公司绩效考核办法考核细()
第章 总
第条：加强公司员工绩效理绩效考核工作特制定绩效理制度
绩效理绩效考核宗旨：
1考察员工工作绩效
2作员工奖惩调迁薪酬晋升退职理
3解评估员工工作态度力
4作员工培训发展参考
5效促进员工断提高改进工作绩效
第二条：绩效理指级断提高改善属员工职业力工作业绩做系列理活动
第三条：绩效考核指级直接级工作结果进行定期评估绩效理重环节
第四条：绩效理绩效考核级直线理者推卸责力资源部负责指导监督提供技术方面支持
第五条：员工绩效理绩效考核档案公司重力资源理基础性 材料必须妥善保
第六条：制度规定绩效理绩效考核象包括公司正式签约员工试期(见期)员考核属制度范围公司招聘录制度做出具体规定
第七条：制度规定绩效理绩效考核责体职位直接理者采取全方位考核方式级理者拥员工考核结果调整权力
第八条：级理者必须强化绩效理绩效考核观念牢固树立绩效理绩效考核责意识包括：
1员工业绩理者业绩
2级理者员工责终承担者
3断提高改善属职业力工作业绩理者推卸责
4绩效理绩效考核程中属必须始终保持高度参性级理者必须时属进行沟通
第条：绩效理绩效考核断循环复程基程序：
第二条：制定绩效目标：
1根月(考核周期)公司部门求期确定月(考核周期)工作目标
2部门负责考核容包括：
21部门量化指标：针部门量化关键业绩指标(项权重40)
22部门非量化指标：针部门量化公司部门业绩形成非常重指标(项权重15)
23追加目标务考核：工作中追加目标务考核(项权重15)
24部门理改进状况考核(项权重10)
25培训理考核(项权重10)
26现场理考核(项权重5)
27务考核(项权重5)
28责事考核：实行总分否决制分重责事般责事轻微责事
29假期考核：考勤理制度薪酬理制度执行
3部门考核表力资源部门根原设定考核容评分标准呈报级领导确认总理批准实施部门属员工绩效考核部门独立进行部门负责确认级领导批准实施
4部门考核表见附
第三条：建立工作期：
1确保员工业绩形成程中实现效控制级部门负责级领导填具考核表必须辖员工考核表中容标准进行沟通
2沟通基容包括：
21期员工达业绩标准
22衡量业绩方法手段
23实现业绩控制点
24理者属达成业绩程中应提供指导帮助
25出现意外情况处理方式
26员工发展改进点指导等
3沟通基础双方完成工作业绩
第四条：理者必须属绩效形成程中予效指导属业绩形成程中存较突出问题良表现实时记录行指导记录中便实施绩效理积累客观
第五条：级领导考核时必须客观事实进行评价量避免观时做评价记录便进行考核面谈
第六条：考核结束级领导突出问题必须位属进行考核面谈面谈目：
1肯定业绩指出足员工职业力工作业绩断提高指明方
2讨员工产生足原区分属理者应承担责便形成双方认绩效改善点列入月(考核周期)绩效改进目标
3面谈交流互动程中确定月(考核周期)项工作目标
第七条：考核结果采评级领导考评报力资源部汇总交绩效考核组负责审核
第八条：绩效考核组负责部门考核结果审核调整(需)呈报总理核准财务部门核准考核结果执行
第九条：考核资料必须严格理考核结束部长级员考核资料财务部原始表格档备查副部长级员考核资料力资源部原始表格档备查
第十条：员工考核结果满周级投诉接投诉领导接投诉周组织关员投诉者进行次评估
第三章 考核结果应
第条：公司着公正客观原应考核结果
第二条：月度考核总分100分划分四等级
a级绩效工资：优秀(称职) 考核分90分
b级绩效工资：良(较称职) 考核分7590分
c级绩效工资：中 (基称职) 考核分60―75分
d级绩效工资：差 (称职) 考核分60分
注：月薪均工资+岗位工资+商保费+绩效工资
考核结果等级享受绩效工资部门负责员工等级绩效工资部门考核分基础进行考核享受等级绩效工资责事重点考核事责者
第三条：良事月发生重责事起造成济损失10000元时否决总分40分月发生起般责事造成济损失 500010000元否决总分20分月发生起轻微责事造成济损失1000―5000元否决总分10分
第四条：考核结果员工利益相关性表现方面：
1月度绩效工资确认
2年度奖金分配
3晋职资格确认
4培训资格确认
5资格确认
第五条：月度考核成绩关系：
1月度考核称职员工免月绩效工资
2连续三次考核称职者警告处理
3累积四次考核称职者降级处理
4累积五次考核称职者劝退降二级处理
5考核等级享受标准参见薪酬理制度
第六条：年度奖金关系：
1 年考核三次称职者年度考核称职免年度奖
2 连续两年考核称职者辞退
3 考核等级享受标准见薪酬理制度
第七条：晋职资格关系：
1年度考核称职者免晋职
2年度考核等级基称职(含基称职)者晋职资格
3累积五次月度考核成绩优秀者晋职
第八条：培训资格确认：
1涉需提高员工履行工作职责力培训级根考核结果提出部门汇总报力资源部统安排
2涉员工职业发展力培养部长根员工连续两年考核优秀结果员工职业发展报告报力资源部便编制单独职业培训计划
3部长部长员脱产培训条件见相关理制度
第九条：涉员工考勤理制度中绩效考核正常考核规定予结算出现涉公司理规定严重违纪违规行时均实行单项否决取消绩效工资予辞退
第四章 附
第条：规定未事项行规定参见规定相应条款
第二条：规定解释权事理部门
第三条：规定总理核准颁布日起生效修改时
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第章 总
第条：加强公司员工绩效理绩效考核工作特制定绩效理制度
绩效理绩效考核宗旨：
1考察员工工作绩效
2作员工奖惩调迁薪酬晋升退职理
3解评估员工工作态度力
4作员工培训发展参考
5效促进员工断提高改进工作绩效
第二条：绩效理指级断提高改善属员工职业力工作业绩做系列理活动
第三条：绩效考核指级直接级工作结果进行定期评估绩效理重环节
第四条：绩效理绩效考核级直线理者推卸责力资源部负责指导监督提供技术方面支持
第五条：员工绩效理绩效考核档案公司重力资源理基础性 材料必须妥善保
第六条：制度规定绩效理绩效考核象包括公司正式签约员工试期(见期)员考核属制度范围公司招聘录制度做出具体规定
第七条：制度规定绩效理绩效考核责体职位直接理者采取全方位考核方式级理者拥员工考核结果调整权力
第八条：级理者必须强化绩效理绩效考核观念牢固树立绩效理绩效考核责意识包括：
1员工业绩理者业绩
2级理者员工责终承担者
3断提高改善属职业力工作业绩理者推卸责
4绩效理绩效考核程中属必须始终保持高度参性级理者必须时属进行沟通
第条：绩效理绩效考核断循环复程基程序：
第二条：制定绩效目标：
1根月(考核周期)公司部门求期确定月(考核周期)工作目标
2部门负责考核容包括：
21部门量化指标：针部门量化关键业绩指标(项权重40)
22部门非量化指标：针部门量化公司部门业绩形成非常重指标(项权重15)
23追加目标务考核：工作中追加目标务考核(项权重15)
24部门理改进状况考核(项权重10)
25培训理考核(项权重10)
26现场理考核(项权重5)
27务考核(项权重5)
28责事考核：实行总分否决制分重责事般责事轻微责事
29假期考核：考勤理制度薪酬理制度执行
3部门考核表力资源部门根原设定考核容评分标准呈报级领导确认总理批准实施部门属员工绩效考核部门独立进行部门负责确认级领导批准实施
4部门考核表见附
第三条：建立工作期：
1确保员工业绩形成程中实现效控制级部门负责级领导填具考核表必须辖员工考核表中容标准进行沟通
2沟通基容包括：
21期员工达业绩标准
22衡量业绩方法手段
23实现业绩控制点
24理者属达成业绩程中应提供指导帮助
25出现意外情况处理方式
26员工发展改进点指导等
3沟通基础双方完成工作业绩
第四条：理者必须属绩效形成程中予效指导属业绩形成程中存较突出问题良表现实时记录行指导记录中便实施绩效理积累客观
第五条：级领导考核时必须客观事实进行评价量避免观时做评价记录便进行考核面谈
第六条：考核结束级领导突出问题必须位属进行考核面谈面谈目：
1肯定业绩指出足员工职业力工作业绩断提高指明方
2讨员工产生足原区分属理者应承担责便形成双方认绩效改善点列入月(考核周期)绩效改进目标
3面谈交流互动程中确定月(考核周期)项工作目标
第七条：考核结果采评级领导考评报力资源部汇总交绩效考核组负责审核
第八条：绩效考核组负责部门考核结果审核调整(需)呈报总理核准财务部门核准考核结果执行
第九条：考核资料必须严格理考核结束部长级员考核资料财务部原始表格档备查副部长级员考核资料力资源部原始表格档备查
第十条：员工考核结果满周级投诉接投诉领导接投诉周组织关员投诉者进行次评估
第三章 考核结果应
第条：公司着公正客观原应考核结果
第二条：月度考核总分100分划分四等级
a级绩效工资：优秀(称职) 考核分90分
b级绩效工资：良(较称职) 考核分7590分
c级绩效工资：中 (基称职) 考核分60―75分
d级绩效工资：差 (称职) 考核分60分
注：月薪均工资+岗位工资+商保费+绩效工资
考核结果等级享受绩效工资部门负责员工等级绩效工资部门考核分基础进行考核享受等级绩效工资责事重点考核事责者
第三条：良事月发生重责事起造成济损失10000元时否决总分40分月发生起般责事造成济损失 500010000元否决总分20分月发生起轻微责事造成济损失1000―5000元否决总分10分
第四条：考核结果员工利益相关性表现方面：
1月度绩效工资确认
2年度奖金分配
3晋职资格确认
4培训资格确认
5资格确认
第五条：月度考核成绩关系：
1月度考核称职员工免月绩效工资
2连续三次考核称职者警告处理
3累积四次考核称职者降级处理
4累积五次考核称职者劝退降二级处理
5考核等级享受标准参见薪酬理制度
第六条：年度奖金关系：
1 年考核三次称职者年度考核称职免年度奖
2 连续两年考核称职者辞退
3 考核等级享受标准见薪酬理制度
第七条：晋职资格关系：
1年度考核称职者免晋职
2年度考核等级基称职(含基称职)者晋职资格
3累积五次月度考核成绩优秀者晋职
第八条：培训资格确认：
1涉需提高员工履行工作职责力培训级根考核结果提出部门汇总报力资源部统安排
2涉员工职业发展力培养部长根员工连续两年考核优秀结果员工职业发展报告报力资源部便编制单独职业培训计划
3部长部长员脱产培训条件见相关理制度
第九条：涉员工考勤理制度中绩效考核正常考核规定予结算出现涉公司理规定严重违纪违规行时均实行单项否决取消绩效工资予辞退
第四章 附
第条：规定未事项行规定参见规定相应条款
第二条：规定解释权事理部门
第三条：规定总理核准颁布日起生效修改时
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