文化华成长短板
中国企业界出现许观点回跨国企业顶礼膜拜中领悟出什出现戴尔质疑甚国 IT 旗帜联想诸批评实戴尔中国绝数企业学象联想肯定中国 IT 企业领袖什企业评客观会讲中国企业跨国企业差距中国企业跨国企业学外出路会中国领袖企业加批评认应该走神坛反片面思考问题提倡分析事物应该辩证哲理性思维中国企业分析事物必须具备思维方式然百家争鸣知识恐慌时代企业容易迷失战略方文拙作思维决定切中案例通华评期原企业性华神化逃避确实存问题批判中修正否定中超越文终期达效果
中国高举文化旗取卓著成绩首推海尔联想 TCL真正称高瞻远瞩认华华基法中国企业第企业理基原思维精髓进行高度总结凝练企业理中坚定移实施部企业文化纲领应该说正非首华思想总结前瞻性求说华基法位学校老师写出现种资源分析位老师代笔已深邃哲理思维出学院派老师手说学院派老师思维方式行企业理高瞻远瞩事物深远洞察力肯定没企业家老师够想象出仅仅需理实践更需企业家天生商业敏感悟性正说伟企业家思维天需定天赋说位老师华基法通理推敲起雅堂罢
样华企业文化中仅仅伟思想闪光点时感受中存合理性危机
华企业文化高工资高压力高效率九字作概括文化特征华行业特点企业身资源劣势决定 IT行业绝适者生存写特华处细分行业更加高利润行业开始进入市场已国际顶尖跨国公司台竞争华创业时恰恰没背景实力家民营企业决定生存基础狼性文化达目择手段听起贬义实褒义家没背景企业够国际流企业必争生存形成威胁难道足骄傲？
样企业文化优点缺点样明显优点激发潜观动性高工资华吸引众优势原科毕业生年班学高两三倍工资包括福利然相信仅仅公司发展需企业家追求莫关系高压力众周知高工资吸引数投奔华高工作压力愿意工作生活部分华离开华点说正非深知先物质精神抓住质需法回避现实精神需求偏样正非华事业放弃生活法华说：工作生活生活工作存
实华直寻求方法解决问题理相信华存着许困难危机没理相信正非完全没架高速飞行火箭存问题员工持股制度部创业华试图解决员工真正成企业老板者说尝试老板瘾种制度安排结果没想象中完美毕竟真正老板体会物质社会位权利荣誉感甚更说老板肩责感仅仅通股权类似方式法解决华出许中高层离开华理华想尝试创业滋味实中国通病想老板没力享受种做老板艰辛似华员流动仅仅样原更功利性企业文化导已获取足够生活资（说普通员工华做两三年已抵公司员工十年工资）厌倦种工作工作生活中部分华出知道华外面世界实精彩愿意真正活放弃高工资高福利华设想果华员工工资全部减薪半愿意留华度难关华少？
企业文化企业高速前进时表现出中部分企业文化更关键企业遇危机时少愿意企业存亡企业文化真正精髓体现华发展程中历风浪计数员工工资基没降反直提升写华书领略华高工资文化华涵确定果天华冬天真正正正非说次华没准备冬棉衣现华少愿意老板起穿着背心饿着肚皮起度寒冬呢？
甘苦做甘苦相信帝外没伟甘苦企业员工期基求
华企业文化体系中更讲究劳必决雷锋吃亏甚说华薪酬福利体系已脱离市场规律许说恰应该说华员工高薪酬愿意牺牲生活换取机会成换取高薪酬种文化特征强调力基础激进性思维华创业伊始 IT行业华做什特殊行美国微软文化异关键探讨华文化否继续种风格基调？华未公司战略中起作底利弊弊利
深知辩证唯物义正非肯定知道世界唯变变天华已昨天华庞力资源体系激烈市场竞争越越成熟客户越越透明营销体系华知名度越越高变化华必需重新考虑企业文化基调导变革问题果华强调功利性企业文化高工资高压力高效率流企业文化华否缺少点梦想性涵说里华员工会反单中华华进行曲应该感受华伟理想精神力量错华成华果没种精神力量支撑伟企业家伟梦想牵引华成天华仅仅够少数华梦想肯定绝部分华梦想华梦想否成实现单正非肯定够华短短十年历史发展速度成绩说伟更民族企业豪尊谈起果仅仅企业角度分析华离世界伟企业差远起码华够生存久项指标难做出回答永远战战兢兢永远履薄冰种危机意识中国企业现阶段定必需具备战略思维果企业战略发展永远处种状态正非说样明年华冬天年年年企业战略肯定问题没持续发展战略思路没种基业长青文化种企业应该淘汰什没听说世界五百强通惠普 IBM者微软天天说危机四伏难道没危机感？难道没冬天？吧IT行业冬天前首先裁员世界五百强企业华反显反应迟钝
高速发展时候华应该更考虑企业够活更长活更久应该成孩天天讲长忽略活更久问题企业时候应该更考虑长问题长时候应该考虑壮问题壮时应该考虑活更活更久问题
现华然生活刀尖锋口中起码国际知名高科技企业中国举足轻重企业时候说没力者没时间考虑活更久话情理说活更久更长建议华应该更加考虑性化真正涵物质外层次需物质第性精神第二性说明物质定重精神华文化假设员工物质需求外需更考虑员工作名社会需说华没考虑员工需恰恰相反华员工宿舍等福利措施华员工福利投入决含糊华予员工仅仅薪酬华样知名公司工作综合素质学提高社会认华没员工失切围绕着工作生外件事：事业家庭健康华员工似工作工作说华秘书申请时假办结婚证说然会嫁出法确认事真实性知道华员工少面样情况工作牺牲家庭种牺牲巨果高回报相信难放弃家庭快乐造成华成居高华利润率确实少没答案着电信行业规范华否保持高利润担心
华关注赞美实已超越企业者说华身范畴更身民族产业希身寄托数中国强国梦想华现象单纯理解成华企业梦想中国梦想梦想国华关注程度逐渐提升正初海尔切记华首先企业必需企业运行规律遵守规律适应规律果单腔热血违背规律适应梦想华够成华角度说正非睿智深知中国文化深义怕出名猪怕壮利名气企业争取更利益支持保持定距离完全暴露阳光灼伤
企业文化应该宗教提倡私奉献绝街头唯利图贩没错企业文化功利性应该企业发展服务梦想性弥补功利性足知道烧香拜佛香客相信佛祖够消灾消难虔诚知道佛祖需物质例捐香钱烧香等等佛祖心目占然精神支柱相信信果说佛祖慈悲认钱认相信佛祖首先交钱想少会相信佛祖精神支柱呢？佛祖伟食间烟火众生牺牲伟果佛祖唯利图信众连点希破灭
喻企业文化精神作非常恰说明道理果企业文化完全功利性话什样现代名词套象什高绩效力素质等等企业文化存必性值商榷果间行完全赤裸裸金钱关系世界会什值梦想？
矛盾永远存问题否发现矛盾转化矛盾相信正非方面高手正非局限格局限点相信绝部分华包括正非会否认非认正非神神外世没完美正非局限正华整企业文化决定性影响恰优点睿智关注企业家企业文化影响起决定性作点华没什特殊处作华果方面没突破话面国际流企业竞争接班华道坎相信华众总裁级物华肯定找位胜华未领袖物敢肯定正非否找位够传承哲学思维接班认华接班问题认接班涵义解果仅仅力品德求话肯定问题果思想确定接班话句话概括实正非流程理系统职业化系统正想解决种治问题正面说样正非历生观原华文化深深氏风格烙印种风格便模仿继承相信通韦尔奇职期间突然辞职会公司太影响通企业文化起决定性影响通董事会需太长时间确定新佳选代位置报纸新闻已假设华果天正非突然辞职相信基会相信真没正非华底会样？仅仅想知道正非想知道
生产整合学会教赚钱
教赚钱教象竞争手教赚钱
觉脑问题种做法疯子外相信世界没会做吧
仅仅种想法种实现中国真实现实
种例子中国市场济刚开放初已存例世界五百强公司瑞士雀巢公司 1979年开始进入中国迄瑞士总部中国直接投资已累计达民币67亿元长达十年时间里雀巢公司中国业务直处赢利水线直两年前真正转机中国业务全球增长快业务根关数2001年雀巢公司全球业绩发展区印度中国销售额均两位数速度增长
十年年中雀巢公司做成两件难事帮助中国奶农改良奶牛教中国农民种植咖啡豆教学会喝咖啡 1989年雀巢公司正式中国开始咖啡制造销售业务时时中国咖啡豆种植法没销路产量零中国建立起咖啡豆货源雀巢次耐心帮助中国农民种植咖啡豆仅保证年收购咖啡豆总吨数明文规定咖啡豆收购质量标准基价付款方式产品运工厂方法意帮农民支付咖啡种植贷款利息派资深农艺师教授农民种植技术
仅仅雀巢家包括口乐众等数较早进入中国跨国公司时面着样两难选择：方面中国市场公认未全球具吸引力市场方面时中国全球贫穷国家现实市场现实利益长远利益二者中公司终选择长远利益
说开发市场首先培育市场者说改变中国产品消费观念惯口乐百事乐现庞中国软饮料市场没想市场初已呢结果言喻两乐中国赚钱首先面启动市场果没长期投入雄厚实力中国软饮料市场会天状况
真正市场营销引导顾客消费做顾客帝
里知道象雀巢样跨国公司战略高瞻远瞩降低成惜花时间精力培训中国供应商赚钱样做等开始赚钱事实开开始亏损种做法需眼光需战略性思维需战略创新
中国部分企业现没种思维暂时需样做企业已开始样运作中国济特点做什窝蜂什赚钱家做什某村者某镇全部做样产品提供样服务样事情中国特浙江广东带种做法机会时候没问题家赚钱市场旦市场成熟起面产业结构调整绝部分企业面倒闭风险企业继续生存条道路做加工赚取微薄利润方面说中国中型企业困境方面说中国型企业机会
中国型企业容易找加工中型企业类中型企业成低廉加工力强正面说集中彼竞争激烈企业难找适合外协厂商
学会赚钱种战略思路指中国实力企业战略决策时没必需什事情生产投入善利社会资源特中国目前丰富社会资源样做达四两拨千金功效
战略咨询项目中原该公司战略扩张做法提出意见家行业中排名第四型制造企业企业年中持续发展投入企业利润率直处较低水影响企业现金流股东更满意战略三年规划中针未公司战略发展计划提出意见中项反原全国投资设立两生产基计划项涉投资金额十亿投资计划现金流量分析会未年公司然处低利润水现金流紧张状态特造成财务费公司面巨风险果样做公司面生产规模偏生产成居高困境提出建议：
减少生产基投资生产基转移原材料集散充分利中型工厂做代理加工外协加工厂商形成外协加工厂商辅生产格局投资计划改变子公司财务情况转变更重公司决策层知道：
什事情做社会资源资源竞争手变成合作伙伴
种外协加工思路实生产整合概念求企业社会竞争手视合作伙伴优势然种战略关键需企业品牌技术力强支撑想建立种战略企业品牌战略作企业差异化战略核心时注意企业够实现生产整合作法首先需套质量标准果没套完善质量标准外协厂商生产质量没力规范统谈整合概念
实现生产整合做法件重战略决策生产基选择规划问题面公司生产基规划建议
加工基选择规划公司战略业务战略指引结果公司应握战略理关键素区分核心业务新兴业务种子业务发展规划指导企业资源优化配置加工基选择规划 该公司生产基规划提出条原：
1符合资源导市场导关联性协原——贴市场者原材料产
加工基选择原理贴市场者原材料产结合行业特点市场更指市场集散应包含消费市场良辐射度 生产基设置集散够起点带面整合种利资源少投入低成产出作
2公司总体战略规划具体竞争（业务）战略导
生产基集团总部承担统筹规划协调突提供公服务组成部分事业部理独立核算场形成集团总部租赁方案体现生产基原独立原相结合
3针选择区域市场趋势竞争态势
划分业务发展次序基础确定业务组合分析业务目标市场时采取种竞争战略指导方决策应选择加工基加工基结合辐射区域市场情况进行规划
4分析业务目标市场确定竞争战略结合辐射区域市场
5符合公司身驾驭力
战略发展决策判断力支持战略实施力资源公司融资力等等方面考虑加工基规划般宜扩张速度快追求步位否容易导致种战略配套法困境
竞争手合作伙伴关键站什角度整合高度理解竞争竞争手合作伙伴整合概念运资源社会资源资源
文化战略文化做成战略样实
知道少研讨会培训课少问问题：
企业文化做实？
文化形式虚容实
文化感觉虚精髓实
研究实践企业文化三种境界：
第种境界外皆虚
种境界文化文化形似神似类前做类似文化行业例记者编辑 CI 策划广告等等文化概念套企业文化文案功夫做家企业实际需文化需求连边没粘更说战略角度理解文化哲学高度指导文化中许已文化理联系起根子里文化意识非夕改变
第二种境界实虚虚实
企业文化完全作基础理职运作操作层面实实宏观指导精神虚虚类基前企业负责相关企业文化工作企业文化实际操作验缺乏理支撑谓实战派基础企业文化操作流程理定认识验认识层面基础低缺乏企业家层次宏观理指导企业文化跳出理解企业文化事事负责企业文化具体运作希企业战略角度运作企业文化勉难
类种情况种学院派老师谓专家理进行探讨研究中国企业文化确实中国企业文化建设理做出贡献企业联系太少者说中根没企业工作验特缺乏企业家领袖知觉说起企业文化完全脱离实际高深莫测感觉实连知道讲什问研究企业文化专家什帮助建立企业文化企业接倒闭收购没回答果仅仅国外企业文化理引进中国者皇帝新衣样新框架套旧理？
第三种境界外皆实务实
种境界说现基没够实现种境界然例外企业文化作项理理出现时间相理理言时间较短世界说许成功企业案例企业文化性化决定复制完全种企业文化理实践否适合中国企业现定时早唯够做实践中探索探索中总结总结中提升称企业文化专家包括充量说中国企业文化探索先锋已谈专家时早
哲学家说：承认知发掘理性力智慧渡知变成知
三种境界总结起罪少研究企业文化果没点心胸讲企业文化
盛企业文化列公司咨询三模型期通实践探索中国企业理模式坚信中国理模式根基否现代科学理理中国文化相结合文化战略中国企业终否具备竞争力关键
企业文化盛公司言：
哲学高度指导文化战略角度理解文化力资源层面配合文化
目前做努力虚东西变实感性东西变理性抽象东西变具体文化象做战略样实实文化先感性东西说做文化敏感度文化特敏感果握住文化敏感话工具找点找问题
认哲学道文化根战略术战略源文化基假设愿景命强拉力文化战略变革提供哲学辨证动力企业文化绝钉墙标语发手里传单战略导制度机制程序整系统实施保障
企业哲学指导企业运行高层次思考模式处理企业矛盾价值观方法企业哲学企业文化核心动力源泉足够力处理企业发展外矛盾前提企业确立核心价值观围绕价值观辨证方法企业文化企业哲学外表达企业哲学塑造企业文化源
中国企业哲学融合贯通中国传统哲学理念体学鉴西方先进理精神追求企业外部衡谐生赢圣外王哲学境界文化力量
获成功高速成长代组织中究竟什起作呢？欲理解点需超越规划相限框架哲学体系促组织体树立起目标战略意识包括确立必须够指导集体行独特价值观
企业文化战略化？盛套完整体系具体容出版中中国企业文化战略书中全面介绍
成熟战略性目标甚例迪斯尼刚建立时目标欢乐带世界索尼刚开创时目标产品卖世界改变西方产品品质印象耐克刚创建时目标非常清楚败阿迪达斯实际十年真超阿迪达斯时实际情况分析根
中国现企业战略目标做时调整准备
什？中国处渡济时期济情况发生重改变入世更加加速种调整速度果企业战略目标太刚性者说企业确定战略目标时候没做战略目标调整准备旦济发生变化战略目标调整弹性缺乏相应配套体系种战略目标风险相
愿景更前瞻性更想象力愿景需跨越时空想象力十年二十年甚三十年
时间愿景说障碍障碍企业家心胸魄力
授权陪着新手学开车
接力捧线理第考核指标
理考核指标般公司战略指标体系分解部门指标作指标结合公司竞争力指标体系进行搭配样构成部门理考核指标体系
核心竞争力指标体系中强调突出梯队培养考核指标
什？
公司梯队培养实终选择权公司力资源部职部门负责手里常说真正力资源理力资源部理部门负责线理
规范力资源体系选育留权力部门理培养者
公司司离开
形成良性梯队定部门理实行梯队培养计划考核否公司培养作提升降职衡量指标
里问题许公司法解决难题
理学名定理：
帕金森定理
帕金森定理英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通长期调查研究写出名帕金森定律书中定理书中阐述机构员膨胀原果：称职官员三条出路第申请退职位子干第二位干协助工作第三两水更低助手第条路万万走样会丧失许权利第二条路走干会成手第三条路适宜两庸助手分担工作高高发号施令会权利构成威胁两助手然行效找两更加助手类推形成机构臃肿浮事相互扯皮效率低领导体系
知道定理提倡理念恰相反
解决？
问题终公司高层果公司高层没力位谋职会象帕金森定理样部门理完成工作两部门理完成量晋升机会谓梁正梁歪公司高层部门理里结果全公司会感觉家忙职天加班加点员越越效率越越低
没力强企业家没力强核心团队帕金森定理否起作根源
果支力强核心团队问题集中反映：
提高部门理素质设计职业生涯通道
断提升部门理综合素质加强技通良职业生涯规划部门理广阔晋升空间解决公司梯队根果问题没解决象河道堵住淤泥通道会畅通首先种意识建立种制度部门理知道：
公司培养第职责
中国传统权谋术相信部分高层挑选部门理时候会充分考虑未属发展否会造成位影响部分部门理挑选助手时候样会思考样问题尤越强调力业绩导企业中种潜意识价值趋会显示更明显
采直线职制食品加工业咨询客户中存极严重力倒金字塔式危机方面高层面企业发展需痛陈力资源体系完善力资源素质太低难等等弊端方面部门理层没进出通道没设置产生部高层领导制度设计高层全部外招聘高层没竞争压力部门理选择部门员工时候挑选力低层次整力资源状况效率低短时间确法进规模扩张速度领域事务赖某力支持果某理辞职立面局面整企业发展异常利
通常讲踩巨肩膀继续攀登说走路接着前走超越取更高成没必重走遍基身利益非顾全局选原必然导致理干部利权威种影响力难效培养属非常利企业进行储备计划
没员工
必须充分意识力资源理种潜规破改变通制度通种理工具强制求中高层干部致力企业培养属培养然必须设置职资格理系统企业员晋升机制否中高层干部路堵死带属呢？非走开
建立力导绩效考核中加入领导力提升指标道理应中高层干部中建立样理念：带出成绩责说明力行表现没行员工行
IBM：领导力发展计划验
IBM公司破理干部领导力方面通干制度设计述观点提供更深入操作办法
首先分享权限求负责然抱着谁掌谁权力心态企业认分享领导力发展权限会意味着没结果负责 IBM摒弃法制定全面结果导方法董事长兼CEO彭明盛（Sam Palmisano）样力资源思维提升核心价值观高度认IBM公司理高级负责发现发展领导全力赴执行项原作核心价值基石
IBM拥三百名成员强高理团队建立起明确领导力期标准确保具备领导潜质发现高理层季度会议讨会议中高层理参IBM谓5分钟操练操练中高层理必须做准备业务单位职部门中少推荐名显现出领导潜力员工彭明盛通持5分钟操练表现流程承诺家知道果高潜质员相短期没赋予更广泛务董事长办公室会找推荐名单高层理
通类似样办法 IBM直线理领导力发展担负起责：知道非表现出发展领导方面技否高层职位轮高层理样直线理必须全力挖掘前途确保高潜质员类会议场合识出
IBM领导力发展方面取成功第二关键公司投资流程非产品公司领导力发展流程接受IBM领导力架构指导—公司高层直线理全球高级组织力部（GEOC）创建文件GEOC约50名企业领导力顾问接班规划专家组成帮助IBM直线理思考公司营战略力资意义
该架构重部分反复研究制定套领导力胜素质 IBM杰出领导表现11项技行公司教练导师资质试金石评估某否潜力愈愈苛求环境中成长领导果答案肯定便确保该员工更发展挑战性工作
该架构重原理历中教育课程中更效学领导力种思想指导 IBM偏运计划岗发展培养领导GEOC部门顾问直线理紧密合作确保高潜质员进入充发展台岗位岗学关键领导技包括扭转营局面启动新业务理文化样性进行跨部门合作
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中国高举文化旗取卓著成绩首推海尔联想 TCL真正称高瞻远瞩认华华基法中国企业第企业理基原思维精髓进行高度总结凝练企业理中坚定移实施部企业文化纲领应该说正非首华思想总结前瞻性求说华基法位学校老师写出现种资源分析位老师代笔已深邃哲理思维出学院派老师手说学院派老师思维方式行企业理高瞻远瞩事物深远洞察力肯定没企业家老师够想象出仅仅需理实践更需企业家天生商业敏感悟性正说伟企业家思维天需定天赋说位老师华基法通理推敲起雅堂罢
样华企业文化中仅仅伟思想闪光点时感受中存合理性危机
华企业文化高工资高压力高效率九字作概括文化特征华行业特点企业身资源劣势决定 IT行业绝适者生存写特华处细分行业更加高利润行业开始进入市场已国际顶尖跨国公司台竞争华创业时恰恰没背景实力家民营企业决定生存基础狼性文化达目择手段听起贬义实褒义家没背景企业够国际流企业必争生存形成威胁难道足骄傲？
样企业文化优点缺点样明显优点激发潜观动性高工资华吸引众优势原科毕业生年班学高两三倍工资包括福利然相信仅仅公司发展需企业家追求莫关系高压力众周知高工资吸引数投奔华高工作压力愿意工作生活部分华离开华点说正非深知先物质精神抓住质需法回避现实精神需求偏样正非华事业放弃生活法华说：工作生活生活工作存
实华直寻求方法解决问题理相信华存着许困难危机没理相信正非完全没架高速飞行火箭存问题员工持股制度部创业华试图解决员工真正成企业老板者说尝试老板瘾种制度安排结果没想象中完美毕竟真正老板体会物质社会位权利荣誉感甚更说老板肩责感仅仅通股权类似方式法解决华出许中高层离开华理华想尝试创业滋味实中国通病想老板没力享受种做老板艰辛似华员流动仅仅样原更功利性企业文化导已获取足够生活资（说普通员工华做两三年已抵公司员工十年工资）厌倦种工作工作生活中部分华出知道华外面世界实精彩愿意真正活放弃高工资高福利华设想果华员工工资全部减薪半愿意留华度难关华少？
企业文化企业高速前进时表现出中部分企业文化更关键企业遇危机时少愿意企业存亡企业文化真正精髓体现华发展程中历风浪计数员工工资基没降反直提升写华书领略华高工资文化华涵确定果天华冬天真正正正非说次华没准备冬棉衣现华少愿意老板起穿着背心饿着肚皮起度寒冬呢？
甘苦做甘苦相信帝外没伟甘苦企业员工期基求
华企业文化体系中更讲究劳必决雷锋吃亏甚说华薪酬福利体系已脱离市场规律许说恰应该说华员工高薪酬愿意牺牲生活换取机会成换取高薪酬种文化特征强调力基础激进性思维华创业伊始 IT行业华做什特殊行美国微软文化异关键探讨华文化否继续种风格基调？华未公司战略中起作底利弊弊利
深知辩证唯物义正非肯定知道世界唯变变天华已昨天华庞力资源体系激烈市场竞争越越成熟客户越越透明营销体系华知名度越越高变化华必需重新考虑企业文化基调导变革问题果华强调功利性企业文化高工资高压力高效率流企业文化华否缺少点梦想性涵说里华员工会反单中华华进行曲应该感受华伟理想精神力量错华成华果没种精神力量支撑伟企业家伟梦想牵引华成天华仅仅够少数华梦想肯定绝部分华梦想华梦想否成实现单正非肯定够华短短十年历史发展速度成绩说伟更民族企业豪尊谈起果仅仅企业角度分析华离世界伟企业差远起码华够生存久项指标难做出回答永远战战兢兢永远履薄冰种危机意识中国企业现阶段定必需具备战略思维果企业战略发展永远处种状态正非说样明年华冬天年年年企业战略肯定问题没持续发展战略思路没种基业长青文化种企业应该淘汰什没听说世界五百强通惠普 IBM者微软天天说危机四伏难道没危机感？难道没冬天？吧IT行业冬天前首先裁员世界五百强企业华反显反应迟钝
高速发展时候华应该更考虑企业够活更长活更久应该成孩天天讲长忽略活更久问题企业时候应该更考虑长问题长时候应该考虑壮问题壮时应该考虑活更活更久问题
现华然生活刀尖锋口中起码国际知名高科技企业中国举足轻重企业时候说没力者没时间考虑活更久话情理说活更久更长建议华应该更加考虑性化真正涵物质外层次需物质第性精神第二性说明物质定重精神华文化假设员工物质需求外需更考虑员工作名社会需说华没考虑员工需恰恰相反华员工宿舍等福利措施华员工福利投入决含糊华予员工仅仅薪酬华样知名公司工作综合素质学提高社会认华没员工失切围绕着工作生外件事：事业家庭健康华员工似工作工作说华秘书申请时假办结婚证说然会嫁出法确认事真实性知道华员工少面样情况工作牺牲家庭种牺牲巨果高回报相信难放弃家庭快乐造成华成居高华利润率确实少没答案着电信行业规范华否保持高利润担心
华关注赞美实已超越企业者说华身范畴更身民族产业希身寄托数中国强国梦想华现象单纯理解成华企业梦想中国梦想梦想国华关注程度逐渐提升正初海尔切记华首先企业必需企业运行规律遵守规律适应规律果单腔热血违背规律适应梦想华够成华角度说正非睿智深知中国文化深义怕出名猪怕壮利名气企业争取更利益支持保持定距离完全暴露阳光灼伤
企业文化应该宗教提倡私奉献绝街头唯利图贩没错企业文化功利性应该企业发展服务梦想性弥补功利性足知道烧香拜佛香客相信佛祖够消灾消难虔诚知道佛祖需物质例捐香钱烧香等等佛祖心目占然精神支柱相信信果说佛祖慈悲认钱认相信佛祖首先交钱想少会相信佛祖精神支柱呢？佛祖伟食间烟火众生牺牲伟果佛祖唯利图信众连点希破灭
喻企业文化精神作非常恰说明道理果企业文化完全功利性话什样现代名词套象什高绩效力素质等等企业文化存必性值商榷果间行完全赤裸裸金钱关系世界会什值梦想？
矛盾永远存问题否发现矛盾转化矛盾相信正非方面高手正非局限格局限点相信绝部分华包括正非会否认非认正非神神外世没完美正非局限正华整企业文化决定性影响恰优点睿智关注企业家企业文化影响起决定性作点华没什特殊处作华果方面没突破话面国际流企业竞争接班华道坎相信华众总裁级物华肯定找位胜华未领袖物敢肯定正非否找位够传承哲学思维接班认华接班问题认接班涵义解果仅仅力品德求话肯定问题果思想确定接班话句话概括实正非流程理系统职业化系统正想解决种治问题正面说样正非历生观原华文化深深氏风格烙印种风格便模仿继承相信通韦尔奇职期间突然辞职会公司太影响通企业文化起决定性影响通董事会需太长时间确定新佳选代位置报纸新闻已假设华果天正非突然辞职相信基会相信真没正非华底会样？仅仅想知道正非想知道
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觉脑问题种做法疯子外相信世界没会做吧
仅仅种想法种实现中国真实现实
种例子中国市场济刚开放初已存例世界五百强公司瑞士雀巢公司 1979年开始进入中国迄瑞士总部中国直接投资已累计达民币67亿元长达十年时间里雀巢公司中国业务直处赢利水线直两年前真正转机中国业务全球增长快业务根关数2001年雀巢公司全球业绩发展区印度中国销售额均两位数速度增长
十年年中雀巢公司做成两件难事帮助中国奶农改良奶牛教中国农民种植咖啡豆教学会喝咖啡 1989年雀巢公司正式中国开始咖啡制造销售业务时时中国咖啡豆种植法没销路产量零中国建立起咖啡豆货源雀巢次耐心帮助中国农民种植咖啡豆仅保证年收购咖啡豆总吨数明文规定咖啡豆收购质量标准基价付款方式产品运工厂方法意帮农民支付咖啡种植贷款利息派资深农艺师教授农民种植技术
仅仅雀巢家包括口乐众等数较早进入中国跨国公司时面着样两难选择：方面中国市场公认未全球具吸引力市场方面时中国全球贫穷国家现实市场现实利益长远利益二者中公司终选择长远利益
说开发市场首先培育市场者说改变中国产品消费观念惯口乐百事乐现庞中国软饮料市场没想市场初已呢结果言喻两乐中国赚钱首先面启动市场果没长期投入雄厚实力中国软饮料市场会天状况
真正市场营销引导顾客消费做顾客帝
里知道象雀巢样跨国公司战略高瞻远瞩降低成惜花时间精力培训中国供应商赚钱样做等开始赚钱事实开开始亏损种做法需眼光需战略性思维需战略创新
中国部分企业现没种思维暂时需样做企业已开始样运作中国济特点做什窝蜂什赚钱家做什某村者某镇全部做样产品提供样服务样事情中国特浙江广东带种做法机会时候没问题家赚钱市场旦市场成熟起面产业结构调整绝部分企业面倒闭风险企业继续生存条道路做加工赚取微薄利润方面说中国中型企业困境方面说中国型企业机会
中国型企业容易找加工中型企业类中型企业成低廉加工力强正面说集中彼竞争激烈企业难找适合外协厂商
学会赚钱种战略思路指中国实力企业战略决策时没必需什事情生产投入善利社会资源特中国目前丰富社会资源样做达四两拨千金功效
战略咨询项目中原该公司战略扩张做法提出意见家行业中排名第四型制造企业企业年中持续发展投入企业利润率直处较低水影响企业现金流股东更满意战略三年规划中针未公司战略发展计划提出意见中项反原全国投资设立两生产基计划项涉投资金额十亿投资计划现金流量分析会未年公司然处低利润水现金流紧张状态特造成财务费公司面巨风险果样做公司面生产规模偏生产成居高困境提出建议：
减少生产基投资生产基转移原材料集散充分利中型工厂做代理加工外协加工厂商形成外协加工厂商辅生产格局投资计划改变子公司财务情况转变更重公司决策层知道：
什事情做社会资源资源竞争手变成合作伙伴
种外协加工思路实生产整合概念求企业社会竞争手视合作伙伴优势然种战略关键需企业品牌技术力强支撑想建立种战略企业品牌战略作企业差异化战略核心时注意企业够实现生产整合作法首先需套质量标准果没套完善质量标准外协厂商生产质量没力规范统谈整合概念
实现生产整合做法件重战略决策生产基选择规划问题面公司生产基规划建议
加工基选择规划公司战略业务战略指引结果公司应握战略理关键素区分核心业务新兴业务种子业务发展规划指导企业资源优化配置加工基选择规划 该公司生产基规划提出条原：
1符合资源导市场导关联性协原——贴市场者原材料产
加工基选择原理贴市场者原材料产结合行业特点市场更指市场集散应包含消费市场良辐射度 生产基设置集散够起点带面整合种利资源少投入低成产出作
2公司总体战略规划具体竞争（业务）战略导
生产基集团总部承担统筹规划协调突提供公服务组成部分事业部理独立核算场形成集团总部租赁方案体现生产基原独立原相结合
3针选择区域市场趋势竞争态势
划分业务发展次序基础确定业务组合分析业务目标市场时采取种竞争战略指导方决策应选择加工基加工基结合辐射区域市场情况进行规划
4分析业务目标市场确定竞争战略结合辐射区域市场
5符合公司身驾驭力
战略发展决策判断力支持战略实施力资源公司融资力等等方面考虑加工基规划般宜扩张速度快追求步位否容易导致种战略配套法困境
竞争手合作伙伴关键站什角度整合高度理解竞争竞争手合作伙伴整合概念运资源社会资源资源
文化战略文化做成战略样实
知道少研讨会培训课少问问题：
企业文化做实？
文化形式虚容实
文化感觉虚精髓实
研究实践企业文化三种境界：
第种境界外皆虚
种境界文化文化形似神似类前做类似文化行业例记者编辑 CI 策划广告等等文化概念套企业文化文案功夫做家企业实际需文化需求连边没粘更说战略角度理解文化哲学高度指导文化中许已文化理联系起根子里文化意识非夕改变
第二种境界实虚虚实
企业文化完全作基础理职运作操作层面实实宏观指导精神虚虚类基前企业负责相关企业文化工作企业文化实际操作验缺乏理支撑谓实战派基础企业文化操作流程理定认识验认识层面基础低缺乏企业家层次宏观理指导企业文化跳出理解企业文化事事负责企业文化具体运作希企业战略角度运作企业文化勉难
类种情况种学院派老师谓专家理进行探讨研究中国企业文化确实中国企业文化建设理做出贡献企业联系太少者说中根没企业工作验特缺乏企业家领袖知觉说起企业文化完全脱离实际高深莫测感觉实连知道讲什问研究企业文化专家什帮助建立企业文化企业接倒闭收购没回答果仅仅国外企业文化理引进中国者皇帝新衣样新框架套旧理？
第三种境界外皆实务实
种境界说现基没够实现种境界然例外企业文化作项理理出现时间相理理言时间较短世界说许成功企业案例企业文化性化决定复制完全种企业文化理实践否适合中国企业现定时早唯够做实践中探索探索中总结总结中提升称企业文化专家包括充量说中国企业文化探索先锋已谈专家时早
哲学家说：承认知发掘理性力智慧渡知变成知
三种境界总结起罪少研究企业文化果没点心胸讲企业文化
盛企业文化列公司咨询三模型期通实践探索中国企业理模式坚信中国理模式根基否现代科学理理中国文化相结合文化战略中国企业终否具备竞争力关键
企业文化盛公司言：
哲学高度指导文化战略角度理解文化力资源层面配合文化
目前做努力虚东西变实感性东西变理性抽象东西变具体文化象做战略样实实文化先感性东西说做文化敏感度文化特敏感果握住文化敏感话工具找点找问题
认哲学道文化根战略术战略源文化基假设愿景命强拉力文化战略变革提供哲学辨证动力企业文化绝钉墙标语发手里传单战略导制度机制程序整系统实施保障
企业哲学指导企业运行高层次思考模式处理企业矛盾价值观方法企业哲学企业文化核心动力源泉足够力处理企业发展外矛盾前提企业确立核心价值观围绕价值观辨证方法企业文化企业哲学外表达企业哲学塑造企业文化源
中国企业哲学融合贯通中国传统哲学理念体学鉴西方先进理精神追求企业外部衡谐生赢圣外王哲学境界文化力量
获成功高速成长代组织中究竟什起作呢？欲理解点需超越规划相限框架哲学体系促组织体树立起目标战略意识包括确立必须够指导集体行独特价值观
企业文化战略化？盛套完整体系具体容出版中中国企业文化战略书中全面介绍
成熟战略性目标甚例迪斯尼刚建立时目标欢乐带世界索尼刚开创时目标产品卖世界改变西方产品品质印象耐克刚创建时目标非常清楚败阿迪达斯实际十年真超阿迪达斯时实际情况分析根
中国现企业战略目标做时调整准备
什？中国处渡济时期济情况发生重改变入世更加加速种调整速度果企业战略目标太刚性者说企业确定战略目标时候没做战略目标调整准备旦济发生变化战略目标调整弹性缺乏相应配套体系种战略目标风险相
愿景更前瞻性更想象力愿景需跨越时空想象力十年二十年甚三十年
时间愿景说障碍障碍企业家心胸魄力
授权陪着新手学开车
接力捧线理第考核指标
理考核指标般公司战略指标体系分解部门指标作指标结合公司竞争力指标体系进行搭配样构成部门理考核指标体系
核心竞争力指标体系中强调突出梯队培养考核指标
什？
公司梯队培养实终选择权公司力资源部职部门负责手里常说真正力资源理力资源部理部门负责线理
规范力资源体系选育留权力部门理培养者
公司司离开
形成良性梯队定部门理实行梯队培养计划考核否公司培养作提升降职衡量指标
里问题许公司法解决难题
理学名定理：
帕金森定理
帕金森定理英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通长期调查研究写出名帕金森定律书中定理书中阐述机构员膨胀原果：称职官员三条出路第申请退职位子干第二位干协助工作第三两水更低助手第条路万万走样会丧失许权利第二条路走干会成手第三条路适宜两庸助手分担工作高高发号施令会权利构成威胁两助手然行效找两更加助手类推形成机构臃肿浮事相互扯皮效率低领导体系
知道定理提倡理念恰相反
解决？
问题终公司高层果公司高层没力位谋职会象帕金森定理样部门理完成工作两部门理完成量晋升机会谓梁正梁歪公司高层部门理里结果全公司会感觉家忙职天加班加点员越越效率越越低
没力强企业家没力强核心团队帕金森定理否起作根源
果支力强核心团队问题集中反映：
提高部门理素质设计职业生涯通道
断提升部门理综合素质加强技通良职业生涯规划部门理广阔晋升空间解决公司梯队根果问题没解决象河道堵住淤泥通道会畅通首先种意识建立种制度部门理知道：
公司培养第职责
中国传统权谋术相信部分高层挑选部门理时候会充分考虑未属发展否会造成位影响部分部门理挑选助手时候样会思考样问题尤越强调力业绩导企业中种潜意识价值趋会显示更明显
采直线职制食品加工业咨询客户中存极严重力倒金字塔式危机方面高层面企业发展需痛陈力资源体系完善力资源素质太低难等等弊端方面部门理层没进出通道没设置产生部高层领导制度设计高层全部外招聘高层没竞争压力部门理选择部门员工时候挑选力低层次整力资源状况效率低短时间确法进规模扩张速度领域事务赖某力支持果某理辞职立面局面整企业发展异常利
通常讲踩巨肩膀继续攀登说走路接着前走超越取更高成没必重走遍基身利益非顾全局选原必然导致理干部利权威种影响力难效培养属非常利企业进行储备计划
没员工
必须充分意识力资源理种潜规破改变通制度通种理工具强制求中高层干部致力企业培养属培养然必须设置职资格理系统企业员晋升机制否中高层干部路堵死带属呢？非走开
建立力导绩效考核中加入领导力提升指标道理应中高层干部中建立样理念：带出成绩责说明力行表现没行员工行
IBM：领导力发展计划验
IBM公司破理干部领导力方面通干制度设计述观点提供更深入操作办法
首先分享权限求负责然抱着谁掌谁权力心态企业认分享领导力发展权限会意味着没结果负责 IBM摒弃法制定全面结果导方法董事长兼CEO彭明盛（Sam Palmisano）样力资源思维提升核心价值观高度认IBM公司理高级负责发现发展领导全力赴执行项原作核心价值基石
IBM拥三百名成员强高理团队建立起明确领导力期标准确保具备领导潜质发现高理层季度会议讨会议中高层理参IBM谓5分钟操练操练中高层理必须做准备业务单位职部门中少推荐名显现出领导潜力员工彭明盛通持5分钟操练表现流程承诺家知道果高潜质员相短期没赋予更广泛务董事长办公室会找推荐名单高层理
通类似样办法 IBM直线理领导力发展担负起责：知道非表现出发展领导方面技否高层职位轮高层理样直线理必须全力挖掘前途确保高潜质员类会议场合识出
IBM领导力发展方面取成功第二关键公司投资流程非产品公司领导力发展流程接受IBM领导力架构指导—公司高层直线理全球高级组织力部（GEOC）创建文件GEOC约50名企业领导力顾问接班规划专家组成帮助IBM直线理思考公司营战略力资意义
该架构重部分反复研究制定套领导力胜素质 IBM杰出领导表现11项技行公司教练导师资质试金石评估某否潜力愈愈苛求环境中成长领导果答案肯定便确保该员工更发展挑战性工作
该架构重原理历中教育课程中更效学领导力种思想指导 IBM偏运计划岗发展培养领导GEOC部门顾问直线理紧密合作确保高潜质员进入充发展台岗位岗学关键领导技包括扭转营局面启动新业务理文化样性进行跨部门合作
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