国企改革三年行动完成情况报告1
2022年国企改革三年行动收官年年市统筹抓深改革严监防风险等项工作国企改革三年行动务全面完成截2022年12月底市国资委监企业资产总额133448亿元负债总额82256亿元者权益总额51192亿元年111月份市国资委监企业实现营业收入17829亿元增长309利润总额1425亿元增长474
推进国企改革激活发展动力
严格目标全面完成国企改革三年行动认真贯彻落实中央省国企改革三年行动文件精神结合市实际情况出台市国资委权力责清单针企业特点授权放权清单制定市属企业外部董事理暂行办法建立外部董事库破解外部董事占数等难点工作聘请中智咨询公司市国企改革三年行动完成情况进行评估根评估结果查漏补缺加市属企业国企改革三年行动推进情况督察指导确保国企改革三年行动出台项举措纸面落面
二聚焦整合重组优化国济布局结构
围绕市济发展战略实施战略性重组专业化整合强化国济重行业关键领域战略支撑作涣循环济发展公司市建投集团剥离改组成立安徽相润投资控股集团服务淮北煤化工基高质量发展整合专业化领域效资源分组建市粮食集团市水务集团1+6+N三层级架构市建投集团优化集团控模式推进属子公司专业化整合拟造批定位清晰竞争力强专业化产业公司
三着力服务发展彰显责担
重点工程建设疫情防控脱贫攻坚乡村振兴等重领域处处活跃着市属国企身影市建投集团服务全市发展战略参开发区标准化厂房科创中心邻里中心等重点工程民生工程建设减免中微企业体工商户等市场体租金700余万元创担保集团降低担保费率缩中微企业融资成市产投公司聚焦五群十链助推科技创新成果转化市重产业项目建设优质企业成长市交控集团淮宿蚌高铁整体征迁工作已完成半淮北段开始桩基承台施工梁板预制淮阜高铁推进正式组卷报批工作成立交控新源公司年实现市委校华松集团烈山科创中心等场景快慢充电桩200余座持续满足广群众新源车补需求徐淮阜高速路基工程施工S410濉刘路改建工程项目招标南坪港2号码头围挡建设进入省港投集团批复流程通机场已相关部门接项目前期研报告项目选址淮北高铁西站双堆集站片区开发目前正做前期工作项目建议书编制完成市公交公司购置新源汽车200台优化新增线路20条方便市民出行
国企改革三年行动完成情况报告2
XX公司深入贯彻落实总书记关国企业改革发展建设重述突出强基础稳增长决战国企改革三年行动公司改革三年行动涉九方面36项重点务采取97项举措体制机制改革激发企业发展创新动力
学懂弄通国企改革义统思想引领改革行动
深入学贯彻总书记关国企业改革发展建设重述作落实国企改革三年行动首务唯学懂弄通做实功夫方明确改革方领会核心义掌握实践求武装头脑指导实践推动工作2022年通委会支部题日等形式组织学研讨涉123余次2022年组织14名干部参加国资委网学抓促专项工作专题网络培训班2022年3月28日委会学传达国资委委认真贯彻落实国务院国企改革领导组会议精神2022年4月学传达集团公司改革三年行动季度会议精神全力推进改革重点务期收官
二健全中国特色企业制度推进理体系力现代化
完善中国特色现代企业制度坚持两贯领导落实公司治理环节梳理治理体权责事项厘清治理体权责边界2022年全面完成退休员社会化移交
推进理体系理力现代化夯实法治企基础加强合理确保三项法律审核100聚焦公司发展新阶段突出抓光伏项目建设股权购电热费回收等程中法律风险防范公司高质量发展提供坚强保障构建效第二道防线构建控合规风险体化制度体系统口理控合规风险业务积极探索法治框架基层发电企业防范风险第二道防线建设实现强控促合规防风险控目标
持续优化企业制度标准体系构建持续优化迭代章程统领形成系统完备科学规范运行高效制度标准体系根级规章制度修订情况结合公司实际理标准进行时立改废2022年度完成理标准复审51项修订102项制订9项时完成289项技术标准查新结合年度控评价类专项检查福新IPO法务法集团燃机法务调合规理提升年活动等开展制度执行监督检查整改闭环
三驱动项目发展科技创新推进布局优化结构调整
全力推进811发展战略国家双碳目标导应源发展趋势制定公司十四五发展规划构建811战略(十四五末装机容量实现80万千瓦)实现新源装机占达50目标力发展光伏项目制定项目发展奖励办法(试行)激发员工参项目开发积极性动性2022年6月园区三期10MWp分布式光伏项目全容量投产2022年6月江山余65M集中式光伏项目投产2022年度落实常山新昌100MW光伏发电项目体工程开工推进海桃渚100MW江山余50MW乡村振兴光伏发电项目前期工作时积极推进优质光伏项目收购工作
提升企业创新力积极实施科技强国战略突破燃机控制技术国外封锁卡脖子工程仅45天利完成国首台9E燃机TCS系统国产化改造掌握提升燃机关键核心技术力水2022年6月完成全厂联合循环系统国产化改造完善体制机制强化创新考核引导健全引进培养评价激励机制促进科技成果转移转化营造良创新生态
推动数字技术产业深度融合实施企业微信线移动审批防疫健康监测断提升理效重点推进集团达统建项目统数报送台电科院智慧运维云台项目利信息手段提高运行维护理水推进智巡检状态检修设备定检检修知识库等方面信息化建设
四健全市场化营机制改革实现三目标
干部根级公司专项工作部署完成理层成员期制契约化理制度编制明确营层成员退出机制组织理层成员签订聘协议年度期目标业绩责书开展年度期目标完成情况考核深化企业中层干部竞聘岗机制通赛马场竞聘选拔出政治表现专业力强工作业绩优干部群众广泛认优秀进步夯实干部理基础提前完成级公司关年轻干部培养目标公司中层理员80员占达50中90占达1666首次采中层岗位公开竞聘形式招聘计划部财务部生技部4副岗位重视干部培养锻炼开展干部轮岗公司中层岗位锻炼员例达4375进步完善干部考核机制加干部考核力度2022年名中层干部离职基实现干部
员工进出根浙江公司统安排建立健全公开等竞争择优市场化招聘制度实行利吸引留住关键岗位核心骨干政策实施公开公正阳光招聘严格控制企业工总量落实定员组织生产方案根求期完成运维部合等调整工作
收入高低深化企业部分配制度改革效落实薪酬分配关键岗位线岗位员倾斜机制优化完善全员绩效考核制度岗级薪级调整制度建立健全员工薪酬业绩贡献挂钩联动部分配机制充分发挥薪酬指挥棒作2022年度开展竞聘未竞聘成功二位原岗位员制度进行岗位调实现岗位高低薪酬增减
四完善企业控体制机制筑牢风险防控三道防线
优化控方式考核评价体系级公司控求完善控体系运行机制更实现强基完善企业绩效评价制度部门绩效考核中设置差异化考核指标考核权重统筹部门关键指标完成情况政策争取等贡献度奖优罚差充分发挥绩效考核指挥棒作更加突出创新驱动加企业科技创新创效研发攻关考核
构建效第二道防线完成控合规风险体化制度体系建设实现控合规风险三业务统口理积极探索法治框架基层发电企业防范风险第二道防线建设
监督体系协发力健全完善监督导纪律监督巡察监督审计监督等类监督统筹衔接业务监督职监督执纪监督三道防线协运监督体系公司组织开展坚持四’四慎’严守纪律规矩反腐倡廉宣传教育月活动继续推进巡视问题查整改工作持续开展闭环
国企改革三年行动完成情况报告1
根国务院国企改革领导组办公室关深化国企业改革指导意见国企改革三年行动方案方落实国企改革三年行动重点改革务评估工作实施方案等文件精神求集团积极筹划全面实施集团生动力激发年推进集团高质量发展根基进步夯实国企改革取突出成现集团深化国企改革三年行动贯彻落实情况总结：
改革行动整体情况
()组织结构建设
2022年1月集团认真落实国资委关深化国资国企改革三年行动工作关求时宣贯国资委关落实全省深化国资国企改革三年行动动员部署电电话会议精神关工作通知迅速成立集团委书记董事长组长委副书记总理常务副组长分副总理副组长机关部门负责成员深化国企改革三年行动领导组领导组设办公室办公室设集团营理部具体组织负责组织问题调研牵头制定实施方案
(二)加强顶层设计
根省委省政府国资委深化国资国企改革求省深化国资国企改革三年行动实施方案2022年重点务文件精神结合集团实际情况领导组建立工作务清单明晰责分工切实推进改革措施落实落先制定集团深化国企改革三年行动实施方案(20222023年)三年行动实施方案务清单实施方案分x改革方面x项目标务x项具体改革举措成果形式
二改革实施容
()首务
集团落实总书记关国企业改革发展建设重述作集团国企改革三年行动首务持续学懂弄通做实功夫制定年度学计划确保职工思想统政策贯通范围全面覆盖限度凝聚改革识营造积极支持改革动参改革良氛围推动完成改革务先轮次组织集团中层领导干部进行集中培训
(二)完善中国特色现代企业制度
坚持全面领导集团全面落实两贯求切实加强领导完善公司治理机统采取措施：修订企业章程建工作容纳入企业章程印发集团委前置研究讨事项清单推动子公司完成建进章程工作持续加强新成立公司建融入企业章程工作规范理切实领导融入公司治理环节实现制度化规范化程序化二加强董事会建设法落实董事会职权全面加强董事会建设增强董事会独立性权威性支持董事会法行权利确保董事会充分发挥定战略作决策防风险重作先修订完成董事会议事规草案子公司企业董事会理暂行办法外派董事理办法全面建立董事会决议踪落实评价机制落实权属企业董事履职报告工作机制全面推进子公司实现董事会应建建加快推动属企业董事会队伍建设三保障理层法行权履职法落实理层职权充分发挥理层营理积极动性确保理层谋营抓落实强理积极性领导组充分调研制订董事会营层授权事项清单修订完善总理办公会议事规等批文件领导融入公司治理环节确保委发挥方局保落实领导作四夯实中国特色现代企业制度建设基础集团坚持市场化改革方结合集团实际标学先进企业找足补短板强弱项加强制度建设强化制度执行断筑牢中国特色现代企业制度建设基础力推进国企业理体系理力现代化领导组先制订总部权责事项清单规章制度修编清单审批事项流程图汇编修订控参股公司理办法资产评估中介机构选聘理办法济责审计办法审计档案理制度部审计工作复核理制度审计整改工作制度等制度文件
(三)推进集团产业结构优化调整
做强做优做精业集团积极落实省属企业结构调整优化业发展实施方案严格执行投资项目负面清单制度强化属单位投资控督导严禁新增非业投资时断深化部业务整合适时梳理调整质化营切实提升企业核心竞争力制定强化业发展工作方案二持续推进瘦身健体进步完善集团法治理结构优化业压减理层级减少法户数处理僵尸企业剥离非业资产促进集团持续健康稳定发展集团积极推行瘦身健体累计完成清算注销12家属企业压实工作责集团压减法户数纳入年度营绩效考核理办法中持续推进亏损企业治理专项工作保障集团资产良性循环三积极推动企业开放合作集团积极搭建集团市场信息交流台汇聚合力抢占市场先机断开拓方政府央企民企深度合作积极参带路建设促进集团业务增长深入拓展优质战略合作伙伴定期联席会商研究重合作事项确保实质性合作项目落
(四)积极稳妥深化混合制
分层分类深化混合制改制集团省属国企业混合制改革操作指引完善治理强化激励突出业提高效率求坚持三三宜三原积极稳妥深化制改革先完成66家企业混合制改革混合制改革效果进行评估形成评估报告续需持续稳妥推进混合制改革限度放国资功二稳妥开展混合制企业骨干员工持股集团国资委出台混合制企业骨干员工持股文件精神坚持问题导加强风险防控总结外部验基础审慎选定员工持股试点单位符合条件企业稳步推进骨干员工持股工作适合开展员工持股企业引导企业合理探索激励方式
(五)健全市场化营机制
强化国企业市场体位国资委相关求集团针性制定集团总部机关化专项整改实施方案根具体措施容针性完成整改二推行理层成员期制契约化理集团已着手起草混合制企业理层成员期制契约化理实施意见征集意见修改完善选定二级单位进行试点三完善市场化薪酬分配机制根国资委总体部署集团断深化部分配制度改革目前集团已组织员工年度考核考核结果兑现绩效工资修订集团薪酬理办法持续优化集团薪酬体系四灵活开展种方式中长期激励积极探索实施超额贡献增量激励机制鼓励二级单位价值创造导聚焦关键岗位建立超额利润分享机制部分二级单位出台目标责制模拟股份制项目投制种激励措施极激发员工创造价值热情
(六)健全市场化营机制
提高企业质量效益年集团积极践行精细理加强成控细化目标务分解推进成节约年成控制年建设进步加快产释放根集团实际统筹谋划发展战略生产营方提高国资回报率时推动成控制年相关活动开展开展身边降提效专项活动集中采购增强议价力采降低购成压控非生产性支出预计集团年度非生产性支出降2二防范化解重风险
集团断加强类风险控聚焦债务风险投资风险法律风险安全生产风险等强化监测预警时排查处置风险隐患开展控体系提升工程开展投资项目投资评价开展民法典专题讲座培训工作形成落实级负责重点企业安全生产责体系构建风险分级控隐患排查治理重点双重预防体系
(七)推动企业创新发展
推动技术创新集团积极开展技术创新工作断加强科技制度建设强化科研项目理着力推进集团科技台建设二持续推进理创新集团积极开展标世界流企业理提升行动制定集团标提升行动实施方案标提升行动务清单资金运作审计监察风险控制法务理等领域重点发力
(八)抓国企改革专项工程
持续推动属单位全面建立市场化营机制健全法治理结构健全激励约束机制全面加强领导建设等方面实现率先突破
三问题总结
()董事会建设进步加强属单位存着董事会应建未建情况二外部董事占较少源渠道窄
(二)深化市场化改革方面未实现属单位期制契约化理竞争岗绩效考核胜退出等制度尚未实现全面覆盖
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2022年国企改革三年行动收官年年市统筹抓深改革严监防风险等项工作国企改革三年行动务全面完成截2022年12月底市国资委监企业资产总额133448亿元负债总额82256亿元者权益总额51192亿元年111月份市国资委监企业实现营业收入17829亿元增长309利润总额1425亿元增长474
推进国企改革激活发展动力
严格目标全面完成国企改革三年行动认真贯彻落实中央省国企改革三年行动文件精神结合市实际情况出台市国资委权力责清单针企业特点授权放权清单制定市属企业外部董事理暂行办法建立外部董事库破解外部董事占数等难点工作聘请中智咨询公司市国企改革三年行动完成情况进行评估根评估结果查漏补缺加市属企业国企改革三年行动推进情况督察指导确保国企改革三年行动出台项举措纸面落面
二聚焦整合重组优化国济布局结构
围绕市济发展战略实施战略性重组专业化整合强化国济重行业关键领域战略支撑作涣循环济发展公司市建投集团剥离改组成立安徽相润投资控股集团服务淮北煤化工基高质量发展整合专业化领域效资源分组建市粮食集团市水务集团1+6+N三层级架构市建投集团优化集团控模式推进属子公司专业化整合拟造批定位清晰竞争力强专业化产业公司
三着力服务发展彰显责担
重点工程建设疫情防控脱贫攻坚乡村振兴等重领域处处活跃着市属国企身影市建投集团服务全市发展战略参开发区标准化厂房科创中心邻里中心等重点工程民生工程建设减免中微企业体工商户等市场体租金700余万元创担保集团降低担保费率缩中微企业融资成市产投公司聚焦五群十链助推科技创新成果转化市重产业项目建设优质企业成长市交控集团淮宿蚌高铁整体征迁工作已完成半淮北段开始桩基承台施工梁板预制淮阜高铁推进正式组卷报批工作成立交控新源公司年实现市委校华松集团烈山科创中心等场景快慢充电桩200余座持续满足广群众新源车补需求徐淮阜高速路基工程施工S410濉刘路改建工程项目招标南坪港2号码头围挡建设进入省港投集团批复流程通机场已相关部门接项目前期研报告项目选址淮北高铁西站双堆集站片区开发目前正做前期工作项目建议书编制完成市公交公司购置新源汽车200台优化新增线路20条方便市民出行
国企改革三年行动完成情况报告2
XX公司深入贯彻落实总书记关国企业改革发展建设重述突出强基础稳增长决战国企改革三年行动公司改革三年行动涉九方面36项重点务采取97项举措体制机制改革激发企业发展创新动力
学懂弄通国企改革义统思想引领改革行动
深入学贯彻总书记关国企业改革发展建设重述作落实国企改革三年行动首务唯学懂弄通做实功夫方明确改革方领会核心义掌握实践求武装头脑指导实践推动工作2022年通委会支部题日等形式组织学研讨涉123余次2022年组织14名干部参加国资委网学抓促专项工作专题网络培训班2022年3月28日委会学传达国资委委认真贯彻落实国务院国企改革领导组会议精神2022年4月学传达集团公司改革三年行动季度会议精神全力推进改革重点务期收官
二健全中国特色企业制度推进理体系力现代化
完善中国特色现代企业制度坚持两贯领导落实公司治理环节梳理治理体权责事项厘清治理体权责边界2022年全面完成退休员社会化移交
推进理体系理力现代化夯实法治企基础加强合理确保三项法律审核100聚焦公司发展新阶段突出抓光伏项目建设股权购电热费回收等程中法律风险防范公司高质量发展提供坚强保障构建效第二道防线构建控合规风险体化制度体系统口理控合规风险业务积极探索法治框架基层发电企业防范风险第二道防线建设实现强控促合规防风险控目标
持续优化企业制度标准体系构建持续优化迭代章程统领形成系统完备科学规范运行高效制度标准体系根级规章制度修订情况结合公司实际理标准进行时立改废2022年度完成理标准复审51项修订102项制订9项时完成289项技术标准查新结合年度控评价类专项检查福新IPO法务法集团燃机法务调合规理提升年活动等开展制度执行监督检查整改闭环
三驱动项目发展科技创新推进布局优化结构调整
全力推进811发展战略国家双碳目标导应源发展趋势制定公司十四五发展规划构建811战略(十四五末装机容量实现80万千瓦)实现新源装机占达50目标力发展光伏项目制定项目发展奖励办法(试行)激发员工参项目开发积极性动性2022年6月园区三期10MWp分布式光伏项目全容量投产2022年6月江山余65M集中式光伏项目投产2022年度落实常山新昌100MW光伏发电项目体工程开工推进海桃渚100MW江山余50MW乡村振兴光伏发电项目前期工作时积极推进优质光伏项目收购工作
提升企业创新力积极实施科技强国战略突破燃机控制技术国外封锁卡脖子工程仅45天利完成国首台9E燃机TCS系统国产化改造掌握提升燃机关键核心技术力水2022年6月完成全厂联合循环系统国产化改造完善体制机制强化创新考核引导健全引进培养评价激励机制促进科技成果转移转化营造良创新生态
推动数字技术产业深度融合实施企业微信线移动审批防疫健康监测断提升理效重点推进集团达统建项目统数报送台电科院智慧运维云台项目利信息手段提高运行维护理水推进智巡检状态检修设备定检检修知识库等方面信息化建设
四健全市场化营机制改革实现三目标
干部根级公司专项工作部署完成理层成员期制契约化理制度编制明确营层成员退出机制组织理层成员签订聘协议年度期目标业绩责书开展年度期目标完成情况考核深化企业中层干部竞聘岗机制通赛马场竞聘选拔出政治表现专业力强工作业绩优干部群众广泛认优秀进步夯实干部理基础提前完成级公司关年轻干部培养目标公司中层理员80员占达50中90占达1666首次采中层岗位公开竞聘形式招聘计划部财务部生技部4副岗位重视干部培养锻炼开展干部轮岗公司中层岗位锻炼员例达4375进步完善干部考核机制加干部考核力度2022年名中层干部离职基实现干部
员工进出根浙江公司统安排建立健全公开等竞争择优市场化招聘制度实行利吸引留住关键岗位核心骨干政策实施公开公正阳光招聘严格控制企业工总量落实定员组织生产方案根求期完成运维部合等调整工作
收入高低深化企业部分配制度改革效落实薪酬分配关键岗位线岗位员倾斜机制优化完善全员绩效考核制度岗级薪级调整制度建立健全员工薪酬业绩贡献挂钩联动部分配机制充分发挥薪酬指挥棒作2022年度开展竞聘未竞聘成功二位原岗位员制度进行岗位调实现岗位高低薪酬增减
四完善企业控体制机制筑牢风险防控三道防线
优化控方式考核评价体系级公司控求完善控体系运行机制更实现强基完善企业绩效评价制度部门绩效考核中设置差异化考核指标考核权重统筹部门关键指标完成情况政策争取等贡献度奖优罚差充分发挥绩效考核指挥棒作更加突出创新驱动加企业科技创新创效研发攻关考核
构建效第二道防线完成控合规风险体化制度体系建设实现控合规风险三业务统口理积极探索法治框架基层发电企业防范风险第二道防线建设
监督体系协发力健全完善监督导纪律监督巡察监督审计监督等类监督统筹衔接业务监督职监督执纪监督三道防线协运监督体系公司组织开展坚持四’四慎’严守纪律规矩反腐倡廉宣传教育月活动继续推进巡视问题查整改工作持续开展闭环
国企改革三年行动完成情况报告1
根国务院国企改革领导组办公室关深化国企业改革指导意见国企改革三年行动方案方落实国企改革三年行动重点改革务评估工作实施方案等文件精神求集团积极筹划全面实施集团生动力激发年推进集团高质量发展根基进步夯实国企改革取突出成现集团深化国企改革三年行动贯彻落实情况总结：
改革行动整体情况
()组织结构建设
2022年1月集团认真落实国资委关深化国资国企改革三年行动工作关求时宣贯国资委关落实全省深化国资国企改革三年行动动员部署电电话会议精神关工作通知迅速成立集团委书记董事长组长委副书记总理常务副组长分副总理副组长机关部门负责成员深化国企改革三年行动领导组领导组设办公室办公室设集团营理部具体组织负责组织问题调研牵头制定实施方案
(二)加强顶层设计
根省委省政府国资委深化国资国企改革求省深化国资国企改革三年行动实施方案2022年重点务文件精神结合集团实际情况领导组建立工作务清单明晰责分工切实推进改革措施落实落先制定集团深化国企改革三年行动实施方案(20222023年)三年行动实施方案务清单实施方案分x改革方面x项目标务x项具体改革举措成果形式
二改革实施容
()首务
集团落实总书记关国企业改革发展建设重述作集团国企改革三年行动首务持续学懂弄通做实功夫制定年度学计划确保职工思想统政策贯通范围全面覆盖限度凝聚改革识营造积极支持改革动参改革良氛围推动完成改革务先轮次组织集团中层领导干部进行集中培训
(二)完善中国特色现代企业制度
坚持全面领导集团全面落实两贯求切实加强领导完善公司治理机统采取措施：修订企业章程建工作容纳入企业章程印发集团委前置研究讨事项清单推动子公司完成建进章程工作持续加强新成立公司建融入企业章程工作规范理切实领导融入公司治理环节实现制度化规范化程序化二加强董事会建设法落实董事会职权全面加强董事会建设增强董事会独立性权威性支持董事会法行权利确保董事会充分发挥定战略作决策防风险重作先修订完成董事会议事规草案子公司企业董事会理暂行办法外派董事理办法全面建立董事会决议踪落实评价机制落实权属企业董事履职报告工作机制全面推进子公司实现董事会应建建加快推动属企业董事会队伍建设三保障理层法行权履职法落实理层职权充分发挥理层营理积极动性确保理层谋营抓落实强理积极性领导组充分调研制订董事会营层授权事项清单修订完善总理办公会议事规等批文件领导融入公司治理环节确保委发挥方局保落实领导作四夯实中国特色现代企业制度建设基础集团坚持市场化改革方结合集团实际标学先进企业找足补短板强弱项加强制度建设强化制度执行断筑牢中国特色现代企业制度建设基础力推进国企业理体系理力现代化领导组先制订总部权责事项清单规章制度修编清单审批事项流程图汇编修订控参股公司理办法资产评估中介机构选聘理办法济责审计办法审计档案理制度部审计工作复核理制度审计整改工作制度等制度文件
(三)推进集团产业结构优化调整
做强做优做精业集团积极落实省属企业结构调整优化业发展实施方案严格执行投资项目负面清单制度强化属单位投资控督导严禁新增非业投资时断深化部业务整合适时梳理调整质化营切实提升企业核心竞争力制定强化业发展工作方案二持续推进瘦身健体进步完善集团法治理结构优化业压减理层级减少法户数处理僵尸企业剥离非业资产促进集团持续健康稳定发展集团积极推行瘦身健体累计完成清算注销12家属企业压实工作责集团压减法户数纳入年度营绩效考核理办法中持续推进亏损企业治理专项工作保障集团资产良性循环三积极推动企业开放合作集团积极搭建集团市场信息交流台汇聚合力抢占市场先机断开拓方政府央企民企深度合作积极参带路建设促进集团业务增长深入拓展优质战略合作伙伴定期联席会商研究重合作事项确保实质性合作项目落
(四)积极稳妥深化混合制
分层分类深化混合制改制集团省属国企业混合制改革操作指引完善治理强化激励突出业提高效率求坚持三三宜三原积极稳妥深化制改革先完成66家企业混合制改革混合制改革效果进行评估形成评估报告续需持续稳妥推进混合制改革限度放国资功二稳妥开展混合制企业骨干员工持股集团国资委出台混合制企业骨干员工持股文件精神坚持问题导加强风险防控总结外部验基础审慎选定员工持股试点单位符合条件企业稳步推进骨干员工持股工作适合开展员工持股企业引导企业合理探索激励方式
(五)健全市场化营机制
强化国企业市场体位国资委相关求集团针性制定集团总部机关化专项整改实施方案根具体措施容针性完成整改二推行理层成员期制契约化理集团已着手起草混合制企业理层成员期制契约化理实施意见征集意见修改完善选定二级单位进行试点三完善市场化薪酬分配机制根国资委总体部署集团断深化部分配制度改革目前集团已组织员工年度考核考核结果兑现绩效工资修订集团薪酬理办法持续优化集团薪酬体系四灵活开展种方式中长期激励积极探索实施超额贡献增量激励机制鼓励二级单位价值创造导聚焦关键岗位建立超额利润分享机制部分二级单位出台目标责制模拟股份制项目投制种激励措施极激发员工创造价值热情
(六)健全市场化营机制
提高企业质量效益年集团积极践行精细理加强成控细化目标务分解推进成节约年成控制年建设进步加快产释放根集团实际统筹谋划发展战略生产营方提高国资回报率时推动成控制年相关活动开展开展身边降提效专项活动集中采购增强议价力采降低购成压控非生产性支出预计集团年度非生产性支出降2二防范化解重风险
集团断加强类风险控聚焦债务风险投资风险法律风险安全生产风险等强化监测预警时排查处置风险隐患开展控体系提升工程开展投资项目投资评价开展民法典专题讲座培训工作形成落实级负责重点企业安全生产责体系构建风险分级控隐患排查治理重点双重预防体系
(七)推动企业创新发展
推动技术创新集团积极开展技术创新工作断加强科技制度建设强化科研项目理着力推进集团科技台建设二持续推进理创新集团积极开展标世界流企业理提升行动制定集团标提升行动实施方案标提升行动务清单资金运作审计监察风险控制法务理等领域重点发力
(八)抓国企改革专项工程
持续推动属单位全面建立市场化营机制健全法治理结构健全激励约束机制全面加强领导建设等方面实现率先突破
三问题总结
()董事会建设进步加强属单位存着董事会应建未建情况二外部董事占较少源渠道窄
(二)深化市场化改革方面未实现属单位期制契约化理竞争岗绩效考核胜退出等制度尚未实现全面覆盖
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