xx年人力资源经理年终工作总结

 xx年力资源理年终工作总结
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xx年力资源理年终工作总结
xx年力资源部xx年绩效考核工作基础着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
二具体实施方案
1xx年元月xx日前完成公司绩效考核制度配套方案修订撰写提交公司总理办公会(部门理会议)审议通
2xx年春节修订完善绩效考核制度全面实施绩效考核
3工作容：结合xx年度绩效考核工作中存足现行绩效考核规绩效考核具体求相关表单进行修改建议考核形式考核项目考核办法考核结果反馈改进情况踪考核结果薪酬体系等方面进行幅度修改保证绩效考核工作良性运行建议目标理绩效考核分离行进行目标理检查作修正目标常性工作结果仅作绩效考核参考项目充分考虑推行全员绩效考核xx年仅部门理进行绩效考核严格说成功xx年力资源部绩效评价体系完善全体职员进行绩效考核
4推行程贯穿全年持续工作力资源部完成项工作目标标准保证建立科学合理公效绩效评价体系
三实施目标注意事项
1绩效考核工作牵涉部门职员切身利益力资源部保证绩效考核薪酬体系基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效评价体系作力资源开发新生事物操作程中难免会出现意想困难问题力资源部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法
3绩效考核工作身沟通工作持续改善程力资源部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
四目标责
第责：力资源部理
协责：力资源部理助理
五实施目标需支持配合事项部门
1修订项绩效考核制度方案表单等文需公司部门董事会审议
2公司需成立绩效考核推行委员会绩效考核工作推行实施负责建议公司少应名高层领导参加力资源部作具体承办部门承担方案起草方法制定协调组织记录核查汇总统计薪酬职责
xx年度力资源部工作目标七
员工培训开发
目标概述
员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力员工培训开发投资偿投入回报颇丰长期投资力资源部xx年计划员工培训开发进行计划步骤目标进行公司培养方面领先步
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