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F预算目标同公司发展战略未能很好衔接 F预算管理刚性不足 F预算行为不规范 F预算反馈监控不及时 F预算体系不完整，考核不到位现状分析预算管理循环图 4. F完善预算管理体制，建立全面预算管理系统 F强化预算管理意识，将预算管理作为公司运作和

改意见。 4. 人力资源部的工作职责（一）核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工 觉得前景广阔 • 创造大量的创新机会，为员工提 供发展的平台• 形成以业绩为主的企业文化--- 大家为了共同的理想而奋斗 • 提升在外界的地位什么是好的远景目标 ？• 有崇高的意义---如孟山都的“我们要

投资计划及费用预算； 审批其它费用支出。 其它： 完成其它董事长委托与自行发展的工作，塑造良好的企业文化； 处理公司突发事件。 30. *© 2002 Bexcel Management Consultants

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随xxx的迅速发展，人力资源管理的作用日益突显，但是集团人力资源管理工作存在空白 缺乏人才的聘用机制 缺乏激励机制 缺乏绩效考核机制 缺乏集团统一的文化和共有价值观 存在的问题方向一： 保持行政人事中心不变，强化人力资源管理职能，聘用专业人才负责

后勤支持人员的工资 10. 绩效考核 VS 绩效管理出现于70年代； 被称为“结果趋向的评估”； 它混入对目标的协定和对指向目标结果的评估； 评估被用于整体绩效并且与个体目标相关。 考核将有助于雇员改进绩效，通

素质及素质复杂程度分级验证素质模型澄清和确认业务战略和企业文化选择设计参数准备应用建立 18. 准备阶段 A: 澄清与确认企业发展战略与企业文化目的 澄清人力资源和企业领导人的工作重点 明确期望的最终结果

经营目标：销售收入实现50亿元，力争70亿元； 管理目标：构建完善的人力资源管理和财务管理体系，形成较完善的企业管理机制和富有内涵的企业文化。 18. 集团战略目标GAP中药材种植、养殖业务战略目标 产业目标：完成十万亩药材标准化种植基地建设和泰和乌鸡养殖基地的建设；

业务模式驱动力：促进还是破坏创造价值增长型 战略实施企业类型一般企业价值增长企业1、组织构架：流程和信息技术从众主动开发、投资2、企业文化氛围奖励好的结果奖励好的未来 （发展）3、资源与能力基础量力而行在困难也要发展 （研发和扩展）4、网络力量关注现实的关系培养潜在的关系

利润中心业绩评价体系利润中心经理人考核体系战略构建工具战略落实工具战略监控工具战略执行工具战略管理工具战略管理系统 4. 6S战略管理模型长期规划业绩评价经理人考核团队管理报告内部审计以BSC战略图

访谈，对一般员工采取座谈会的方式，了解公司目前存在的问题。针对公司经营战略、企业管理、人力资源和企业文化等方面的内容，进行问卷调查，并对调查问卷进行统计分析，形成分析报告。在管理诊断部分，将采取多种手

任职资格体系建立的流程，包括以下几个关键点，如图3—6所示。 （1）任职资格系统设计是企业战略和企业文化为出发点，战略决定企业需要什么样的流程、组织及什么样的人才。它为任职资格标准的建立提供了依据。

企业经营管理系统生产运作管理制度规范管理职能管理方式战略管理财务管理人力资源管理研究开发管理市场营销管理企业文化 11. 华南理工大学 CUI-YI*1.2 管理制度管理制度的功能 活动和行为的规范 将单独分散的个体行为整合为有目的的集体化行为

以市场及客户为导向的业务单元组织结构集团总部的职责 集团核心活动 制定集团战略 培养骨干人才 制定业务单元业绩指标并对其考核 管理集团外部关系 直接发展和管理全国范围内的大客户 业务单元之间的活动 建立积累和转移知识和技能的机制

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效管理体系架构 华彩的战略导向型系统性的绩效管理体系架构主要包括：绩效目标体系、绩效管理过程、绩效考核制度设计以及绩效管理组织和责任体系四个主要组成部分 绩效目标体系 绩效管理过程 绩效管理制度设计 绩效组织责任体系

加强班组文化建设，对于推动企业文化的深入开展，提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层管理水平具有十分重要的现实意义，只有具备具有本班组特色的班组文化，才能使班组健康发展、充满生机。 38. 企业文化建设的重心正是