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要 我国企业并购起步较晚，由于各种原因，在并购过程中存在着大量风险，其中又以财务风险最为突出。在企业的并购活动中，财务风险问题贯穿始末，能否处理好财务风险问题成为企业成败的关键。本文从企业并购财务风险

勤業眾信叢書企業併購事典我國自民國91年2月6日公布企業併購法後，日前於民國93年5月5日總統公告企業併購法第一次修正條文，共計修正二十一條條文。有鑒於此，巫鑫會計師繼於民國92年3月出版「企業併購法法令彙編」後，特別針對民國93年5月5日修正條文暨實務運用問題，編撰「企業併購事典」乙書，全書共分五篇〔一〕企業併購法法令彙編〔二〕中華民國上市上櫃公司企業併購年鑑〔三〕企業併購財會及稅務問

“企业并购财务问题〞的文献综述 “企业并购财务问题〞的文献综述,这个论文我能帮你完成，QQ 四零二八一零七零四(402810704) :// lwenwang 　企业并购作为一种市场经济下的企业行为

1. 双汇企业并购案例分析小组成员：朱晓博、李萌、齐乐诗、姜晓璇、阿然依·巴合提别克 2. 案例内容一、并购背景 二、董事长介绍 三、相关公司简介 四、并购流程 五、动因分析 六、并购影响 七、案例启示

 第一章 企业并购交易与定价 企业并购在我国有十多年的发展历程。作为一种企业低成本扩张的方式，企业并购对我国企业快速发展、增强竞争实力具有重要的意义。并购定价问题直接关系到并购交易的成败。现阶段，我

企业文化的概念 第一篇：企业文化概念及要素 迪尔和肯尼迪威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，

企业并购中目标企业的分析 第一章 绪论 1.1企业并购概述 一、企业并购的含义和动机 （一）、企业并购的含义。企业并购包括兼并和收购两个方面。兼并（merger）是指一个企业购买其他企业的产权，使其

企业之间并购离国有企业还有多远？ 作为资产交易的重要形式，企业并购是企业从产品经营向资本经营升级的有效手段。         企业并购可以使存量资产得到合理流动，从而更好地吸引和盘活增量资产。   

并购基金 1．并购基金简介 并购基金是专注于对目标企业进行并购与重组的基金。从资金募集式上来讲，并购基金属于典型的是私募基金，通过非公开方式向少数特定投资机构或个人定向募集资金，它的销售和赎回都是基

企业管理咨询的概念 企业管理咨询，是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因

关于企业文化的基本概念 你知道什么是企业文化吗？很多企业干部和员工对企业文化的概念很模糊，他们普遍狭窄地认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。         其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。

企业文化概念的探讨 问：企业文化理论从开始到现在已经有近40年的历史了，但企业文化始终没有一个权威的、确定的界定，这对企业文化研究有利，但对企业文化教学和应用带来了一些不便。请问，对此你有什么看法？

，我国企业的并购活动也日趋活跃，但仍有很多企业在谋求并购的发展中未能达到预期的效果，甚至直接导致并购的失败。由此可见，并购会对其企业财务框架造成重大影响，同时会带来一系列财务风险，比如，被并购企业价值

弱胜之道—企业常青之道看中国并购 “上善若水，水善利万物而不争。”老子认为，柔弱胜刚强。         处于弱势而把自己摆在低下的位置，守柔弱之势、沉心敛气、辨识先机、不立危墙之下、化解危机于未萌

公司并购企业兼并协议书(精选多篇) 第一篇：公司兼并协议书 公司兼并协议书 根据《中华人民共和国公司法》、《关于企业兼并的暂行办法》的有关规定，甲、乙双方本着优化资源配置、增强企业竞争能力的原则，经

题目：中国跨国企业技术并购的绩效研究 摘要 随着国际经济一体化进程的推进、科学技术的迅速开展，跨国企业以技术提升为目标所实施的企业间的技术并购受到更多关注。本文对以飞利浦公司为代表的跨国企业技术并购绩效现象

企业并购财务风险的分析与评价研究 摘 要 随着我国经济市场的体制的改变，企业之间的竞争越来越大，企业为了在经济市场上提高竞争力，可以进行并购企业来到达到这一目的，通过并购能够使得企业的资产迅速的增加

企业并购重组财务风险探讨 摘要：并购重组往往涉及企业大规模的投融资活动。并购重组对于企业的转型升级，提高规模效应，提升市场竞争力有着积极的作用。但并购重组活动也存在着一定的财务风险，比较突出的有并购前

互联网时代的发展为企业并购活动的拓展提供了载体，尤其在近五年我国企业并购活动的发展进入蓬勃增长新阶段，并购质量、并购规模、并购形式层出不穷喷涌而发，并购越来越不失为企业扩展业务、占领市场的有效手段。为企业带来巨大

企业并购中的人力资源整合 编者按：企业并购是现代企业成长和扩张的重要途径,人则是企业并购成功的关键因素。实现企业并购的战略目标必须对并购企业间的核心人力资源进行战略整合。本文试从构建竞争优势、具体操