建筑工程施工进度管理之我谈


    建筑工程施工进度理谈
      施工进度理指项目建设程中审批工程进度计划采适方法定期踪检查工程实际进度状况计划进度较找出两者间偏差产生偏差种素影响工程目标程度进行分析评估组织指导协调监督监理单位承包商相关单位时采取效措施调整工程进度计划工程进度计划执行中断循环复直设定工期目标(项目竣工)合约定工期期完成保证工程质量增加工程造价条件提前完成
      施工进度质量投资关系相互联系项目实施中进度投资关系加快进度增加投资采取种赶工措施工程建设项目早竣工快发挥工程建设投资济效益进度质量关系加快进度机械超强工作造成工疲劳机械维修材料供应紧张施工条件改变会影响工程质量适度均衡加快施工进度计划工期合理提前保证施工质量严格控制质量避免返工进度会加快反会返工造成工期延施工成增加投资质量关系质量增加施工成严格控制质量避免返工提高承包商施工效益减少建设项目常性维护费延长工程年限反降低投资成提高建设单位投资效益
      施工进度理控制工程建设项目建设阶段工作程序持续时间进行规划实施检查调查等系列活动总称工程建设项目进度控制工程建设程中项重复杂务工程建设三目标重部分利快发挥投资效益利维持良济秩序利提高企业济效益
      施工进度控制务针建设项目进度目标进行工期计算施工单位工程师根工程建设项目规模工程量工程复杂程度建设单位工期项目投产时间求资金位计划实现性进场计划国家颁布建筑安装工程工期定额工程质水文质建设区气候等素进行科学分析设计出工程建设项目佳工期合工期确定工程施工进度控制务根进度目标确定实施方案施工程中进行控制调整实现进度控制目标具体讲进度控制务进行进度规划进度控制进度协调完成务应做三项工作:
      第制定工程建设项目总进度目标总计划进度计划编制涉建设工程投资设备材料供应施工场布置施工机械劳动组合附属设施施工施工安装
    单位配合建设项目投产时间求综合素全面考虑科学组织合理安排统筹兼顾进度规划
      第二进度进行控制必须建设项目进展全程计划进度实际进度进行较施工工程实际进度计划进度发生偏离进度加快进度滞会施工组织设计产生影响会施工工序带问题时采取效措施加调整偏离控制目标找出原坚决纠正
      第三进度协调务整建设项目中安装土建等施工单位总包单位分包单位间进度搭接时间空间交叉进行协调相互联系相互制约素工程建设项目实际进度着直接影响果单项工程间施工关系加必协调会造成工程施工秩序混乱期完成建设工程
      施工进度计划施工进度控制编制施工进度计划提高进度控制质量成进度控制关键问题施工进度计划分施工总进度计划单位工程施工进度计划两类编制应分
      工程进度目标期实现前提科学合理进度计划工程项目建设进度受诸素影响求工程项目理员事先影响进度种素进行全面调查研究预测评估素工程建设进度产生影响编制行进度计划然执行进度计划程中避免会出现影响进度计划执行素工程项目进度难预定计划执行需工程理者执行进度计划程中运动态控制原理断进行检查实际情况进度计划进行找出计划产生偏差原特找出原采取纠偏措施措施确定两前提通采取措施维持原进度计划正常实施采取措施原进度计划执行原进度计划进行调整修正新进度计划执行
      工程进度控制理工程项目建设中质量投资列三理目标三者间关系相互影响相互制约般情况加快进度缩短工期需增加投资(合理科学施工组织前提投资增加少增加)提前竣工开发商提前获取预期收益创造性工程进度加快影响工程质量质量标准严格控制极影响工程进度严谨周密质量保证措施严格控制致返工会保证建设进度保证工程质量标准投资费效控制
      工程进度控制理应仅局限考虑施工身素应相关环节相关部门身素予足够重视施工图设计工程变更营销策划开发手续协作单位等通整项目计划系统综合效控制保证工期目标实现
     
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    建筑工程施工进度管理与控制研究

    建筑工程施工进度管理与控制研究  摘要:放眼全球,建筑工程项目的数量越来越多,对于人类的重要性也在逐渐增加,对于我国而言,土建工程也是基础建设之一。因此,建筑工程施工的进度管理和控制也随之变得...

    4年前   
    675    0

    防止学生写错别字之我谈

    在小学阶段,老师是十分重视识字教学的,总是花相当长的时间,一字一字的认真教。可是听写时写不对的情况时有发生;学过的常用字运用情况更让人担心,要么多笔少画,要么写成别字。

    4年前   
    1363    0

    浅谈工程项目施工进度的控制管理

    浅谈工程项目施工进度的控制管理  【摘 要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素,阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制的方法,供施工单位参考。  【关键词】工程项目 施工进度...

    10年前   
    578    0

    我的班级管理之小组建设

    我的班级管理之小组建设   实施高效课堂以来,我一直致力于高效课堂的探索和实践。通过进一步深入学习高效课堂模式和不断地摸索,使我得到了更多的感悟。 一、学习小组是高效课堂成功的命脉 小...

    9年前   
    8329    0

    我与邮政之浅谈我对邮政的认识

    邮政业属于服务业,服务是邮政行业的核心和目标。同时由于邮政属于基本的民生行业,更应该以服务来满足和提升社会发展、公民通讯的需要。这些年来,传统邮政业务受到网络、电子通讯产品的巨大冲击,市场容...

    5年前   
    12618    0

    浅谈项目管理之成本管理

    浅谈项目管理之成本管理什么是项目?项目是组织来完成工作。工作一般有业务和工程,两者有时会互相交迭,他们有许多共同的属性,如:由人来完成,受限于有限的资源,可计划、可执行、可控制。业务是正在进行...

    10年前   
    576    0

    浅谈建筑工程合同管理

    随着中国改革开放进程的不断深化和经济全球化的推进,中国经济与世界经济进一步融合。许多国际跨国公司纷纷进入中国,同时越来越多的中国企业也开始走向国际市场参与竞争。在这个走进来与走出去的过程中,中国...

    3年前   
    714    0

    改善建筑工程项目管理浅谈

    改善建筑工程项目管理浅谈  [摘要] 本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理改善的必然性,提出了项目施工管理改善的创新原则和方案。  [关键词] 管理创新 建筑工程 ...

    11年前   
    626    0

    浅谈建筑工程管理信息化

    浅谈建筑工程管理信息化     现代科学的发展,促使信息化技术的步伐也与时俱进,建筑业逐渐引入了信息化管理,实现了企业内部信息网络化。很多建筑企业建立了内部局域网,引进或自行开发了信息管...

    9年前   
    7564    0

    谈团队管理之另类激励

    谈团队管理之另类激励记得一位牛人曾就说过团队指的是管理者用自己的口才和强有力的沟通,将团队的理念和价值观灌输到每个个体的耳朵,使整个组织群体步调一致,上下同欲,从而实现组织目标。   可见有效...

    11年前   
    473    0

    论项目管理中施工进度的管理

    论项目管理中施工进度的管理在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量,我国历来是十分重视的,尤其在改革开放的今天,国家设立了注册监理工程师制度,推出了工程...

    10年前   
    602    0

    我与邮政之浅谈邮政工会的重要性

    当前,随着邮政金融服务点的不断覆盖,邮储银行各项业务的不断发展,邮储金融服务已经基本实现了产业的全面渗透,服务的全面覆盖。同时,邮储银行的年轻员工也已经达到了八万五千多人,眼下对员工思想...

    5年前   
    1404    0

    我的大学 我的人生之讲解

      我的大学  我的人生之讲解 大学是专门熏陶和完善个人的修养,增进和系统个人的智慧,发掘和拓展个人的潜能。大学生活未必是灿烂的,因为我们要经历寻求、寻找,完善的成长。 尊敬的各位老师,...

    9年前   
    7656    0

    浅谈工程项目的施工进度控制

    浅谈工程项目的施工进度控制一、工程建设进度控制的目标工程建设进度控制的目标是建设工期。工程建设进度控制:是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实...

    12年前   
    442    0

    《官德》之我感

      《官德》之我感 在第二批党群路线教育实践活动的这个良好学习氛围下,怀着虔诚的心,我认真拜读了梁衡同志的鸿篇巨作—《官德》,读完全书,使人耳目一新、如沐春风。《官德》一书,让我们明白:什...

    9年前   
    6781    0

    浅谈建筑工程项目分包管理

    浅谈建筑工程项目分包管理  近几年来,随着项目责任承包制的实施,项目管理受到越来越多的重视。项目分包作为项目管理的重要内容之一,在项目管理中扮演着越来越重要的角色。  一、实行项目分包管理的重...

    11年前   
    718    0

    浅谈加强建筑工程项目成本控制管理

    浅谈加强建筑工程项目成本控制管理摘要:本文主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究。本文首先介绍了建筑项目成本控制的概念和分类,然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题,最后探讨了加强建筑工程项...

    10年前   
    562    0

    浅谈建筑工程质量控制管理

    浅谈建筑工程质量控制管理 摘要:质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。目前,随着建筑行业的不断发展,但是建筑工程存在的问题也越来越多,笔者在本文拟结合多年工作经验,对加强建筑工程质量...

    5年前   
    1288    0

    浅谈建筑工程施工现场安全管理

      浅谈工程项目现场安全管理   随着国家综合国力的增强和人民生活水平的普遍提高,基础建设投资加大,大量工程项目开工。随着市场竞争的日益激烈,效益已成为各企业竞争的目标,因此向管理要效益...

    7年前   
    2935    0

    浅谈建筑工程项目管理及控制

    浅谈建筑工程项目管理及控制  管理作为一种科学,在社会发展的过程中不断的更新拓展,成为了组织的纽带。建设工程施工项目管理是管理科学一个重要的分支,其效果将直接影响工程建设的成败,管理实施的水平...

    12年前   
    622    0