银行支行行长的个人年度工作总结


银行支行行长年度工作总结
通学行长明确目标提升三效夯实五项基础全力实现做银行努力奋斗题20XX年工作会议精神全行员工表示该会议精神充分结合工作实际时20XX年全行营理总体求更工作出明确方工作标准结合工作会议精神支行重新梳理制订机构全年工作措施工作方案
20XX年行牢牢握行长关加快推进发展争创三佳工作旨结合实际转作风强队伍优服务赢客户抓产品创收益促转型求发展严控防风险抓手总体营理求全力实现做银行网点战略目标行切实做点：
严治行严理强化提升全行员工执行力认真落实理念
三严理保障服务入手严格求遵守相关规章制度业务办理流程前提位客户提供统尺度高效快捷全面服务高效力物力资源够程度发挥软硬件资源整合优势节约服务成效提高网点服务效效益真正实现三高标准根目前网点服务技服务水层差齐状况网点结合总行文优服务示范片进行强化训练三月底结束形式服务培训支行成全行服务标杆
牢固树立全行员工责感事业心落实理念20XX年开门红工作部署会支行根公司1+5范文写作金1+5+n业务发展战略明确项产品产品责位产品理强化程理进度理绩效完成率进行全行排名分奖惩分明全行员工压力目标方培养员工事业心责感培养员工产品程理力活动策划力市场营销力激发素质潜
二三化三高三严核心理体系着力提升理效网点效产品效
理效着手20XX年开年初行已制定支行部理制度支行绩效考核制度张贴道墙面程理中做言必行行必果制度坚守制度底线奖惩分明制度面前等时认真落实周例会月结季考核年总评四项理措施阶段阶段工作总结做岗位间交流沟通时做岗位间资源享验享例会通通报进度起鼓励先进鞭策进作家先进学验补足台
通认真研究kpi指标网点效提升需客户渠道市场入手着力提升整网点市场营销力通学李行长讲话结合网点实际行全新思路公私联动行加强岗位联动岗位间资源享岗位间客户资源交叉营销互动目前行客户理跑市场营销方面离X定差距行业根会议精神细分客户理队伍加客户理营销方面考核力度时作网点负责网点制定考核办法市行奖励政策做时兑现范文top100保X绩效考核公公正公开
项战略产品行指定相应产品理制定切实效竞赛方案培养产品理做标杆树标杆决心项产品做前三位产品理终极目标会议精神行时转变观念机构层面负债单产品线存款控转变全产品线助推存款存款联动全产品线存款发展模式
三坚决执行法合规前提营防范风险前提发展两前提
坚定移落实项控制度加强控案防检查时发现纠正业务发展生产营程部理存问题确保生产控安全切实履行理责发挥问责机制约束导作作负责认真履行岗三责

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