工程施工进度计划理办法
第章 总
第条 编制目
加强施工进度理明确理职责效控制工程施工进度保证项目序高效运行完成集团二级节点计划确保工程建设定目标期完成特制定办法
第二条 适范围
办法适公司投资开发工程项目进度计划理
第三条 理原
（）计划先行：工程进度计划理必须坚持计划先行原先制定合理施工计划根施工计划效组织现场施工
（二）系统理：
1建立工程进度计划制定踪纠偏理体系项目总进度计划线适时制定匹配专业阶段供方工作计划工程进度计划理相关活动进行全面规划执行踪调整
2需根集团审定级关键节点计划编制二级节点三级专业线计划
（三）动态理
进度计划进行时实际符合计划计划实现保证否会产生偏差时应采取措施量项目调整计划继续进行新素干扰产生新偏差需继续控制进度控制采种动态循环控制方法进度目标完成
（四）责理
明确直接责配合责责审批责监责等做务明确责清晰
（五）程理
程理工程进度计划执行程中核心环节计划否落实关键程理程控制施工计划执行程中断进行计划检查分析纠偏等
第二章 理体系
第四条 进度计划理体系
（）项目公司工程进度计划理责体负责组织编制二级节点计划工程部负责编制专业线工程进度计划负责督促监理单位施工单位供方组建工程进度计划控体系
（二）工程部施工单位工程施工进度理工作负监责监理单位代表工程部总包单位分包单位工程施工进度计划编制实施负直接理责总包单位负责整工程施工总进度控制承担施工务进度负责外负责组织指挥行分包分包单位业指定分包单位施工进度理单位工程施工进度负连带责
第三章 理职责
第五条 总理办公会
（）审定工程进度计划理办法
（二）审定项目二级节点计划
（三）审定工程进度计划重调整方案
第六条 分副总
（）审核工程部编制工程进度计划理办法具体求实施
（二）审核项目三级工程专业线进度计划
（三）审核工程进度计划重调整方案
第七条 工程部
（）负责编制修订工程进度计划理办法
（二）负责根集团二级节点计划项目运营目标书编制项目总进度计划中三级工程专业线进度计划
（三）负责编制项目年度工程进度计划报公司月公司汇报项目进度执行情况月进度计划安排
（四）负责建立工程进度计划理体系监督执行
（五）负责配合合预算部招采阶段确定工程施工进度计划安排确定操作工程进度考核奖罚措施
（六）负责审核总包单位制定施工总进度计划年月周施工进度计划单项专项工程进度计划
（七）负责审核监理单位提交监理规划监理实施细施工单位提交施工组织设计核实监理规划实施细施工组织设计中关工程进度计划控工作否匹配效符合项目总进度计划求
（八）负责项目工程施工进度程控制监负责监督评价项目施工进度计划执行情况
（九）负责组织召开施工进度专题会负责审核工程进度计划纠偏调整参工程施工进度检查
第八条 监理单位
（）负责审查总包单位施工总进度计划专业分包专项施工进度计划否符合求重点审查监理规划监理实施细匹配程度实现合目标措施方案否行效
（二）负责工程施工进度全程控制直接理
（三）负责组织召开周监理例会进度专题会通会议施工进度计划实施理
（四）负责组织实施工程施工进度检查
（五）负责施工单位进度滞情况预警组织施工单位进行进度滞原分析审查工程进度计划纠偏调整
（六）负责作施工进度记录分项工作开始时间完成时间持续时间完成工程量关键线路影响等计划进行监督检查
第九条 施工单位
（）负责编制施工进度计划角度施工进度计划进行层层分解进度计划分解原：项目组成分解确定单项工程开竣工日期承包商分解明确分工条件承包责施工阶段分解确定进度控制分界点
计划周期分解组织综合施工计划中包含年月度周施工进度计划单项专项工程进度计划
（二）负责项目工程施工进度全程进行直接理包括分包单位进度执行理
（三）负责制定工程进度纠偏措施赶工措施进度计划调整方案
（四）负责工程施工进度进行查积极配合监理单位重庆首检查
（五）负责作施工进度记录包括分项工作开始时间完成时间持续时间完成工程量分析关键线路影响情况
（六）施工单位应工期目标求制定相应完成工期目标措施时提交甲供材计划考虑招标周期供货周期合理组织机物料合理组织施工避免造成力物力浪费
第四章 计划理求
第十条 进度计划分类
工期目标求施工进度计划分：
1施工总进度计划
2单位工程施工进度计划
3年月周施工进度计划
4单项专项工程进度计划等
第十条 进度计划编制求
（）施工单位应根合工期项目工程部年度月份安排施工务编制相应施工进度计划
（二）施工进度计划详细切实行应包括单位工程分部工程开工时间完成时间劳动力机具安排材料设备准备情况
（三）施工总进度计划应开工前7天报监理公司审核建设单位审定
（四）施工月进度计划：总分包包单位应月26日前报监理公司审核项目工程部审核重点月未完成工程量原分析月需协调事宜等
（五）施工周进度计划：总分包单位应首次监理例会规定时间编制周工作计划重点周未完成工作原分析周需协调事宜等
（六）工程部月底项目关键节点进度总包单位施工进度进行综合检查根月进度完成情况采取相应奖罚措施奖罚金额合条款执行
第五章 进度计划理措施
第十二条 例会制度
（）监理单位组织定期召开周月度生产例会通报工程施工进度情况总结关工程施工进度方面问题提出整改意见纠偏赶工措施督促落实次月工程施工进度计划工作进行总体部署形成会议纪工程部监理单位施工单位项目负责技术负责必须参加
（二）工程部根项目整体运营计划现场进度实际情况适时组织施工进度专题会现场进度进行分析纠偏形成会议纪
第十三条 进度检查制度
（）施工单位查
施工单位应根审批通施工组织设计工程施工总进度计划专项计划施工现场进度计划执行情况进行全面日常检查采取日查周查月查形式形成检查记录发现问题应立行纠偏整改复查
（二）监理单位巡查复查
监理单位施工进度计划实际完成情况应进行踪检查发现进度计划延误时必须时分析原求施工单位采取纠偏赶工措施时踪复查赶工措施执行情况
（三）联合检查
工程部视现场施工进展情况定期组织监理单位施工单位关单位员施工现场施工进度情况进行联合检查月少组织次出现工期延误适时预警督促纠偏踪落实实施考核
（四）监督检查
项目公司组织定期定期工程检查活动发现问题时函告责单位踪落实
（五）进度奖罚
工程部月底项目关键节点进度施工单位施工进度进行综合检查根月进度完成情况采取相应奖罚措施奖罚节点金额相应合条款执行
第十四条 进度计划控制调整
（）施工程中工程部应通监理单位施工进度进行持续监控求监理单位少周召开次工程例会施工进度执行情况进行检查分析控制
（二）偏离进度计划情况工程部应组织相关责方分析原落实补救措施调整进度计划工程实际进度计划进度细偏差专业工程师负责分析原做出调节
（三）施工总进度计划调整超7天应履行申报手续实际进度出现1月重延误必须施工监理单位书面提交延期原切实行补救办法报告提交项目公司审查方调整
（四）进度计划原性予调整果进度计划调整时应首先考虑调整关键线路确定总工期剩余工程重新进行计划调整效利调配资源改变施工方法施工序
（五）调整进度计划果引起施工方案施工序改变时督促施工单位时修改原施工组织设计报监理单位工程部重新审批
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工程施工进度计划理办法
第章 总
第条 编制目
加强施工进度理明确理职责效控制工程施工进度保证项目序高效运行完成集团二级节点计划确保工程建设定目标期完成特制定办法
第二条 适范围
办法适公司投资开发工程项目进度计划理
第三条 理原
（）计划先行：工程进度计划理必须坚持计划先行原先制定合理施工计划根施工计划效组织现场施工
（二）系统理：
1建立工程进度计划制定踪纠偏理体系项目总进度计划线适时制定匹配专业阶段供方工作计划工程进度计划理相关活动进行全面规划执行踪调整
2需根集团审定级关键节点计划编制二级节点三级专业线计划
（三）动态理
进度计划进行时实际符合计划计划实现保证否会产生偏差时应采取措施量项目调整计划继续进行新素干扰产生新偏差需继续控制进度控制采种动态循环控制方法进度目标完成
（四）责理
明确直接责配合责责审批责监责等做务明确责清晰
（五）程理
程理工程进度计划执行程中核心环节计划否落实关键程理程控制施工计划执行程中断进行计划检查分析纠偏等
第二章 理体系
第四条 进度计划理体系
（）项目公司工程进度计划理责体负责组织编制二级节点计划工程部负责编制专业线工程进度计划负责督促监理单位施工单位供方组建工程进度计划控体系
（二）工程部施工单位工程施工进度理工作负监责监理单位代表工程部总包单位分包单位工程施工进度计划编制实施负直接理责总包单位负责整工程施工总进度控制承担施工务进度负责外负责组织指挥行分包分包单位业指定分包单位施工进度理单位工程施工进度负连带责
第三章 理职责
第五条 总理办公会
（）审定工程进度计划理办法
（二）审定项目二级节点计划
（三）审定工程进度计划重调整方案
第六条 分副总
（）审核工程部编制工程进度计划理办法具体求实施
（二）审核项目三级工程专业线进度计划
（三）审核工程进度计划重调整方案
第七条 工程部
（）负责编制修订工程进度计划理办法
（二）负责根集团二级节点计划项目运营目标书编制项目总进度计划中三级工程专业线进度计划
（三）负责编制项目年度工程进度计划报公司月公司汇报项目进度执行情况月进度计划安排
（四）负责建立工程进度计划理体系监督执行
（五）负责配合合预算部招采阶段确定工程施工进度计划安排确定操作工程进度考核奖罚措施
（六）负责审核总包单位制定施工总进度计划年月周施工进度计划单项专项工程进度计划
（七）负责审核监理单位提交监理规划监理实施细施工单位提交施工组织设计核实监理规划实施细施工组织设计中关工程进度计划控工作否匹配效符合项目总进度计划求
（八）负责项目工程施工进度程控制监负责监督评价项目施工进度计划执行情况
（九）负责组织召开施工进度专题会负责审核工程进度计划纠偏调整参工程施工进度检查
第八条 监理单位
（）负责审查总包单位施工总进度计划专业分包专项施工进度计划否符合求重点审查监理规划监理实施细匹配程度实现合目标措施方案否行效
（二）负责工程施工进度全程控制直接理
（三）负责组织召开周监理例会进度专题会通会议施工进度计划实施理
（四）负责组织实施工程施工进度检查
（五）负责施工单位进度滞情况预警组织施工单位进行进度滞原分析审查工程进度计划纠偏调整
（六）负责作施工进度记录分项工作开始时间完成时间持续时间完成工程量关键线路影响等计划进行监督检查
第九条 施工单位
（）负责编制施工进度计划角度施工进度计划进行层层分解进度计划分解原：项目组成分解确定单项工程开竣工日期承包商分解明确分工条件承包责施工阶段分解确定进度控制分界点
计划周期分解组织综合施工计划中包含年月度周施工进度计划单项专项工程进度计划
（二）负责项目工程施工进度全程进行直接理包括分包单位进度执行理
（三）负责制定工程进度纠偏措施赶工措施进度计划调整方案
（四）负责工程施工进度进行查积极配合监理单位重庆首检查
（五）负责作施工进度记录包括分项工作开始时间完成时间持续时间完成工程量分析关键线路影响情况
（六）施工单位应工期目标求制定相应完成工期目标措施时提交甲供材计划考虑招标周期供货周期合理组织机物料合理组织施工避免造成力物力浪费
第四章 计划理求
第十条 进度计划分类
工期目标求施工进度计划分：
1施工总进度计划
2单位工程施工进度计划
3年月周施工进度计划
4单项专项工程进度计划等
第十条 进度计划编制求
（）施工单位应根合工期项目工程部年度月份安排施工务编制相应施工进度计划
（二）施工进度计划详细切实行应包括单位工程分部工程开工时间完成时间劳动力机具安排材料设备准备情况
（三）施工总进度计划应开工前7天报监理公司审核建设单位审定
（四）施工月进度计划：总分包包单位应月26日前报监理公司审核项目工程部审核重点月未完成工程量原分析月需协调事宜等
（五）施工周进度计划：总分包单位应首次监理例会规定时间编制周工作计划重点周未完成工作原分析周需协调事宜等
（六）工程部月底项目关键节点进度总包单位施工进度进行综合检查根月进度完成情况采取相应奖罚措施奖罚金额合条款执行
第五章 进度计划理措施
第十二条 例会制度
（）监理单位组织定期召开周月度生产例会通报工程施工进度情况总结关工程施工进度方面问题提出整改意见纠偏赶工措施督促落实次月工程施工进度计划工作进行总体部署形成会议纪工程部监理单位施工单位项目负责技术负责必须参加
（二）工程部根项目整体运营计划现场进度实际情况适时组织施工进度专题会现场进度进行分析纠偏形成会议纪
第十三条 进度检查制度
（）施工单位查
施工单位应根审批通施工组织设计工程施工总进度计划专项计划施工现场进度计划执行情况进行全面日常检查采取日查周查月查形式形成检查记录发现问题应立行纠偏整改复查
（二）监理单位巡查复查
监理单位施工进度计划实际完成情况应进行踪检查发现进度计划延误时必须时分析原求施工单位采取纠偏赶工措施时踪复查赶工措施执行情况
（三）联合检查
工程部视现场施工进展情况定期组织监理单位施工单位关单位员施工现场施工进度情况进行联合检查月少组织次出现工期延误适时预警督促纠偏踪落实实施考核
（四）监督检查
项目公司组织定期定期工程检查活动发现问题时函告责单位踪落实
（五）进度奖罚
工程部月底项目关键节点进度施工单位施工进度进行综合检查根月进度完成情况采取相应奖罚措施奖罚节点金额相应合条款执行
第十四条 进度计划控制调整
（）施工程中工程部应通监理单位施工进度进行持续监控求监理单位少周召开次工程例会施工进度执行情况进行检查分析控制
（二）偏离进度计划情况工程部应组织相关责方分析原落实补救措施调整进度计划工程实际进度计划进度细偏差专业工程师负责分析原做出调节
（三）施工总进度计划调整超7天应履行申报手续实际进度出现1月重延误必须施工监理单位书面提交延期原切实行补救办法报告提交项目公司审查方调整
（四）进度计划原性予调整果进度计划调整时应首先考虑调整关键线路确定总工期剩余工程重新进行计划调整效利调配资源改变施工方法施工序
（五）调整进度计划果引起施工方案施工序改变时督促施工单位时修改原施工组织设计报监理单位工程部重新审批
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