企业员工绩效理改进策略范文
着营环境日趋复杂市场竞争日益剧烈企业面挑战更加变企业必须制定企业战略目标通组织变革消制约稳定持续发展瓶颈企业方赢竞争拥未企业员工否胜岗位企业战略目标实现关键员工进行绩效理快速改进绩效理中存问题显尤重
绩效理绩效改进相关理综述
（）员工绩效
员工绩效指员工履行工作职责达组织确定工作行标准工作结果标准情况[1]影响员工绩效水高低素四：责目标素员工企业战略文化职位身求员工做什二力素员工具备履行职责完成工作务必需知识技力员工力成变通种类型培训动学提高力水三动机素员工努力工作动机四客观条件素环境会影响员工绩效方面员工团体形成团体规范鼓励员工做某企业利事情方面位员工工作通常完全独立果员工直接级配合甚意制造障碍员工难达成绩效
（二）绩效理
绩效理指识衡量开发员工绩效通理者持续开放沟通绩效企业战略目标保持致实施持
续理程完整绩效理程绩效理循环循环公司战略目标中心绩效计划绩效辅导绩效评价绩效反馈四环节形成循环周期员工考核周期绩效理循环周期绩效计划理者员工需通讨企业战略目标绩效目标部门绩效目标员工岗位职责确定未绩效周期中员工应做什做取样效果员工绩效计划通常涉结果行开发计划三部分容理员属应员工开发计划达成识开发计划中应包括员工需改进领域领域中需实现改进目标绩效辅导实际绩效计划整实施阶段阶段员工级理者间必须动进行频繁时沟通绩效评价目考察衡量员工程度表现出组织期行时程度达成组织期实现结果实践中员工绩效进行评价程般员工直接级完成程中应避免出现意识意识绩效评价误差意识评价误差评价者意间造成评价者准确信息源做出判断者产生认知偏差意识评价误差评价者动机关评价者意抬高压低评价者绩效等级分数绩效反馈绩效衡量评价结果告知员工员工够根企业目标断改进绩效阶段员工直接级通面面方式员工绩效进行审议开展绩效面谈绩效面谈规定容程序技巧
（三）绩效改进
绩效改进通发现员工工作绩效中差距针性制定实施改进计划提升员工绩效水程通绩效改进员工直接理者员工考核周期反映出问题纳入员工改进计划考核周期绩效计划中通日常工作中沟通时发现解决实际问题达员工提升目标实施理念说绩效理程时绩效改进程[2]
（四）绩效监察
绩效监察指绩效理绩效改进整程进行监督保证绩效理目标实现绩效改进项具体工作效落实重控制手段绩效监察类似ISO质量理PDCA中C（Check检查）开整改通知单形式指出员工存问题逐单督促员工存问题进行快速整改
二企业员工绩效理绩效改进问题分析
（）绩效计划调整达动态标准
绩效计划调整达动态标准常见三种情况员工考核周期整改计划没纳入考核周期绩效计划中针员工考核周期存问题提出改进计划没员工考核周期绩效计划中体现绩效改进法实施二员工绩效计划没部门阶段性时调整增加目标进行调整员工绩效计划应根部门绩效目标员工承担职位身职责制定实施程中部门负责需实际情况目标达成做出阶段性时性调整果部门绩效目标调整员工直接理者部门调整容员工绩效计划进行调整部门阶段性绩效目标难预定时间完成直接影响年度绩效目标实施效果三员工岗位变绩效计划变般理者没根员工实际水员工沟通量身定制开发计划员工岗位工作时间较长相关制度操作流程工作方法等已较熟悉时没相应开发计划员工发展进行规划员工会工作失兴趣
[3]
（二）绩效辅导进时
绩效辅导进时存三方面原首先员工绩效考核周期年度年度考核周期果增设季度月度考核周期阶段性辅助理者容易产生时间富余必急进侥幸心理次员工高高效理者起辅导作分相信员工觉性次理者员工间际关系谐员工工作中遇问题面出现新情况会动第时间理者请求支持理者错新情况调整员工提供支持佳时机员工法预定时间完成预期目标
（三）绩效评价存绩效评价误差
绩效评价程出现绩效评价误差形成原分意识意识误差果直接理者员工已绩效计划达成识绩效评价时出现意识评价误差较常见评价者（通常员工直接理者）员工员工评分理解统5月某项计划累计完成情况填写正确整改员工理解5月某项计划累计完成情况填写正确理者认类似5月某项计划累计完成情况填写正确情况发生然直接理者员工已绩效计划达成识会出现意识评价误差较常见评价者部门相岗位员工采评价尺度致评价者圈绩效评价评分评分方法设置较宽松评价者圈外员工然岗位绩效评价评分评分方法设置较严谨意抬高压低评价者绩效等级分数造成意识评价误差实际评价者圈福利圈外压外员工绩效计划绩效评价通常员工直接级完成样意识造成绩效评价误差果通第三方绩效计划评价结果般易发现圈外员工会察觉法找直接证
（四）绩效反馈规范
目前企业较常见直接理者简单告知员工绩效评价结果分情况没绩效面谈容员工开展面谈方面员工会清楚认识考核周期存问题考核周期问题改进改进存问题发展规划员工需方面加强方面理者动放弃员工沟通考核周期存问题绩效改进计划发展规划达成识机会员工考核周期绩效计划中开发计划缺乏事实[4]
三企业员工绩效理绩效改进问题策
（）绩效计划实现动态调整
绩效计划实现动态调整少做四点第制度明确员工绩效计划制定职责操作方法员工绩效改进计划发展规划部门阶段性时调整目标等方面绩效计划中求理者员工岗位职责中确定具体实施方法员工绩效考核办法中说明第二必须签订绩效协议明确阶段性目标考核周期绩效计划员工签订绩效协议第三强调绩效计划实施情况记录绩效计划实施程中员工必须计划实施情况记录理者员工实施情况监控记录绩效考核周期绩效计划制定提供事实第四公司绩效考核组负责员工绩效计划抽查考核周期阶段性时增加调整目标部门绩效计划实施前报公司绩效考核组
（二）绩效辅导全程时进
员工绩效考核周期设置建议年度考核月考核辅助理者员工年度目标分解12月月度具体目标中理者月员工绩效计划实施情况进没着急进理员工月存问题月改进提高阶段性目标逐步实现年度目标更充满信理者执行力强员工发挥辅导作时进理者通领导力培训提升力时时员工出现时调整目标完成标准方式沟通避免预定时间达预期目标外直接理者属间保持良际关系培养需敏感性努力做高工作高关怀理员[5]
（三）避免绩效评价误差
理者员工厘清绩效维度含义应行做出相致准确绩效评价通绩效计划实施前绩效目标讲解参加评价准确性专门培训（行观察参框架培训）绩效辅导时频繁沟通等措施避免意识绩效评价误差意识评价误差通实施前绩效沟通计划缓解难避免实施前绩效沟通计划理者理解顾利益绩效理绩效改进实施实现企业战略目标外建立绩效评价申诉机制员工认绩效评价出现误差时意识意识员工申诉程序提交申诉仅利直接理者员工沟通更消分歧
（四）规范绩效反馈
绩效反馈关开展绩效面谈容程序技巧明确规定绩效计划实施前先绩效面谈会议容程序适技巧进行培训理者员工明白绩效反馈实施规范然员工绩效考核办法中明确规定绩效面谈定面谈容确认员工签名相关表格存档绩效考核组抽查
四绩效理绩效改进存局限性
通讨企业中常见存问题解决策难发现实施绩效理绩效改进程中三方面局限性严重制约企业进步快速发展第客观条件素企业员工存团体规范团体规范鼓励员工做某企业利事情员工间级间工作配合第二直接理者力限般直接理者员工沟通直接理者力限发现实施中存问题改进方案直接影响员工绩效水第三存意识评价误差没第三方介入难发现
五绩效监察
（）绩效监察具体作法
第公司出台项专门理规定该规定应包含绩效监察目存问题行表现理职责存问题行认定申诉受理存问题行处理等容目明确规范员工行存问题行表现绩效理绩效改进中出现存问题行列成条款设置专门理部门理职责理流程员工存问题行时级员根实际发生情况符合条款开具整改通知单员工收整改通知单异议规定时间提交整改申诉确认符合条款存问题行员工会受扣绩效通报批评处理绩效监察全体员工绩效理全程监察理程中出现足开出整改通知第二整改通知单全程进作专项理员绩效监察员理程序单全程进整改通知单整改申诉理职责理员开单收单级抄送知情发表讨权限收单通方沟通更清楚认识存问题获佳改进方法容易达快速整改提升绩效水效果
（二）实施绩效监察注意事项
首先实施前理规定培训强调关注理规定目理流程注重提醒谐员工间际关系员工收整改通知单异议必须规定时间提交整改申诉定期组织调查讨会必须定期举行员工申诉提出复核意见开整改通知符合强化理注重结果顾员工感受会际关系恶化员工起初没想容易接受会收事开出整改通知单容易产生抵触情绪造成事关系度紧张样情况定坚持实施两三月紧张局势会适应缓次绩效监察员仅必须绩效理审验强心理压力承受力没丰富相关知识验难发现存问题提出效整改建议缺乏抗压力难承受收单员工意刁难言语攻击次定期组织相关员进行调查讨会组织外必须开单收单部门参加必须事实事事确认员工存问题处理定公司部进行全员通报达警示效果减少杜绝类似问题存促进员工成长构建规范谐企业文化
六结
绩效理企业员工参完成组织绩效提升程循环发展持续提升程前数企业实施绩效理难充分发挥功究原绩效计划绩效辅导绩效评价绩效反馈等方面存足企业绩效理项具体工作存定程度实施困难想解决问题企业针绩效理具体实施程环节进行效改进：动态调整绩效计划时进绩效沟通避免绩效评价误差规范绩效反馈认识绩效理绩效改进存局限性运绩效监察进行效控制企业战略角度建立起实际情况相匹配绩效理制度限度发挥效果真正推动企业整体绩效水提升核心竞争力增强
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
着营环境日趋复杂市场竞争日益剧烈企业面挑战更加变企业必须制定企业战略目标通组织变革消制约稳定持续发展瓶颈企业方赢竞争拥未企业员工否胜岗位企业战略目标实现关键员工进行绩效理快速改进绩效理中存问题显尤重
绩效理绩效改进相关理综述
（）员工绩效
员工绩效指员工履行工作职责达组织确定工作行标准工作结果标准情况[1]影响员工绩效水高低素四：责目标素员工企业战略文化职位身求员工做什二力素员工具备履行职责完成工作务必需知识技力员工力成变通种类型培训动学提高力水三动机素员工努力工作动机四客观条件素环境会影响员工绩效方面员工团体形成团体规范鼓励员工做某企业利事情方面位员工工作通常完全独立果员工直接级配合甚意制造障碍员工难达成绩效
（二）绩效理
绩效理指识衡量开发员工绩效通理者持续开放沟通绩效企业战略目标保持致实施持
续理程完整绩效理程绩效理循环循环公司战略目标中心绩效计划绩效辅导绩效评价绩效反馈四环节形成循环周期员工考核周期绩效理循环周期绩效计划理者员工需通讨企业战略目标绩效目标部门绩效目标员工岗位职责确定未绩效周期中员工应做什做取样效果员工绩效计划通常涉结果行开发计划三部分容理员属应员工开发计划达成识开发计划中应包括员工需改进领域领域中需实现改进目标绩效辅导实际绩效计划整实施阶段阶段员工级理者间必须动进行频繁时沟通绩效评价目考察衡量员工程度表现出组织期行时程度达成组织期实现结果实践中员工绩效进行评价程般员工直接级完成程中应避免出现意识意识绩效评价误差意识评价误差评价者意间造成评价者准确信息源做出判断者产生认知偏差意识评价误差评价者动机关评价者意抬高压低评价者绩效等级分数绩效反馈绩效衡量评价结果告知员工员工够根企业目标断改进绩效阶段员工直接级通面面方式员工绩效进行审议开展绩效面谈绩效面谈规定容程序技巧
（三）绩效改进
绩效改进通发现员工工作绩效中差距针性制定实施改进计划提升员工绩效水程通绩效改进员工直接理者员工考核周期反映出问题纳入员工改进计划考核周期绩效计划中通日常工作中沟通时发现解决实际问题达员工提升目标实施理念说绩效理程时绩效改进程[2]
（四）绩效监察
绩效监察指绩效理绩效改进整程进行监督保证绩效理目标实现绩效改进项具体工作效落实重控制手段绩效监察类似ISO质量理PDCA中C（Check检查）开整改通知单形式指出员工存问题逐单督促员工存问题进行快速整改
二企业员工绩效理绩效改进问题分析
（）绩效计划调整达动态标准
绩效计划调整达动态标准常见三种情况员工考核周期整改计划没纳入考核周期绩效计划中针员工考核周期存问题提出改进计划没员工考核周期绩效计划中体现绩效改进法实施二员工绩效计划没部门阶段性时调整增加目标进行调整员工绩效计划应根部门绩效目标员工承担职位身职责制定实施程中部门负责需实际情况目标达成做出阶段性时性调整果部门绩效目标调整员工直接理者部门调整容员工绩效计划进行调整部门阶段性绩效目标难预定时间完成直接影响年度绩效目标实施效果三员工岗位变绩效计划变般理者没根员工实际水员工沟通量身定制开发计划员工岗位工作时间较长相关制度操作流程工作方法等已较熟悉时没相应开发计划员工发展进行规划员工会工作失兴趣
[3]
（二）绩效辅导进时
绩效辅导进时存三方面原首先员工绩效考核周期年度年度考核周期果增设季度月度考核周期阶段性辅助理者容易产生时间富余必急进侥幸心理次员工高高效理者起辅导作分相信员工觉性次理者员工间际关系谐员工工作中遇问题面出现新情况会动第时间理者请求支持理者错新情况调整员工提供支持佳时机员工法预定时间完成预期目标
（三）绩效评价存绩效评价误差
绩效评价程出现绩效评价误差形成原分意识意识误差果直接理者员工已绩效计划达成识绩效评价时出现意识评价误差较常见评价者（通常员工直接理者）员工员工评分理解统5月某项计划累计完成情况填写正确整改员工理解5月某项计划累计完成情况填写正确理者认类似5月某项计划累计完成情况填写正确情况发生然直接理者员工已绩效计划达成识会出现意识评价误差较常见评价者部门相岗位员工采评价尺度致评价者圈绩效评价评分评分方法设置较宽松评价者圈外员工然岗位绩效评价评分评分方法设置较严谨意抬高压低评价者绩效等级分数造成意识评价误差实际评价者圈福利圈外压外员工绩效计划绩效评价通常员工直接级完成样意识造成绩效评价误差果通第三方绩效计划评价结果般易发现圈外员工会察觉法找直接证
（四）绩效反馈规范
目前企业较常见直接理者简单告知员工绩效评价结果分情况没绩效面谈容员工开展面谈方面员工会清楚认识考核周期存问题考核周期问题改进改进存问题发展规划员工需方面加强方面理者动放弃员工沟通考核周期存问题绩效改进计划发展规划达成识机会员工考核周期绩效计划中开发计划缺乏事实[4]
三企业员工绩效理绩效改进问题策
（）绩效计划实现动态调整
绩效计划实现动态调整少做四点第制度明确员工绩效计划制定职责操作方法员工绩效改进计划发展规划部门阶段性时调整目标等方面绩效计划中求理者员工岗位职责中确定具体实施方法员工绩效考核办法中说明第二必须签订绩效协议明确阶段性目标考核周期绩效计划员工签订绩效协议第三强调绩效计划实施情况记录绩效计划实施程中员工必须计划实施情况记录理者员工实施情况监控记录绩效考核周期绩效计划制定提供事实第四公司绩效考核组负责员工绩效计划抽查考核周期阶段性时增加调整目标部门绩效计划实施前报公司绩效考核组
（二）绩效辅导全程时进
员工绩效考核周期设置建议年度考核月考核辅助理者员工年度目标分解12月月度具体目标中理者月员工绩效计划实施情况进没着急进理员工月存问题月改进提高阶段性目标逐步实现年度目标更充满信理者执行力强员工发挥辅导作时进理者通领导力培训提升力时时员工出现时调整目标完成标准方式沟通避免预定时间达预期目标外直接理者属间保持良际关系培养需敏感性努力做高工作高关怀理员[5]
（三）避免绩效评价误差
理者员工厘清绩效维度含义应行做出相致准确绩效评价通绩效计划实施前绩效目标讲解参加评价准确性专门培训（行观察参框架培训）绩效辅导时频繁沟通等措施避免意识绩效评价误差意识评价误差通实施前绩效沟通计划缓解难避免实施前绩效沟通计划理者理解顾利益绩效理绩效改进实施实现企业战略目标外建立绩效评价申诉机制员工认绩效评价出现误差时意识意识员工申诉程序提交申诉仅利直接理者员工沟通更消分歧
（四）规范绩效反馈
绩效反馈关开展绩效面谈容程序技巧明确规定绩效计划实施前先绩效面谈会议容程序适技巧进行培训理者员工明白绩效反馈实施规范然员工绩效考核办法中明确规定绩效面谈定面谈容确认员工签名相关表格存档绩效考核组抽查
四绩效理绩效改进存局限性
通讨企业中常见存问题解决策难发现实施绩效理绩效改进程中三方面局限性严重制约企业进步快速发展第客观条件素企业员工存团体规范团体规范鼓励员工做某企业利事情员工间级间工作配合第二直接理者力限般直接理者员工沟通直接理者力限发现实施中存问题改进方案直接影响员工绩效水第三存意识评价误差没第三方介入难发现
五绩效监察
（）绩效监察具体作法
第公司出台项专门理规定该规定应包含绩效监察目存问题行表现理职责存问题行认定申诉受理存问题行处理等容目明确规范员工行存问题行表现绩效理绩效改进中出现存问题行列成条款设置专门理部门理职责理流程员工存问题行时级员根实际发生情况符合条款开具整改通知单员工收整改通知单异议规定时间提交整改申诉确认符合条款存问题行员工会受扣绩效通报批评处理绩效监察全体员工绩效理全程监察理程中出现足开出整改通知第二整改通知单全程进作专项理员绩效监察员理程序单全程进整改通知单整改申诉理职责理员开单收单级抄送知情发表讨权限收单通方沟通更清楚认识存问题获佳改进方法容易达快速整改提升绩效水效果
（二）实施绩效监察注意事项
首先实施前理规定培训强调关注理规定目理流程注重提醒谐员工间际关系员工收整改通知单异议必须规定时间提交整改申诉定期组织调查讨会必须定期举行员工申诉提出复核意见开整改通知符合强化理注重结果顾员工感受会际关系恶化员工起初没想容易接受会收事开出整改通知单容易产生抵触情绪造成事关系度紧张样情况定坚持实施两三月紧张局势会适应缓次绩效监察员仅必须绩效理审验强心理压力承受力没丰富相关知识验难发现存问题提出效整改建议缺乏抗压力难承受收单员工意刁难言语攻击次定期组织相关员进行调查讨会组织外必须开单收单部门参加必须事实事事确认员工存问题处理定公司部进行全员通报达警示效果减少杜绝类似问题存促进员工成长构建规范谐企业文化
六结
绩效理企业员工参完成组织绩效提升程循环发展持续提升程前数企业实施绩效理难充分发挥功究原绩效计划绩效辅导绩效评价绩效反馈等方面存足企业绩效理项具体工作存定程度实施困难想解决问题企业针绩效理具体实施程环节进行效改进：动态调整绩效计划时进绩效沟通避免绩效评价误差规范绩效反馈认识绩效理绩效改进存局限性运绩效监察进行效控制企业战略角度建立起实际情况相匹配绩效理制度限度发挥效果真正推动企业整体绩效水提升核心竞争力增强
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
