麦肯客户部工作手册
麦肯客户部工作手册 全文如下: 目的 怎样成为英雄, 被提升,赚更多钱, (合法的,不用和老板睡觉) 策略 我们不是联络员,也不是从客户那里得到信息,传达给创意部, 争论一下,最后让老板及客户通过,在月底给客户一份帐单和发票。
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麦肯客户部工作手册 全文如下: 目的 怎样成为英雄, 被提升,赚更多钱, (合法的,不用和老板睡觉) 策略 我们不是联络员,也不是从客户那里得到信息,传达给创意部, 争论一下,最后让老板及客户通过,在月底给客户一份帐单和发票。
制: 审 核: 批 准: 目 录 一、客户服务组目标详述…………………………………………………2 二、客户服务组组织架构…………………………………………………3 三、客户服务组部门职责…………………………………………………4
**国药公司客户服务部制度目录 产品销售管理制度 第一章 总则 第一条:目的:销售工作是企业经济活动的重要环节,是联系企业生产和社会需求的纽带,为了规范销售工作程序,加强销售管理,特制定本制度。 第二章
维修单位地址 电 话 联系人 年 月 日 SH-ZH/BD—06 XX公司售后服务中心摩托旧件回收单 客户: 年 月 日 车 型 配件名称 单位 数量 损坏程度 处理意见 保管: 维修站: 注:一式三联,
:环(环境不适合),油(机油,汽油不良) :交(销售单位做法不当) :运(运输上的问题),他(其他) 注:一式二联,第一联某某服务部门存,第二联填表单位填存。 SH-ZH/BD —23 X月份X产品质量信息反馈月报表 维修站名称:
其它不良现象说明 经销维修中心(站)签字盖章 售后服务部主管人员 负责人签字盖章 用户 主修人 备 注 备注: 说明:此单一式三联,第一联经销单位存,第二联售后服务部存,第三联三包件仓库留底。 SH-ZH/BD—16
电话客户回访资料 客户资料1 姓名 性别 来电时间 获取途径 通讯方式 需求情况 关心问题 约打记录 次数 时间 约打目的 约打内容 约打结果 下一步行动 客户资料2 姓名 性别 来电时间 获取途径
客户档案管理办法(表格) 客户是企业的财富,做好客户档案资料的收集整理与管理工作,将助于分析,了解 客户,有助于沟通客情,稳固合作,为此制定本管理办法如下: 一、 销售部门所有员工有责任不断收集及完善客户资料卡信息,并予以填写、修正。
售后服务部管理制度 1、目的:为健全售后服务部管理制度和组织功能,提高售后服务的工作效率、提高售后服务人员的积极性,使售后服务管理制度化、规范化,特制定本售后服务部管理制度。 2、适用范围:本制度适用于售后服务部所有人员。
总经理工作手册 目 录 一.总经理就职誓言 二.制订手册之目的 三.总经理之使命 四.总经理之责任 五.总经理职务要求 六.总经理之工作目标 七.总经理之职责 八.总经理之权力 九.总经理之权威 十
岗位描述 服务部主管 岗位名称: 服务部主管 直接上级: 物业部经理 直接下级: 中灶食堂领班、收发员、收费服务员 本职工作: 主持服务部的日常工作。 直接责任: 1. 正确及时地传达上级指示文件,并遵照执行。
客户服务部收费和保全职位竞聘演讲稿(精选多篇) 第一篇:客户服务部收费和保全职位竞聘演讲稿 文章标题:客户服务部收费和保全职位竞聘演讲稿 我叫___,来自___区客户服务部,现就读于___涵授大学,
利用整合售后服务部客户信息资源来提升产值措施 一个企业,他要生存和发展,必须创造利润,而利润的来源,它来自顾客的消费。那么对于我们4S店来说,利润客户来源主要有两部分:一类是新客户,即利用传统的市
物业客户服务部经理岗位职责—个人工作总结 一、 坚决执行国家的各项方针政策,省、市有关物业管理、政策以及公司的有关规章制度。 二、 根据统一管理与专业分工负责的原则,对部门内工作人员的工作进行合
国安创想客户服务部考核制度 1、绩效薪资根据考核结果按季度统一发放,不满考核期者不作核算。 2、为保障用户满意度调查结果的公正,由人力资源部和商务部员工组成调查组,根据客服部报表挑选样本,并进行用户电话访谈。
烟草公司客户服务部车辆安全管理暂行规定 为强化对客户服务部送货车辆的规范管理,确保车辆交通安全。经公司安全领导小组研究决定,对客户服务部送货车辆安全管理特作如下规定: 一、车辆安全行驶管理规定
2015年**分公司客户服务部各岗位绩效考核办法 为明确工作职责,提高工作责任心,强化岗位工作标准化、规范化管理,提升理赔质量和客户服务水平,着力打造一支思想过硬、技术过硬的理赔队伍,特制定《2
中国联通马鞍山分公司有这样一个集体,她联系实际扎实工作,她强调学习营造氛围,她致力服务贴近客户,她注重个体促进发展。她就是中国联通马鞍山分公司客户服务部。这是一个年轻的集体,她有着年轻人的朝气蓬勃;这是一个成熟的集体,她有
客户维修效劳部6SIGMA工程立项报告书 部门:客户维修效劳部 工程成员:付勇、袁欣、卞亚兴、何雪松 苏莉、秦阳、何国庆、王瑞祥 工程名称:缩短联想显示器维修周期 时间:2001年9月-2001年6月
二、客户投诉管理制度 □ 客户投诉管理办法 (一)目的 为求迅速处理客护投诉案件,维护公司信誉,促进质量改善与售后服务,制定本办法。 (二)范围 包括客户投诉表单编号原则,客户投诉的调查