2015公司行政助理年终工作总结

2015公司行政助理年终工作总结
　　力资源工作
　　1招聘试员工踪考评年累计招聘岗位员计 名中包括 区域理 名质理银行会计美特融资采购员行政 力资源pcb 布板员 名生产技工 72 名特进入十月份生产 务突然加技工需求急剧增加三十余想办法采 手段时补充 32 保证生产务利完成 外采种方式新进员进行踪时辞退部分合格员 宁缺勿滥思想指导满足公司种需求降低 公司成
　　2考核年 4 月份 52 名车间员工
　　2 名服务维修员进行岗级考评通 考核明显出员工操作技提高仅调动员工积极性 提高工作质量工作效率 外稳定留住关键员工制定检测员资格认定方案组织实施 口径水表普通水表燃气表热量表资格认定合格员进行技术补 贴
　　3年 4 月份部门 74 岗位进行普查营销模式变化员工作变动 等 部门现岗位 员配置职责情况进行普查 完善形成 岗 位说明书员工招聘培训提供参考
　　4岗位进行薪酬调查分析通中华英网工资指导价 查询发调查问卷解相关行业薪酬查询区行业薪酬通 gdp 换算成薪酬等种手段
岗位进行薪资调查形成调查报 告通解市场薪资水公司薪酬调整提供参考 外通财务统计出工成占总成例超 15远远超xx 年济南市工资指导价中制造业工成占总成例 74数表明公 司工成太高前工资水低市场水前提浮事现象 较严重 出 想进行薪酬改革 必须先部门现岗位进行梳理 裁掉必岗位 真正实现减员增效 优化配置
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档