年终绩效考核通知
公司产业控股公司属煤矿焦化厂直属煤矿：
提升公司整体理水激发营理员工作积极性动性全面解工作绩效体现者劣者汰原公司决定属贸易产业煤矿产业焦化产业房产产业原料药产业进行全面绩效考核具体考核事宜通知：
考核范围
新疆国际实业营班子职部门中层理员产业营班子属子公司营班子(含贸易原料药子公司)煤矿营班子(含铁热克拜城煤业公司职部门中层理员)焦化厂营班子中层国际置营班子中层直属煤矿营班子成员
二考核遵循原
1 客观公正原 2考核容规范原 3全方位考核原
三考核组织员
1国际实业考核领导组
组 长：
副组长：
成 员：
考核领导组办公室设力资源行政部
2 产业成立考核领导组：
21贸易产业王炜考核组组长
22煤矿产业高虎考核组组长
23焦化产业梁月林考核组组长
23国际置刘非考核组组长
24 原料药产业郜宪忠考核组组长
25产业考核领导组办公室设综合部
职责权限：
1 国际实业力资源行政部负责次考核容程序设计实施
2 国际实业考核领导组负责公司营班子职部门中层理员考核
3 产业考核领导组负责考核具体实施
4 国际实业考核领导组负责产业考核实施程监控
5 考核领导组授权力资源行政部综合部负责数统计处理
6 国际实业财务部计划营部审计稽核部产业财务部负责相关数提供
7 国际实业力资源行政部协助考核组考核结果进行分析
四 考核时间点
1考核时间2005年1月20日起(具体见考核计划明细表)
2考核点单位
五 考核形式程序
考核领导组组织单位召开考核述职会考核者直接级级全体员工中进行述职述职时间超10分钟直接级直接级员工代表级根考核表进行分
六 绩效考核权重分配
级70 级10 级10 评10
七 考核容
考核容项：
品 德(具体容附)
力(具体容附)
业 绩(具体容附)
根年初达生产营计划指标（签订目标责状年季月计划完成情况）项容数计划营部财务部提供
中：品德占20权重 力占30权重 业绩占50权重
八 绩效考核等级划分：
等级
优秀
良
合格
合格
分数
90分（含）
8089分
6079分
60分
九 绩效考核结果应
1 作职位晋降岗位调整培训
2 作年终发放奖金评选先进参考
十绩效考核评议投诉
考核者考核结果异议国际实业力资源行政部产业部综合部反馈力资源行政部产业部综合部应针考核者反映情况进行调查根调查结果出解释调整绩效考核领导组绩效考核结果裁决权
十二办法国际实业力资源行政部负责解释
次绩效考核公司加强公司营班子建设项重容提高公司绩效理重手段全面实现公司整体营目标达成起激励推动作希产业控股公司属煤矿焦化厂直属煤矿认真项工作避免走形式求精心组织确保绩效考核工作达预期效果
附件：绩效考核表
绩效考核反馈表
绩效考核汇总表
国际实业
360度绩效考核表
营班子成员考核表
姓名： 属单位： 职务： 日期
考核项目
分级
分
A级
B级
C级
品
德
20
分
事业心
事业第全身心投入事业中计失企业忠诚
影响利益时够全身心投入工作事业中公私兼顾
第事业第二利益企业利益
5分
4分 3分 2分
1 分
廉洁
极强律性公私分明起率先模范作深家敬重
较强律意识偶尔会出现损公利已行
律意识较差时常工作便损公肥私行
5分
4分 3分 2分
1 分
正直
公公正严正考核原性强
够原办事危害公司利益考核较公正遇尔引起员工满现象
总站立场公正考核公处理问题常引起员工满
5分
4分 3分 2分
1 分
诚信
够开诚布公常剖析实事求讲信誉诚恳级深家信赖
够事实较讲信誉员工基信赖
欺瞒现象信誉度较差难数员工信赖
5分
4分 3分 2分
1 分
力
30
分
创新力
接收新知识新信息快结合企业实际观念制度理等方面断创新够快速想法转变成行动
够断提出改善改进现工作方法合理建议快速转换成行动
循守旧维持原工作思路方法常规办事
3分
2分
1分
决策力
够站战略发展角度较复杂情况做出正确判断
够协调沟通决策必须领导方准确握判断力般决策失误较
欺瞒
3分
2分
1分
领导力
善领导部属提高工作意愿积极利达成目标
尚领导部属达成目标部属工作意愿般
部属信赖致部属工作意愿低沉
3分
2分
1分
激励力
善运种方式效激发部属工作热情够充分调动部属工作积极性
尚调动部属工作积极性激励手段般部属工作热情般
善运激励手段激发部属工作热情部属工作处消极状态
国际实业
3分
2分
360度绩效考核表
1分
计划力
够计划安排调整工作时间工作务富成效效计划消工作中效现象
基够求安排工作务计划性般工作效率般
工作务安排缺乏计划性没成效时造成工作滞
3分
2分
1分
执行力
面困难屈挠够运切方法排困难坚持懈计划完成务
执行力般致够计划求完成工作务
执行力较差级求完成工作务
3分
2分
1分
团结合作
协调良利完成工作善合作帮助集体中威信
气乐助关单位交涉数起工作方式方法存定问题
位意浓厚缺乏交涉协调性孤僻时常引生气愿事
3分
2分
1分
知识技
丰富学识技全面解工作情况
知识技均达定水准基解工作情况
知识技稍感足执行职务需提高
3分
2分
1分
安全意识
认真贯彻国家关安全生产法律法规公司规定安全意识较强未出现工伤事
基贯彻国家关安全生产法律法规公司规定安全意识出现工伤事
贯彻国家关安全生产法律法规公司规定力度够安全意识淡薄出现特重伤亡事
3分
2分
1分
处事力
善时正确解决现场问题工作中碰重问题突发事件处理时妥
较快正确解决现场问题工作中碰疑难问题突发事件妥善处理
现场反馈问题工作中碰困难知措力突发事件处理妥
3分
2分
1分
成意识
严格控制预算支出项开支成幅度降
基控制预算支出控制项开支预算保持致
成意识差项费均超支
3分
2分
1分
业绩50分
合计分数
综合分
考核：级□ 级事□ 级□ 评价□ 方格划√
国际实业
360度绩效考核表
中层理员考核表
姓名： 属单位： 职务： 日期
考核项目
分级
分
A级
B级
C级
品
德
20
分
事业心
事业第全身心投入事业中计失企业忠诚
影响利益时够全身心投入工作事业中公私兼顾
第事业第二利益企业利益
7分
6分 5分 4分
3分 2分 1 分
正直
公公正严正考核原性强
够原办事危害公司利益考核较公正遇尔引起员工满现象
总站立场公正考核公处理问题常引起员工满
7分
6分 5分 4分
3分 2分 1 分
责感
极责感遇困难均力渡难关
交代工作均负责完成
常推委责责感
6分
5分 4分 3分
2分 1 分
力
30
分
沟通力
善沟通衡协调外部种关系效处理部突动发合作
够协调沟通部种关系衡协调力般基解决部突
法效进行沟通外部关系协调善致工作发生困难法进行
3分
2分
1分
领导力
善领导部属提高工作意愿积极利达成目标
尚领导部属达成目标部属工作意愿般
部属信赖致部属工作意愿低沉
3分
2分
1分
激励力
善运种方式效激发部属工作热情够充分调动部属工作积极性
尚调动部属工作积极性激励手段般部属工作热情般
善运激励手段激发部属工作热情部属工作处消极状态
3分
2分
1分
策划组织
策划运筹力强善组织实施计划性强事半功倍
定策划组织力策划水般组织偶纰漏工作勉强完成
策划运筹力较欠缺工作计划性强做交办事项工作常失误
3分
2分
1分
执行
力
面困难屈挠够运切方法排困难坚持懈计划完成务
执行力般致够计划求完成工作务
执行力较差级求完成工作务
国际实业
3分
2分
360度绩效考核表
1分
团结合作
协调良利完成工作善合作帮助集体中威信
气乐助关单位交涉数起工作方式方法存定问题
位意浓厚缺乏交涉协调性孤僻时常引生气愿事
3分
2分
1分
知识技
丰富学识技全面解工作情况
知识技均达定水准基解工作情况
知识技稍感足执行职务需提高
3分
2分
1分
安全意识
认真贯彻国家关安全生产法律法规公司规定安全意识较强未出现工伤事
基贯彻国家关安全生产法律法规公司规定安全意识出现工伤事
贯彻国家关安全生产法律法规公司规定力度够安全意识淡薄出现特重伤亡事
3分
2分
1分
处事力
善时正确解决现场问题工作中碰重问题突发事件处理时妥
较快正确解决现场问题工作中碰疑难问题突发事件妥善处理
现场反馈问题工作中碰困难知措力突发事件处理妥
3分
2分
1分
成意识
严格控制预算支出项开支成幅度降
基控制预算支出控制项开支预算保持致
成意识差项费均超支
3分
2分
1分
业绩50分
合计分数
综合分
考核：级□ 级事□ 级□ 评价□ 方格划√
国际实业
绩效考核汇总表
序号
姓名
单位
职务
考核项目
合计
分数
您考核者（划√）
品德20
力30
业绩50
级
级
级
评
绩效考核面谈反馈表
姓名
单位
职务
考核时间
考核结果
工作成功方面
工作中需改善方
否需接受定培训
认工作单位全
公司中处什状况
该次考核意见
步工作绩效改进方
需样支持资源
面谈双方签名：
受评：__________ 考评：__________ 日期：___________
综合部审核意见
考核领导组
组长意见
备注
说明：1绩效考核面谈表目解考核者绩效考核反馈信息终提高营者业绩
2绩效考核面谈表应考核结果核准周考评安排报综合部存档备查
业绩考核表
单位： 考核： 职务（岗位）： 日期：
考核项目
年初计划
权重
实际完成
分
备注
产量
成
安全
掘进
考核： 领导： 考核组组长：
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公司产业控股公司属煤矿焦化厂直属煤矿：
提升公司整体理水激发营理员工作积极性动性全面解工作绩效体现者劣者汰原公司决定属贸易产业煤矿产业焦化产业房产产业原料药产业进行全面绩效考核具体考核事宜通知：
考核范围
新疆国际实业营班子职部门中层理员产业营班子属子公司营班子(含贸易原料药子公司)煤矿营班子(含铁热克拜城煤业公司职部门中层理员)焦化厂营班子中层国际置营班子中层直属煤矿营班子成员
二考核遵循原
1 客观公正原 2考核容规范原 3全方位考核原
三考核组织员
1国际实业考核领导组
组 长：
副组长：
成 员：
考核领导组办公室设力资源行政部
2 产业成立考核领导组：
21贸易产业王炜考核组组长
22煤矿产业高虎考核组组长
23焦化产业梁月林考核组组长
23国际置刘非考核组组长
24 原料药产业郜宪忠考核组组长
25产业考核领导组办公室设综合部
职责权限：
1 国际实业力资源行政部负责次考核容程序设计实施
2 国际实业考核领导组负责公司营班子职部门中层理员考核
3 产业考核领导组负责考核具体实施
4 国际实业考核领导组负责产业考核实施程监控
5 考核领导组授权力资源行政部综合部负责数统计处理
6 国际实业财务部计划营部审计稽核部产业财务部负责相关数提供
7 国际实业力资源行政部协助考核组考核结果进行分析
四 考核时间点
1考核时间2005年1月20日起(具体见考核计划明细表)
2考核点单位
五 考核形式程序
考核领导组组织单位召开考核述职会考核者直接级级全体员工中进行述职述职时间超10分钟直接级直接级员工代表级根考核表进行分
六 绩效考核权重分配
级70 级10 级10 评10
七 考核容
考核容项：
品 德(具体容附)
力(具体容附)
业 绩(具体容附)
根年初达生产营计划指标（签订目标责状年季月计划完成情况）项容数计划营部财务部提供
中：品德占20权重 力占30权重 业绩占50权重
八 绩效考核等级划分：
等级
优秀
良
合格
合格
分数
90分（含）
8089分
6079分
60分
九 绩效考核结果应
1 作职位晋降岗位调整培训
2 作年终发放奖金评选先进参考
十绩效考核评议投诉
考核者考核结果异议国际实业力资源行政部产业部综合部反馈力资源行政部产业部综合部应针考核者反映情况进行调查根调查结果出解释调整绩效考核领导组绩效考核结果裁决权
十二办法国际实业力资源行政部负责解释
次绩效考核公司加强公司营班子建设项重容提高公司绩效理重手段全面实现公司整体营目标达成起激励推动作希产业控股公司属煤矿焦化厂直属煤矿认真项工作避免走形式求精心组织确保绩效考核工作达预期效果
附件：绩效考核表
绩效考核反馈表
绩效考核汇总表
国际实业
360度绩效考核表
营班子成员考核表
姓名： 属单位： 职务： 日期
考核项目
分级
分
A级
B级
C级
品
德
20
分
事业心
事业第全身心投入事业中计失企业忠诚
影响利益时够全身心投入工作事业中公私兼顾
第事业第二利益企业利益
5分
4分 3分 2分
1 分
廉洁
极强律性公私分明起率先模范作深家敬重
较强律意识偶尔会出现损公利已行
律意识较差时常工作便损公肥私行
5分
4分 3分 2分
1 分
正直
公公正严正考核原性强
够原办事危害公司利益考核较公正遇尔引起员工满现象
总站立场公正考核公处理问题常引起员工满
5分
4分 3分 2分
1 分
诚信
够开诚布公常剖析实事求讲信誉诚恳级深家信赖
够事实较讲信誉员工基信赖
欺瞒现象信誉度较差难数员工信赖
5分
4分 3分 2分
1 分
力
30
分
创新力
接收新知识新信息快结合企业实际观念制度理等方面断创新够快速想法转变成行动
够断提出改善改进现工作方法合理建议快速转换成行动
循守旧维持原工作思路方法常规办事
3分
2分
1分
决策力
够站战略发展角度较复杂情况做出正确判断
够协调沟通决策必须领导方准确握判断力般决策失误较
欺瞒
3分
2分
1分
领导力
善领导部属提高工作意愿积极利达成目标
尚领导部属达成目标部属工作意愿般
部属信赖致部属工作意愿低沉
3分
2分
1分
激励力
善运种方式效激发部属工作热情够充分调动部属工作积极性
尚调动部属工作积极性激励手段般部属工作热情般
善运激励手段激发部属工作热情部属工作处消极状态
国际实业
3分
2分
360度绩效考核表
1分
计划力
够计划安排调整工作时间工作务富成效效计划消工作中效现象
基够求安排工作务计划性般工作效率般
工作务安排缺乏计划性没成效时造成工作滞
3分
2分
1分
执行力
面困难屈挠够运切方法排困难坚持懈计划完成务
执行力般致够计划求完成工作务
执行力较差级求完成工作务
3分
2分
1分
团结合作
协调良利完成工作善合作帮助集体中威信
气乐助关单位交涉数起工作方式方法存定问题
位意浓厚缺乏交涉协调性孤僻时常引生气愿事
3分
2分
1分
知识技
丰富学识技全面解工作情况
知识技均达定水准基解工作情况
知识技稍感足执行职务需提高
3分
2分
1分
安全意识
认真贯彻国家关安全生产法律法规公司规定安全意识较强未出现工伤事
基贯彻国家关安全生产法律法规公司规定安全意识出现工伤事
贯彻国家关安全生产法律法规公司规定力度够安全意识淡薄出现特重伤亡事
3分
2分
1分
处事力
善时正确解决现场问题工作中碰重问题突发事件处理时妥
较快正确解决现场问题工作中碰疑难问题突发事件妥善处理
现场反馈问题工作中碰困难知措力突发事件处理妥
3分
2分
1分
成意识
严格控制预算支出项开支成幅度降
基控制预算支出控制项开支预算保持致
成意识差项费均超支
3分
2分
1分
业绩50分
合计分数
综合分
考核：级□ 级事□ 级□ 评价□ 方格划√
国际实业
360度绩效考核表
中层理员考核表
姓名： 属单位： 职务： 日期
考核项目
分级
分
A级
B级
C级
品
德
20
分
事业心
事业第全身心投入事业中计失企业忠诚
影响利益时够全身心投入工作事业中公私兼顾
第事业第二利益企业利益
7分
6分 5分 4分
3分 2分 1 分
正直
公公正严正考核原性强
够原办事危害公司利益考核较公正遇尔引起员工满现象
总站立场公正考核公处理问题常引起员工满
7分
6分 5分 4分
3分 2分 1 分
责感
极责感遇困难均力渡难关
交代工作均负责完成
常推委责责感
6分
5分 4分 3分
2分 1 分
力
30
分
沟通力
善沟通衡协调外部种关系效处理部突动发合作
够协调沟通部种关系衡协调力般基解决部突
法效进行沟通外部关系协调善致工作发生困难法进行
3分
2分
1分
领导力
善领导部属提高工作意愿积极利达成目标
尚领导部属达成目标部属工作意愿般
部属信赖致部属工作意愿低沉
3分
2分
1分
激励力
善运种方式效激发部属工作热情够充分调动部属工作积极性
尚调动部属工作积极性激励手段般部属工作热情般
善运激励手段激发部属工作热情部属工作处消极状态
3分
2分
1分
策划组织
策划运筹力强善组织实施计划性强事半功倍
定策划组织力策划水般组织偶纰漏工作勉强完成
策划运筹力较欠缺工作计划性强做交办事项工作常失误
3分
2分
1分
执行
力
面困难屈挠够运切方法排困难坚持懈计划完成务
执行力般致够计划求完成工作务
执行力较差级求完成工作务
国际实业
3分
2分
360度绩效考核表
1分
团结合作
协调良利完成工作善合作帮助集体中威信
气乐助关单位交涉数起工作方式方法存定问题
位意浓厚缺乏交涉协调性孤僻时常引生气愿事
3分
2分
1分
知识技
丰富学识技全面解工作情况
知识技均达定水准基解工作情况
知识技稍感足执行职务需提高
3分
2分
1分
安全意识
认真贯彻国家关安全生产法律法规公司规定安全意识较强未出现工伤事
基贯彻国家关安全生产法律法规公司规定安全意识出现工伤事
贯彻国家关安全生产法律法规公司规定力度够安全意识淡薄出现特重伤亡事
3分
2分
1分
处事力
善时正确解决现场问题工作中碰重问题突发事件处理时妥
较快正确解决现场问题工作中碰疑难问题突发事件妥善处理
现场反馈问题工作中碰困难知措力突发事件处理妥
3分
2分
1分
成意识
严格控制预算支出项开支成幅度降
基控制预算支出控制项开支预算保持致
成意识差项费均超支
3分
2分
1分
业绩50分
合计分数
综合分
考核：级□ 级事□ 级□ 评价□ 方格划√
国际实业
绩效考核汇总表
序号
姓名
单位
职务
考核项目
合计
分数
您考核者（划√）
品德20
力30
业绩50
级
级
级
评
绩效考核面谈反馈表
姓名
单位
职务
考核时间
考核结果
工作成功方面
工作中需改善方
否需接受定培训
认工作单位全
公司中处什状况
该次考核意见
步工作绩效改进方
需样支持资源
面谈双方签名：
受评：__________ 考评：__________ 日期：___________
综合部审核意见
考核领导组
组长意见
备注
说明：1绩效考核面谈表目解考核者绩效考核反馈信息终提高营者业绩
2绩效考核面谈表应考核结果核准周考评安排报综合部存档备查
业绩考核表
单位： 考核： 职务（岗位）： 日期：
考核项目
年初计划
权重
实际完成
分
备注
产量
成
安全
掘进
考核： 领导： 考核组组长：
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