关国企事理绩效考核存问题策探讨
着全球济体化断推进国企享制度保障逐渐减弱激烈市场竞争国企提供新发展机会时带严峻挑战国企想提高企业综合竞争力必须强化基础理队伍建设达公司战略目标履行三项职责
相关概念分析
（）事理
事理力资源理简称包括选拔考核录等列理流程时协调工作组织间关系力资源发挥作着社会济快速发展力资源理重性企业重视力资源理越越成国公司关注焦点绩效考评企业力资源理重容
（二）绩效考核
绩效评估基绩效认识企业通员工企业型组织团队进行绩效考察评价反馈等系列理行绩效评估绩效概念相似处总企业营理体系中员工业绩评价公司绩效评价重基层种绩效评价许公司学者员工进行业绩评价时候会提员工评价
（三）绩效理常方法
（1）关键业绩指标年国企业事理中KPI指标细化公司理时企业员工进行全方位评价考核SMART求明确考核容采信息化评估方法员工工作业绩进行定量评价KPI指数操作性强更全面反映职工工作状况实施KPI时KPI进行适调整防止KPI出现错误（2）360度反馈评估法美国学者艾迪森首次提出360度反馈评估认公司领导力员工力客户力某种程度影响公司发展必须全面评价种企业运力资源模式进行组织优化资源分配方法已美国推广获较结果（3）衡积分卡种观点哈佛学诺顿教授提出认公司理应该顾客商业金融三方面问题建立维度关键指标清楚指标相互影响制定公司战略规划员工进行效指导理提升企业实际业绩
二国企业绩效考核作意义
（）促进力资源建设发展
绩效评估企业绩效理中重环节国企核心力员工员工综合素质否优秀直接影响公司持续健康发展绩效种工作成果行逻辑反映种够充分发挥员工身潜力效途径业绩评价种激励机制通员工考核充分肯定做工作激发工作热情增强工作力竞争力绩效考评应应坚持提高职工职业素质终极目标提升员工工作力激发工作岗位敬业精神增强公司凝聚力达员工企业间双赢
（二）够企业绩效员工绩效形成紧密联系
绩效覆盖程度分企业绩效部门绩效雇员绩效三层次基础公司业绩指标划分部门业绩指标部门业绩指标进行具体划分员工业绩指标实现企业业绩根素实现企业业绩部驱动力通绩效评价国企部门绩效评价形成整体系统绩效评价理体系部门绩效理中绩效目标理体系旨促进员工部门目标机结合部门员工业绩终国企业总体战略目标相协调
（三）实现企业战略目标
国企业营目标工作重心等指标综合考量企业战略目标指标分解领导部门员工身实现企业发展战略目标国企业绩进行效评估够帮助国企高更解国企战略目标执行完成国企政策制定提供重参考
三国企业力资源理中绩效考核问题
（）没意识绩效理完整体系
绩效理简单绩效评估解释种情况国企中较常见国企绩效理工作分解年初设计年终填报年终考核绩效分析反馈沟通改进提高等方面工作没进行实业绩评价绩效理重环节项工作做代表工作完成绩效理包括绩效计划绩效评估绩效分析绩效沟通绩效改善等绩效理实施强调绩效目标制定分析评价反馈等环节绩效理造成种认知偏差原企业绩效理制度目标缺乏足够解绩效理包涵企业营战略制定目标分解绩效评估绩效考核等方面旨促进员工业绩断改善达公司战略目标
（二）绩效考核标准够明确
国企岗位竞争绩效考核工作容监等方面相忽视市场化济发展需绩效考核标准明确表现考核标准缺乏科学性特岗位淘汰绩效竞争等方面缺乏效激励手段国企绩效评价标准私营企业差制度等层面国企员工工作行受定影响外市场济背景流动更加许民营企业高端稀缺求较优厚国企业绩评价标准明确造成批流失国企缺乏高端紧缺型导致身市场竞争力幅降时某基础岗位出现量员剩加重国企济成负担长期战略难实现
（三）绩效考核方式单
现阶段数企业进行绩效评估时会部门工作员实行套考核体系减少企业营成果部门职位工作量工作难度等素进行合理考虑会某工作较轻松员工绩效评估中取较成绩务繁重难度较员工法较高评价特企业设计绩效考核指标时外行业标杆企业业绩考评体系参考忽视企业动力员工实际状况样方式容易导致员工执行绩效评估时出现适应情况员工会产生抵触情绪企业员工发展产生极危害容易出现量流失情况
四国企业力资源理中绩效考核问题解决策略
（）正确认识绩效理明确绩效理定位
绩效理成败仅赖业绩评估更赖评估相关整体业绩理流程简单绩效理作种应该重视工作更应该认力资源部工作基础企业实施绩效理前强化员工教育员工行意识更加深刻采取种具体措施：（1）加强宣传绩效理目标更加清晰（2）提高员工工作力建立员工竞争意识（3）改变职工职业选择意识思想解放观念更新（4）排名找差距差距确定目标（5）破均义实行岗位计酬奖金分配制度进步拉职工工资差距强化高起点定位高标准谋划高质量完成工作观念
（二）明确绩效考核标准
前许国企业绩评价中含糊清字眼表现良优秀般等带观色彩评价方法程度领导事理部门关系密切法反映国企职工实际表现重视员工绩效评价仅反映员工价值突出员工价值明确评价重点工作类型强度工作评价概首先业绩衡量员工业绩重指标衡量企业利润产量质量成重指标次工作行工作态度作评价指标工作行绩效体现工作态度工作积极性体现出勤率事率投诉率等量化指标衡量国企项目推进程度部门工作完成例等量化指标工作力公司员工公司中作种评价难量化需根专业知识储备技熟练度合理建议接受程度确定基础文提出绩效评价指标应国企实际状况相适应结合企业部员工绩效评价反馈适时做出相应优化
（三）科学选取绩效考核方法
前较常业绩评价方法：代排序法配较法强制分配法关键事件法行锚评价法目标理法叙述法360度考核法等企业员工业绩评价仅采单评价方式种评价方法机结合起科学合理易操作360度评估具种评价维度单评估体评估转变更客观评价员工工作效克服观条件评估结果影响关键事件法利事件案例反映工作员工作表现够较解决员工作容量化难题适合员工工作力进行评价二者机结合起够员工进行科学合理评价
（四）完善薪酬福利理体系
国企绩效评价中薪酬福利理前国企力资源理重容种激励手段营质量直接关系公司发展营活动中激发员工工作热情发挥潜力公司发展做出更贡献实际力资源理工作中结合绩效考评相关容员工工资进行相应调整确保表现较完成度较高员工够应遇时断薪酬福利理体系进行完善优化根前年度绩效考核员工工作表现月工资形式支付（1）坚持贡献分配原工资水合理拉开（2）材施教岗位施教充分体现工酬劳特点职位员工定级进行工资福利分配实际表现奖金挂钩绩效考核中根工作表现保证晋升（3）完善工资福利理系统时实行基竞争岗制度建立良竞争氛围确保员工工作质量通业绩评价提升员工级公司中作价值充分体现国企业提供更力资源实现企业部员合理分配
五结束语
新发展模式加强改进力资源绩效考评制度国企业加强绩效理重环节企业高质量发展必然选择发展程中国企业考虑现实生存状况发展趋势制定详细完整力资源理评价制度适应新发展阶段
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
关国企事理绩效考核存问题策探讨
着全球济体化断推进国企享制度保障逐渐减弱激烈市场竞争国企提供新发展机会时带严峻挑战国企想提高企业综合竞争力必须强化基础理队伍建设达公司战略目标履行三项职责
相关概念分析
（）事理
事理力资源理简称包括选拔考核录等列理流程时协调工作组织间关系力资源发挥作着社会济快速发展力资源理重性企业重视力资源理越越成国公司关注焦点绩效考评企业力资源理重容
（二）绩效考核
绩效评估基绩效认识企业通员工企业型组织团队进行绩效考察评价反馈等系列理行绩效评估绩效概念相似处总企业营理体系中员工业绩评价公司绩效评价重基层种绩效评价许公司学者员工进行业绩评价时候会提员工评价
（三）绩效理常方法
（1）关键业绩指标年国企业事理中KPI指标细化公司理时企业员工进行全方位评价考核SMART求明确考核容采信息化评估方法员工工作业绩进行定量评价KPI指数操作性强更全面反映职工工作状况实施KPI时KPI进行适调整防止KPI出现错误（2）360度反馈评估法美国学者艾迪森首次提出360度反馈评估认公司领导力员工力客户力某种程度影响公司发展必须全面评价种企业运力资源模式进行组织优化资源分配方法已美国推广获较结果（3）衡积分卡种观点哈佛学诺顿教授提出认公司理应该顾客商业金融三方面问题建立维度关键指标清楚指标相互影响制定公司战略规划员工进行效指导理提升企业实际业绩
二国企业绩效考核作意义
（）促进力资源建设发展
绩效评估企业绩效理中重环节国企核心力员工员工综合素质否优秀直接影响公司持续健康发展绩效种工作成果行逻辑反映种够充分发挥员工身潜力效途径业绩评价种激励机制通员工考核充分肯定做工作激发工作热情增强工作力竞争力绩效考评应应坚持提高职工职业素质终极目标提升员工工作力激发工作岗位敬业精神增强公司凝聚力达员工企业间双赢
（二）够企业绩效员工绩效形成紧密联系
绩效覆盖程度分企业绩效部门绩效雇员绩效三层次基础公司业绩指标划分部门业绩指标部门业绩指标进行具体划分员工业绩指标实现企业业绩根素实现企业业绩部驱动力通绩效评价国企部门绩效评价形成整体系统绩效评价理体系部门绩效理中绩效目标理体系旨促进员工部门目标机结合部门员工业绩终国企业总体战略目标相协调
（三）实现企业战略目标
国企业营目标工作重心等指标综合考量企业战略目标指标分解领导部门员工身实现企业发展战略目标国企业绩进行效评估够帮助国企高更解国企战略目标执行完成国企政策制定提供重参考
三国企业力资源理中绩效考核问题
（）没意识绩效理完整体系
绩效理简单绩效评估解释种情况国企中较常见国企绩效理工作分解年初设计年终填报年终考核绩效分析反馈沟通改进提高等方面工作没进行实业绩评价绩效理重环节项工作做代表工作完成绩效理包括绩效计划绩效评估绩效分析绩效沟通绩效改善等绩效理实施强调绩效目标制定分析评价反馈等环节绩效理造成种认知偏差原企业绩效理制度目标缺乏足够解绩效理包涵企业营战略制定目标分解绩效评估绩效考核等方面旨促进员工业绩断改善达公司战略目标
（二）绩效考核标准够明确
国企岗位竞争绩效考核工作容监等方面相忽视市场化济发展需绩效考核标准明确表现考核标准缺乏科学性特岗位淘汰绩效竞争等方面缺乏效激励手段国企绩效评价标准私营企业差制度等层面国企员工工作行受定影响外市场济背景流动更加许民营企业高端稀缺求较优厚国企业绩评价标准明确造成批流失国企缺乏高端紧缺型导致身市场竞争力幅降时某基础岗位出现量员剩加重国企济成负担长期战略难实现
（三）绩效考核方式单
现阶段数企业进行绩效评估时会部门工作员实行套考核体系减少企业营成果部门职位工作量工作难度等素进行合理考虑会某工作较轻松员工绩效评估中取较成绩务繁重难度较员工法较高评价特企业设计绩效考核指标时外行业标杆企业业绩考评体系参考忽视企业动力员工实际状况样方式容易导致员工执行绩效评估时出现适应情况员工会产生抵触情绪企业员工发展产生极危害容易出现量流失情况
四国企业力资源理中绩效考核问题解决策略
（）正确认识绩效理明确绩效理定位
绩效理成败仅赖业绩评估更赖评估相关整体业绩理流程简单绩效理作种应该重视工作更应该认力资源部工作基础企业实施绩效理前强化员工教育员工行意识更加深刻采取种具体措施：（1）加强宣传绩效理目标更加清晰（2）提高员工工作力建立员工竞争意识（3）改变职工职业选择意识思想解放观念更新（4）排名找差距差距确定目标（5）破均义实行岗位计酬奖金分配制度进步拉职工工资差距强化高起点定位高标准谋划高质量完成工作观念
（二）明确绩效考核标准
前许国企业绩评价中含糊清字眼表现良优秀般等带观色彩评价方法程度领导事理部门关系密切法反映国企职工实际表现重视员工绩效评价仅反映员工价值突出员工价值明确评价重点工作类型强度工作评价概首先业绩衡量员工业绩重指标衡量企业利润产量质量成重指标次工作行工作态度作评价指标工作行绩效体现工作态度工作积极性体现出勤率事率投诉率等量化指标衡量国企项目推进程度部门工作完成例等量化指标工作力公司员工公司中作种评价难量化需根专业知识储备技熟练度合理建议接受程度确定基础文提出绩效评价指标应国企实际状况相适应结合企业部员工绩效评价反馈适时做出相应优化
（三）科学选取绩效考核方法
前较常业绩评价方法：代排序法配较法强制分配法关键事件法行锚评价法目标理法叙述法360度考核法等企业员工业绩评价仅采单评价方式种评价方法机结合起科学合理易操作360度评估具种评价维度单评估体评估转变更客观评价员工工作效克服观条件评估结果影响关键事件法利事件案例反映工作员工作表现够较解决员工作容量化难题适合员工工作力进行评价二者机结合起够员工进行科学合理评价
（四）完善薪酬福利理体系
国企绩效评价中薪酬福利理前国企力资源理重容种激励手段营质量直接关系公司发展营活动中激发员工工作热情发挥潜力公司发展做出更贡献实际力资源理工作中结合绩效考评相关容员工工资进行相应调整确保表现较完成度较高员工够应遇时断薪酬福利理体系进行完善优化根前年度绩效考核员工工作表现月工资形式支付（1）坚持贡献分配原工资水合理拉开（2）材施教岗位施教充分体现工酬劳特点职位员工定级进行工资福利分配实际表现奖金挂钩绩效考核中根工作表现保证晋升（3）完善工资福利理系统时实行基竞争岗制度建立良竞争氛围确保员工工作质量通业绩评价提升员工级公司中作价值充分体现国企业提供更力资源实现企业部员合理分配
五结束语
新发展模式加强改进力资源绩效考评制度国企业加强绩效理重环节企业高质量发展必然选择发展程中国企业考虑现实生存状况发展趋势制定详细完整力资源理评价制度适应新发展阶段
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
