香当网

4、         责权： 4.1、由人力资源部综合各部门主管意见和建议拟定员工绩效考核依据。 4.2、由人力资源部组织各部门主管进行员工绩效考核评估记录。 4.3、本管理办法由人力资源部制定，报请公司领导审批后执行，如有修订，将书面通知各部门。

部门经理负责将中心总监批示的表格送交人力资源部经理。      五、 人力资源部经理对表格的内容进行初审後呈报总经理进行批示。      六、 总经理同意采购由人力资源部经理指派行政专员负责询价、采购。     

员工结婚生育慰问标准及条件：    （1）员工办理结婚登记手续后，有员工所在项目/部门向人力资源部门申请，并于注册后2个月内向人力资源部出示《结婚证》原件、复印件，如符合初婚、晚婚条件的，公司将致新婚贺礼金（礼品

合适的人才 3 主要控制点 3.1 被推荐人试用期满后再根据奖励方案提出兑现具体奖励 3.2 人力资源部经理根据公司的招聘推荐奖励政策审核员工招聘推荐的具体奖励方案 4 特定政策 4.1 应在被推荐员

撰写人：___________ 日 期：___________ xx年人力资源经理年终工作总结 xx年，人力资源部在xx年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 二、具体实施方案

1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核组织和责任 1、人力资源部 1）负责考核办法的制定、通知和组织实施； 2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；

原则 l 计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划； l 有效：用适用方式选择合适人才； l 责任：人力资源部门与用人部门共同承担； l 宣传：利用一切机会积极宣传公司； l 同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；

     2、晋升人力资源部负责人和财务部负责人，由公司总经理提名，报集团公司总裁审批；      3、晋升除人力资源部负责人和财务部负责人以外的其他中层管理人员，由分管高层提名，经人力资源部、分管人力高层审核，总经理审批；

作业程序书 修订记录 项次 修订日期 前版本 版次 修订 页次 主要修订内容 修订人 核准 部门 人力资源部 总务部 营销部 计划部 成品科 面料部 设计部 技术部 辅料科 生产部 品管部 材料科 财会部

原则 l 计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划； l 有效：用适用方式选择合适人才； l 责任：人力资源部门与用人部门共同承担； l 宣传：利用一切机会积极宣传公司； l 同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；

1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核组织和责任 1、人力资源部 1）负责考核办法的制定、通知和组织实施； 2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；

在企业内部起到特殊作用，作出特殊贡献的员工享有的津贴。 B、 承担特殊工作期间享有的津贴。 2.6 津贴的发放标准由人力资源部进行制订，报总经理批准后执行。特殊津贴的发放标准由总经理视情况掌握，但特殊津贴每月不得超过 元，

提高员工对公司管理制度的满意度 ¨ 了解员工和部门对培训工作的需要 ¨ 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 ¨ 为人力资源部规划提供基础信息 1．2绩效考评原则 第三条 绩效考评原则 ¨ 公开的原则：考评标准的制定是通过

提高员工对公司管理制度的满意度 ¨ 了解员工和部门对培训工作的需要 ¨ 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 ¨ 为人力资源部规划提供基础信息 1．2绩效考评原则 第三条 绩效考评原则 ¨ 公开的原则：考评标准的制定是通过

1. 人力资源管理手册主讲：朱大兵 2. 目录本手册的目的 人力资源部的工作职责 考勤管理 招聘工作及相关 绩效管理 薪酬福利 培训与发展 员工关系管理 职业生涯规划 人事档案管理 3. 本手册的目的一

本公司人员要求调离者，首先由本人提出书面申请，写明调离理由，经部门经理签署意见，上报人力资源部。 二、 经人力资源部批准后，本人填写“调离申请表”，办理调出手续。 三、 人员调离后，人力资源部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。

制度 公司员工招聘管理制度 页 码 受控状态 编 号 执行部门 人力资源部 监督人 考证部门 1.总则 1.1目的 为规范员工招聘录用程序,充分体现公开、竞争、平等、级能、全面、择优的原则，保证集团

 人力资源部 工 作 流 程 目 录 第一章 部门定位 第 4 页 第二章 部门工作职责 第 4 页 第三章 部门工作流程 第 4 页 一、招聘工作流程 第 4 页 1、用人部门需求申请 第 4 页

 人力资源部 工 作 流 程 目 录 第一章 部门定位 第 4 页 第二章 部门工作职责 第 4 页 第三章 部门工作流程 第 4 页 一、招聘工作流程 第 4 页 1、用人部门需求申请 第 4 页

发展。 1.4 工作责任 第四条 人力资源部是人力资源规划的归口管理部门，其他职能部门和生产部门具体负责本部门的人力资源规划工作，具体工作分工如下： 1. 人力资源部： (1) 负责金瀚控股人力资源规划的总体编制工作；