**绩效考核理办法（试行）
第章 总
第条 建立健全激励约束重绩效考核体系充分发挥绩效考核导作调动公司员工积极性动性创造性保障公司战略规划落年度重点工作务目标实现根国家省关规定结合公司实际制定办法
第二条 基原
（）坚持战略目标导原落实责核心通建立健全绩效考核机制促进公司战略目标年度工作计划分解落实断增强公司执行力整体理水
（二）坚持关键指标考核原目标理重点部室直属公司重点工作岗位职责突出影响公司战略目标实现关键绩效指标工作目标进行考核
（三）坚持公开公公正原调动员工积极性目切实做考核标准科学合理考核方法先进考核程序严格考核结果公开确保考核结果公公正
（四）坚持力提升改进原绩效反馈力提升根通员工绩效考核找差距补短板促提升帮助员工提升力促进公司战略目标实现
第三条 绩效考核包括组织考核员工考核两部分中：组织考核包括公司总部部室考核直属公司考核员工考核包括公司总部中层正职员工全资直属公司员工公司派驻参（控）股公司相关员工
第四条 公司成立绩效考核领导组委书记董事长组长班子成员副组长公司总部部室负责直属公司负责成员绩效考核领导组设办公室具体负责组织协调实施绩效考核工作办公室设委组织部（力资源部）
第五条 绩效考核采取年度考核方式般年度结束第1月组织实施
第二章 组织考核
第六条 公司总部部室考核
部室考核包括建工作责制考核工作业绩考核身建设考核分值权重占206020
部室考核分建工作责制考核分×20+工作业绩考核分×60+身建设考核分×20
（）建工作责制考核
公司建工作责制考核相关规定执行
（二）工作业绩考核
1考核容
包括年度重点工作务考核部室年度亮点工作考核协融合发展考核
2考核方式
采取部室负责工作述职形式公司领导部室负责直属公司负责90分部室占358089分占5079分占15例原进行评价确定分公司领导分值权重60部室负责直属公司负责分值权重40
工作业绩考核分（公司负责评价分×50+分领导评价分×30+非分领导评价分均分×20）×60+部室直属公司负责评价均分×40
（三）身建设考核
包括落实效率队伍信息宣传遵规守纪等方面
落实效率：时工作落实情况部室间配合情况进行评分公司领导部室负责直属公司负责评价计算分工作业绩考核分值权重相
队伍：部室员工素质力提升情况进行评分包括落实公司年度培训计划情况参加类培训活动情况年度员工新取更高学历职称执（职）业资格等相关证书情况等部室提供相关证明材料绩效考核领导组确定终考核分
信息宣传：公司信息宣传理暂行办法等制度规定进行评分办公室提供考核分
遵规守纪：公司考勤请休假理办法（试行）等规章制度信访纪委案件线索评分委组织部（力资源部）纪委综合部纪检监察室提供考核分
第七条 直属公司考核
包括建工作责制考核工作业绩考核身建设考核三部分分值权重占206020
直属公司考核分建工作责制考核分×20+工作业绩考核分×60+身建设考核分×20
（）建工作责制考核
公司建工作责制考核相关规定执行
（二）工作业绩考核
工作业绩考核包括营业绩考核重点（亮点）工作考核协融合发展考核中：营业绩考核直属公司营活动带整体财务状况营成果评价重点（亮点）工作考核直属公司年度重点务完成情况创新亮点工作评价协融合发展考核直属公司贯彻落实公司关深化协融合发展实施意见等相关规定评价
营业绩考核公司财务理部牵头公司直属公司营绩效考核暂行办法进行评价赋分重点（亮点）工作考核协融合发展考核采取直属公司负责工作述职形式公司领导部室负责直属公司负责90分直属公司占358089分占5079分占15例原进行评价确定分分值权重分6040
重点（亮点）工作协融合发展考核分（公司负责评价分×50+公司领导评价均分×50）×60+部室直属公司负责评价均分×40
（三）身建设考核
包括落实效率队伍信息宣传遵规守纪等方面考核方式体公司部室考核相
第八条 考核等次确定
部室直属公司考核分分进行排名排名前35定性优秀等次80分合格等次6179分基合格等次60分合格等次
列情形确定优秀等次：
1省委省政府级关部门通报批评公司造成重负面影响
2部室直属公司负责发生违纪违法案件纪检监察机关审计机关求进行处分处理司法机关处理
3廉洁保密维稳投资风险基金理等方面出现重问题产生重负面影响
4宜确定优秀等次情况
第三章 员工考核
第九条 部室直属公司负责
部室直属公司考核分等次作部室直属公司负责考核分等次
第十条 员工
（）考核容
员工考核包括思想政治素质业务力工作作风工作实绩廉洁律等容重点考核德表现工作实绩
（二）考核方式
员工部室（单位）进行现场述责述廉部室（单位）员进行评价赋分公司委组织部（力资源部）现场进行指导监督绩效考核结果分部室（单位）公司领导审定送绩效考核领导组办公室
（三）考核等次
部室直属公司部考核分排名前35优秀等次80分合格等次6179分基合格等次60分合格等次
列情形确定优秀等次
1违法违纪受司法机关处理行受纪政务处分组织处理员
2特殊情况旷工1天（含）事假累计超20天病假连续超30天年累计超60天
3重决策失误重事负直接责
4宜确定优秀等次情况
第四章 考核结果运
第十条 薪酬兑现
（）部室直属公司考核结果兑现
考核等次
薪酬兑现
优秀
核增部室直属公司年度绩效薪酬15
合格
核增部室直属公司年度绩效薪酬5
基合格
核减部室直属公司年度绩效薪酬5
合格
核减部室直属公司年度绩效薪酬10
（二）员工考核结果兑现
考核等次
薪酬兑现
优秀
核增年度绩效薪酬10
合格
核增年度绩效薪酬5
基合格
核减年度绩效薪酬5
合格
核减年度绩效薪酬10
第十二条 薪酬调整
员工薪酬调整绩效考核结果挂钩具体公司薪酬理关规定执行
第十三条 晋升调配
员工年度考核结果作员工晋升轮岗调配重委组织部（力资源部）考核结果优秀等次员工纳入公司备库理重点培养考核结果合格等次员工进行提醒谈话
第十四条 评先树优
考核优秀等次部室直属公司员工类评选表彰中优先推荐优秀等次员工中推选定例员工公司卓越员工考核合格等次部室直属公司员工取消年度类评先树优资格
第五章 附
第十五条 办法印发日起实施公司原绩效考核办法办法致办法执行
第十六条 办法委组织部（力资源部）负责解释
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
**绩效考核理办法（试行）
第章 总
第条 建立健全激励约束重绩效考核体系充分发挥绩效考核导作调动公司员工积极性动性创造性保障公司战略规划落年度重点工作务目标实现根国家省关规定结合公司实际制定办法
第二条 基原
（）坚持战略目标导原落实责核心通建立健全绩效考核机制促进公司战略目标年度工作计划分解落实断增强公司执行力整体理水
（二）坚持关键指标考核原目标理重点部室直属公司重点工作岗位职责突出影响公司战略目标实现关键绩效指标工作目标进行考核
（三）坚持公开公公正原调动员工积极性目切实做考核标准科学合理考核方法先进考核程序严格考核结果公开确保考核结果公公正
（四）坚持力提升改进原绩效反馈力提升根通员工绩效考核找差距补短板促提升帮助员工提升力促进公司战略目标实现
第三条 绩效考核包括组织考核员工考核两部分中：组织考核包括公司总部部室考核直属公司考核员工考核包括公司总部中层正职员工全资直属公司员工公司派驻参（控）股公司相关员工
第四条 公司成立绩效考核领导组委书记董事长组长班子成员副组长公司总部部室负责直属公司负责成员绩效考核领导组设办公室具体负责组织协调实施绩效考核工作办公室设委组织部（力资源部）
第五条 绩效考核采取年度考核方式般年度结束第1月组织实施
第二章 组织考核
第六条 公司总部部室考核
部室考核包括建工作责制考核工作业绩考核身建设考核分值权重占206020
部室考核分建工作责制考核分×20+工作业绩考核分×60+身建设考核分×20
（）建工作责制考核
公司建工作责制考核相关规定执行
（二）工作业绩考核
1考核容
包括年度重点工作务考核部室年度亮点工作考核协融合发展考核
2考核方式
采取部室负责工作述职形式公司领导部室负责直属公司负责90分部室占358089分占5079分占15例原进行评价确定分公司领导分值权重60部室负责直属公司负责分值权重40
工作业绩考核分（公司负责评价分×50+分领导评价分×30+非分领导评价分均分×20）×60+部室直属公司负责评价均分×40
（三）身建设考核
包括落实效率队伍信息宣传遵规守纪等方面
落实效率：时工作落实情况部室间配合情况进行评分公司领导部室负责直属公司负责评价计算分工作业绩考核分值权重相
队伍：部室员工素质力提升情况进行评分包括落实公司年度培训计划情况参加类培训活动情况年度员工新取更高学历职称执（职）业资格等相关证书情况等部室提供相关证明材料绩效考核领导组确定终考核分
信息宣传：公司信息宣传理暂行办法等制度规定进行评分办公室提供考核分
遵规守纪：公司考勤请休假理办法（试行）等规章制度信访纪委案件线索评分委组织部（力资源部）纪委综合部纪检监察室提供考核分
第七条 直属公司考核
包括建工作责制考核工作业绩考核身建设考核三部分分值权重占206020
直属公司考核分建工作责制考核分×20+工作业绩考核分×60+身建设考核分×20
（）建工作责制考核
公司建工作责制考核相关规定执行
（二）工作业绩考核
工作业绩考核包括营业绩考核重点（亮点）工作考核协融合发展考核中：营业绩考核直属公司营活动带整体财务状况营成果评价重点（亮点）工作考核直属公司年度重点务完成情况创新亮点工作评价协融合发展考核直属公司贯彻落实公司关深化协融合发展实施意见等相关规定评价
营业绩考核公司财务理部牵头公司直属公司营绩效考核暂行办法进行评价赋分重点（亮点）工作考核协融合发展考核采取直属公司负责工作述职形式公司领导部室负责直属公司负责90分直属公司占358089分占5079分占15例原进行评价确定分分值权重分6040
重点（亮点）工作协融合发展考核分（公司负责评价分×50+公司领导评价均分×50）×60+部室直属公司负责评价均分×40
（三）身建设考核
包括落实效率队伍信息宣传遵规守纪等方面考核方式体公司部室考核相
第八条 考核等次确定
部室直属公司考核分分进行排名排名前35定性优秀等次80分合格等次6179分基合格等次60分合格等次
列情形确定优秀等次：
1省委省政府级关部门通报批评公司造成重负面影响
2部室直属公司负责发生违纪违法案件纪检监察机关审计机关求进行处分处理司法机关处理
3廉洁保密维稳投资风险基金理等方面出现重问题产生重负面影响
4宜确定优秀等次情况
第三章 员工考核
第九条 部室直属公司负责
部室直属公司考核分等次作部室直属公司负责考核分等次
第十条 员工
（）考核容
员工考核包括思想政治素质业务力工作作风工作实绩廉洁律等容重点考核德表现工作实绩
（二）考核方式
员工部室（单位）进行现场述责述廉部室（单位）员进行评价赋分公司委组织部（力资源部）现场进行指导监督绩效考核结果分部室（单位）公司领导审定送绩效考核领导组办公室
（三）考核等次
部室直属公司部考核分排名前35优秀等次80分合格等次6179分基合格等次60分合格等次
列情形确定优秀等次
1违法违纪受司法机关处理行受纪政务处分组织处理员
2特殊情况旷工1天（含）事假累计超20天病假连续超30天年累计超60天
3重决策失误重事负直接责
4宜确定优秀等次情况
第四章 考核结果运
第十条 薪酬兑现
（）部室直属公司考核结果兑现
考核等次
薪酬兑现
优秀
核增部室直属公司年度绩效薪酬15
合格
核增部室直属公司年度绩效薪酬5
基合格
核减部室直属公司年度绩效薪酬5
合格
核减部室直属公司年度绩效薪酬10
（二）员工考核结果兑现
考核等次
薪酬兑现
优秀
核增年度绩效薪酬10
合格
核增年度绩效薪酬5
基合格
核减年度绩效薪酬5
合格
核减年度绩效薪酬10
第十二条 薪酬调整
员工薪酬调整绩效考核结果挂钩具体公司薪酬理关规定执行
第十三条 晋升调配
员工年度考核结果作员工晋升轮岗调配重委组织部（力资源部）考核结果优秀等次员工纳入公司备库理重点培养考核结果合格等次员工进行提醒谈话
第十四条 评先树优
考核优秀等次部室直属公司员工类评选表彰中优先推荐优秀等次员工中推选定例员工公司卓越员工考核合格等次部室直属公司员工取消年度类评先树优资格
第五章 附
第十五条 办法印发日起实施公司原绩效考核办法办法致办法执行
第十六条 办法委组织部（力资源部）负责解释
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
