人力资源部
1. 人力资源部 人员配置（4人） 经 理（1人）： 陶俊国 助 理（1人）： 石振海 薪酬主管（1人）： 李 蕾 培训主管（1人）： 石振海（兼） 文 员（1人）： 待 定 部门职能 △ 人力资源发展规划的制定
2012-08-04
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P1 P48 非人力资源部门的人力资源管理培训（精简版）
1. 非人力资源部门的人力资源管理系列培训之一 讲师：李明Date1人力资源部 2. 5.人员的培训与培养4.人员招聘与配置课程内容1.人力资源管理概述2.非人力资源部门为什么要进行人力资源管理培训3
2011-05-10
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P32 人力资源部--总监级两会操作手册-联想集团
1. 总监级两会操作手册人力资源部 2003/7 2. 两会中需要您做的三件事： 1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 2、推荐处级经理/骨干员工中的高
2012-05-02
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P60 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板
50. 第一节 培训需求的统计根据公司的发展战略规划，并结合公司年度经营目标，每年12月初可由人力资源部分发年度培训需求计划表，组织各业务部门及子公司制定年度培训需求计划。业务部门根据年度目标、部门职
2020-03-13
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P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
1. DRAFT BY :H.R. DATE:DEC.22 .2007北京海洋馆人力资源部 三年规划及08年工作计划 ——————————————————————————————————————— 本
2010-11-12
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P22 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页
绩效管理流程 晋升管理流程 普通员工解聘流程 中高层人员退出流程 薪资规划流程1 3. 人力规划流程人力资源部各部门2开始评估目前的人力资源状 况能否满足未来需求， 制定年度人力需求计划1汇总、分析人員 需
2010-07-25
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P16 XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程
表示相关流程 4. 人力资源规划流程流程名称人力资源规划流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日总裁SE各部门人力资源部归档审批战略规划 流程汇总各部门人力资源配置计划NY部门战略举措、时间
2009-05-11
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
人员技能的评估 部门职责与岗位描述 年度人力资源需求计划人力需求预算 招聘计划与日程表 培训计划与日程表人力资源部人力资源需求是从各个部门的实际需求出发 人力资源需求计划的制定时间与公司总体的预算规划时间应当相
2012-06-11
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
人员技能的评估 部门职责与岗位描述 年度人力资源需求计划人力需求预算 招聘计划与日程表 培训计划与日程表人力资源部人力资源需求是从各个部门的实际需求出发 人力资源需求计划的制定时间与公司总体的预算规划时间应当相
2010-03-13
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P44 宁波贝发员工绩效考核细化方案V3-20040113
集数据、统计汇总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施 配合人力资源部完成对员工个人的考核人力资源部负责组织对员工个人的考核，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，在考
2009-10-11
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员
2009-04-13
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员
2011-08-02
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P33 hr流程
1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员
2011-05-17
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P33 人力资源规划流程
1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员
2010-12-03
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P58 186人力资源管理手册3
1. 人力资源管理手册主讲：朱大兵 2. 目录本手册的目的 人力资源部的工作职责 考勤管理 招聘工作及相关 绩效管理 薪酬福利 培训与发展 员工关系管理 职业生涯规划 人事档案管理 3. 本手册的目的一
2009-04-03
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P21 【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告
1. 福建通海集团人力资源 管理规划报告通海集团人力资源部 二○○六年十一月 2. 目 录 1. 前言 1.1. 项目背景 2. 人力资源管理主要模块和现状分析 2.1. 人力资源管理目前主要模块
2011-11-21
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P21 05【实例】通海集团人力资源管理规划报告
1. 福建通海集团人力资源 管理规划报告通海集团人力资源部 二○○六年十一月 2. 目 录 1. 前言 1.1. 项目背景 2. 人力资源管理主要模块和现状分析 2.1. 人力资源管理目前主要模块
2009-07-09
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P1 薪酬福利专员KPI
度0以公司财务部、人力资源部经理认定为准30%出现一次差错，减少10分 出现3次差错为0由公司财务部、人力资源经理提供账目表单保证公司工资按时准确发放员工福利差错次数季度≤3次以公司人力资源部经理收集的差错
2012-09-16
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P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
1. 河南新飞电器人力资源战略规划人力资源部 2006年10月份 人力资源部 2. 卷首语：有效的制度与高效的流程是支撑人才充分发挥才能的杠杆人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，
2010-12-01
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P74 【实例】2006-新飞电器人力资源规划
1. 河南新飞电器人力资源战略规划人力资源部 2006年10月份 人力资源部本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付
2009-09-06
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