xx年公司行政助理工作总结

 xx年公司行政助理工作总结
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xx年公司行政助理工作总结
力资源工作
1招聘试员工踪考评年累计招聘岗位员计　名中包括　区域理　名质理银行会计美特融资采购员行政　力资源pcb　布板员　名生产技工　72　名特进入十月份生产　务突然加技工需求急剧增加三十余想办法采　手段时补充　32　保证生产务利完成　外采种方式新进员进行踪时辞退部分合格员　宁缺勿滥思想指导满足公司种需求降低　公司成
2考核年　4　月份　52　名车间员工
2　名服务维修员进行岗级考评通　考核明显出员工操作技提高仅调动员工积极性　提高工作质量工作效率　外稳定留住关键员工制定检测员资格认定方案组织实施　口径水表普通水表燃气表热量表资格认定合格员进行技术补　贴
3年　4　月份部门　74　岗位进行普查营销模式变化员工作变动　等　部门现岗位　员配置职责情况进行普查　完善形成　岗　位说明书员工招聘培训提供参考
4岗位进行薪酬调查分析通中华英网工资指导价　查询发调查问卷解相关行业薪酬查询区行业薪酬通　gdp　换算成薪酬等种手段岗位进行薪资调查形成调查报　告通解市场薪资水公司薪酬调整提供参考　外通财务统计出工成占总成例超　15远远超xx　年济南市工资指导价中制造业工成占总成例　74数表明公　司工成太高前工资水低市场水前提浮事现象　较严重　出　想进行薪酬改革　必须先部门现岗位进行梳理　裁掉必岗位　真正实现减员增效　优化配置
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