33. 5种业绩变革途径纵览 A B C D E描述结构化的流程驱动的问题解决(服从)分权的机会驱动的创新价值驱动的适应性改进跨职能的流程再造自上而下的技能驱动的建造/改进转型重点例TOP(Total Operational performance)/AVA突破TQMCPR(Core process redesign)公司技能小组合适的时机迫切需要步进式变革
”按资论赏“的文化有变革准备的、弹性组织接近理论极限;
业绩伦理和能力到位需要跨职能再造需要竞争优势的新基础典型目标压缩成本40%(强迫的)推进到每个团队;
较典型的,如对质量、成本的高要求持续改进更快、更便宜、更好持续的竞争优势