华袁国辉谈预算
讲预算没什？
说法韦尔奇张预算确预算两面性方面计划赶变化预算约束导致机会丧失导致资源浪费方面量入出预算避免企业错误决策条道走黑理解企业越资金充裕越应重视预算堤防度扩张跌入富贵陷阱
二讲家什觉做预算没？
原两点：预算编制基础接气刚性执行二预算没结合考核超超准准谓第点出现第二点必然样第二点会倒导致第点预算质部门争夺资源配置配置责没考核约束占呢？
三讲年应聘华财务预算岗位
参加面试时考官问刁钻问题：预算会带决策低效什做预算呢？显然考官受韦尔奇思想影响回答时没讲理方陌生城市先买份图份图见快速指引目少方会差
四讲学里老师教会家做预算企业数认预算没
老师教知识没错教老板重视预算业务接受预算果会计员成功驾驭预算预算作工具全员接受精妙预算编制方法呢？学学知识前提先懂
五讲公司资金紧张时更应做预算预算质预演资源分配
资源永远限果公司时做太事情搞件事会做完前断资金链功败垂成概悲催奈心痛史玉柱年失败缘端数房产企业步趋走条路收定支尊重基规律吧
六讲市场推广费做预算？
果市场部做定会预算做高高时钱花爽啊果财务部做财务员会压缩预算难免遭诘难：钱没花位影响市场拓展办？问没验财务员估计抓瞎答复妥出意答复直接问花钱带少增量销售？
七讲预算量入出做什事花少钱硬约束
预算果没严肃性仅理起作带灾难120年前甲午海战中国什会败清户部预算荒唐行事关系先北洋水师购船预算挪修颐园购弹药预算挪慈禧办寿军费预算尚戏国事糜烂情理中
八讲事业单位会计制度预算会计
没少营收入花钱财政拨款财政拨款事业单位预算款目明细相应花什钱列支应预算果真做点权利半关进笼子里中国找出千种理挪预算资金级知道创造专款专概念
九讲研发费广告费做预算？
高怕公司承担起低怕影响未市场格局实没谁准确预估究竟应投入少资金做研发广告两项预算体思路钱花点钱少少花点样讲严肃操作企业量化收入10做研发预算收入5做广告预算
十讲预算该做？
质朴表述量入出基确定入出预算编制容易难难两点：①收入确定支出预计没验收预算观臆断
②收入支出唇齿相互存某项支出会相应收入种情形等颠覆量入出逻辑
十讲做预算时僧粥少办？
部门想抢资源强调项目缺时财务总监该应？疑抢资源抢权力抢利益财务总监适宜孤身出面干预决定预算优先级仰仗总理董事会统筹全局者根公司战略安排资源分配决定做什做什优先做什延做什
十二讲办公资产属消费型
譬车笔记摄影机相机镜头投影仪移动硬盘U盘类资产疑敏感性资产集团公司做年度预算时明令属单位许筹划敏感性资产预算类资产采购需事议单独报总部审批种预算约束点类似天政府推限制三公消费举措
十三讲企业集团般年10月启动年度预算工作工作开展前场会议少
预算启动会分子公司财务总监参加二明年营规划会议分子公司总理财务总监参加三预算模板预算口径说明会分子公司财务总监财务理参加四分子公司组织预算工作布置会分子公司部门负责参加
十四讲什费预算年底会变成突击花钱？
企业预算般刚性约束费审批前置预算环节预算费报销时做形式审批部门机觉富余预算花白花种做派私心作怪苦衷难言费预算年数年预算花掉明年预算削减
十五讲年末没完费预算处置？
果期作废估计预算单位会突击花钱双赢思路：没完日常性费预算激励市交通费业务招费剩余预算50％奖励例行节俭部门二项目性费预算递延年度原预算单位继续部门活动费员工培训费
END
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讲预算没什？
说法韦尔奇张预算确预算两面性方面计划赶变化预算约束导致机会丧失导致资源浪费方面量入出预算避免企业错误决策条道走黑理解企业越资金充裕越应重视预算堤防度扩张跌入富贵陷阱
二讲家什觉做预算没？
原两点：预算编制基础接气刚性执行二预算没结合考核超超准准谓第点出现第二点必然样第二点会倒导致第点预算质部门争夺资源配置配置责没考核约束占呢？
三讲年应聘华财务预算岗位
参加面试时考官问刁钻问题：预算会带决策低效什做预算呢？显然考官受韦尔奇思想影响回答时没讲理方陌生城市先买份图份图见快速指引目少方会差
四讲学里老师教会家做预算企业数认预算没
老师教知识没错教老板重视预算业务接受预算果会计员成功驾驭预算预算作工具全员接受精妙预算编制方法呢？学学知识前提先懂
五讲公司资金紧张时更应做预算预算质预演资源分配
资源永远限果公司时做太事情搞件事会做完前断资金链功败垂成概悲催奈心痛史玉柱年失败缘端数房产企业步趋走条路收定支尊重基规律吧
六讲市场推广费做预算？
果市场部做定会预算做高高时钱花爽啊果财务部做财务员会压缩预算难免遭诘难：钱没花位影响市场拓展办？问没验财务员估计抓瞎答复妥出意答复直接问花钱带少增量销售？
七讲预算量入出做什事花少钱硬约束
预算果没严肃性仅理起作带灾难120年前甲午海战中国什会败清户部预算荒唐行事关系先北洋水师购船预算挪修颐园购弹药预算挪慈禧办寿军费预算尚戏国事糜烂情理中
八讲事业单位会计制度预算会计
没少营收入花钱财政拨款财政拨款事业单位预算款目明细相应花什钱列支应预算果真做点权利半关进笼子里中国找出千种理挪预算资金级知道创造专款专概念
九讲研发费广告费做预算？
高怕公司承担起低怕影响未市场格局实没谁准确预估究竟应投入少资金做研发广告两项预算体思路钱花点钱少少花点样讲严肃操作企业量化收入10做研发预算收入5做广告预算
十讲预算该做？
质朴表述量入出基确定入出预算编制容易难难两点：①收入确定支出预计没验收预算观臆断
②收入支出唇齿相互存某项支出会相应收入种情形等颠覆量入出逻辑
十讲做预算时僧粥少办？
部门想抢资源强调项目缺时财务总监该应？疑抢资源抢权力抢利益财务总监适宜孤身出面干预决定预算优先级仰仗总理董事会统筹全局者根公司战略安排资源分配决定做什做什优先做什延做什
十二讲办公资产属消费型
譬车笔记摄影机相机镜头投影仪移动硬盘U盘类资产疑敏感性资产集团公司做年度预算时明令属单位许筹划敏感性资产预算类资产采购需事议单独报总部审批种预算约束点类似天政府推限制三公消费举措
十三讲企业集团般年10月启动年度预算工作工作开展前场会议少
预算启动会分子公司财务总监参加二明年营规划会议分子公司总理财务总监参加三预算模板预算口径说明会分子公司财务总监财务理参加四分子公司组织预算工作布置会分子公司部门负责参加
十四讲什费预算年底会变成突击花钱？
企业预算般刚性约束费审批前置预算环节预算费报销时做形式审批部门机觉富余预算花白花种做派私心作怪苦衷难言费预算年数年预算花掉明年预算削减
十五讲年末没完费预算处置？
果期作废估计预算单位会突击花钱双赢思路：没完日常性费预算激励市交通费业务招费剩余预算50％奖励例行节俭部门二项目性费预算递延年度原预算单位继续部门活动费员工培训费
END
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