2024春期国开电专科团队理线形考
形考务110 试题答案
说明：资料整理2024年4月适2024春期国开电专科学员台线形考考试
形考务1 试题答案
1关目标说法正确(A)
①目标部门整组织期成果
②思考目标程确认身价值程
③思考目标程增强信心程
④目标断受激励鞭策
⑤头脑中确定目标走成功步
A①②③④
B①③④⑤
C①②④⑤
D①②③⑤
2通测试知道擅半脑左右脑分工说法正确(C)
A应该常擅半脑
B脑力开发擅半脑力
C思维时应该左右半脑时全脑思维
D果擅想象善逻辑说明左脑较发达
3刘总团队领导者期举行次会议会议持针出现问题家提出种解决问题想法想法离奇刘总规定团队成员发表想法时准提出异议准做出批评建议刘总做启发性发言引导出刘总次会议中运(C)
A德尔菲法
B电子会议
C头脑风暴法
D名义群体法
4关头脑风暴法第阶段做法正确(D)
A提想法
B判断批评思考
C简记想法
D谨慎思考避免出现荒谬想法
5果型团队利电子头脑风暴法开会收效定高体现电子头脑风暴法(A)缺点
A效率受规模限制
B社会互动减少
C权威损失
D缺乏赞许
6赵决定提高认知力(C)提高认知力没帮助
A通观察反思行
B通阅读反思行
C通批评反思行
D通讨反思行
7够收获反馈益反馈(B)情况获反馈益反馈
A想学提高
B认反馈价值时
C动寻求反馈时
D反馈尊敬时
8关SWOT分析法中字母应含义说法正确(D)
AS—优势W—劣势
BW—劣势O—机会
CO—机会T—威胁
DS—劣势T—机会
9SWOT分析中首先应(D)进行分析
A外部环境
B威胁
C机会
D身条件
10根KOLB学周期实践具体做事情(A)阶段容
A获验
B反思
C理化
D应
11根KOLB学周期实际出发考虑应该样做然实践进行总结反思进行理化思考(A)阶段开始学
A应
B反思
C理化
D获验
12关反思说法正确(C)
A反思冥思苦想
B反思理中学关键
C反思理学实践应相结合组成完成学程
D相团队反思更加重
13思考反思程中必少步骤关反思中思考说法正确(D)
A思考必须理性实际
B思考容包括表象表象面真实含义
C运批评性观点思考问题
D思考需考虑问题方面须遵循逻辑
14张王生产车间班熟悉彼工作学方技耽误工作进度采(C)学形式
A训练指导
B职培训
C岗位轮换
D脱产学
15张学程中遇学障碍属学障碍(C)
A良学历
B惧怕新方式
C信果断
D缺乏时间
16关学中存障碍解决方法应正确(D)
A缺乏时间—改善组织力找出实际解决方案
B缺乏信—根实际情况决定学方式
C良学历—分析思考产生良学历原
D工作稳定感—辞职寻找新工作
17关长期目标说法正确(A)
A长期目标代表未理想期
B长期目标具体精确
C长期目标般35年
D长期目标衡量进步里程碑
18王计划2年考完注册会计师某原推迟改3年考完王修改SMART目标(C)
A实现
B衡量
C时间限定
D达
19做职业生涯规划时确定志需进行评估评估包括(A)
A评估生涯机会评估
B评估评估
C职业评估领导评估
D评估机会评估
20面选择时采取措施(A)
①改变境遇
②改变
③改变工作关系
④生活继续前工作忍受种衡
A①②③
B①③④
C①②④
D②③④
形考务2 试题答案
1关活动踪表正确步骤(C)
A效性进行分析优先级活动划分
B活动踪表步分析活动属团队理工作员工理工作
C活动踪表第步天工作活动详细记录
D活动踪表中活动时间记录接着便优先级划分
2关活动踪表中时间说法正确(B)
A记录活动起止时间
B时间记录工作相关事情
C整程时间连续
D时间做遗漏
3王感觉常卷进属分事整天处忙碌状态王例子表明(A)影响工作效率
A忙碌
B时调整工作计划
C做事拖拉推延
D做事灵活性高
4改进工作方式方法面正确(C)
A解决时间观念差
B防止压力度
C工作事必躬亲
D克服忙碌
5工作中会出现时间观念差问题解决问题正确方法(B)
A假思索承诺做件事
B仔细考虑工作涵思考出现推迟耽搁
C件事未做完做件事情
D安排工作直忙碌
6关制定计划说法正确(A)
A制定计划够帮助更规划时间
B制定计划实现工作中目标
C制定计划定够控制工作进度
D制定计划定规划时间
7关做计划前考虑问题包括(D)
A正确设定工作优先级
B衡员工务团队三方面行动
C首先决定事更重紧迫
D做计划目什
8分析活动踪表姜发现时间浪费意义事情区分事情轻重缓急姜运(A)
A时间理矩阵
B头脑风暴法
C思维导图法
DSWOT分析法
9面(D)优先级A情况出现原
A紧关头然未采取行动
B工作需时间估计足
C计划日程里没包括处理突发问题时间
D定期检查分配出工作
10关准备预防规划样工作属(B)
A优先级A
B优先级B
C优先级C
D优先级D
11张理珠海某著名四星级酒店客房部理某天刚班面系列难题：
①午9点50日旅游团入住中45家三口组成需15间家庭套房客房部天剩余家庭套房10间12点前肯定腾出房问题该解决？
②旅游局通知明天午9点召开全市酒店工作会议会议议题非典酒店恢复生产迎接旅游高峰总理求张理代表酒店出席会议准备发言
③总理秘书电话说老总明天出差希时间张理讨客房部完成半年营运目标问题
④公关部理电说酒店准备南方航空公司广州北京海推出浪漫珠海新感觉机票+酒店套餐活动广告稿已设计出需敲定
⑤力资源部电说林昨天提出辞职原外家酒店挖林张理培养五年爱做事认真负责客真诚酒店项业务精通
⑥老婆电话岳母午10点张理开车机场接
根工作优先级划分(A)属优先级B务
A机场接岳母
B新套餐广告审定
C总理谈运营目标
D旅游局会议做准备
12关提高工作效率说法正确(A)
A处理优先级A务时效率重
B处理优先级务时注意提高工作效率
C划分务优先级助提高工作效率
D活动踪表分析助提高工作效率
13关信果断说法正确(A)
①信果断相信权利需求样重
②信坦荡通常强制接受观点
③信果断果求会惜切争取
④信果断坦荡相信权想法做事情
A①④
B②③
C③④
D①③
14王理表达观点时总信甚观点说成成事实王理属(A)
A斗型
B卑型
C信果断型
D消极型
15建立信重属建立信方法(D)
A学会适拒绝
B积极暗示
C学会应付扰
D直接说出需求
16适拒绝建立信重方法表示拒绝时合适(D)
A确定权利拒绝
B真正明确表达拒绝想法
C拒绝时着方眼睛
D拒绝方详细解释原
17表达需求种方法说出需求方式正确(A)
A需求做心中数积极斗
B谈话分散注意力谈话引回需求
C需求说出明确简短理
D注意力集中正事忘记想什什想
18时间宝贵利减少时间浪费方法(B)
A花定时间培训完成工作
B更决策性工作分派出
C信团队成员起完成工作
D接手属职责范围工作
19学会应付扰建立信重方法应付扰方式包括(A)
A规定时间直接请访者离开
B找安静场
C果话先说做
D告诉访者现忙会安排时间访
20信成功必品质属信表现(C)
A赵次求做额外工作时工作时间足会适拒绝
B孙天工作计划进行时间利效率较高
C常常进行消极暗示
D盛规定位没预约访者五分钟时间汇报事情
形考务3 试题答案
1享信息思路前五素必须考虑属沟通五素(C)
A目意图
B沟通象
C备忘录
D时间安排
2考虑谁沟通象时候考虑范围(C)
A应该邀请参加会议
B否需部门成员发电子邮件
C保证质量沟通象越少越
D报告应该呈交理理
3关口头语言沟通优点说法正确(A)
A提供永久记录
B思想享
C时获反馈
D进行充分交流
4关优质信息特点说法正确(B)
A恰时间
B信息越具体越
C正确形式
D正确容
5信息传送前需次确认(A)
A信息否接收
B费否适度
C容否正确
D时间否正确
6田宗郎誉20世纪杰出理者理历中件事终身难忘次美国技术骨干罗伯特找田时田正办公室休息罗伯特高兴花费年心血设计出新车型田：总理您车型太棒市绝会受消费者青睐
罗伯特田话没说完收起图纸时正闭目养神田觉劲急忙抬起头罗伯特罗伯特头回走出总理办公室
第二天田弄清事情原委亲邀请罗伯特喝茶罗伯特见田第句话：尊敬总理阁已买返回美国机票谢谢您两年顾啊？什？罗伯特着田满脸真诚便放慢语速坦言相告：
离开您原您始终没听讲话出设计时提车型设计棒提车型市前景荣您时没反应低着头闭着眼睛休息改变意
罗伯特着设计福特汽车公司福特公司决定投产新车型福特公司新车市田公司带击
沟通方式包含种方法案例中体现方法(C)
A电话
B组讨
C
D讲话简短指示
7领导者员工交谈时应该(D)
A仔细观察
B心气
C认真倾听
D居高
8国际交中国文化特注意手势竖拇指中国表示起赞赏希腊表示够注意手势等避免沟通障碍中(C)
A信息传递程中听清造成信息失真
B沟通双方充分交流
C非语言沟通中表达
D言辞
9王理员工进行沟通时采沟通技巧技巧包括(A)
A轻易表露想法
B建立友善良关系
C善提问
D方接受观点
10聆听时注意事项做法正确(B)
A尝试方观点进行思考
B量提出问题
C消干扰
D果方正思考坦然静静等
11方接受观点方法正确(B)
①观点合逻辑
②强势表达观点
③讲述容方相关
④针性选择讲述方式
A①②④
B①③④
C②③④
D①②③
12递送书面材料时考虑问题包括(C)
A否需复制干副送
B会提出种反驳点
C沟通技巧
D议题否事先解
13筹划文件时需考虑问题正确(D)
A沟通目
B沟通方式
C沟通技巧
D需提出点思想建议
14书写简短文件时尊重定原说法正确(A)
A果想讨问题文件形式编写
B明确编写文件容
C逻辑序讲清信息想法求
D文件开头样注意方惯
15构思思路图书写文件时李关事项写成组步应该(C)
A准备写入报告思路写周围边缘处
B体目标安排中间
C补遗漏标题
D逻辑序标题注明编号
16关非语言沟通说法正确(B)
A非语言表达方式
B果意非语言沟通会产生影响
C沟通中约70非语言沟通
D非语言沟通通非语言非文字形式传递信息
17关副语言沟通说法正确(C)
A副语言沟通通非口头表达实现
B非语言沟通够表达情绪状况
C副语言沟通般指说话语音语调语气等
D副语言沟通局限字面相句话具含义
18说话响亮程度够影响信息接收质量里响亮程度指副语言沟通中(B)
A语速
B音量
C声音补白
D音调
19办公室设计风格体现沟通方式中(A)沟通
A道具
B书面语言
C口头语言
D肢体语言
20办公室颜色传达信息关蓝色说法正确(A)
A镇静肃穆感觉
B传达温暖轻快信息
C通常传达激动热情信息
D冷酷距离感
形考务4 试题答案
1关会议协调说法正确(C)
A会议协调工作够束缚参会者畅欲言
B会议协调工作限制思维
C会议协调工作技巧保证会议圆满进行
D果会议重需会议协调工作
2会议协调阶段中解释促进协调作阶段做法正确(D)
A重申结确认
B重申陈述议程中容
C组织家意见进行分析整理纳
D全体会员服务包揽会议
3会议进行中应该鼓励发言采方法合适(D)
A争议问题找出方点
B鼓励会者耐心听取意见
C时总结概括
D开放性提问吸引家发言
4关私开会说法正确(C)
A私开会容会议关
B私开会会影响会议秩序
C果私开会容会议相关必干涉
D私开会会分散家注意力
5公司明年战略规划会部门理闷做声种片局面(A)
A哑场
B独霸会场
C私开会
D私插入消息话题
6组织保证信息流高层传递部门员工沟通方式(A)
A形式
B形式
C级形式
D综合形式
7工作报告时候取理想效果原包括(C)
A报告者观众否听
B观众心里想着事务心听讲述
C开通条双交流渠道
D听众没思想真正参进
8工作报告反馈调查中发现部分听众反映没找需求信息属没考虑(D)
A听众数
B听众前题解程度
C听众特殊需求
D听众想通工作报告什
9进行工作报告时果发现听众听没思考采取方法(D)
A听众联系密切容标重点符号
B作阶段性结听众便掌握叙述线索
C配合视觉辅助手段投影仪
D乱原报告序引起注意
10正确形体语言助工作报告获良效果面正确做法(A)
A选择适表情讲述
B目光某脸停留免听众
C着报告材料念
D引起注意盯着某
11做工作报告时报告材料准备谁报告需思考(C)①讲述容够达预期目②突出演讲③树立威信④什方式吸引观众进行适交流
A③④
B①③
C①④
D②③
12工作报告质量程度取决准备情况准备报告时应该做包括(D)
A堆积量信息感茫然
B点核心容中抽取出逻辑序加排列
C明确报告长度
D必点团队具体实践相结合
13红星公司李总碰难题车间联合签名代表全体工呈份申请书申请书意求公司增加员工工资提高福利遇完申请书李总生气半年公司满足市场需求扩生产规模投入量资金员工工资福利遇兼顾李总认员工应该公司发展重私利公司员工召集开会严词拒绝员工提出解决方案双方没达成协议接着全体员工发组织怠工行动企业陷入困难局面员工目前工资福利难发
案例中出李总员工谈判结果(B)
A双赢
B双输
C赢输
D法判断
14谈判目(A)
A建立改善关系协调行
B取赢输结果
C方战胜方
D着眼短期利益实现
15立回应够留出思考时间争取时间做法正确(C)
A暂停喘口气
B端起水杯先喝口水回答
C终止讨请方离开
D方考虑时间
16认权利希需求相样重属(D)
A喜欢挑战
B优柔寡断
C专横武断
D处事果断
17谈判成功否密切相关技巧包括(B)
A入题技巧
B坚持见
C灵活机动
D握谈判基调
18避免谈判时单刀直入直露影响谈判气氛闲谈开始应该谈(A)
A事
B初印象
C天气坏
D初趣事
19谈判时握谈判基调种重沟通技巧关握谈判基调运说法正确(D)
A谈判开始时闲谈助定准基调
B察言观色握谈判基调重手段
C谈判进行中间时注意方反应时调整策略
D谈判开始时热情激昂冷淡
20谈判程中想变换谈判方式容做法正确(B)
A回顾已达成致点寻找新点
B避免开放性问题
C求存异关注已达成致处
D点重新组织然变换角度提出
形考务5 试题答案
1关组织运作程描述正确(C)
A满足客户需求
B准备组织运行需资源
C组织生产产品提供服务时采方式
D保证组织效运行
2员工选拔薪酬福利力资源规划劳动关系协调属(D)职责
A市场部
B行政部
C财务部
D力资源部
3组织部利益相关者组织发展重影响属部利益相关者(A)
A国家律法员
B股东
C理层
D团队成员
4王家型咨询公司理员利益点(C)
A扩展公司业务
B客户提供服务
C稳定工作舒适工作条件
D企业利润
5关消费者定利益说法正确(C)
A量扩业机会保护社区环境
B遵守行业规范业务法规推动行业发展
C购买满意产品服务
D遵守国家法律法规
6关组织价值观目标说法正确(B)
A价值观组织部利益相关者密切相关
B价值观助组织界定员工行规范
C组织核心价值观决定组织目标
D组织核心价值观组织目标分离
7关PEST分析法说法正确(B)
A种系统化分析方法
B进行组织部环境分析时
C够分析组织外部环境战略影响
D识组织击作力量
8PEST分析法中字母E指(B)
A政治法律环境
B济环境
C社会文化环境
D技术环境
9部获取知道客户需求信息途径属部获取方式(A)
A客户中直接获取
B理者掌握信息中获取
C组织营销类部门影响力员工掌握信息中获取
D通组织非营销类部门获取
10组织面竞争手增加情况采取成领先策略关成领先策略说法正确(B)
A提供特色产品服务
B提供低价位产品服务商品低价格战胜竞争手
C已定位市场提供额外产品服务
D昂贵产品服务满足少数群体需
11竞争程中组织应该考虑周围五种竞争力五种竞争力包括(C)
A新竞争手容易出现
B买方否具讨价价力
C消灭现企业
D供应商否抬高成
12面供应商中容易抬高成组织利润降低(A)
A生产石油公司
B提供农产品农民
C生产日品公司
D提供办公品企业
13组织制定战略时需考虑身优势劣势属组织劣势(C)
A明确战略
B稳定队伍注重员工培训
C员更频繁
D家喻户晓信誉
14运SWOT分析法组织进行分析时第步(B)
A确定客户关重素
B通判断组织优缺点分析组织部情况
C客户角度分析组织优势劣势里
D拟定公司发展战略
15运SWOT分析法组织进行分析步骤说法正确(B)
A通判断组织优劣势分析组织部情况
B搜集信息项次性活动
C识外部环境机会威胁
D确定客户关重素
16Ansoff矩阵组织针(D)四战略加类
A顾客
B衡收支
C员工
D产品服务
17考虑否够利身优势组织断深发展属Ansoff矩阵(D)战略
A市场开发
B产品开发
C市场渗透
D元化营
18相Ansoff矩阵种战略市场渗透战略特点(B)
A寻找新市场新客户
B较保守
C风险性
D现客户提供新产品服务
19衡计分卡中济附加值属(B)角度指标
A客户
B财务
C部流程
D学成长
20李喜欢股票股票样研究朋友形成组织时间便聚起讨现股票市场手中持股票利益化李组织文化属(D)
A权利文化
B角色文化
C务文化
D文化
形考务6 试题答案
1杨团队中正式领导团队王总领导团队属(B)
A理型团队
B明确领导团队
C日常工作团队
D特工作团队
2老王组织队某单位部门准备参加某市政府承办趣味运动会4100米接力赛项目前三名单位获荣誉丰厚奖金老王计划赛日前两星期带领全队进行集中训练团队类型属(A)
①明确领导团队
②特工作组
③项目组
④供销团队
A①②③
B①③④
C②③④
D①②④
3关协作优势团队优势说法正确(D)
A着团队找效工作方式工作效率必提高
B更参讨发表意见
C相团队工作方式更应变化
D团队成员具目标真正团队够完成工作团队成员工作简单叠加
4关团队发展阶段说法正确(C)
①队发展阶段序固定变
②队发展阶段定历完整四阶段缺
③ 阶段间转变没明显分界线会回波动
④团队发展四阶段理想模型
A①②
B②④
C③④
D①③
5关团队发展第二阶段特点说法正确(B)
A彼彬彬礼没相互信
B相互考验
C尊重
D公开信具灵活性
6属团队效力圈中作(B)
A完成评估
B分析协调
C实施调查
D协作支持
7关衡团队角色方法属委派应表现(C)
A果团队扩者离开招聘新时应缺少角色考虑进
B果团队实施力差考虑更换员工角色擅长行动员工转移角色
C果团队成员较高技力水没完全发挥出团队领导考虑部分领导角色委派
D果找方法填补角色漏洞需帮助成员开发需技例果成员没创造性思维举行集体讨者提供相关课程
8关团队角色评估相应角色(D)
A谋士
B推动者
C挑战者
D关心细节者
9属团队中少需角色(A)
A执行务员
B关心细节员
C资源调查员
D领导
10关六顶思考帽认识说法正确(A)
①建议团队成员红色代表思考方式转变黄色代表思考方式
②群体中利种颜色帽子代表思考方式思考问题
③先检查推理程中否犯错误然信息传达接受程中出什问题
④团队成员组分颜色代表思考方式思考问题
A①③
B②④
C①②
D③④
11关六顶思考帽法实际应中般采步骤说法正确(C)
A评估建议优缺点：列举优点（黑帽）列举缺点（黄帽）
B评估建议优缺点：列举优点（黄帽）列举缺点（绿帽）
C评估建议优缺点：列举优点（黄帽）列举缺点（黑帽）
D评估建议优缺点：列举优点（绿帽）列举缺点（黄帽）
12面突时需关注较高身需关注较低发生争种面突行(B)
A抗
B迁
C折中
D回避
13刘硕士毕业进入家中型企业半年公司命新项目理前做客户服务部工程师事公司新产品市场调研研发新项目行性分析等工作发现项目组部问题表现：
①项目组中成员时汇报工作进度需询问
②次项目组召开讨会时参会员方案发生争意见相左中途离开退出讨
③次总结会议位老员工着面指出工作中问题觉难堪
刘该公司仅半年觉点员工愿服理原深知沟通项目理中重性实现项目方间信息交流享初出茅庐面现局面感觉手足措
针团队目前状况刘该采取方式(D)
A积极团队成员进行沟通
B努力团队中营造信气氛
C努力改正工作中存问题
D坚持团队成员听命令
14乐天超市服务部理意识员工换班时间客户付款等时间长针问题制定客户意见调查表广泛征询客户建议属团队决策(C)阶段
A作出决定
B提出解决方案
C获信息
D建立选择标准
15创造性决策包括(C)
①出行解决方案
②出寻常想法解决方案
③思考思议问题
④破壁垒阻碍
⑤非理性思考
A②④
B③⑤
C①⑤
D③④
16理性决策包括(B)
A阐明问题
B决策
C逻辑性思考
D标准分析解决方案
17达成协议许种方式方式优缺点应正确(A)
A投票——减少作决策时间
B投票——团队成员满意
C致意——减少做决策时间
D致意——损害部分团队成员利益
18团队间融洽相处团队间分享彼目标计划做法正确(A)
A确保方员配置相
B确保方目标相互协调
C确保方计划相互协调
D充分理解方观点
19项目增加技术部门需招聘2名技术员事部门表示公司季度招聘计划已完成突产生根原(C)
A误传消息
B相互竞争
C目标计划务协调
D标准突
20志灵集团方销售点互占盘现象严重突产生根原(B)
A误传消息
B相互竞争
C目标计划务协调
D标准突
形考务7 试题答案
12001年GE继续享世界受赞许公司全美受推崇公司全球受尊敬公司赞誉GE公司员工倾听客户意见亲身体验学客户营运方式属发展循环周期(B)步骤
A意发展目标
B明确发展求
C计划学支持
D检查目标
2关发展循环周期说法正确(A)
①资源性影响发展方法选择素
②发展循环周期步骤截然
③发展循环周期步骤实践中常融合起
④发展循环周期首步骤意发展目标
A①②③
B①③④
C②③④
D①②④
3客服部赵总指出团队成员天少够接25名需咨询客户目标属(A)
A发展目标
B实际目标
C组织目标
D直接目标
4王总提出9月底全体财务部成员熟练掌握新财务数处理程序属团队发展循环周期中(D)
A组织目标
B公司目标
C目标
D发展目标
5月前李受公司委派参加次培训学持会议会议更效喜欢培训课程觉工作没处
月李作事调查团员参棘手案件审理李职责持调查团全体成员讨成员讨中学培训课程突然出现脑海里结果两天讨会中遍次培训中学种技巧直工作中方法认课程说简直太重常见学方式种李学方式属(A)
A委托培训
B工作观摩
C伙伴工作
D岗位轮换
6训练种常学方式种学方式适者(C)
A希晋升
B想承担更务增强灵活性
C潜力没验
D团队新成员
7伙伴工作指(D)
A观察具丰富验事进行工作
B通交换工作岗位进行学
C务项目中实施引导支持
D介工作观摩训练间通具丰富验事身边观察提问实验进行学
8团队领导支持团队学程中够扮演种样角色包括(D)
A导师
B教练
C鼓励者
D挑战者
9团队领导想具备团队支持力必须做(D)
①团队成员解重性
②常团队成员沟通参工作中
③断鼓励团队成员
④解团队成员生活情况
A①②④
B②③④
C①③④
D①②③
10团队领导通种方式帮助团队成员思考学知识采取方式合理(B)
A高总常询问团队成员工作进展
B张总常团队成员交流学中收获遇困难置理
C李总常组织题活动团队成员根题做准备然成员进行示范
D孙总常常求团队成员培训师身份进行培训
11思考讨学关重中思考帮助团队中成员(D)
①承认感觉直觉重性
②表里浅入深
③回顾交流
④改变思维方式
A①②④
B②③④
C①③④
D①②③
12非正式审查程中做法正确(D)
A学程中琐碎事询问
B学员遇困难时直接告诉做什
C根事先制定调查问卷学员进行提问
D果没余时间者熟悉相关容务委派团队中时间较充裕解题成员
13正式审查需(D)
①设定时间表
②计划执行
③加记录
④预测结果
A①②④
B②③④
C①③④
D①②③
14评估解决问题(C)
①学方面会产生作
②否值学投资
③学什
④学
A③④
B②④
C①②
D①③
15培训结束学效果进行四层次评估学刚刚结束需进行评估容包括(B)
A学程否愉快
B培训成员工作效率提高少
C否改进教学方法
D教师授课条理否清晰
16王刚结束培训现力资源部需参加次培训学效果进行评估中(A)属次评估容
A学程否愉快
B培训中否学知识技
C否工作中应培训学知识技
D团队整体效率提高幅度
17企业发展活动学活动中活动方式听讲互动式探讨指导反馈提出建议属(D)活动
A学
B培训
C
D训练
18关训练定义目标说法正确(A)
A验中学发现发展技
B身验中学发现发展技
C理实践相结合
D先掌握理知识实践
19训练包括五步骤中第四步骤特点(B)
A编制训练计划筹备训练资源建立培训授权
B必处予指导帮助
C教学双方讨商定种预期目标实现途径
D学员学
20关训练步骤中计划建立阶段说法正确(D)
①训练第二步骤
②教练学员完成计划工作
③教练教学风格保持致
④教练帮助学员完成工作
⑤教练应根环境具体情况调整教学风格
A①②④
B①③⑤
C②③⑤
D①③④
形考务8 试题答案
1关目标理计划典型步骤说法正确(C)
A制订组织整体目标战略
B部门团队间分解目标
C实现目标行动计划理者决定
D定期检查计划进展情况
2目标理包括四素中参决策指(B)
A目标应简明扼必须转换成定量目标进行度量评估
B完全级设定分派级采参方式决定级级参目标制订实现途径确定等事项
C目标完成明确时间期限
D目标理断实现目标进展情况反馈团队成员便够调整行动
3关组织目标团队目标目标间关系说法正确(D)
A组织目标高切目标必须服组织目标
B组织目标应该致
C目标应该遵循服团队目标
D团队目标团队领导意愿体现
4组织目标般处组织(A)
A高层
B中层
C中低层
D底层
5假客户服务中心关键工作提供产品服务相关信息高效完成项工作需项务分解(C)
①掌握现产品服务相关信息
②进入产品服务信息数库
③踪处理客户满
④参加周团队产品服务简汇报会
A①②③
B①③④
C①②④
D②③④
6海尔废墟发展起民族企业属中国品牌仅短短20年时间强手林竞争环境中脱颖出率先实现中国企业进军世界级品牌梦想—海尔身发展历程描述中国品牌20年间国际市场认神话
1984年海尔公司销售收入348万元资抵债147万元海尔百街道工厂开始现收入达数百亿元1984年万余倍海尔成功见证中国品牌成长历程年前海尔张瑞敏提出：世界名牌目标海尔完成造世界名牌务采(A)务进行分解
AWBS法
BSWOT分析法
CPEST法
D5W1H法
7云理运营部分店理召集起家介绍年公司运营部工作求：销售额增加25利润率达15市场占率提高3百分点然清清嗓子说道：面请家根掌握分店情况提提年分店完成少销售额初步估算分店利润率达少位分店理听部门理话默作声低着头手里着会议议程沉默会分店店长第发言：年客源少销售额年会提高二分店三分店店长声附强调店困难时云理强调：现家提完成少务发牢骚吧店增加销售额15分店店长说位理提出销售额增长率20左右务分解程中(C)属核实分解正确性阶段需确认问题
A分解低层否必需
B项务定义否清晰完整
C项目工作否已明确
D项务否够恰编制进度预算
82009年初受全球金融危机影响东部海区济发展减速量农民工失岗返乡2010年济迅速回暖海区时出现严重缺工现象企业急需获取资源(D)
A设施
B信息
C资金
D力
9便记录销售信息总销售部员工配备台电脑说明时公司需资源(B)
A力
B信息
C设施
D资金
10客服中心处理客户呼时间段属(C)资源
A力
B信息
C时间
D资金
11进行正监督工作时具体监督指标包括(D)
①种绩效标准②计划否进度表执行③计划否预算进行④产量标准
A①②④
B②③④
C①③④
D①②③
12王总销售部理销售部门进行监督制定系列硬指标属硬指标(D)
A市场占率
B合成交率
C销售额
D顾客意见调查表
13控制程中衡量实际绩效进行工作容(C)
A制定标准
B修订标准
C标准相较
D改进实际工作
14计划偏离正轨时选择种修正措施做法正确(D)
A适应新情况适改变计划
B团队成员改正
C提供额外训练培训
D出现偏差予问
15基系统利益相关者监督中团队种信息信息包括(D)
①计划否进度表进行
②达质量标准情况
③顾客利益相关者满意度
④团队成员生活改善情况
⑤计划否预算进行
⑥计划谁制订执行
A①②③⑥
B①④⑤⑥
C②③④⑤
D①②③⑤
16常见绩效评估标准四种中定量数结果进行评估？属绩效评估(B)标准
A学
B成果
C时间
D凝聚力
17进行绩效评估标准分析接解决关键问题包括(D)
①计划程步工作做完？
②果完成做什次做更？
③果没完成次犯样错误应中吸取什教训？
④团队目标整组织目标否致？
⑤团队间工作协调致？
A①②
B③④
C②⑤
D④⑤
18建设性反馈反馈重方法关建设性反馈说法正确(B)
①反馈日常规活动部分
②反馈非正式活动正式工作关
③反馈双程
④作团队领导应该鼓励团队成员寻求反馈
A①②
B②④
C①③
D③④
19保存记录反馈程中重步骤关保存记录作说法正确(B)
①记录助解绩效
②记录解绩效处
③记录帮助团队成员求进行工作
④记录非正式评估中没处
A①②
B①④
C②③
D③④
20总家政公司实现未510年远景规划明确具体命：提供全市民优质家政服务时取收益公司制定严格制度员工进行培训够达目标公司召开次区负责会议研究现年底工作务安排会议总区理交代务12月31日前求完成时说明年底进行绩效评估接务区理立召开会议工作作详细安排务分配团队然团队务进行分工负责部分工作实际操作程中出现偏差服务中心员发现想寻找家政员客户公司提供家政员合适发愁服务中心员没办法找合适家政员公司损失部分客户
评估公司发展目标实现情况时公司员工目标进行评估确定绩效差距属(A)
A评估
B会面
C报告
D高层领导评估
形考务9 试题答案
1关马斯洛需求层次理说法正确(D)
A低层次需求需求中重
B高层次需求需求中重
C满足低层次需求会集中精力考虑高层次需求
D低层次需求没完全实现前追求高层次需求
2明名外企职员常事组成项目组合作然明仅公司工作短短年时间已广脉受事喜爱根马斯洛需求层次理满足明(A)需求
A社会
B尊严
C物质
D成感
3根期理两级结果实现第级结果满足团队成员第二级结果期否(D)
A会知道团队成员价值
B团队成员价值作出评价
C会团队成员努力应回报
D会团队成员投入努力实现目标绩效产生怀疑
4预期行动会助达某目标情况会激励做某事情种观点符合(A)
A期理
B需求层次
C双素理
DX理
5赫兹伯格提出双素理前美国匹兹堡区二百名工程师会计师做调查访问发现员工感满意素包括(A)方面
A工作环境工作关系
B工作条件行业前景
C工作容工作成果
D公司政策行业前景
6赫兹伯格发现够增加激励素特工作紧密联系素马斯洛确定够满足(C)需求素
①生理
②实现
③尊
④安全
⑤社会
A①②
B④⑤
C②③
D①⑤
7实践中果理者更倾(A)团队拥更高期值
AY理
BZ理
CX理
DX+Y理
8关交流程说法正确(B)
①交流单程
②发送者想法选择言辞话语构成信息
③接收者接收信息理解含义予反馈
④交流进步开展
A①②④
B②③④
C①③④
D①②③
9倾听技巧包括(D)
A考虑兴趣利害关系
B学会直听完方全部容思考结
C认真倾听说话容
D遇相反意见时提出
10发送信息程中历三步骤包括：(D)
①说出
②检查说话容
③计划想说容
④重复说话容
A①②④
B②③④
C①③④
D①②③
11李家房产公司推销员进公司第天开始天认真工作月业绩员工高公司月发放基工资提成外没予李额外奖励李感觉没成感月辞职进入外家房产公司李辞职直接原(B)
A找家遇更公司
B公司没采取措施表现优秀员工进行适激励
C公司里受歧视
D公司领导排斥
12李公司已6年直力资源部工作月工作换营销部担部长职位公司采取种提高员工激励水方法属(B)
A工作扩展
B工作轮换
C工作充实
D工作复杂化
13奇泰兴限公司属项目团队满公司薪酬制度出现消极怠工现象利该团队领导处理种满情绪(C)
A动团队成员交流注意倾听
B情况进行解释澄清误解
C越权采取定行动
D努力建立谐团队关系
14王总公司员工目前薪酬满意家决定集体罢工逼迫公司提高薪酬王总认识薪金公遂召开紧急会议处理事处理员工满程中利王总处理种满情绪(D)
A理解团队成员满
B保证团队时知道事情进展
C控制产生影响方面
D严格遵守公司规定满情绪置理
15团队满情绪时处理否会严重影响工作方面消员工满情绪方法正确做法(D)
①倾听员工诉说
②情况进行解释澄清误解
③集中精力建立团队融洽关系
④驳回员工提出意见
A①②④
B②③④
C①③④
D①②③
16组织文化容包括(D)
A组织成员穿着扮方式
B阶层层级
C授予权力员工样
D员工生活性
17分析组织文化构成容关键素中(D)指已发生正讨甚告诉新员工事情
A常规形事方式
B事话题
C权力结构
D激励约束系统
18公司员工提供宽松工作环境刚入职孙法适应种文化氛围面样突孙领导应该采取措施(B)
A孙交流倾听想法
B置理等孙适应环境
C强调公司文化集体意识
D确定团队支持型环境
19解决文化突方法包括(C)
①注重倾听
②允许性存
③强调文化
④确定团队支持型环境
A①②④
B②③④
C①③④
D①②③
20组织文化员工性发生突时候领导者做法正确(B)
A注重倾听
B允许性存
C强调文化
D确定团队支持型环境
形考务10 试题答案
1理者相领导者工作侧重点包括(A)
A执行实施计划
B确定愿景实现愿景策略
C激励鼓舞
D影响激励实现目标变革
2李开复先生作创新工场董事长兼首席执行官拥超群领导者中(A)体现李总社会力
A影响力政治觉悟设身处着想力
B辨析局势放眼未力
C成信承诺
D统揽全局战略思考力
3决定否开发新产品杨总敏锐市场洞察力战略思考力目前市场局势进行清晰透彻分析体现杨总作领导者(C)
A社会力
B理力
C思维力
D执行力
4完成务领导者务关完成务说法正确(B)
①领导者需思考样统揽全局团队团队相互配合会发生突
②领导者需控制感情理解团队成员情感
③领导者需明确团队目标组织总体目标相适应
④团队成员承担新务时领导者应时提供培训
A①②
B②④
C①③
D③④
5领导者帮助团队成员培养力例提供想法作出决定解决问题力属领导者三项务中(B)
A完成务
B建设团队
C发展
D际交
6罗先生想通团队成员轮流持团队会议方式培养团队成员力知道吴想法太支持吴机会样做时候没动做验罗先生认吴够团队恪守议事日程具备持会议基技罗先生断定吴较高力较低情愿程度罗先生找吴说明项工作目征询意见希支持终吴接受想法会议吴采议题结束做总结方式会议进行计划审查罗先生予吴高支持
苏罗先生需领导方式苏非常热情罗先生杂乱章谈话中知道持会议场灾难罗先生觉需委婉方式苏谈话方式作出改进苏谈话中罗先生指出希苏会议发言时点集中起突出重点逻辑层次清晰样更利听众获取信息会议达更效果苏听取罗先生建议快取进步罗先生表扬苏工作积极负责苏达成第次持会议协议罗先生吴说明工作目征询意见体现罗先生吴采(A)领导方式
A协商
B授权
C身作
D计划
7属完全胜工作时领导者(B)
A发出指令予具体指导进行严密监控
B工作进行授权
C完全发指令
D降低工作求
8李研究生毕业家中型工业企业技术科科长技术科目前两副科长：王副科长夏副科长批新产品开发工作相复杂开发否成功企业重影响该厂成立新产品开发领导组位副厂长组长李副组长李具体负责组成员包括科室王副科长夏副科长两名技术员销售科供应科名副科长
李感然较专业知识技术科两位副科长技术员前辈工作验较丰富分配工作务确定技术措施进行产品设计时李会征求家意见充分民商定段时间李感事提方案方案家认没等深入研究家予否定王副科长惯例厂长汇报关全厂技术工作建议建议李建议相左厂领导明确表示支持谁仅强调精诚团结夏副科长新产品开发已套方案李知道套方案行意思直接推翻希新产品开发领导组作决议组长（分副厂长）表态时王夏二科里工作意见致李感十分难科里工作效率低士气高李感科长难李团队成员士气低落工作效性差改善现状李应该采领导方式(A)
A命令力支持
B授权力支持
C命令说服
D参协商
9文月开始销售区域负责句话体现信标志(C)
A坦诚交流
B尊重
C授予理权
D承担风险
10法预知明年国家会出台新措施建议采李总策略年增开100家实体店然观察整市场情况句话体现信标志(D)
A坦诚交流
B尊重
C授予理权
D承担风险
11关营造信氛围方法说法正确(B)
A领导者应真诚说出意见想法
B员工服领导者安排
C领导者属视仁没偏爱
D勇承认错误失
12级勇承认错误员工愿意予时帮助指点属营造信氛围中(A)方法
A勇敢承认错误失
B予员工时反馈赞扬
C信守诺言
D开诚布公
13具力验领导者授权原表现包括(D)
①前努力布置工作务奏效
②没期完成没务做
③果发现难信赖意味着难布置务
④总认做事发指令
A①②
B②④
C①③
D③④
14王总常安排属做力工作锻炼属工作力半年整团队信心增强时王总争取时间做更重事情说明授权(A)
①确保完成重工作增强团队信心
②长远说节省更宝贵时间
③短期讲益处
④提升领导者身力
A①②
B②④
C①③
D③④
15授权四步骤第二步(C)
A基础
B反思
C达指令
D检查进展情况
16领导者效达命令够取效果包括(B)
A调动成员务兴趣
B询问成员愿愿意做
C领导者属视仁没偏爱
D制订执行务框架
17授权程中领导者检查进展情况时需建立机制确保务计划进行机制正式非正式关正式机制说法正确(D)
A计划进展情况进行全盘审视讨务关方面问题进行更正式检查
B予奖励反馈提出建议绝时机
C领导者需根验原目标时间表进行调整然正式机制作检查进展情况
D正式机制非正式机制效果
18团队成员工作起感心情舒畅领导者需营造种授权氛围关营造团队授权气氛说法正确(A)
A团队成员提供必工具
B领导者解决问题放手交成员做
C团队成员知道完成务常改变
D授权需信开放相互沟通气氛
19王总营造团队授权氛围时喜欢员工谈心解优势相信力(A)表现
A重视团队成员
B团队成员提供必工具
C营造相互信开诚布公气氛
D团队成员提供必支持
20团队成员提供支持营造团队授权气氛方法方法说法正确(C)
①鼓励团队成员提问题
②鼓励团队成员承认错误担心受指责
③支持需领导
④团队成员予认奖励
A①②
B②④
C①③
D③④
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形考务110 试题答案
说明：资料整理2024年4月适2024春期国开电专科学员台线形考考试
形考务1 试题答案
1关目标说法正确(A)
①目标部门整组织期成果
②思考目标程确认身价值程
③思考目标程增强信心程
④目标断受激励鞭策
⑤头脑中确定目标走成功步
A①②③④
B①③④⑤
C①②④⑤
D①②③⑤
2通测试知道擅半脑左右脑分工说法正确(C)
A应该常擅半脑
B脑力开发擅半脑力
C思维时应该左右半脑时全脑思维
D果擅想象善逻辑说明左脑较发达
3刘总团队领导者期举行次会议会议持针出现问题家提出种解决问题想法想法离奇刘总规定团队成员发表想法时准提出异议准做出批评建议刘总做启发性发言引导出刘总次会议中运(C)
A德尔菲法
B电子会议
C头脑风暴法
D名义群体法
4关头脑风暴法第阶段做法正确(D)
A提想法
B判断批评思考
C简记想法
D谨慎思考避免出现荒谬想法
5果型团队利电子头脑风暴法开会收效定高体现电子头脑风暴法(A)缺点
A效率受规模限制
B社会互动减少
C权威损失
D缺乏赞许
6赵决定提高认知力(C)提高认知力没帮助
A通观察反思行
B通阅读反思行
C通批评反思行
D通讨反思行
7够收获反馈益反馈(B)情况获反馈益反馈
A想学提高
B认反馈价值时
C动寻求反馈时
D反馈尊敬时
8关SWOT分析法中字母应含义说法正确(D)
AS—优势W—劣势
BW—劣势O—机会
CO—机会T—威胁
DS—劣势T—机会
9SWOT分析中首先应(D)进行分析
A外部环境
B威胁
C机会
D身条件
10根KOLB学周期实践具体做事情(A)阶段容
A获验
B反思
C理化
D应
11根KOLB学周期实际出发考虑应该样做然实践进行总结反思进行理化思考(A)阶段开始学
A应
B反思
C理化
D获验
12关反思说法正确(C)
A反思冥思苦想
B反思理中学关键
C反思理学实践应相结合组成完成学程
D相团队反思更加重
13思考反思程中必少步骤关反思中思考说法正确(D)
A思考必须理性实际
B思考容包括表象表象面真实含义
C运批评性观点思考问题
D思考需考虑问题方面须遵循逻辑
14张王生产车间班熟悉彼工作学方技耽误工作进度采(C)学形式
A训练指导
B职培训
C岗位轮换
D脱产学
15张学程中遇学障碍属学障碍(C)
A良学历
B惧怕新方式
C信果断
D缺乏时间
16关学中存障碍解决方法应正确(D)
A缺乏时间—改善组织力找出实际解决方案
B缺乏信—根实际情况决定学方式
C良学历—分析思考产生良学历原
D工作稳定感—辞职寻找新工作
17关长期目标说法正确(A)
A长期目标代表未理想期
B长期目标具体精确
C长期目标般35年
D长期目标衡量进步里程碑
18王计划2年考完注册会计师某原推迟改3年考完王修改SMART目标(C)
A实现
B衡量
C时间限定
D达
19做职业生涯规划时确定志需进行评估评估包括(A)
A评估生涯机会评估
B评估评估
C职业评估领导评估
D评估机会评估
20面选择时采取措施(A)
①改变境遇
②改变
③改变工作关系
④生活继续前工作忍受种衡
A①②③
B①③④
C①②④
D②③④
形考务2 试题答案
1关活动踪表正确步骤(C)
A效性进行分析优先级活动划分
B活动踪表步分析活动属团队理工作员工理工作
C活动踪表第步天工作活动详细记录
D活动踪表中活动时间记录接着便优先级划分
2关活动踪表中时间说法正确(B)
A记录活动起止时间
B时间记录工作相关事情
C整程时间连续
D时间做遗漏
3王感觉常卷进属分事整天处忙碌状态王例子表明(A)影响工作效率
A忙碌
B时调整工作计划
C做事拖拉推延
D做事灵活性高
4改进工作方式方法面正确(C)
A解决时间观念差
B防止压力度
C工作事必躬亲
D克服忙碌
5工作中会出现时间观念差问题解决问题正确方法(B)
A假思索承诺做件事
B仔细考虑工作涵思考出现推迟耽搁
C件事未做完做件事情
D安排工作直忙碌
6关制定计划说法正确(A)
A制定计划够帮助更规划时间
B制定计划实现工作中目标
C制定计划定够控制工作进度
D制定计划定规划时间
7关做计划前考虑问题包括(D)
A正确设定工作优先级
B衡员工务团队三方面行动
C首先决定事更重紧迫
D做计划目什
8分析活动踪表姜发现时间浪费意义事情区分事情轻重缓急姜运(A)
A时间理矩阵
B头脑风暴法
C思维导图法
DSWOT分析法
9面(D)优先级A情况出现原
A紧关头然未采取行动
B工作需时间估计足
C计划日程里没包括处理突发问题时间
D定期检查分配出工作
10关准备预防规划样工作属(B)
A优先级A
B优先级B
C优先级C
D优先级D
11张理珠海某著名四星级酒店客房部理某天刚班面系列难题：
①午9点50日旅游团入住中45家三口组成需15间家庭套房客房部天剩余家庭套房10间12点前肯定腾出房问题该解决？
②旅游局通知明天午9点召开全市酒店工作会议会议议题非典酒店恢复生产迎接旅游高峰总理求张理代表酒店出席会议准备发言
③总理秘书电话说老总明天出差希时间张理讨客房部完成半年营运目标问题
④公关部理电说酒店准备南方航空公司广州北京海推出浪漫珠海新感觉机票+酒店套餐活动广告稿已设计出需敲定
⑤力资源部电说林昨天提出辞职原外家酒店挖林张理培养五年爱做事认真负责客真诚酒店项业务精通
⑥老婆电话岳母午10点张理开车机场接
根工作优先级划分(A)属优先级B务
A机场接岳母
B新套餐广告审定
C总理谈运营目标
D旅游局会议做准备
12关提高工作效率说法正确(A)
A处理优先级A务时效率重
B处理优先级务时注意提高工作效率
C划分务优先级助提高工作效率
D活动踪表分析助提高工作效率
13关信果断说法正确(A)
①信果断相信权利需求样重
②信坦荡通常强制接受观点
③信果断果求会惜切争取
④信果断坦荡相信权想法做事情
A①④
B②③
C③④
D①③
14王理表达观点时总信甚观点说成成事实王理属(A)
A斗型
B卑型
C信果断型
D消极型
15建立信重属建立信方法(D)
A学会适拒绝
B积极暗示
C学会应付扰
D直接说出需求
16适拒绝建立信重方法表示拒绝时合适(D)
A确定权利拒绝
B真正明确表达拒绝想法
C拒绝时着方眼睛
D拒绝方详细解释原
17表达需求种方法说出需求方式正确(A)
A需求做心中数积极斗
B谈话分散注意力谈话引回需求
C需求说出明确简短理
D注意力集中正事忘记想什什想
18时间宝贵利减少时间浪费方法(B)
A花定时间培训完成工作
B更决策性工作分派出
C信团队成员起完成工作
D接手属职责范围工作
19学会应付扰建立信重方法应付扰方式包括(A)
A规定时间直接请访者离开
B找安静场
C果话先说做
D告诉访者现忙会安排时间访
20信成功必品质属信表现(C)
A赵次求做额外工作时工作时间足会适拒绝
B孙天工作计划进行时间利效率较高
C常常进行消极暗示
D盛规定位没预约访者五分钟时间汇报事情
形考务3 试题答案
1享信息思路前五素必须考虑属沟通五素(C)
A目意图
B沟通象
C备忘录
D时间安排
2考虑谁沟通象时候考虑范围(C)
A应该邀请参加会议
B否需部门成员发电子邮件
C保证质量沟通象越少越
D报告应该呈交理理
3关口头语言沟通优点说法正确(A)
A提供永久记录
B思想享
C时获反馈
D进行充分交流
4关优质信息特点说法正确(B)
A恰时间
B信息越具体越
C正确形式
D正确容
5信息传送前需次确认(A)
A信息否接收
B费否适度
C容否正确
D时间否正确
6田宗郎誉20世纪杰出理者理历中件事终身难忘次美国技术骨干罗伯特找田时田正办公室休息罗伯特高兴花费年心血设计出新车型田：总理您车型太棒市绝会受消费者青睐
罗伯特田话没说完收起图纸时正闭目养神田觉劲急忙抬起头罗伯特罗伯特头回走出总理办公室
第二天田弄清事情原委亲邀请罗伯特喝茶罗伯特见田第句话：尊敬总理阁已买返回美国机票谢谢您两年顾啊？什？罗伯特着田满脸真诚便放慢语速坦言相告：
离开您原您始终没听讲话出设计时提车型设计棒提车型市前景荣您时没反应低着头闭着眼睛休息改变意
罗伯特着设计福特汽车公司福特公司决定投产新车型福特公司新车市田公司带击
沟通方式包含种方法案例中体现方法(C)
A电话
B组讨
C
D讲话简短指示
7领导者员工交谈时应该(D)
A仔细观察
B心气
C认真倾听
D居高
8国际交中国文化特注意手势竖拇指中国表示起赞赏希腊表示够注意手势等避免沟通障碍中(C)
A信息传递程中听清造成信息失真
B沟通双方充分交流
C非语言沟通中表达
D言辞
9王理员工进行沟通时采沟通技巧技巧包括(A)
A轻易表露想法
B建立友善良关系
C善提问
D方接受观点
10聆听时注意事项做法正确(B)
A尝试方观点进行思考
B量提出问题
C消干扰
D果方正思考坦然静静等
11方接受观点方法正确(B)
①观点合逻辑
②强势表达观点
③讲述容方相关
④针性选择讲述方式
A①②④
B①③④
C②③④
D①②③
12递送书面材料时考虑问题包括(C)
A否需复制干副送
B会提出种反驳点
C沟通技巧
D议题否事先解
13筹划文件时需考虑问题正确(D)
A沟通目
B沟通方式
C沟通技巧
D需提出点思想建议
14书写简短文件时尊重定原说法正确(A)
A果想讨问题文件形式编写
B明确编写文件容
C逻辑序讲清信息想法求
D文件开头样注意方惯
15构思思路图书写文件时李关事项写成组步应该(C)
A准备写入报告思路写周围边缘处
B体目标安排中间
C补遗漏标题
D逻辑序标题注明编号
16关非语言沟通说法正确(B)
A非语言表达方式
B果意非语言沟通会产生影响
C沟通中约70非语言沟通
D非语言沟通通非语言非文字形式传递信息
17关副语言沟通说法正确(C)
A副语言沟通通非口头表达实现
B非语言沟通够表达情绪状况
C副语言沟通般指说话语音语调语气等
D副语言沟通局限字面相句话具含义
18说话响亮程度够影响信息接收质量里响亮程度指副语言沟通中(B)
A语速
B音量
C声音补白
D音调
19办公室设计风格体现沟通方式中(A)沟通
A道具
B书面语言
C口头语言
D肢体语言
20办公室颜色传达信息关蓝色说法正确(A)
A镇静肃穆感觉
B传达温暖轻快信息
C通常传达激动热情信息
D冷酷距离感
形考务4 试题答案
1关会议协调说法正确(C)
A会议协调工作够束缚参会者畅欲言
B会议协调工作限制思维
C会议协调工作技巧保证会议圆满进行
D果会议重需会议协调工作
2会议协调阶段中解释促进协调作阶段做法正确(D)
A重申结确认
B重申陈述议程中容
C组织家意见进行分析整理纳
D全体会员服务包揽会议
3会议进行中应该鼓励发言采方法合适(D)
A争议问题找出方点
B鼓励会者耐心听取意见
C时总结概括
D开放性提问吸引家发言
4关私开会说法正确(C)
A私开会容会议关
B私开会会影响会议秩序
C果私开会容会议相关必干涉
D私开会会分散家注意力
5公司明年战略规划会部门理闷做声种片局面(A)
A哑场
B独霸会场
C私开会
D私插入消息话题
6组织保证信息流高层传递部门员工沟通方式(A)
A形式
B形式
C级形式
D综合形式
7工作报告时候取理想效果原包括(C)
A报告者观众否听
B观众心里想着事务心听讲述
C开通条双交流渠道
D听众没思想真正参进
8工作报告反馈调查中发现部分听众反映没找需求信息属没考虑(D)
A听众数
B听众前题解程度
C听众特殊需求
D听众想通工作报告什
9进行工作报告时果发现听众听没思考采取方法(D)
A听众联系密切容标重点符号
B作阶段性结听众便掌握叙述线索
C配合视觉辅助手段投影仪
D乱原报告序引起注意
10正确形体语言助工作报告获良效果面正确做法(A)
A选择适表情讲述
B目光某脸停留免听众
C着报告材料念
D引起注意盯着某
11做工作报告时报告材料准备谁报告需思考(C)①讲述容够达预期目②突出演讲③树立威信④什方式吸引观众进行适交流
A③④
B①③
C①④
D②③
12工作报告质量程度取决准备情况准备报告时应该做包括(D)
A堆积量信息感茫然
B点核心容中抽取出逻辑序加排列
C明确报告长度
D必点团队具体实践相结合
13红星公司李总碰难题车间联合签名代表全体工呈份申请书申请书意求公司增加员工工资提高福利遇完申请书李总生气半年公司满足市场需求扩生产规模投入量资金员工工资福利遇兼顾李总认员工应该公司发展重私利公司员工召集开会严词拒绝员工提出解决方案双方没达成协议接着全体员工发组织怠工行动企业陷入困难局面员工目前工资福利难发
案例中出李总员工谈判结果(B)
A双赢
B双输
C赢输
D法判断
14谈判目(A)
A建立改善关系协调行
B取赢输结果
C方战胜方
D着眼短期利益实现
15立回应够留出思考时间争取时间做法正确(C)
A暂停喘口气
B端起水杯先喝口水回答
C终止讨请方离开
D方考虑时间
16认权利希需求相样重属(D)
A喜欢挑战
B优柔寡断
C专横武断
D处事果断
17谈判成功否密切相关技巧包括(B)
A入题技巧
B坚持见
C灵活机动
D握谈判基调
18避免谈判时单刀直入直露影响谈判气氛闲谈开始应该谈(A)
A事
B初印象
C天气坏
D初趣事
19谈判时握谈判基调种重沟通技巧关握谈判基调运说法正确(D)
A谈判开始时闲谈助定准基调
B察言观色握谈判基调重手段
C谈判进行中间时注意方反应时调整策略
D谈判开始时热情激昂冷淡
20谈判程中想变换谈判方式容做法正确(B)
A回顾已达成致点寻找新点
B避免开放性问题
C求存异关注已达成致处
D点重新组织然变换角度提出
形考务5 试题答案
1关组织运作程描述正确(C)
A满足客户需求
B准备组织运行需资源
C组织生产产品提供服务时采方式
D保证组织效运行
2员工选拔薪酬福利力资源规划劳动关系协调属(D)职责
A市场部
B行政部
C财务部
D力资源部
3组织部利益相关者组织发展重影响属部利益相关者(A)
A国家律法员
B股东
C理层
D团队成员
4王家型咨询公司理员利益点(C)
A扩展公司业务
B客户提供服务
C稳定工作舒适工作条件
D企业利润
5关消费者定利益说法正确(C)
A量扩业机会保护社区环境
B遵守行业规范业务法规推动行业发展
C购买满意产品服务
D遵守国家法律法规
6关组织价值观目标说法正确(B)
A价值观组织部利益相关者密切相关
B价值观助组织界定员工行规范
C组织核心价值观决定组织目标
D组织核心价值观组织目标分离
7关PEST分析法说法正确(B)
A种系统化分析方法
B进行组织部环境分析时
C够分析组织外部环境战略影响
D识组织击作力量
8PEST分析法中字母E指(B)
A政治法律环境
B济环境
C社会文化环境
D技术环境
9部获取知道客户需求信息途径属部获取方式(A)
A客户中直接获取
B理者掌握信息中获取
C组织营销类部门影响力员工掌握信息中获取
D通组织非营销类部门获取
10组织面竞争手增加情况采取成领先策略关成领先策略说法正确(B)
A提供特色产品服务
B提供低价位产品服务商品低价格战胜竞争手
C已定位市场提供额外产品服务
D昂贵产品服务满足少数群体需
11竞争程中组织应该考虑周围五种竞争力五种竞争力包括(C)
A新竞争手容易出现
B买方否具讨价价力
C消灭现企业
D供应商否抬高成
12面供应商中容易抬高成组织利润降低(A)
A生产石油公司
B提供农产品农民
C生产日品公司
D提供办公品企业
13组织制定战略时需考虑身优势劣势属组织劣势(C)
A明确战略
B稳定队伍注重员工培训
C员更频繁
D家喻户晓信誉
14运SWOT分析法组织进行分析时第步(B)
A确定客户关重素
B通判断组织优缺点分析组织部情况
C客户角度分析组织优势劣势里
D拟定公司发展战略
15运SWOT分析法组织进行分析步骤说法正确(B)
A通判断组织优劣势分析组织部情况
B搜集信息项次性活动
C识外部环境机会威胁
D确定客户关重素
16Ansoff矩阵组织针(D)四战略加类
A顾客
B衡收支
C员工
D产品服务
17考虑否够利身优势组织断深发展属Ansoff矩阵(D)战略
A市场开发
B产品开发
C市场渗透
D元化营
18相Ansoff矩阵种战略市场渗透战略特点(B)
A寻找新市场新客户
B较保守
C风险性
D现客户提供新产品服务
19衡计分卡中济附加值属(B)角度指标
A客户
B财务
C部流程
D学成长
20李喜欢股票股票样研究朋友形成组织时间便聚起讨现股票市场手中持股票利益化李组织文化属(D)
A权利文化
B角色文化
C务文化
D文化
形考务6 试题答案
1杨团队中正式领导团队王总领导团队属(B)
A理型团队
B明确领导团队
C日常工作团队
D特工作团队
2老王组织队某单位部门准备参加某市政府承办趣味运动会4100米接力赛项目前三名单位获荣誉丰厚奖金老王计划赛日前两星期带领全队进行集中训练团队类型属(A)
①明确领导团队
②特工作组
③项目组
④供销团队
A①②③
B①③④
C②③④
D①②④
3关协作优势团队优势说法正确(D)
A着团队找效工作方式工作效率必提高
B更参讨发表意见
C相团队工作方式更应变化
D团队成员具目标真正团队够完成工作团队成员工作简单叠加
4关团队发展阶段说法正确(C)
①队发展阶段序固定变
②队发展阶段定历完整四阶段缺
③ 阶段间转变没明显分界线会回波动
④团队发展四阶段理想模型
A①②
B②④
C③④
D①③
5关团队发展第二阶段特点说法正确(B)
A彼彬彬礼没相互信
B相互考验
C尊重
D公开信具灵活性
6属团队效力圈中作(B)
A完成评估
B分析协调
C实施调查
D协作支持
7关衡团队角色方法属委派应表现(C)
A果团队扩者离开招聘新时应缺少角色考虑进
B果团队实施力差考虑更换员工角色擅长行动员工转移角色
C果团队成员较高技力水没完全发挥出团队领导考虑部分领导角色委派
D果找方法填补角色漏洞需帮助成员开发需技例果成员没创造性思维举行集体讨者提供相关课程
8关团队角色评估相应角色(D)
A谋士
B推动者
C挑战者
D关心细节者
9属团队中少需角色(A)
A执行务员
B关心细节员
C资源调查员
D领导
10关六顶思考帽认识说法正确(A)
①建议团队成员红色代表思考方式转变黄色代表思考方式
②群体中利种颜色帽子代表思考方式思考问题
③先检查推理程中否犯错误然信息传达接受程中出什问题
④团队成员组分颜色代表思考方式思考问题
A①③
B②④
C①②
D③④
11关六顶思考帽法实际应中般采步骤说法正确(C)
A评估建议优缺点：列举优点（黑帽）列举缺点（黄帽）
B评估建议优缺点：列举优点（黄帽）列举缺点（绿帽）
C评估建议优缺点：列举优点（黄帽）列举缺点（黑帽）
D评估建议优缺点：列举优点（绿帽）列举缺点（黄帽）
12面突时需关注较高身需关注较低发生争种面突行(B)
A抗
B迁
C折中
D回避
13刘硕士毕业进入家中型企业半年公司命新项目理前做客户服务部工程师事公司新产品市场调研研发新项目行性分析等工作发现项目组部问题表现：
①项目组中成员时汇报工作进度需询问
②次项目组召开讨会时参会员方案发生争意见相左中途离开退出讨
③次总结会议位老员工着面指出工作中问题觉难堪
刘该公司仅半年觉点员工愿服理原深知沟通项目理中重性实现项目方间信息交流享初出茅庐面现局面感觉手足措
针团队目前状况刘该采取方式(D)
A积极团队成员进行沟通
B努力团队中营造信气氛
C努力改正工作中存问题
D坚持团队成员听命令
14乐天超市服务部理意识员工换班时间客户付款等时间长针问题制定客户意见调查表广泛征询客户建议属团队决策(C)阶段
A作出决定
B提出解决方案
C获信息
D建立选择标准
15创造性决策包括(C)
①出行解决方案
②出寻常想法解决方案
③思考思议问题
④破壁垒阻碍
⑤非理性思考
A②④
B③⑤
C①⑤
D③④
16理性决策包括(B)
A阐明问题
B决策
C逻辑性思考
D标准分析解决方案
17达成协议许种方式方式优缺点应正确(A)
A投票——减少作决策时间
B投票——团队成员满意
C致意——减少做决策时间
D致意——损害部分团队成员利益
18团队间融洽相处团队间分享彼目标计划做法正确(A)
A确保方员配置相
B确保方目标相互协调
C确保方计划相互协调
D充分理解方观点
19项目增加技术部门需招聘2名技术员事部门表示公司季度招聘计划已完成突产生根原(C)
A误传消息
B相互竞争
C目标计划务协调
D标准突
20志灵集团方销售点互占盘现象严重突产生根原(B)
A误传消息
B相互竞争
C目标计划务协调
D标准突
形考务7 试题答案
12001年GE继续享世界受赞许公司全美受推崇公司全球受尊敬公司赞誉GE公司员工倾听客户意见亲身体验学客户营运方式属发展循环周期(B)步骤
A意发展目标
B明确发展求
C计划学支持
D检查目标
2关发展循环周期说法正确(A)
①资源性影响发展方法选择素
②发展循环周期步骤截然
③发展循环周期步骤实践中常融合起
④发展循环周期首步骤意发展目标
A①②③
B①③④
C②③④
D①②④
3客服部赵总指出团队成员天少够接25名需咨询客户目标属(A)
A发展目标
B实际目标
C组织目标
D直接目标
4王总提出9月底全体财务部成员熟练掌握新财务数处理程序属团队发展循环周期中(D)
A组织目标
B公司目标
C目标
D发展目标
5月前李受公司委派参加次培训学持会议会议更效喜欢培训课程觉工作没处
月李作事调查团员参棘手案件审理李职责持调查团全体成员讨成员讨中学培训课程突然出现脑海里结果两天讨会中遍次培训中学种技巧直工作中方法认课程说简直太重常见学方式种李学方式属(A)
A委托培训
B工作观摩
C伙伴工作
D岗位轮换
6训练种常学方式种学方式适者(C)
A希晋升
B想承担更务增强灵活性
C潜力没验
D团队新成员
7伙伴工作指(D)
A观察具丰富验事进行工作
B通交换工作岗位进行学
C务项目中实施引导支持
D介工作观摩训练间通具丰富验事身边观察提问实验进行学
8团队领导支持团队学程中够扮演种样角色包括(D)
A导师
B教练
C鼓励者
D挑战者
9团队领导想具备团队支持力必须做(D)
①团队成员解重性
②常团队成员沟通参工作中
③断鼓励团队成员
④解团队成员生活情况
A①②④
B②③④
C①③④
D①②③
10团队领导通种方式帮助团队成员思考学知识采取方式合理(B)
A高总常询问团队成员工作进展
B张总常团队成员交流学中收获遇困难置理
C李总常组织题活动团队成员根题做准备然成员进行示范
D孙总常常求团队成员培训师身份进行培训
11思考讨学关重中思考帮助团队中成员(D)
①承认感觉直觉重性
②表里浅入深
③回顾交流
④改变思维方式
A①②④
B②③④
C①③④
D①②③
12非正式审查程中做法正确(D)
A学程中琐碎事询问
B学员遇困难时直接告诉做什
C根事先制定调查问卷学员进行提问
D果没余时间者熟悉相关容务委派团队中时间较充裕解题成员
13正式审查需(D)
①设定时间表
②计划执行
③加记录
④预测结果
A①②④
B②③④
C①③④
D①②③
14评估解决问题(C)
①学方面会产生作
②否值学投资
③学什
④学
A③④
B②④
C①②
D①③
15培训结束学效果进行四层次评估学刚刚结束需进行评估容包括(B)
A学程否愉快
B培训成员工作效率提高少
C否改进教学方法
D教师授课条理否清晰
16王刚结束培训现力资源部需参加次培训学效果进行评估中(A)属次评估容
A学程否愉快
B培训中否学知识技
C否工作中应培训学知识技
D团队整体效率提高幅度
17企业发展活动学活动中活动方式听讲互动式探讨指导反馈提出建议属(D)活动
A学
B培训
C
D训练
18关训练定义目标说法正确(A)
A验中学发现发展技
B身验中学发现发展技
C理实践相结合
D先掌握理知识实践
19训练包括五步骤中第四步骤特点(B)
A编制训练计划筹备训练资源建立培训授权
B必处予指导帮助
C教学双方讨商定种预期目标实现途径
D学员学
20关训练步骤中计划建立阶段说法正确(D)
①训练第二步骤
②教练学员完成计划工作
③教练教学风格保持致
④教练帮助学员完成工作
⑤教练应根环境具体情况调整教学风格
A①②④
B①③⑤
C②③⑤
D①③④
形考务8 试题答案
1关目标理计划典型步骤说法正确(C)
A制订组织整体目标战略
B部门团队间分解目标
C实现目标行动计划理者决定
D定期检查计划进展情况
2目标理包括四素中参决策指(B)
A目标应简明扼必须转换成定量目标进行度量评估
B完全级设定分派级采参方式决定级级参目标制订实现途径确定等事项
C目标完成明确时间期限
D目标理断实现目标进展情况反馈团队成员便够调整行动
3关组织目标团队目标目标间关系说法正确(D)
A组织目标高切目标必须服组织目标
B组织目标应该致
C目标应该遵循服团队目标
D团队目标团队领导意愿体现
4组织目标般处组织(A)
A高层
B中层
C中低层
D底层
5假客户服务中心关键工作提供产品服务相关信息高效完成项工作需项务分解(C)
①掌握现产品服务相关信息
②进入产品服务信息数库
③踪处理客户满
④参加周团队产品服务简汇报会
A①②③
B①③④
C①②④
D②③④
6海尔废墟发展起民族企业属中国品牌仅短短20年时间强手林竞争环境中脱颖出率先实现中国企业进军世界级品牌梦想—海尔身发展历程描述中国品牌20年间国际市场认神话
1984年海尔公司销售收入348万元资抵债147万元海尔百街道工厂开始现收入达数百亿元1984年万余倍海尔成功见证中国品牌成长历程年前海尔张瑞敏提出：世界名牌目标海尔完成造世界名牌务采(A)务进行分解
AWBS法
BSWOT分析法
CPEST法
D5W1H法
7云理运营部分店理召集起家介绍年公司运营部工作求：销售额增加25利润率达15市场占率提高3百分点然清清嗓子说道：面请家根掌握分店情况提提年分店完成少销售额初步估算分店利润率达少位分店理听部门理话默作声低着头手里着会议议程沉默会分店店长第发言：年客源少销售额年会提高二分店三分店店长声附强调店困难时云理强调：现家提完成少务发牢骚吧店增加销售额15分店店长说位理提出销售额增长率20左右务分解程中(C)属核实分解正确性阶段需确认问题
A分解低层否必需
B项务定义否清晰完整
C项目工作否已明确
D项务否够恰编制进度预算
82009年初受全球金融危机影响东部海区济发展减速量农民工失岗返乡2010年济迅速回暖海区时出现严重缺工现象企业急需获取资源(D)
A设施
B信息
C资金
D力
9便记录销售信息总销售部员工配备台电脑说明时公司需资源(B)
A力
B信息
C设施
D资金
10客服中心处理客户呼时间段属(C)资源
A力
B信息
C时间
D资金
11进行正监督工作时具体监督指标包括(D)
①种绩效标准②计划否进度表执行③计划否预算进行④产量标准
A①②④
B②③④
C①③④
D①②③
12王总销售部理销售部门进行监督制定系列硬指标属硬指标(D)
A市场占率
B合成交率
C销售额
D顾客意见调查表
13控制程中衡量实际绩效进行工作容(C)
A制定标准
B修订标准
C标准相较
D改进实际工作
14计划偏离正轨时选择种修正措施做法正确(D)
A适应新情况适改变计划
B团队成员改正
C提供额外训练培训
D出现偏差予问
15基系统利益相关者监督中团队种信息信息包括(D)
①计划否进度表进行
②达质量标准情况
③顾客利益相关者满意度
④团队成员生活改善情况
⑤计划否预算进行
⑥计划谁制订执行
A①②③⑥
B①④⑤⑥
C②③④⑤
D①②③⑤
16常见绩效评估标准四种中定量数结果进行评估？属绩效评估(B)标准
A学
B成果
C时间
D凝聚力
17进行绩效评估标准分析接解决关键问题包括(D)
①计划程步工作做完？
②果完成做什次做更？
③果没完成次犯样错误应中吸取什教训？
④团队目标整组织目标否致？
⑤团队间工作协调致？
A①②
B③④
C②⑤
D④⑤
18建设性反馈反馈重方法关建设性反馈说法正确(B)
①反馈日常规活动部分
②反馈非正式活动正式工作关
③反馈双程
④作团队领导应该鼓励团队成员寻求反馈
A①②
B②④
C①③
D③④
19保存记录反馈程中重步骤关保存记录作说法正确(B)
①记录助解绩效
②记录解绩效处
③记录帮助团队成员求进行工作
④记录非正式评估中没处
A①②
B①④
C②③
D③④
20总家政公司实现未510年远景规划明确具体命：提供全市民优质家政服务时取收益公司制定严格制度员工进行培训够达目标公司召开次区负责会议研究现年底工作务安排会议总区理交代务12月31日前求完成时说明年底进行绩效评估接务区理立召开会议工作作详细安排务分配团队然团队务进行分工负责部分工作实际操作程中出现偏差服务中心员发现想寻找家政员客户公司提供家政员合适发愁服务中心员没办法找合适家政员公司损失部分客户
评估公司发展目标实现情况时公司员工目标进行评估确定绩效差距属(A)
A评估
B会面
C报告
D高层领导评估
形考务9 试题答案
1关马斯洛需求层次理说法正确(D)
A低层次需求需求中重
B高层次需求需求中重
C满足低层次需求会集中精力考虑高层次需求
D低层次需求没完全实现前追求高层次需求
2明名外企职员常事组成项目组合作然明仅公司工作短短年时间已广脉受事喜爱根马斯洛需求层次理满足明(A)需求
A社会
B尊严
C物质
D成感
3根期理两级结果实现第级结果满足团队成员第二级结果期否(D)
A会知道团队成员价值
B团队成员价值作出评价
C会团队成员努力应回报
D会团队成员投入努力实现目标绩效产生怀疑
4预期行动会助达某目标情况会激励做某事情种观点符合(A)
A期理
B需求层次
C双素理
DX理
5赫兹伯格提出双素理前美国匹兹堡区二百名工程师会计师做调查访问发现员工感满意素包括(A)方面
A工作环境工作关系
B工作条件行业前景
C工作容工作成果
D公司政策行业前景
6赫兹伯格发现够增加激励素特工作紧密联系素马斯洛确定够满足(C)需求素
①生理
②实现
③尊
④安全
⑤社会
A①②
B④⑤
C②③
D①⑤
7实践中果理者更倾(A)团队拥更高期值
AY理
BZ理
CX理
DX+Y理
8关交流程说法正确(B)
①交流单程
②发送者想法选择言辞话语构成信息
③接收者接收信息理解含义予反馈
④交流进步开展
A①②④
B②③④
C①③④
D①②③
9倾听技巧包括(D)
A考虑兴趣利害关系
B学会直听完方全部容思考结
C认真倾听说话容
D遇相反意见时提出
10发送信息程中历三步骤包括：(D)
①说出
②检查说话容
③计划想说容
④重复说话容
A①②④
B②③④
C①③④
D①②③
11李家房产公司推销员进公司第天开始天认真工作月业绩员工高公司月发放基工资提成外没予李额外奖励李感觉没成感月辞职进入外家房产公司李辞职直接原(B)
A找家遇更公司
B公司没采取措施表现优秀员工进行适激励
C公司里受歧视
D公司领导排斥
12李公司已6年直力资源部工作月工作换营销部担部长职位公司采取种提高员工激励水方法属(B)
A工作扩展
B工作轮换
C工作充实
D工作复杂化
13奇泰兴限公司属项目团队满公司薪酬制度出现消极怠工现象利该团队领导处理种满情绪(C)
A动团队成员交流注意倾听
B情况进行解释澄清误解
C越权采取定行动
D努力建立谐团队关系
14王总公司员工目前薪酬满意家决定集体罢工逼迫公司提高薪酬王总认识薪金公遂召开紧急会议处理事处理员工满程中利王总处理种满情绪(D)
A理解团队成员满
B保证团队时知道事情进展
C控制产生影响方面
D严格遵守公司规定满情绪置理
15团队满情绪时处理否会严重影响工作方面消员工满情绪方法正确做法(D)
①倾听员工诉说
②情况进行解释澄清误解
③集中精力建立团队融洽关系
④驳回员工提出意见
A①②④
B②③④
C①③④
D①②③
16组织文化容包括(D)
A组织成员穿着扮方式
B阶层层级
C授予权力员工样
D员工生活性
17分析组织文化构成容关键素中(D)指已发生正讨甚告诉新员工事情
A常规形事方式
B事话题
C权力结构
D激励约束系统
18公司员工提供宽松工作环境刚入职孙法适应种文化氛围面样突孙领导应该采取措施(B)
A孙交流倾听想法
B置理等孙适应环境
C强调公司文化集体意识
D确定团队支持型环境
19解决文化突方法包括(C)
①注重倾听
②允许性存
③强调文化
④确定团队支持型环境
A①②④
B②③④
C①③④
D①②③
20组织文化员工性发生突时候领导者做法正确(B)
A注重倾听
B允许性存
C强调文化
D确定团队支持型环境
形考务10 试题答案
1理者相领导者工作侧重点包括(A)
A执行实施计划
B确定愿景实现愿景策略
C激励鼓舞
D影响激励实现目标变革
2李开复先生作创新工场董事长兼首席执行官拥超群领导者中(A)体现李总社会力
A影响力政治觉悟设身处着想力
B辨析局势放眼未力
C成信承诺
D统揽全局战略思考力
3决定否开发新产品杨总敏锐市场洞察力战略思考力目前市场局势进行清晰透彻分析体现杨总作领导者(C)
A社会力
B理力
C思维力
D执行力
4完成务领导者务关完成务说法正确(B)
①领导者需思考样统揽全局团队团队相互配合会发生突
②领导者需控制感情理解团队成员情感
③领导者需明确团队目标组织总体目标相适应
④团队成员承担新务时领导者应时提供培训
A①②
B②④
C①③
D③④
5领导者帮助团队成员培养力例提供想法作出决定解决问题力属领导者三项务中(B)
A完成务
B建设团队
C发展
D际交
6罗先生想通团队成员轮流持团队会议方式培养团队成员力知道吴想法太支持吴机会样做时候没动做验罗先生认吴够团队恪守议事日程具备持会议基技罗先生断定吴较高力较低情愿程度罗先生找吴说明项工作目征询意见希支持终吴接受想法会议吴采议题结束做总结方式会议进行计划审查罗先生予吴高支持
苏罗先生需领导方式苏非常热情罗先生杂乱章谈话中知道持会议场灾难罗先生觉需委婉方式苏谈话方式作出改进苏谈话中罗先生指出希苏会议发言时点集中起突出重点逻辑层次清晰样更利听众获取信息会议达更效果苏听取罗先生建议快取进步罗先生表扬苏工作积极负责苏达成第次持会议协议罗先生吴说明工作目征询意见体现罗先生吴采(A)领导方式
A协商
B授权
C身作
D计划
7属完全胜工作时领导者(B)
A发出指令予具体指导进行严密监控
B工作进行授权
C完全发指令
D降低工作求
8李研究生毕业家中型工业企业技术科科长技术科目前两副科长：王副科长夏副科长批新产品开发工作相复杂开发否成功企业重影响该厂成立新产品开发领导组位副厂长组长李副组长李具体负责组成员包括科室王副科长夏副科长两名技术员销售科供应科名副科长
李感然较专业知识技术科两位副科长技术员前辈工作验较丰富分配工作务确定技术措施进行产品设计时李会征求家意见充分民商定段时间李感事提方案方案家认没等深入研究家予否定王副科长惯例厂长汇报关全厂技术工作建议建议李建议相左厂领导明确表示支持谁仅强调精诚团结夏副科长新产品开发已套方案李知道套方案行意思直接推翻希新产品开发领导组作决议组长（分副厂长）表态时王夏二科里工作意见致李感十分难科里工作效率低士气高李感科长难李团队成员士气低落工作效性差改善现状李应该采领导方式(A)
A命令力支持
B授权力支持
C命令说服
D参协商
9文月开始销售区域负责句话体现信标志(C)
A坦诚交流
B尊重
C授予理权
D承担风险
10法预知明年国家会出台新措施建议采李总策略年增开100家实体店然观察整市场情况句话体现信标志(D)
A坦诚交流
B尊重
C授予理权
D承担风险
11关营造信氛围方法说法正确(B)
A领导者应真诚说出意见想法
B员工服领导者安排
C领导者属视仁没偏爱
D勇承认错误失
12级勇承认错误员工愿意予时帮助指点属营造信氛围中(A)方法
A勇敢承认错误失
B予员工时反馈赞扬
C信守诺言
D开诚布公
13具力验领导者授权原表现包括(D)
①前努力布置工作务奏效
②没期完成没务做
③果发现难信赖意味着难布置务
④总认做事发指令
A①②
B②④
C①③
D③④
14王总常安排属做力工作锻炼属工作力半年整团队信心增强时王总争取时间做更重事情说明授权(A)
①确保完成重工作增强团队信心
②长远说节省更宝贵时间
③短期讲益处
④提升领导者身力
A①②
B②④
C①③
D③④
15授权四步骤第二步(C)
A基础
B反思
C达指令
D检查进展情况
16领导者效达命令够取效果包括(B)
A调动成员务兴趣
B询问成员愿愿意做
C领导者属视仁没偏爱
D制订执行务框架
17授权程中领导者检查进展情况时需建立机制确保务计划进行机制正式非正式关正式机制说法正确(D)
A计划进展情况进行全盘审视讨务关方面问题进行更正式检查
B予奖励反馈提出建议绝时机
C领导者需根验原目标时间表进行调整然正式机制作检查进展情况
D正式机制非正式机制效果
18团队成员工作起感心情舒畅领导者需营造种授权氛围关营造团队授权气氛说法正确(A)
A团队成员提供必工具
B领导者解决问题放手交成员做
C团队成员知道完成务常改变
D授权需信开放相互沟通气氛
19王总营造团队授权氛围时喜欢员工谈心解优势相信力(A)表现
A重视团队成员
B团队成员提供必工具
C营造相互信开诚布公气氛
D团队成员提供必支持
20团队成员提供支持营造团队授权气氛方法方法说法正确(C)
①鼓励团队成员提问题
②鼓励团队成员承认错误担心受指责
③支持需领导
④团队成员予认奖励
A①②
B②④
C①③
D③④
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