2022年度国企领导班子述学述职述廉述法报告


    
    2022年度国企领导班子述学述职述廉述法报告
    提纲
    坚持懈强化理武装扎实推动学成果转化
    ()狠抓制度落实积极营造学氛围
    (二)坚持学致努力提升学效果
    二积极践行新发展理念项目标务圆满完成
    ()统筹推进疫情防控复工复产考中交出合格答卷
    (二)落实高速公路收费体制改革求实现收费模式稳转换
    (三)树牢紧日子思想断降低运营成费
    (四)强化企业营思维元产业实现突破性进展
    (五)时刻保持清醒头脑持恒抓安全生产
    三全面加强领导公司发展提供坚强政治保证
    ()充分发挥建引领作断推动建工作迈新台阶
    (二)加强改进意识形态工作巩固公司高质量发展思想基础
    (三)加强企业文化生态建设凝聚职工干事创业识
    (四)强化价值生态核心导造素质硬干部职工队伍
    (五)持续深化严企治企力涵养风清气正政治生态
    四法治意识融入企业营决策执行监督环节推动法规治企

    正文:
    2022年厅组集团委坚强领导公司班子始终坚持新时代中国特色社会义思想指导降增收题改革创新线推进高质量发展目标团结带领广干部职工育先机开新局谱新篇全力推进公司业转型升级元产业发展圆满完成项务目标公司委集团委授予先进基层组织公司荣获省厅双控机制评估优秀等次集团创新创效先进单位等称号
    坚持懈强化理武装扎实推动学成果转化
    ()狠抓制度落实积极营造学氛围
    公司班子坚定落实国企业第议题制度时进学总书记新重讲话精神确保国者然胸断提升政治判断力政治领悟力政治执行力认真落实委理学中心组学制度深入系统学新时代中国特色社会义思想二十精神精神法规省委省政府厅组集团重会议精神学集体研讨相结合学懂弄通做实足功夫深刻领悟两确立决定性意义断增强四意识坚定四信做两维护全召开委会委理学中心组学次
    (二)坚持学致努力提升学效果
    公司注重理学专题调研课宣讲相结合班子成员先学步深学层调研参加支部组织生活方式深入基层贴群众宣传贯彻路线方针政策社会济生活企业改革发展变化分析形势提出见解思想行动统级组织决策部署运学理思想方法客观分析工作中遇新情况新问题做出科学判断提出效策努力学成果转化破解难题推动工作动力进步推动公司高质量发展全年班子成员讲课次基层调研次
    二积极践行新发展理念项目标务圆满完成
    2022年公司班子面突新冠疫情面二次创业艰巨务等重压力挑战团结带领全体干部职工知难负重奋进出色完成项工作实现全国联网运营免收通行费天情况通行费征收亿元占调整年度务%较年口径增长%完成养护投资万元占年度目标万元(含撤站)%高速公路城支线MQI分达实现利润总额万元完成年度目标万元%土组卷报国务院实现土组卷工作省已通车高速公路单位率先突围集团全系统通报表扬档案理通省档案工作目标理四星级认定元产业实现纯利润万元超额完成集团达万元务目标安全生产形势稳定未发生安全生产责事
    ()统筹推进疫情防控复工复产考中交出合格答卷
    疫情暴发时做出部署安排公司班子次深入线调研指导解决疫情防控问题困难备足防疫物资强化勤保障织密单位部基层站区单元网格式防护网充分发挥建四作广员干部挺身出锋陷阵旗公司防疫线始终高高飘扬严格落实三优先配合卫健公安等部门做防疫站点疫情排查工作控疫情畅运输保安全先行利免费通行空档期加强收费员学培训时全线范围开展路域环境整治调配收费员参预防性养护作业项常规性工作利推进
    (二)落实高速公路收费体制改革求实现收费模式稳转换
    级决策部署2019年底全面完成取消线站员转岗机电设施改造更新基础2022年4月开展实车测试三轮解决软硬件问题54项配合省中心升级收费系统次整理业务流程说明书版规范操作流程项圆满完成第十战役清零费显点亮系统优化完善等系列工作迅速恢复收费运营坚实基础
    (三)树牢紧日子思想断降低运营成费
    投入研发财务智控系统实现预算动态化理正常公费节约万元筹资成降低万元适时裁减保安保洁机械操作手等劳务派遣员余名集团系统率先取消通行费资金社会化押运节省资金万元合理调剂两线站资产节约购置资金万元建设处光伏发电项目电成整体降低%充分利阶段性减免企业社会保险费政策申请减免社保费万元压缩理运营成时加强创新成果运构建货物运输信息台整合绩效考核员教育理等类理台构建综合理台投入研发柱式轮廓标防闯入声光电警示装置实施入口称重发卡体化技术改造等进步推动公司集约涵发展
    (四)强化企业营思维元产业实现突破性进展
    时申请变更营业范围增加物流业资产租赁等7项容营活动提供法理出台实施创新创效激励办法设立专项费激励资金建立容错纠错清单输入动力提供保护力推动创新创效火荼开展线站宿办楼收费广场设施部分工程机械车辆外租赁业务年创效万元外承揽余万元标志标线工程创效万元高速提供偿收费服务四月创效万元
    (五)时刻保持清醒头脑持恒抓安全生产
    加强组织建设建立安委会基层岗位安全生产理网络完善专业安委会设置完善双控机制辨识风险项全部落实控措施开展公司级隐患排查次排查隐患治理处治理率达%开展项应急演练次提升应急处置力提炼常态化防疫验形成工作机制开展安全生产集中整治安全生产三年专项行动等加强重点区域薄弱环节理做矛盾排查化解问题解决基层线
    三全面加强领导公司发展提供坚强政治保证
    ()充分发挥建引领作断推动建工作迈新台阶
    建工作写入公司章程明确组织公司治理结构中法定位取消董事会监事会设立执行董事监事厘清委治理理监督体权责边界清单构建8+2+N建工作体系时修订出台委议事决策规建工作督促检查等项建制度委发挥领导作提供制度支撑深入推进基层支部领导力测评制度化常态化加强测评结果运实现建成效绩效理挂钩推动建业务工作融合互促
    (二)加强改进意识形态工作巩固公司高质量发展思想基础
    出台进步加强改进意识形态工作通知落实意识形态工作责制纳入建工作考核领导干部考核扎实做思想教育工作组织组织书记讲课次开展红色题教育次引导员干部筑牢思想基强化公司网站微信公众号奋进刊(原建)等阵建设加强舆情引导深入宣传前发展形势未发展趋势公司发展动态注重典型物先进事迹宣传报道进步凝聚干事创业识牢牢掌握意识形态工作领导权理权话语权全年专题召开意识形态工作会议次
    (三)加强企业文化生态建设凝聚职工干事创业识
    推进视觉形象建设实现形象标识全覆盖断增强职工践行企业文化思想行动觉深化温暖建延伸三革命高速三老站区设施进行升级改造缩新老站区办公生活条件差距增强职工获感属感举办十金牌员工评选趣味运动会等活动进步增强职工凝聚力心力深化班组理积极参班组评选班组集团评班组进步调动线职工工作积极性
    (四)强化价值生态核心导造素质硬干部职工队伍
    研究制定推进干部赋建设实施意见建立四全覆盖培训机制持续提高全员综合素质激发干事创业源动力出台实施全员目标理绩效考核理办法等3项制度建立分级考核理机制形成劳分配素分配相结合绩效分配机制构建总额控制切块理权责致分级控分配格局劳传统素分配基础增加鼓励创新争创效益等现代化分配驱动素差异化工资薪酬激励方面断实现新突破探索实行业外创效补充分配制度职工享受公司改革创新带红利调整提拔公司中层名妥善安置两线收费站名干部职工组建机电养护元产业队伍充实工区养护收费稽查队伍实现改革稳定发展预期
    (五)持续深化严企治企力涵养风清气正政治生态
    修订完善落实全面严治体责监督责实施方案进步压紧压实委体责班子成员岗双责纪委监督责高质量完成集团政治生态巡查整改进步加强规范公司部理公司转型升级注入强动力持续完善四位体监督机制纪审联动靶监督强化事前防范事中控事监督定期复核会计证开展审次发现整改问题公司稳健发展提供保障加强作风建设持恒落实中央八项规定精神深化纠正四风作风纪律专项整治重时间节点开展监督检查次体推进三机制持续加强廉洁文化建设求真务实新风气断充盈全年公司未发生廉洁问题
    四法治意识融入企业营决策执行监督环节推动法规治企
    国家关法律法规结合公司实际集中项制度开展废改立持续完善公司控机制确保营理财务理等营理领域健全完备规章制度循严格执行三重决策制度时聘请法律顾问提供法律咨询服务三重问题研究充分发扬民坚持正确集中严格程序决策制度执行涉职工切身利益事项律公司职代会审查通决策科学化民化水断提高法律风险防范力断增强扎实开展法制宣传教育发动吸引广干部职工觉参普法活动开展安全生产法国防教育法宪法民法典等普法活动组织广职工参民法典答题活动努力提高全体职工法治意识养成规矩法律办事惯
    公司班子述职妥处请批评指正
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    文档贡献者

    橘子小小

    贡献于2023-01-26

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