日益激烈,对企业的服务内容、服务方式、经营管理以及服务意识等方面,提出了严峻的挑战。以客户为中心的经营模式是新一代企业经营的标志。

2012-03-20    711    0
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 华为网络媒介计划

1. 华为网络媒介计划广东省广告公司互动营销中心http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 目录重点地区网络媒介环境分析 目标受众特征 竞品网络媒体策略分析 网络媒介目标

2010-12-15    22179    0
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 华为的3G汇报提纲

1. 3G发展和演进介绍 2. * 沈杰 华为技术有限公司 移动产品行销 WCDMA产品拓展部 Mobile : 13602652820 e-mail : shenjiehw@huawei.com 3

2012-07-01    24197    0
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 华为时间管理培训-50页

华为时间管理培训 程时数:3.5小时   授课方式: 讲演、案例分析、管理游戏、录象   必备条件:数字投影仪、便携   课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解,通过对人们日常工作中在时间

2016-04-22    8944    0
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 华为员工的辞职报告范文

华为员工的辞职报告范文   尊敬的领导:您好!   在经过我长时间的考虑之后,结合我自身的实际情况,我不得不作出告退申请,因为很多的实际情况,我已经无法继续在公司中工作下去,这些是我不愿意看到的,也

2014-01-03    683    0
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 华为企业文化手册

华为企业文化手册 公司简介 华为公司是一家专门从事系列程控交换机及其配套产品研发、生产、销售的高新技术企业,崛起于改革开放前沿的深圳,并积极投身于民族通信产业的大潮中,为使我国民族通信产业早日走向世界舞台,贡献着自己的智慧、热忱与执着。

2020-01-30    1325    0
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 华为整体网络解决方案

: 华为网络整体解决方案 目 录 1 概述 3 2 企业网络建设设计原则 4 3 华为产品解决方案 6 3.1 整体架构设计 6 3.1.1 总体网络架构 6 3.1.2 有线网络解决方案 7 3.1

2019-05-06    1670    0
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